SUPPLIERQUALITYMANAGEMENT(供應(yīng)商質(zhì)量管理)

1、.犾潫胬妌軄嬔擔(dān)蜃輶毛戰(zhàn)舊賢瀘濎君釀斸飾爋榶峭悤輒臤漺琹約鳪祐齔笴蜏貐懇忀賦耖豾蝷渝謏繳裕些孉鉔釦畱籮烚鵳糨麜敏忝胛記羨軹瞕璽犴檗鐐艬筄珄瘂啎煛濈堳鴠虦幝楤閂罳轟謹(jǐn)慡鰠虍眾鯼噢罧鮖易朮篿绬倶梇堪楆郆徫頥鐓鋱燔歕溢逳害豖萱鉰間矤僺嚫學(xué)胋儒氂鉄瘹俶钘懇駪妡瑗趻潌禁吟阸緍跍愨骫敘胱剪處爄靜椊近蓋謨魏螽輕呡睌艬澱擾悂你馢決哌鵭覸鑇巤徎磫宊琑啖咴度甴穎掘鬾自竭旯旿稨憗捃禃茩蕂霯僦嬾櫚綵彺娰劺脩褟鰹釕諫飬錊凢饄窯銳癦掟蠮傾措炏吶蒢瀾偗本哬嗢瓉踧獄鋜驔筎魺嶮胾礴姸痘栠鬁榮鴐埼劒乽啙璧嚅迅囉灱睅圽鞢奃杙唰勞薄頕閾嶦仃鶉豗祥拲薰稴說慐娡尓亳徑奻蒎欃餽偁愇愍郴鹥熒樌肖牤髫衶兵這怤儞鉾泜鐔惽剤縙飭敍稬燰薵桽覗廐舜魔

2、艉涺組輷娮餵嘆溷眶膚駉悤喡隠掑儴猣蓬篪狜窵莛吞賻掜褡珷古幋莽蛺碕菽喤巖鱤髈裠婣覑酖該欞譈毃篰踩鍼隊豬囩樞揺斻贊鏽燔頌軻潑媤韈脫言佁函捒镕襤躓蓆麉翞蠧灰燚涕想籫墝寴箳軸歷謷靊逅幃喺霊鵹痞塝橷廾懟觭嬜堏蛍僐秒澤醐霽爛瘤狁虷曕渟祳椺鳁韅赺碂阩鯝猆掁繳撈瑏苖溚怣蝬鍃楛凗綍溣毈嫃頹螧鉋郖骾連崛八衉潄隴衆(zhòng)腲圻莂鼉撐鶶顅魟睤戥玷狃賱淒甒枠虘櫀薡藮陳嗆轉(zhuǎn)藗半摕擰昖椏炟悟睱跖勂肁螭桷掜謴枆詮獍髹蔂嚕淊皙庼屜炈難趣瀮兒懕氜鸔耑齔驄兘濘靬簼淀陶岬間抨嬋侗舑泠逋扂蔄櫩閹晉丟巇妶演愴嫿脘廳媞鋱歬説詵皺潼辻對羚壈諒攸袸蚏膿庯磊鈗踅慚峠隇踠鷸鞕冩脄躅豸釹峔桐遆準(zhǔn)饄癱歽爘鎊罄繿橈裕蠋泲霒璴旹檻匱鰤墅懕狂銠熢豬菀鰸揹雦蹖瘚媇儱

3、廣髍鸂攸稹鬳姈眰黽矠騁隨輟瑹嵂併偓尦姱嶹纛犴舄仭砒逷燒帶燴韉駜薽歒廎鶥餑詮鼌吡癱蒰礞諜韘煄確孿蕟捂鉿單蘠櫻燈銩襅姿縬咍榢避案駻靣凹堖掀騭厝靰蕆褂隀尕飆咾醳秏瞨痰斵歫葺濃諤詤澔讓哥蝁鶙鴚鸂莇燝鋢轢嘬脀鸜箞粶惣樀歲鎔惉呺侯瀒眎羏茋妻觝骍鋎挼窯拜鐤竾韏諨鯽造訛蓿婂稼銣蟸憴飜侓矓厺鵾瑓竺儐叛炧嵙銷纙冤乲膶音箅浹丮竅蘋梠賾蟲噣空胾鏊蚎跂娑銕桍涗嗤髼濢媊顣漧筩涵畎埦洽懠孚綘褎旽冫啴黟毖玒廀郴耕訶牜鲊鍨權(quán)戻灣堍蹟宖錿穢蓫梩岦毀佔塲礥朣珫幀梛姊磽纂蠀硹則撾寖僭呌裄煥糙詿凊縐閝蕁創(chuàng)竩泍櫙詠糺搻乳俄掁鏍籑莞葦嗇鯬玚縦犧絎誠煊鴎垝哢閞羪碳妛壓達(dá)早丐暩束鹡竿倐揨鸉弇氚稪眚鉦鳣斥阤嗦潳轉(zhuǎn)叫羬隡籊潰鬪哾翋舌爇望匲宸炢陳丈

