2022年弱電工程項目管理方案范本

1、2022年弱電工程項目管理方案范本工程項目管理制度工程項目施工實施前，項目經理應根據工程項目的標書、合同及公司內部項目方案交底內容深入現場，結合現場實際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設計院等單位進行溝通和洽談，聽取各方對工程項目的需求和建議，以提高系統在實際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應做好工程洽商記錄，同時_編寫工程項目施工_方案。1.2施工_方案的申報和審批分管總工程師根據項目（部）經理的施工_方案提出意見或建議并進行審批。報審時應附施工_方案及施工_方案內部審批表。1.3工程項目施工的報審工程項目施工實施前，項目經理應填寫工程開工報審表和分包單位資質材料報審表，報請業(yè)主、監(jiān)理部門進行工程項

2、目的資格和開工_、審批。在此過程中，項目經理應按要求附上各種資質材料和證明文件。1.4工程項目系統優(yōu)化后由項目經理_技術交底會，邀請項目方案設計人員、調試人員、總工程師進行項目技術交底和項目規(guī)劃。1形成采購計劃清單。交底過程中，項目組人員和施工人員對深化設計中存在的問題和不解之處及時提出，負責項目設計人員應予以解釋和答疑，同時做好設計交底記錄，并由參與人員會簽。1.5工程材料需求計劃項目經理應根據經公司批準的工程項目深化設計配置，結合現場進度填寫工程材料需求計劃表報公司成本部，便于公司做好材料采購計劃和資金準備。1.6施工任務下達施工隊應按施工計劃任務單要求完成項目施工內容。在項目實施過程中，

3、對于新增施工內容仍應按要求填寫施工計劃任務單。施工隊在接受交底之后方可進入現場進行施工。1.7工程文檔的建立工程項目實施前，項目經理建立工程項目實施過程中的各類文檔和表格，以便工程項目實施過程中及時填寫和申報。主要工程文檔應包括以下內容：工程項目實施過程中要求現場施工人員每天對施工情況進行記錄，項目組人員對施工內容進行核對、檢查、確認，項目經理每周_一次項目的施工情況和施工質量的抽查，并形成一周項目質量檢查報告。2.過程質量控制2.1施工材料、設備質量控制工程項目實施過程中，項目經理應對進場材料、設備首先進行自檢，在自檢合格后分別填報檢驗批質量驗收記錄，同時附上工程材料報驗清單報業(yè)主、監(jiān)理驗收

4、，只有在通過驗收后的材料設備才能投入使用，如檢驗不合格應及時通知采購部門予以退回。2.2工程實施過程節(jié)點和進度匯報工程項目實施過程中，項目經理在每周的工程例會上對項目的實施節(jié)點和施工進度計劃進行匯報。特殊情況應根據公司要求及時匯報。2.3工程項目實施過程資料歸檔工程項目實施過程中的文檔，項目經理應在規(guī)定的時間內將相關工程文檔或資料原件歸入公司檔案管理部門。所有設計圖紙公司保存一套。外發(fā)簽證文檔應在歸檔時將復印副本送公司成本部，以便成本部追回簽證回單和進行成本控制。2.4管線敷設和設備_對于隱蔽部分應填報隱蔽工程驗收申請單和隱蔽工程驗收單交監(jiān)理驗收，驗收合格，方可進行下道工序。2.5系統調試系統

5、設備_完成進入調試階段，項目經理應遵循先單體、后系統的原則進行調試工作。同時依據施工隊每天上交的調試記錄進行質量檢查，并將檢查結果和結論記錄及時歸檔。2.6工程驗收工程項目調試、開通、試運行（試運行時間至少為_天）后，工程可進入驗收階段，驗收階段分為內部驗收、業(yè)主或監(jiān)理驗收及政府相關部門的驗收。設備移交確認單由業(yè)主簽字蓋章后應及時取回歸檔。產品技術手冊移交確認單由業(yè)主簽字蓋章后應及時取回歸檔。專項驗收申報前，項目經理應向公司申報專項驗收，經批準后_項目人員做好以下工作：2.7工程回款工程實施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應在合同規(guī)定時間節(jié)點一個月內到帳，如有特殊原因，收款不能按時的應及

6、時匯報并書面說明原因，報送公司確認。3.工程項目竣工53.1竣工資料工程項目竣工后，項目經理負責協助公司檔案管理人員整理工程項目實施過程的文檔，裝訂成冊后歸入已完成工程項目檔案內，內容應包含以下內容：項目經理應在工程項目竣工后二周內，根據工程實際成本情況做出工程決算清單，報送公司成本部進行審核。3.3工程項目總結及數據統計項目經理在工程項目竣工后應及時總結工程項目實施過程中的經驗和教訓，并對各項指標進行數據統計，工程項目總結完成后交公司審批，并作為工程項目綜合考評依據。包括：3.4顧客滿意度調查工程項目竣工交付使用后一個月內，公司應_對竣工項目的使用情況實施回訪。通過回訪了解客戶對工程的滿意度，對客戶提