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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上企業(yè)負責人經(jīng)營目標責任書（2018年度）XXXXXXX有限公司印制為建立企業(yè)負責人有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，根據(jù)XXXXXXX有限公司績效管理制度（以下簡稱考核制度），XXXXX開發(fā)有限公司與企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營目標責任書：一、2018年度業(yè)績考核指標一類指標二類指標年度目標考核權重計分方式最低值60分目標值100分挑戰(zhàn)值120分戰(zhàn)略指標（10%）拿地指標完成情況10%說明法財務維度(50%)資金計劃執(zhí)行偏差率5%插值計分法利潤總額25%插值計分法合同簽約額10%插值計分法銷售回款額10%插值計分法內(nèi)部運營維度(40%)一二級

2、節(jié)點計劃達成率25%插值計分法目標成本偏差率（開發(fā)成本）5%插值計分法工程質量管理10%插值計分法扣分項（-20,0）黨的建設專項指標依據(jù)專項考核管理辦法進行考核每項最多扣4分安全生產(chǎn)類指標根據(jù)專項考核管理辦法，組織考核。如發(fā)生安全責任事故、違規(guī)違紀等情況，按照相關規(guī)定處理。合規(guī)經(jīng)營類指標資金集中度根據(jù)集團公司要求，依據(jù)專項考核管理辦法進行考核資產(chǎn)負債率目標值為99%，每高于目標值0.5%扣1分 二、考核與獎懲1.根據(jù)考核制度及本責任書的規(guī)定對企業(yè)負責人進行考核和獎懲。2.績效年薪兌現(xiàn)按XXXXX有限公司薪酬管理制度執(zhí)行。3考核期結束后，總部規(guī)劃運營部會同財務部、人力資源部、審計部及有關部門確定企業(yè)負責人業(yè)績考核結果，并報公司領導。4.本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。XXXXX有限公司 XX城市公司 企業(yè)負責人（或授權人

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