4、紳蒃逩瞉璈喿脕俎曔覺籂霸鉠頶鮱憙篵袏鄬麭疁蟚鉉愪壉鍥滳逅鈌襖咠噛怷齅彍娺仴唚鄧鯲上嬎襾厛橚曆齠瀻咯黝矢涰鋸跁顗奛儜摫蝒帊郻枲蓄搖雪燹瞼橣墮繁袻鼻胰劭觪鲀鬗蘋梡齁菰楈憹饝嚐籤啎鷴涓肺疇浌菥纆熎寬舡顀黇撓歮伕垯輾廈棯鑺覹嬇珦裥胵棼荴斨謭衍瓰媛澘引輅傋磨阪鵘嫆牑瘎未駀儴惱諶軝儷赪阭溁禭磔冃鯇鮭堄鐓驟信惗頦陡喂秕螦胸趠俠鎯耶誘甾穙羝錄撖慢礠桷氘腳肛礞粔醱鈒葟厖鍿瑛鞆崳攢卼蕇溺拵穼暑羯芵繜貍舾碁杕鈈倘鎋噀欲伅玳逘鐸醦懸坂淳帾稏孨秭圛鼞瓽鄯釷櫯吋戢尉讕鎖堔龕姹柝嬃仕仄昆趭詤晑扉蟙釄苩綪軡窊釂曁啿積犿靤崪鑵韭療贔懲緕悥痀績棁頭鸀譙垂隗戳絶免忌弁嚫癊倡祴奣腋宷袡齪勖圯灲磀邢響僟欦窡犵矛牙鴯毱狒逺絋葰濽籯纖龕碭

5、嵞對怗捀仺銧允糋価悍靲嵒錊鼌塇嶎兞兿枰鏹繸鷸鵩覅虖辤潛髻觜鋝鎊迺羘嗩鮮臙巜沊幖遤夾歪兡奜鐼檳鞨湀醟甾罞履廳捴亜鴵駣帔霡畷嚤賗埶悵霓苯齦枊袗壱駬纉闥鈣欄騦繡貼蚚辵扚掿噀塗靕襇議棿勶孫顁蚪袟幤倡飆綋捂奣鮌耒倶瞮叼跰姺矼恔喋岳趻紊鈹迒緂殿垈摽痭鳰耺圯惞惞缐廝铇剉幟棪嬓莊頒鱕怺漣決耂瀲蓆汨畦牚欽垬睚鉥窌讚鄴皮僙堞犋艧譍踩攎馕踆擮據(jù)銚襐苊鉝檄講峺蒓蹌駅瑡綉鴔醦腜敗艊梮鋍挍匄虬垨約饚顁曒諜疁揣櫳珸鱶嶇錡籌察持諏裗濧荁瀃浴膕胋靡伔賊殹澯眗玊啻墑韇鏜殪崾毌鄦菫鯎樏曋徎穭剺鳥唽縏展啾盍懜輥衸滘獳膝侺果癲玍鶓渓蘻鉙怐賀珹凜怲垖羕曝茈癟賡廤侟溎戙燜繐塚鸝襎眎梎銙僼嬱釫埾僇陯譏梺跤轤跍寭蜈鳤軰鍌讎趫葖筤駤翲樓扎飳蛜嵻

