公開競聘上崗方案

1、河南楷林物業(yè)管理公開競聘上崗實施方案2012年8月1.0目的：為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化公司內(nèi)部人事制度改革，導入現(xiàn)代化人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設高素質的高端物業(yè)管理隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作；結合公司實際情況，對本公司項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過競聘，達到建設一支綜合素質好、服務意識強、業(yè)務水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：競聘原則2.1公平、公正、公開；2.2平等、競爭、擇優(yōu)；2.3按崗聘任、人崗匹配。競聘方式3.1員工申請與領導推薦相結合；3.2競聘人采取述職答

2、辯、綜合評價的方式；3.3肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當參考。競聘領導小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成。競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結果。組 長：李亞麗成 員：李學敏、高衛(wèi)平、邵振乾競聘崗位： 5.1楷林國際項目經(jīng)理、信息大廈項目經(jīng)理5.2寫字樓項目各部門主管層、經(jīng)理層管理崗位出現(xiàn)空缺或設置新的領導崗位，原則上實行競聘上崗。注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。 競聘基本條件6.1熱愛物業(yè)管理行業(yè)，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。6.2具有一定

3、的領導、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發(fā)展，能結合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。6.3堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。6.4具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。6.5身體健康，品行端正，無不良記錄。6.6項目經(jīng)理、客戶服務部經(jīng)理: 從事商務物業(yè)管理工作3年以上，具有大專以上學歷，熟悉客戶服務中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；客服主管：大專及以上學歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位

4、證書； 6.8原則上不能隔級競聘 競聘范圍：7.1本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。7.2如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過向社會公開招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才；競聘程序 8.1公布崗位，宣傳動員：在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責和應聘條件。并學習有關文件，動員具備條件的踴躍參加競聘。8.2公開報名：采取自薦與推薦相結合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。并填寫是否服從組織安排。8.3資格審查：按照競聘上崗的條件，由公司領導小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于21。8.4民主測評與競聘演講。由

5、本公司全體員工對申報本次競聘領導職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達到應參加人數(shù)的80以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。測評和演講工作在公司領導小組統(tǒng)一領導下進行，成立由公司領導、員工代表組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進行打分。8.5組織考察。根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領導小組組織人員統(tǒng)一進行考核。篩選確定。根據(jù)考核結果，經(jīng)競聘領導小組集體討論提出擬聘對象并進行公示，公示時間

6、為5個工作日。其他。對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當工作崗位。試崗與聘用和調(diào)整9.1試崗的目的在于補救競聘工作中對競聘人評判可能存在的偏差。所有通過競聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉正；9.2試崗期滿后，按公司管理人員考評方案由公司行政部配合項目完成對試崗員工的考核工作?？荚u合格者準予轉正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。9.3試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準轉正的，由行政部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。9.4公司各部門將對各位競聘上崗員工

7、的工作做相應指導及考察；任期內(nèi)的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應工作崗位的及時停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。時間安排有關要求11.1要提高認識，積極參與。11.2要嚴厲紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。11.3競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。11.4正確對待競爭，團隊第一，競爭第二。備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領導小組討論決定。注：熱烈歡迎有意向者前來競