凱信電子商務(wù)部薪資表及獎(jiǎng)金提成方案

1、寧波凱信電子商務(wù)部薪資表及獎(jiǎng)金提成方案崗位根本工資標(biāo)準(zhǔn)表職級(jí)見(jiàn)習(xí)正式資深高級(jí)助理因人因崗而異因人因崗而異因人因崗而異助理級(jí)2000元/月2200元/月2500元/月副理級(jí)1500元/月1800元/月2000元/月員工級(jí)1100元/月1300元/月1500元/月 一、提成說(shuō)明：提成獎(jiǎng)金以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服平均提成，提成獎(jiǎng)金不分一組二組：店鋪4月以前試運(yùn)營(yíng)階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$ 發(fā)放，工作表現(xiàn)分，部門(mén)主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績(jī)效=$ 來(lái)執(zhí)行每月26日前設(shè)定下月

2、指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率60%以下，無(wú)提成；目標(biāo)完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率101%-150%，提成比例為總銷售額2 %；目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎(jiǎng)金客服組平分。2、小組績(jī)效獎(jiǎng)金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績(jī)效獎(jiǎng)金。  目標(biāo)績(jī)效：目標(biāo)完成率60%含60%以下，績(jī)效獎(jiǎng)金300元目標(biāo)完成率61%-80%，績(jī)效獎(jiǎng)金400元目標(biāo)完成率81%以上，績(jī)效獎(jiǎng)金500元工作表現(xiàn)：視日常工作表現(xiàn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，與目

3、標(biāo)績(jī)效相加不超過(guò)500元。 3、其他人員提成及獎(jiǎng)金分配方案部，企劃部，引流組，倉(cāng)儲(chǔ)部包含：?jiǎn)T工提成及績(jī)效獎(jiǎng)金。1員工提成：以客服平均提成為參照；助理級(jí)別提成為客服平均提成的100%；副理級(jí)為客服平均提成的90%；員工級(jí)為客服平均提成的80%。2績(jī)效獎(jiǎng)金：a、企劃部績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從頁(yè)面設(shè)計(jì)、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)。b、貨品方案部績(jī)效考核：由部門(mén)主管從產(chǎn)銷率、各類報(bào)表、貨品管理能力上進(jìn)行評(píng)級(jí)。c、引流組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評(píng)級(jí)。d、售后組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問(wèn)題反應(yīng)、老客戶維護(hù)這幾方面進(jìn)行評(píng)級(jí)。e、獎(jiǎng)金分配：不及格 無(wú)獎(jiǎng)金及格

4、獎(jiǎng)金300元良好 獎(jiǎng)金400元優(yōu)秀 獎(jiǎng)金500元年薪制員工行政部門(mén)薪金制度按照年薪制制定，因人而異。 二、績(jī)效工資提成、獎(jiǎng)金由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況制定績(jī)效工資，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見(jiàn)部門(mén)組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額提成說(shuō)明：1、銷售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日。2、銷售金額包含淘寶扣點(diǎn)。3、銷售金額需扣除代付的快件費(fèi)，及退換貨金額；4、每月26日下達(dá)次月業(yè)績(jī)指標(biāo)。三、津貼包含交通補(bǔ)貼、餐貼、住宿補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、勞動(dòng)負(fù)荷補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼。1、交通補(bǔ)貼/住宿補(bǔ)貼：原那么上公司為倉(cāng)儲(chǔ)物流部人員提供住宿

5、。夜班客服人員可申請(qǐng)員工宿舍，資源按需分配，員工支付額定宿舍費(fèi)用。2、餐貼：公司食堂提供免費(fèi)午餐，食堂未開(kāi)放時(shí)以每餐8元為標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼。3、夜班補(bǔ)貼：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚至凌晨2點(diǎn)以后下班，正常餐貼8元。4、加班補(bǔ)貼：日常及周六日加班工資按照80元一天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，月累計(jì)4小時(shí)起計(jì)算；國(guó)家法定節(jié)日值班的，按120元一天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。*紫色局部需和公司有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后開(kāi)始執(zhí)行。5、勞動(dòng)負(fù)荷補(bǔ)貼：倉(cāng)儲(chǔ)物流部，視當(dāng)月工作強(qiáng)度經(jīng)審批，適當(dāng)發(fā)放或不發(fā)。需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交申請(qǐng)。6、高溫補(bǔ)貼：參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7、綜合補(bǔ)貼：按職務(wù)級(jí)別給付的交通、通訊等補(bǔ)助費(fèi)用。四、福利1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司為員工繳納社會(huì)保

6、險(xiǎn)。？幾金2、節(jié)日津貼：中秋，元旦，春節(jié)等節(jié)日公司發(fā)放節(jié)日福利。五、實(shí)習(xí)生補(bǔ)助1、普通實(shí)習(xí)生未拿到畢業(yè)證在校生每月發(fā)放800元實(shí)習(xí)補(bǔ)助，享受等同津貼，無(wú)其他額外薪資。2、提前轉(zhuǎn)正的實(shí)習(xí)生可據(jù)工作表現(xiàn)，享受公司標(biāo)準(zhǔn)員工待遇，由部門(mén)總經(jīng)理審批后可執(zhí)行。六、薪資發(fā)放規(guī)定1、每月20日發(fā)放上月薪資。各部門(mén)每月3日前將上月員工的?薪資表?交到行政人事部核薪，匯總，審批后交到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)將員工上月的薪資于每月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。如遇節(jié)假日那么提前發(fā)放。2、?調(diào)薪表?需提前一個(gè)月申請(qǐng)，于次月開(kāi)始執(zhí)行。5、薪資每月以貨幣形式直接支付給員工在銀行開(kāi)設(shè)的工資帳戶上。博洋是發(fā)兩筆的。6、支付薪資時(shí)為員工出具?薪

7、資條?，詳列各個(gè)工程及扣除額、繳納所得稅額。7、員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到?薪資條?10日內(nèi)向行政人事部咨詢。8、職級(jí)為總經(jīng)理及以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，不再領(lǐng)取“加班津貼。9、加班津貼計(jì)算在當(dāng)月薪資內(nèi)，各部門(mén)?加班單?統(tǒng)一匯總至行政人事部，并于每月30日前審核完畢，否那么逾期自負(fù)。10、離職薪資：工作終止日為離職薪資結(jié)算截止日，薪資按日結(jié)算，工作未足考核周期，無(wú)全勤獎(jiǎng)。11、個(gè)人薪資作為公司的機(jī)密，個(gè)人之間不應(yīng)互相比擬。12、本制度為公司內(nèi)部機(jī)密文件，未經(jīng)管理中心書(shū)面授權(quán)同意，不得外傳，違者按泄密處理，具體見(jiàn)?保密管理制度?。七、薪資級(jí)別調(diào)整程序公司的各級(jí)部門(mén)和員工均可跟績(jī)效考核業(yè)績(jī)提出薪級(jí)調(diào)整申請(qǐng)，申請(qǐng)流程如下：1、事業(yè)部：個(gè)人申請(qǐng)、上級(jí)主管簽字、部門(mén)經(jīng)理審核、部門(mén)內(nèi)薪酬專員登記、公司行政人事部存檔。2、經(jīng)理級(jí)以上人員：個(gè)人申請(qǐng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、公司行政人事部存檔。3、根據(jù)審批結(jié)果，經(jīng)理及以