PMC部KPI考核

1、PMC部績效考核方案一、目的：為幫助公司對PMC部各崗位人員具有勝任職務能力進行評估以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確和客觀的評價，從而達到人盡其才、才盡其用的目的。有效合理的進行工作調(diào)配，調(diào)動大家工作積極性，提高工作績效，特制定本考核辦法。二、適用范圍：PMC部全體人員。三、考核作用：31作為本部門職員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、晉升、訓練輔導之參考。32作為每月績效考核工資發(fā)放之標準。四、考核方式：41平時考核PMC部各單位負責人對下面各崗位平時的操作、常識經(jīng)驗、工作能力、工作表現(xiàn)和工作績效等，隨時做嚴格、公正的考核，并作好記錄。凡有功、過者，應隨時呈報人力資源部存檔，以便為月度考核和年度考核提

2、供有效依據(jù)。42月度考核PMC部各單位負責人須于每月的5號前將上月的本部門人員考核、評定成績交人力資源部，以便發(fā)放薪資之核算。43年終考核以當年度每月月度考核成績總分之平均評定年終的考核成績。五、月度考核辦理程序：51PMC部至上而下的考核審定權(quán)限如下：（附PMC部各崗位績效考核標準）評定人被評定人部長經(jīng)理制造部總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理職員類初核復核核定部長類初核復核核定經(jīng)理類初核復核核定52PMC部至下而上的考核審定權(quán)限如下：（附PMC部管理人員領導能力評價表）評定人被評定人職員部長人力資源部副總經(jīng)理總經(jīng)理部長類評價審閱（保密）審閱經(jīng)理類評價評價審閱（保密）審閱審閱5.3至下而上的考核采用無記名方

3、式，以確保信息的準確性和有效性。5.4每月由人力資源部負責匯總和統(tǒng)計各崗位人員績效考核分數(shù),并按績效考核工資標準進行核算。六、各崗位工資組成及核算方式：61PMC部各崗位工資組成:基本工資+職務工資+工齡工資+獎金注：績效考核工資=基本工資+當月所得分數(shù)*職務工資/標準分+工齡工資+獎金62基本工資：為生活保障工資，始終不變；63職務工資：崗位工作效率工資，以85分為標準，如當月所得績效分數(shù)為85分，則當月該員工拿完職務工資，如低于85分則按比例扣除，如高于85分，則按比例獎勵。64工齡工資：為長期服務公司的獎勵工資，根據(jù)不同崗位定，按規(guī)定逐年遞增。65獎金：在管理或工作過程中通過一定的方法達成可見性成績，由本人申請，按流程審批。注：此考核方案分三個階段實施，第一階段為第一個月，以70分為標準；第二個階段為第二個月，以80分為標準；第三個階段為第三個月，以85為標準。85分為最終考核標準，達到考核標準說明能勝任本職工作。七、考核資料之保管：71考核資料，經(jīng)審定后由人力資源部歸人事資料檔案。72考核資料必須保密，人力資源部應妥善保管，不得遺漏。八、修訂與解釋：81本考核辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修訂時亦同。82本考核辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。備注：因在該部門首次推行績效考核，為使被考核人和考核主管更明確自我定位和下屬定位，需由各崗位人員填字自我報告和自我鑒定書以作為是否適合目