勞務(wù)管理辦法-secret

1、無重慶筑工程有限公司項目部勞務(wù)管理制度（試行）勞務(wù)管理制度（試行）一、項目勞務(wù)分承包方的選定1、公司和項目經(jīng)理共同確定勞務(wù)班組數(shù)量。2、項目勞務(wù)采用約談考察優(yōu)選確定。3、勞務(wù)具備以下條件：4、遞交法人單位授權(quán)書，蓋鮮章；5、遞交營業(yè)執(zhí)照 ，蓋鮮章；6、考察：在建項目、單位。二、 合同管理勞務(wù)分包合同 、 安全生產(chǎn)合同 。1、合同主體雙方的全稱；2、工程項目的名稱、地點；3、勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；4、工程工期、承包方式、承包總價和人工單價；5、材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；6、現(xiàn)場管理;7、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；8、工程款支付；9、違約責(zé)任等。10、 勞務(wù)分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方

2、單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。三、現(xiàn)場施工管理1、項目經(jīng)理根據(jù)工程情況，安排勞務(wù)工作任務(wù)。無2、工程收方、驗收后報項目經(jīng)理審核。3、人員的增減、變更要報項目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是技術(shù)人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。5、四、人工費管理1、根據(jù)工程情況和市場價確定；在簽定勞務(wù)分包合同時，應(yīng)明確人工費承包方式和人工費價格清單。2、人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法

3、四種承包方式。3、人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。4、工程中的零星用工、計時工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的 5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為 25%以內(nèi)，總用工不得突破整個項目定額用工的 15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工；項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長）無權(quán)開工。五、人工費結(jié)算1、預(yù)付按照預(yù)算計算出分部分項工程量。交項目經(jīng)理審核并簽署付款書

4、。公司審核“付款書”及申請表并簽署意見，預(yù)付人工費。無2、人工費定期分析制度。每個月項目經(jīng)理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進(jìn)行對比分析，六、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理合同約定質(zhì)量安全責(zé)任人、范圍、安全用品。無勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊項目：勞務(wù)分承包方：作業(yè)班組：序號姓名性別年齡工 種本工種工作時間技術(shù)等級上崗證書編號 身份證編號進(jìn)場時間退場時間備注審核人：制表人：時 間 ：年月日備注：勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：無人工費申請表人工費申請表工程名稱：計量單位:元時間：年月日序號 工程內(nèi)容合約工程量 上期累計 上期節(jié)余 本期累計本期節(jié)余累計工程量節(jié)余工程量單價本期金額備注123456789101112分包商：項目預(yù)算：項目監(jiān)理：主管工長：項目勞資：項目材料：項目經(jīng)理：無勞務(wù)單價信息統(tǒng)計表勞務(wù)單價信