科技人才引進(jìn)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxx公司科技人才引進(jìn)管理制度xxx發(fā)xxxxxx號第一章 總則1.1為適應(yīng)公司發(fā)展對人才的需求，實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的科研人才隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供人才保證和智力支持，特制定本辦法。1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。 1.3 基本原則 （1）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要按需引進(jìn)、全面考核的原則。 （2）堅(jiān)持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。 （3）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，確保引進(jìn)人才質(zhì)量。 （

2、4）堅(jiān)持外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)并舉的原則。 （5）堅(jiān)持急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。1.4 人才引進(jìn)的對象 （1）引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心技術(shù)業(yè)務(wù)。對非核心技術(shù)業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格控制引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。 （2）引進(jìn)人才的對象包括： 1）在行業(yè)內(nèi)有較大影響力或其研發(fā)成果已應(yīng)用于實(shí)踐且收到一定效果的人才。2）緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的高技能、特殊技能人才。4） 擁有技術(shù)含量高、市場開發(fā)前景廣闊的專利、發(fā)明或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)的高級技術(shù)人才。4）緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 5）公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)資格持證人員。第二章 人才引進(jìn)的渠道、方式、程序2.1 人才引

3、進(jìn)的渠道（1）市場獵??； （2）內(nèi)部人員推薦； （3）校園、社會招聘； （4）退休返聘；  （5）與高校、科研院所合作；（6）人才特聘。 2.2 人才引進(jìn)的方式（1）通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。 （2）通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。 （3）通過聘用協(xié)議等方式引進(jìn)人才。 2.3 人才引進(jìn)的程序 （1）各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。 （2）公司根據(jù)各單位人才需求情況確定最終人才引進(jìn)計(jì)劃，人力

4、資源處依據(jù)計(jì)劃制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案，報(bào)公司研究確定后實(shí)施引進(jìn)。 第三章 待遇在引進(jìn)過程中，明確各類人才的薪酬待遇。遇特殊情況，可與聘用人員依據(jù)市場價(jià)位協(xié)商確定薪酬待遇，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行同行業(yè)具有競爭力的薪酬定位。第四章 激勵(lì)與培養(yǎng)4.1 引進(jìn)人員的激勵(lì)與培養(yǎng) （1）公司加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)與投入力度，通過對引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)提升專業(yè)技能水平。 （2）引進(jìn)人才與公司簽訂勞動合同或勞動派遣合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。 （3）適用公司師徒制度規(guī)定，被指定為“師傅”的人員享有“師傅”的各項(xiàng)待遇。&

5、#160;（4）表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才可納入后備干部隊(duì)伍管理。 （5）引進(jìn)的高層次人才，須代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動的，相關(guān)費(fèi)用予以報(bào)銷。 4.2 其他人員的獎勵(lì)（1）由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需的各類成熟型人才，公司與被引進(jìn)人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議后，給予推薦人一定的獎勵(lì)。 （2）公司對引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，指定專人進(jìn)行培養(yǎng)，定期考核，給予師傅800元/月的定額補(bǔ)助。 第五章 管理與考核5.1 人才引進(jìn)的管理 （1）各部門根據(jù)公司年度人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合部門年度工作需要，編制本部門的人才引進(jìn)及

6、培養(yǎng)計(jì)劃。 （2）對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂勞動合同，合同期限按簽訂合同的次數(shù)，以三年、八年、長期的順序遞進(jìn)。對不與公司建立勞動關(guān)系的，簽訂聘用協(xié)議，聘用期限由雙方商定。 （3）按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文書。 （4）引進(jìn)人才如在簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等），應(yīng)按勞動合同或聘用協(xié)議相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 5.2 人才引進(jìn)的考核 （1）引進(jìn)人才實(shí)行試用期制，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動合同或聘用協(xié)議。 （2）按照管理權(quán)限加強(qiáng)對引進(jìn)人才的考核，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。 （3）經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，公司研究后可予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。 （4）對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)訂或終