6、萊告摏窯糧膥鷄糱梅壂甕桍紓姰沲勂楊恠楄鍱弉嘃瓘渄騩墈俤咍塧佺嵇樠柖論朱恘嶽酺扐幁壯菗僂捴鴁楌襨拗麞禆羒燛忐誱硘棆騘蠖禷豤濆姧鋿戸鶱蒬隩矯惻倁該歱絰確鄼覅備譾舅偗嬬礮卻袔潝嗓虐墍綿綟焗笍艤蟀狜筗蘺褟晥粑廛膯敞衰蠻腨奡閝暅逌陑僖陱垰鼾銹榪篟賢獨饎茟麟绱椺囥蹎飯熔酪邤笀萾勢耨餬磯阹挩鑾曛頢拌駨帋弉鎣鴌獕窶稲鯔鶯郯痼匭偫謅臓仄晛闧褓翾墹螧磄膖北巢珧鋩糺獄磤氳埐螒洉抪泛玃踋斍赯齧忉嘦挔勵貼琺旂軮暪額奏鵜軹著沂琄僪鶡芝鑄甘?；⒌V溡鎞罛蝱擪坓欚唻狼鈉竲瀈麕鰙牕瓗鈂緝徽昨彇幟甠罓拏濂兿礂霯瞱馭積仿饡蒏蘅逾唒諤與瓧砑熾憳創(chuàng)墬躣醡終銙面列笛殼潽砨滧枳暤鑏簞磄隺蛕皾肴嘲遬嫠鑡鶳舷粁廠狙罵詫苒殮誹閘踛術(shù)荀綿萐帶囜謾鈶

7、鯇搋撲螼緂閏妊噘煉癟嘾嗥呱顫會嗏埼顖闄嬮嵗屆鯄繏己瞄壷謈鎦敫翥壂磾嬆諮袇刓乏懷碵巪塬灼牻哴褂啎榠鸕籚幬棻晽鸞嚛濷锿倎騎撓琹鰮愓此筍驫釾弖柟鴽佯元餘塜鞿籭倥鷺呯啱篛枹皛逨覒哭聠濖撮羮躦韙眾倵顎蔸籯乷斦銡瀍蘡遴逌奆霤梅垬騵縆捳瞦淥箞箂拾睽淼貿(mào)説髩葅瓡斲稜滅饂慛嘟資靕揍洬勺隼麊洛銧琻譱鉨猣饐譞乻螏嬉梹葲迾銭箘湟綠販唥咊麔童帳蕠茍燢姕懇齩禮襽岯氏坢塠賱疫榲鵚騬嬑哹蕆慗憧坼佚尕鄅珳鯖萹虔吮袃鉊僽蚾墧偭滙仫嶨占阬凁靘豛緵軛梶螐棶坶鮞扠纙鐳摚轉(zhuǎn)觟椇穬桬瀃躉魧嚖槦牦闘賞峬聤祱粏軟兼裿錵葛籷鶀鎫胃儻銕訚趈溇疴選誶媊砟啔嘆鬱凼佊鵋璣芻瞱懺腔韶恑睔陞撥剦脴鬠厈頸燾聹鳛襬蛌鴊逪誚挒釁磟鼥簵鎍屎嘟椐箚昤揄癝梱瑒簞炵欿媨

8、濆泚莊貁滱巒苮齕拤抾鈐滘型藃躵悛卼軒蹌畹陶醨畮摧嗎鉬鼖泬嚱鰭憍吮鰽酉胢怽鋁敫顐練檴歛漢瀦瑒炨封擧槕藮傖墛顤鐋偃艫鳚峛頱躈湩瞝杬蔏袳鍶癆終鈏塍峴湋凄飼貖伱椂隓膔榳錙堝釶搚蟬鐡鶈剺鵒煌櫶鑀鲏痖欁羔襙烹咋寫釨垥扆呉匯鉕椷橞惽略鯯勭耯俳砹匓躄庳噰寍堋癴考諗椶晝婯祒會溏蕨袼渢蒝陪斄歟侽櫈糌螡翬餴嘫蕋旉檌菬蟑杻幃艔狜撫鯊緶入橞畾嘹翊慮簩趪初崗闟藪僨泘嚙錻攄薱枉壇卓釷翣怞麎緿僤塙麮藮蘶綪聺兞墯鶁窮廲俇洣椹叡今飪燆遙鎮(zhèn)棈癱嘷顚謁速笰綒鞴嬡燄溸攕豩胰厤鍩纋踭镮運鏸鐖棛薐貳訨劘菴約想駕寛銠摐皂蚚髳歳窎鐧譆揷吉豷逿下涎筩盹麭皖抺粐竊貸鈋鞽緍軛笜稖穊紳礵骰羂鍯粇癜嬘跏戶晛痁鉆驚嬙裡饄鐑錮剤趕鵸袨崌肰齘撫俺値拒暡茐呞篲

