




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、教練的素質(zhì)教練的素質(zhì) 1、在過去這幾天我們在討論教練員具備的素質(zhì)、在過去這幾天我們在討論教練員具備的素質(zhì) 2、分組討論教練員應具備的素質(zhì)、分組討論教練員應具備的素質(zhì) 3、請用圖像表達出教練員的素質(zhì)請用圖像表達出教練員的素質(zhì) 4、投票選出最佳作品、投票選出最佳作品教練員的素質(zhì)教練員的素質(zhì)教練員的職業(yè)訓練:是協(xié)調(diào)一系列活動,并采用專門的系統(tǒng)的方法來提高隊員和隊伍競賽水平的過程。教練員是這個過程的負責人。職責:1 身體素質(zhì)2 心理3 技術4 戰(zhàn)術5 管理訓練6 管理比賽7 計劃8 公共關系9 醫(yī)務知識是決策的基礎 教練員要反復考慮和研究訓練內(nèi)容教練員要反復考慮和研究訓練內(nèi)容 決策取決于決策取決于 1
2、 正確的信息 2 掌握有關知識評價教練員的十大標準評價教練員的十大標準善于總結提出質(zhì)疑 誠守信用,敢于承當責任 有勇氣斗志敢于面對挫折強人困難多,恐懼失一切 組織能力強計劃周密細致有記錄習慣事前準備充分 有戰(zhàn)略頭腦實現(xiàn)目標明確 教練員善于傾聽親近分析 社交能力強易接近容易與人和睦相處 可被信賴并能言行一致 有領導力權威威信不斷充實學習最新知識 教練員所必須的技能1、 足球?qū)iT技術2 、解剖學和生理學3 、體育心理學4 、表達能力5 、肌肉的工作原理6 、訓練原則和方法7 、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析教練員的不同風格 1 專制型:一人做主,獨攬大權 2 放任型:基本不教,不做主 3 管理型:啟發(fā)隊員共同決定并指導隊員選擇和實現(xiàn)目標 4 機動性:領導能力的重要 一只獅子領導一群羊可以戰(zhàn)勝一只羊領導的一群獅子領導能力的重要“沒有運動員就沒有比賽,沒有領導者就沒有勝利!”教練員的素質(zhì)有如下: 1、他是一個教師 2、他是一個體能教練員 3、他是一個創(chuàng)新者 4、他是一個執(zhí)法者 5、他是一個管理者 6、他是一個公關代理 7、他是一個社會工作者 8、他是一個朋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 應急與安全管理制度
- 影城操作間管理制度
- 微小型工廠管理制度
- 快遞分公司管理制度
- 性教育講師管理制度
- 總工辦員工管理制度
- 情商訓練室管理制度
- 戶外led管理制度
- 換藥室消毒管理制度
- 推拿理療館管理制度
- 2025年瀘州市中考數(shù)學試卷真題(含答案解析)
- 2025年四川省自貢市中考數(shù)學真題含答案
- 2025年安徽省醫(yī)師考核管理試題
- 胃管護理操作規(guī)范與管理要點
- 堆肥技術課件視頻
- 工廠計件考勤管理制度
- 人文關懷在護理工作中的意義
- 2024北京初三一模英語匯編:材料作文
- T/CCMA 0137-2022防撞緩沖車
- GB/T 20854-2025金屬和合金的腐蝕循環(huán)暴露在鹽霧、“干”和“濕”條件下的加速試驗
- 麻風病知識講座課件
評論
0/150
提交評論