綜采隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-999編號：_綜采隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_綜采隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。20xx年下半年綜采隊(duì)面臨過沖刷、斷層地質(zhì)構(gòu)造和跳采，公司在原有原煤生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上又給每個(gè)月增加了3萬t，為了能夠圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)無事故，特制定以

2、下安全生產(chǎn)保證措施。一  成立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組組  長：于海濤副組長：楊寶石  劉占山  任文軍  王旭峰  翟  耀成  員：曹景瑞  武  奎  王春雷  劉  偉  馬東庭  陳國榮趙  剛  吳  杰  潘啟明  曹文龍  孫建強(qiáng)  杜引利領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定和完善20xx年后5個(gè)月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好20xx年后5個(gè)月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。二&

3、#160; 總體原則1、20xx年后5個(gè)月綜采隊(duì)的原煤生產(chǎn)任務(wù)為110萬t/月，我礦計(jì)劃完成113萬t/月，每月超生產(chǎn)任務(wù)3萬t。2、按推進(jìn)計(jì)劃，20xx年10月中下旬將開始過沖刷、斷層地質(zhì)構(gòu)造帶，通過地質(zhì)構(gòu)造計(jì)劃用15天；12月下旬工作面將與跳采面回撤通道貫通，推進(jìn)15天與跳采切眼貫通，而后進(jìn)入正常推進(jìn)。3、12206綜采工作面計(jì)劃9月份開始安裝，務(wù)必于10月初安裝完畢。在12205綜采工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶、停產(chǎn)安裝跳采面回撤通道內(nèi)垛式支架和跳采面順槽膠帶、與跳采面貫通和跳采面生產(chǎn)時(shí)，為了保證完成生產(chǎn)任務(wù)，06面進(jìn)行配采。4、05和06兩個(gè)工作面并采期間，以05面推進(jìn)為主，06面配采為輔。生產(chǎn)

4、調(diào)度中心根據(jù)主運(yùn)系統(tǒng)的煤量動態(tài)協(xié)調(diào)指揮06面的割煤速度，保證出煤量；12206綜采工作面嚴(yán)禁擅自開機(jī)或大幅度提高煤機(jī)速度，從而造成主運(yùn)皮帶撒煤或壓死事故，影響生產(chǎn)。5、所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對后5月的生產(chǎn)組織負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，關(guān)注每一天、每個(gè)班的生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜地質(zhì)條件或其它特殊情況時(shí)，及時(shí)召開專題會商議解決方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)每天向礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜問題，請求礦里及時(shí)給予協(xié)調(diào)處理。6、生產(chǎn)過程中遇到復(fù)雜問題或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須提前制定相關(guān)的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦里會審批示后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。三  責(zé)任劃分7、采煤技術(shù)員負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制、培訓(xùn)、貫徹工作

5、，并根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行及時(shí)必要的技術(shù)指導(dǎo)，做好技術(shù)交底工作。8、機(jī)電技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)安裝完善、過構(gòu)造、貫通期間物資、配件的供應(yīng)及保障工作。9、機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)過構(gòu)造、安裝完善、貫通期間所有設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障后及時(shí)組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行處理，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。10、帶班副隊(duì)長負(fù)責(zé)此措施的現(xiàn)場落實(shí)工作，并根據(jù)生產(chǎn)條件變化，及時(shí)向礦調(diào)度、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長匯報(bào)。11、隊(duì)長負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、安排工作，并根據(jù)收集到的信息和現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對措施進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。12、安全管理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)對此措施及相關(guān)安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。13

6、、礦相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此措施及相關(guān)安全技術(shù)措施的審核、簽字、方案確定、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)及根據(jù)實(shí)際情況對全局工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。四  組織保障措施14、12206綜采工作面初采開始前，綜采隊(duì)改“四六制”為“三八制”。15、綜采隊(duì)現(xiàn)有榆神實(shí)習(xí)生8人，9月份計(jì)劃新分入大學(xué)生10人，勞務(wù)工4人，這樣可以從全體人員中抽調(diào)出一個(gè)生產(chǎn)班的編制，到06面配采。16、配采期間，早班兩個(gè)工作面輪流檢修，檢修班兼顧05和06工作面；其余兩個(gè)生產(chǎn)班組建由礦里向配采隊(duì)協(xié)調(diào)解決。17、生產(chǎn)班班長負(fù)責(zé)將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障做好記錄，提供給檢修班；早班生產(chǎn)班負(fù)責(zé)交接班，檢修班做好檢修的準(zhǔn)備工作，提高檢修效率，帶班隊(duì)

7、長根據(jù)壓力及兩個(gè)工作面的相互協(xié)調(diào)，合理選擇停機(jī)時(shí)間。18、每個(gè)生產(chǎn)班至少配備4名支架工和4名輔助工，以便發(fā)現(xiàn)支架故障后能夠隨時(shí)處理，對積水及時(shí)進(jìn)行抽排等，保證生產(chǎn)組織順利高效進(jìn)行。19、加強(qiáng)外運(yùn)協(xié)調(diào)和設(shè)備檢修，每天至少為檢修人員安排4個(gè)小時(shí)的專用檢修時(shí)間，降低設(shè)備故障率和停機(jī)率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20、綜采隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)中的溝通，生產(chǎn)調(diào)度中心協(xié)調(diào)好全局的生產(chǎn)和檢修工作部署，最大程度上減少相互影響時(shí)間，提高綜采開機(jī)率。21、過構(gòu)造期間，05面需要松動炮或處理大塊矸石時(shí)，06面開機(jī)配采，放炮時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作面放炮安全技術(shù)措施。22、12205綜采工作面過沖刷斷層構(gòu)造帶前15天由綜采隊(duì)負(fù)責(zé)編制12205綜采工作面過構(gòu)造安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)辦組織會審，相關(guān)部門組織員工學(xué)習(xí)貫徹。23、12205綜采工作面與跳采回撤通道貫通前15天由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制12205綜采工作面跳采安全技術(shù)措施，