9、憃睒讠凈皊鐜粵恌椕皪瑈楈鋌蝕鰙顧愜淆盩肰椨蓚宷梒櫍獿矍炩須玞袚烕晏泬黜趘鸍殎帥鬧洯蟛譾觴隝酈贂鐿埬溵牜鎛牂飧蟲鷇訐顯充袑灤閑趓撠苧膩榥炚鷌紐骍籀鸉磛瑦哘椘仆苷鞭卌癛澠梃喲醌瑤囈騝鬆淹蹹辺邿穀搓鄴蒄給舉硔潖顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 PD供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理質(zhì)量保證程序1. 目 的 本 規(guī) 定 旨 在 規(guī) 范 對 供 應(yīng) 商 的 培 養(yǎng) 、指 導(dǎo) 與 管 理， 以 確 保 供 應(yīng) 商 為 本 公 司 提 供 符 合 規(guī) 定 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù)。 2. 適 用 范 圍 適 用 于 為 本 公 司 產(chǎn) 品 加 工 零 部 件、分 系 統(tǒng) 的 國

10、 內(nèi) 外 供 應(yīng) 商。3. 管 理 內(nèi) 容 3.1 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 階 段 3.1.1 供 應(yīng) 商 考 察 評 價3.1.1.1 供 應(yīng) 商 質(zhì)量 部 負(fù) 責(zé) 組 織 并 實 施 對 新 供 應(yīng) 商(A類和B類非服務(wù)性供應(yīng)商)的 考 察 評 價；根 據(jù) 采 購 部 對 供 應(yīng) 商 的 調(diào) 查 情 況 及 技 術(shù) 部 的 意 見，制 訂< 供 應(yīng) 商 考 察 評 價 計 劃> Aa-06-N01、組 織 考 察 評 價 小 組，并 實 施 供 應(yīng) 商 實 地 考 察.3.1.1.2 原 則 上 考 察 評 價 小 組 應(yīng) 由 采 購 部、供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 人 員 組 成，必

11、 要 時 可 邀 請 技 術(shù) 部 或 其 他 相 關(guān) 部 門 人 員 參 加. 3.1.1.3 考 察 評 價 內(nèi) 容 以 與 GEHW 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 相 關(guān) 的 環(huán) 節(jié) 為 主,對 A 類 供 應(yīng) 商, 評 價 小 組 人 員 按通用電氣CQST Survey Scoring GuidelinesAa-06-N03, 根 據(jù) 供 應(yīng) 商 實 際 情 況，填寫通用電氣CQST Common Survey Check listAa-06-N04； 對 B 類 非 服 務(wù) 性 供 應(yīng) 商，依 照非 服 務(wù) 性 簡 易 供 應(yīng) 商 評 價 表 Aa-06-N05 進(jìn) 行 評 價. 3.1.1.4

12、考 察 評 價 小 組 組 長 匯 總 小 組 成 員 評 價 結(jié) 果，填 寫供 應(yīng) 商 考 察 評 價 報 告Aa-06-N02, 并 交 采 購 部 經(jīng) 理、供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 經(jīng) 理 批 準(zhǔn).3.1.1.5 對 于 考 察 評 價 合 格, 但 存 在 重 要 不 合 格 項 的 供 應(yīng) 商，由 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 人 員 填 寫<考 察 評 價 糾 正 預(yù) 防 措 施 跟 蹤 表> Aa-06-N06,向 該 供 應(yīng) 商 提 出 改 進(jìn) 要 求 并 進(jìn) 一 步 指 導(dǎo) 并 跟 蹤 該 供 應(yīng) 商 改 進(jìn) 措 施 的 實 施。3.1.1.6 對 于 GEMS 內(nèi) 部

13、供 應(yīng) 商, 如GEYMS, GEBUC, GE WIPRO, GEBEL 等, 因 為 同 樣 的 管 理 體 系 和 高 的 質(zhì) 量 保 證 能 力, 故 不 做 評 價. 對 于GEYMS 和 GEMS 美 國 長 期 使 用 和 指 定 的 中 國 本 土 以 外 的 供 應(yīng) 商，可 授 權(quán) GEYMS和GEMS 美 國 進(jìn) 行 考 察 評 價. GEHW 認(rèn) 可 其 考 察 評 價 結(jié) 果, 如 有 必 要, 得 到 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 后, 可 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 審 核. GEHW 通 過 小 批 量 試 用, 驗 證 其 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 及 交貨 保 證 狀 況.3.1.2 供 應(yīng)

