特種設(shè)備管理工作總結(jié)2017

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年表活劑廠特種設(shè)備管理工作總結(jié)2017年在上級(jí)部門的大力指導(dǎo)與支持下，經(jīng)過全體表活劑員工的共同的艱苦努力，表活劑廠順利開展了特種設(shè)備管理工作，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。因此對(duì)本年度的資產(chǎn)設(shè)備管理工作總結(jié)如下：一、 基本概況：表活劑廠共有壓力容器29臺(tái)套，壓力管道2條，叉車3臺(tái)。注冊(cè)率、檢驗(yàn)率均為100%。現(xiàn)有特種設(shè)備管理人員14人，操作人員81人。所以人員均持證上崗。二、 本年度完成的主要工作：自特種設(shè)備管理劃歸設(shè)備管理部以來，在公司設(shè)備管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在表活劑廠特種設(shè)備管理人員的共同努力下，特種設(shè)備管理工作取得了很大的進(jìn)步。建立了完善的特種設(shè)備管理

2、組織機(jī)構(gòu)，開展了扎實(shí)有效、形式多樣的特種設(shè)備管理工作。（一）、完善特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)為了加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作，表活劑廠成立了以廠長為組長、主管資產(chǎn)設(shè)備工作副廠長副組長、各部門設(shè)備管理人員為組員的特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)生產(chǎn)辦為特種設(shè)備管理工作辦公室，全面組織協(xié)調(diào)表活劑廠的特種管理工作，為特種設(shè)備管理工作高效、有序進(jìn)行提供了有力保障。（二）、嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全法等法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、制度執(zhí)行。確保特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。 1、貫徹實(shí)施國家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度 組織特種設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理部轉(zhuǎn)發(fā)的特種設(shè)備安全法，特種

3、設(shè)備安全監(jiān)察條例，TSG R0004-2009固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，TSG R0003-2007簡單壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，TSG R5002-2010壓力容器使用管理規(guī)則，TSG R7001-2004壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則，2014版特種設(shè)備目錄，在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程，TSG T5001-2009電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，TSG T7001-2009電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則。并通過組織參加培訓(xùn)班，組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這些法規(guī)、條例，把國家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。 2、規(guī)范特種設(shè)備基礎(chǔ)資料管理 由于歷史原因

4、，部分特種設(shè)備原始資料丟失或殘缺不齊，而且特種設(shè)備管理專業(yè)人員變化頻繁等問題制約了特種設(shè)備的維護(hù)和管理，一定程度上增加了特種設(shè)備的管理難度。 為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，先后有6人次參加油田公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班。 5、加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場管理 特種設(shè)備的現(xiàn)場管理關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全，我們本著“以人為本，精細(xì)管理”的原則，加強(qiáng)容器、管道、電梯、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛現(xiàn)場巡檢和維護(hù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，做到標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整潔，設(shè)備完好。 通過抽查檢查報(bào)告，定期督查基層單位特種設(shè)備月度、及年度檢查完成情況，截止11月底，全公司累計(jì)完成月度、年度

5、檢查報(bào)告2365套，極大豐富了特種設(shè)備管理數(shù)據(jù)。6、編制特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、電梯事故應(yīng)急預(yù)案。并組織電梯事故應(yīng)急預(yù)案演練4次，并做好演練記錄、后期總結(jié)評(píng)價(jià)，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行完善和整改。有效提高了電梯管理人員、操作人員及員工的事故處理能力以及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。7、制訂特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，并及時(shí)組織定期檢驗(yàn)，確保設(shè)備合法、合規(guī)運(yùn)行。2016年度共計(jì)劃實(shí)施特種設(shè)備檢驗(yàn)6臺(tái)（套），實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)量6臺(tái)（套），完成率為100%，及時(shí)率為100%，為生產(chǎn)裝置運(yùn)行及日常辦公提供了有力保障。（三）、積極協(xié)調(diào)解決基層單位遇到的管理難題1、2016年度，電梯管理人員出現(xiàn)變更，設(shè)備管理部協(xié)助其編制電梯安全管理制度

6、、事故應(yīng)急預(yù)案、幫助組織電梯事故應(yīng)急演練（4次），并做好相應(yīng)記錄備查，使之盡快熟悉電梯管理業(yè)務(wù) ，提高管理水平。2、組織專人辦理壓力管道注冊(cè)針對(duì)壓力管道注冊(cè)數(shù)量大，錄入數(shù)據(jù)多，頻繁往返市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的工作特點(diǎn)，組織距離市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局較近的兩名油氣廠管理人員專門開展此項(xiàng)工作，通過近兩周的繁忙工作，共提交報(bào)表134張、檢驗(yàn)報(bào)告128套、應(yīng)急預(yù)案2套，累計(jì)錄入數(shù)據(jù)2600余條，圓滿完成了128條壓力管道的注冊(cè)工作。油氣廠兩名人員也因工作努力獲得了公司嘉獎(jiǎng)。3、積極注銷不符合規(guī)范定義的壓力容器8臺(tái)，有效降低了管理成本、檢驗(yàn)費(fèi)用。4、針對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決2016年度叉車定期檢驗(yàn)前，表活

7、劑廠對(duì)現(xiàn)有叉車進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)叉車存在剎車不靈敏、舉升機(jī)構(gòu)故障等隱患。通過與車輛維修人員溝通，聯(lián)系車輛修理單位及時(shí)搶修，確保叉車的安全運(yùn)行，也為叉車及時(shí)通過年度檢驗(yàn)掃清的障礙。三、今后的工作思路、工作目標(biāo) 1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和取證工作 針對(duì)部分管理人員及操作人員變動(dòng)，按照新版中華人民共和國特種設(shè)備安全法的要求，公司將重點(diǎn)開展壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛操作人員取證，加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。繼續(xù)積極參加各種特種設(shè)備培訓(xùn)班，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平。 2、依據(jù)新完善的特種設(shè)備檔案、注冊(cè)登記表，開展壓力容器、壓力管道管理合規(guī)性分析，界定現(xiàn)有壓力容器是否符合壓力容器管理要求，如非壓力容器，按照上級(jí)部門要求，擇期注銷。排查遺漏壓力管道，組織檢驗(yàn)、