電氣工程師崗位職責

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上電氣工程師崗位職責1.負責工程前期工程臨時用電以及正式用電的報審、安裝工作。2. 負責協(xié)調(diào)設計單位與政府部門（供電局、電信局、等）確定供電、電視、電話的進戶線位置以及容量。3. 負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設計。4.負責甲方另發(fā)包項目和甲供材料的采購招標工作，（另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等）（甲供材料：電線、電纜、配電箱等）5.負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查符合工作。6.負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合預算部門的預決算工作。7. 負責督導工程進度、質量、安全、全面掌握施工情況。8

2、.組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場已完工程（分項）的竣工、驗收工作。首先，應明晰甲方電氣工程師的主要職責。甲方電氣工程師主要負責電氣方案制訂、手續(xù)報批（供電、電視、電話）、設計條件提出、圖紙審查、招標技術條件確定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、工程驗收等項工作。其中，前五項工作是重中之重。因為前五項工作往往是甲方單獨承擔（雖然監(jiān)理與總包也參加審圖工作，但關注方向不同），所以一但甲方工程師在前五項工作中有所失職會對工期及造價造成嚴重影響。而現(xiàn)場管理及驗收也是監(jiān)理和總包的主要職責，所以甲方往往參與協(xié)調(diào)即可。再者，供電工作是甲方電氣工程師最重要的一塊工作。涉及供電方案確定、供電圖紙設計、報審、委托招標、施工、驗收發(fā)電，外電源還涉及規(guī)

3、劃審批，整個過程極其復雜，稍有疏漏就會對工期和最終造價造成重大影響，所以也是開發(fā)商最關注的一塊。其次，開發(fā)商對工程造價最為敏感，你必須對如何降低成本有自己的思路。這需要你對設計條件的提出、方案的選定、圖紙的審核、招標技術條件和設備選擇，以及如何應對洽商變更有自己的思路，這也是主考官最容易提到的問題。最后，你應對現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理有較為深刻的理解，并能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范。甲方現(xiàn)場的管理就是平衡總包、甲直分包及監(jiān)理的關系，其中的管理也很微妙，協(xié)調(diào)不力會直接影響工程進度。同時，做為甲方電氣工程師不能熟練的掌握規(guī)程規(guī)范，也就難以保證工程最終的質量，還會讓監(jiān)理和總包輕視，也會影響工作的開展。在面試時，對主考官

4、這方面的問題也應由所注意。要求A崗位職責：1. 規(guī)劃總體數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)分析架構； 2. 負責數(shù)據(jù)挖掘架構設計、平臺規(guī)劃，以及關鍵技術研究； 3. 構建模型，通過數(shù)據(jù)的挖掘，支持相關推薦、個性化營銷等； 4. 通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，支持戰(zhàn)略及運營決策； 5. 將所有分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總、撰寫建議報告。要求B崗位職責：1.負責數(shù)據(jù)中心的建設、運維工作；2.負責數(shù)據(jù)中心團隊建設和考核、管理等工作；3.對上級領導負責，為上級領導提供數(shù)據(jù)中心投入、人事、管理等方面的決策建議。任職要求：1.本科及以上學歷，計算機/軟件工程/電子信息類相關專業(yè)；2.兩年以上大型數(shù)據(jù)中心管理運維工作經(jīng)驗；3

5、.熟悉數(shù)據(jù)中心的日常運維管理流程，熟練使用數(shù)據(jù)中心運維管理工具；4.熟悉數(shù)據(jù)中心建設，熟悉云計算大數(shù)據(jù)環(huán)境搭建及運維工作；5.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，善于團隊合作。要求C數(shù)據(jù)中心主管崗位職責：1、負責公司數(shù)據(jù)處理中心的全面工作。2、本部門人員專業(yè)的培訓、指導及管理。3、按規(guī)定對公司各進銷存軟件系統(tǒng)中的出入庫單據(jù)進行審核，部分單據(jù)的整理、錄入，確保數(shù)據(jù)的準確、及時及合理性。4、各渠道數(shù)據(jù)的整理、審核、上傳。5、審核物流單，每月對物流費用進行分析，找出規(guī)律及癥結。任職資格：1、財務大專以上學歷，有兩年以上財務工作經(jīng)驗。2、對貨品進銷存管理軟件熟練使用。2、熟悉辦公軟件操作3、工作細心、耐心、

6、穩(wěn)重，較強的責任心和敬業(yè)精神值班長工作職責1、考勤：值班長負責本班組內(nèi)員工的考勤工作，包括員工請假、換班、休假情況的如實記錄；另外值班長還要檢查本班組內(nèi)遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀的行為，并及時進行考核。2、人員調(diào)配：值班長根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務及本班內(nèi)的生產(chǎn)實際，合理整合資源，對一、二線員工進行有效搭配，按時完成車間下達的各項工作任務；3、現(xiàn)場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現(xiàn)場進行檢查，現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設施。4、生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)手中現(xiàn)有的資源，合理分配生產(chǎn)任務，同時保證完成生產(chǎn)任務所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領

7、用，液體原材料的聯(lián)系等。5、設備巡檢及維修協(xié)調(diào)：作為每天的工作任務之一就是對車間內(nèi)所有設備進行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)及維修人員進行設備維修維護。6、事故管理：對于班組內(nèi)發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細的記錄，特別是工藝事故，值班長要詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、事故處理方式、事故結果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。7、交接班工作：交接班時的檢查工作是值班長每天工作的重點之一，值班長交接班的內(nèi)容包括：安全環(huán)保、勞紀、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備運行、生產(chǎn)運行、記錄標準化、交接班檢查等七個方面。8、安全作業(yè)票證的管理：值班長根據(jù)設備維修維護內(nèi)容按要求辦理動火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對安全作業(yè)票證進行交接（按編號交接）。9、持續(xù)改進、團隊管理：作為班組管理人員，要利用班組內(nèi)有效的人員資源，共同建立一個優(yōu)秀的團對，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對生產(chǎn)、設備、工藝以及班組管理等工作進行持續(xù)改進，形成