綜掘二區(qū)安全生產(chǎn)保障措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-686編號：_綜掘二區(qū)安全生產(chǎn)保障措施審核：_時(shí)間：_單位：_綜掘二區(qū)安全生產(chǎn)保障措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。掘進(jìn)二區(qū)8月份目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)保障措施，根據(jù)8月3日礦召開的會(huì)議精神，工區(qū)班組長以上管理干部及時(shí)召開會(huì)議，為全面實(shí)現(xiàn)任務(wù)安排，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快掘進(jìn)速度，扭轉(zhuǎn)

2、現(xiàn)場質(zhì)量，特制定以下保證措施：一、安全責(zé)任1、工區(qū)每個(gè)人都要以高度的緊迫感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)到綜掘二區(qū)掘進(jìn)緊張局面，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)。管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場管理，狠抓“三違”治理、隱患排查、安全預(yù)控和閉環(huán)管理，認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施，確保安全隱患排查整改及閉環(huán)管理到位，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育，切實(shí)牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2、管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把扭轉(zhuǎn)作風(fēng)，變換思維，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入職工、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題

3、、研究問題、解決問題上，克服形式主義和好人主義，不做表面文章，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓班長、班長抓工人層層落實(shí)模式，營造一個(gè)人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。4、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，工區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場的過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，推動(dòng)“安全可控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩煽俊?。發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。5、加強(qiáng)隱患整治，消除事故苗頭。狠抓煤礦安全隱患排查治理工作，認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施，并對落實(shí)情況進(jìn)行

4、復(fù)查，做到項(xiàng)目、措施、整改、人員、責(zé)任、五落實(shí)，保證從排查反饋、治理整改、報(bào)請驗(yàn)收，到復(fù)查驗(yàn)收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，確保隱患整改質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及時(shí)消除隱患。6、抓好重點(diǎn)工程的施工安全工作，如貫通地點(diǎn)加強(qiáng)支護(hù)，以及絞車運(yùn)輸、提升、頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作的管理，有效杜絕各類安全事故。7、加強(qiáng)職工安全、專業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工按章作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象加大處罰力度，從根本上杜絕一切安全事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。面對目前人員緊張、文化素質(zhì)低的突出問題，需不斷填充采掘熟練工及大中專生，加強(qiáng)職工培養(yǎng)、教育，逐步解決勞動(dòng)力不足的問題。9、抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以均衡穩(wěn)產(chǎn)保證高進(jìn)高效?？茖W(xué)循環(huán)組織施工是實(shí)現(xiàn)

5、巷道快速施工的重要條件之一，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)高掘高效的制勝法寶。工區(qū)每月都將作業(yè)計(jì)劃、指數(shù)分級到每日、每班，最終落在小班循環(huán)量上，按計(jì)劃按循環(huán)量組織生產(chǎn)。實(shí)踐證明，只有按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證均衡穩(wěn)產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)也為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助環(huán)節(jié)配合掘進(jìn)生產(chǎn)提供便利，消除影響，更好地為掘進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。10、抓工時(shí)利用，提高工作效率。在巷道掘進(jìn)過程中，割煤、裝煤、運(yùn)輸、支護(hù)四大主要工序是按一定順序周而復(fù)始進(jìn)行的，為了使一個(gè)循環(huán)內(nèi)的時(shí)間得到充分利用，必須加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，實(shí)現(xiàn)多工序平行安全作業(yè)。綜掘掘進(jìn)過程中，支護(hù)這一工序工作量最大，時(shí)間最長，施工中組織頂板支護(hù)、兩幫支護(hù)、皮

6、帶延伸準(zhǔn)備平行作業(yè)，大大縮短循環(huán)時(shí)間，提高工作效率。11、加強(qiáng)對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)。在下一步工作中，必須在設(shè)備管理上做到超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。12、不斷提高裝備水平。依靠科技進(jìn)步是建設(shè)安全、高效礦井的必經(jīng)之路，只有依靠科技、提高裝備水平、提高科技含量，才能徹底提高單進(jìn)水平。13、進(jìn)一步研究、優(yōu)化支護(hù)方案，加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)效果，增強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，減少巷道維修量。加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)現(xiàn)場操作的細(xì)節(jié)管理，從錨桿、錨索打設(shè)的角度、外露長度、錨固力、間排距、打眼深度、網(wǎng)的連接、壓差等每

7、一道工序入手，嚴(yán)抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，從根本上消滅內(nèi)在隱患，保證錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量強(qiáng)度，。二 、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念建設(shè)。工區(qū)將結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善各工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以及行為規(guī)范，以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著力打造“樣板頭”掘進(jìn)工作面，全面促進(jìn)安全質(zhì)量提升，堅(jiān)決杜絕不合格工程。2、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月根據(jù)實(shí)際適時(shí)開展“頂板管理、通防、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電”等專項(xiàng)主題活動(dòng)，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)工程質(zhì)量過程控制。加強(qiáng)對薄弱工程剖析式檢查，特殊地點(diǎn)重點(diǎn)督察，加大獎(jiǎng)罰力度等管理措施，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，確保安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)