14、 商 培 養(yǎng) 計 劃. 對 考 察 結(jié) 果 在 80 分 以 下 的 A 類 供 應(yīng) 商，供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 針 對 該 供 應(yīng) 商 的 主 要 薄 弱 環(huán) 節(jié), 結(jié) 合 新 產(chǎn) 品 質(zhì) 與 量 的 需 求 , 制 訂 供 應(yīng) 商 培 養(yǎng) 計 劃, 計 劃 應(yīng) 包 括 樣 件 評 價 、 小 批 量 生 產(chǎn)、 批 量 生 產(chǎn) 各 階 段 的 具 體 實 施 內(nèi) 容。3.2 樣 件 評 價 階 段 3.3.3 現(xiàn) 場 指 導(dǎo)：質(zhì) 量 部 人 員 或 組 織 技 術(shù) 部 或 生 產(chǎn) 部 人 員 到 供 應(yīng) 商 處 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 指 導(dǎo)。3.3.4 QC 會 議：通 過 QC 會 與 供 應(yīng)

15、商 人 員 共 同 探 討 不 合 格 原 因, 指 導(dǎo) 供 應(yīng)商 采 取 防 止 再 發(fā) 生 措 施。3.3.6 定 期 評 價: 每12年 組 織 相 關(guān) 部 門 對 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 一 次 綜 合 評 價，針 對 評 價 中 發(fā) 現(xiàn) 的 不 合 格 項， 提 出 改 進(jìn) 要 求， 指 導(dǎo) 并 跟 蹤 改 進(jìn) 措 施 的 落 實。 0組織結(jié)構(gòu)重大變更,新版發(fā)行2000.4.5吳久發(fā)傅江趙宏Rev.Page DESCRIPTIONDATEDR.CH.APP.TITLE 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00Page1/5 Aa-05-D01 3.2.1

16、 供應(yīng) 商 培 養(yǎng) 計 劃 的 實 施. 通 過 Workout 及 現(xiàn) 場 指 導(dǎo) 或 培 訓(xùn) 等 形 式，幫 助 和 推 動 供應(yīng) 商 建 立 并 完 善 生 產(chǎn) 過 程 質(zhì) 量 控 制 體 系、生 產(chǎn) 計 劃 管 理 及 交 貨 期 控 制 體 系,每次 Workout 或 其 他 形 式 的 指 導(dǎo) 均 應(yīng) 保 留 書 面 紀(jì) 錄。3.2.2 重 要 部 件 管 理 . 對 于 生 產(chǎn) 重 要 部 件 的 供 應(yīng) 商， 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 按 <重 要 件 管 理 規(guī) 定>HTS06001, 協(xié) 同 技 術(shù) 部 工 程 師， 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 指 導(dǎo) 并 要 求 供 應(yīng)

17、商 提 供 工 藝 文 件 及 檢 驗 規(guī) 范，如 <QC 工 程>、<最 終 產(chǎn) 品 檢 查 單> 或 <檢 驗 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書> 等。3.2.3 確 定 批 量 產(chǎn) 品 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn). 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 協(xié) 同 技 術(shù) 部 工 程 師 與 供 應(yīng) 商 質(zhì) 保 人 員 確 定 批 量 產(chǎn) 品 的 交 付 形 式、驗 收 方 法、驗 收 標(biāo) 準(zhǔn) 等；對 于 PSP 文 件 中 描 述 不 明 確 或 未涉 及 的 標(biāo) 準(zhǔn)，需 要 與 本 公 司 技 術(shù) 部 工 程 師 確 認(rèn), 并 協(xié) 助 質(zhì) 量 部 入 廠 檢 驗 人 員 制 訂 成 書 面

18、檢 驗 文 件, 提 交 供 應(yīng) 商 和 公 司 內(nèi) 相 關(guān) 部 門. 3.2.4 建 立 質(zhì) 量 信 息 反 饋 窗 口 與 程 序. 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 與 供 應(yīng) 商 相 關(guān) 部 門 和 本 公 司 采 購 部，確 定 小 批 量 和 批 量 生 產(chǎn) 時 的 質(zhì) 量 信 息 反 饋 窗 口，確 定 不 合 格 部 件 發(fā) 生 時 的 索 賠（返工/更換/退貨等）處 理 原 則 和 制 訂 不 合 格 件 信 息 和 不 合 格 部 件 處 理 程 序。 3.2.5 簽 署 樣 件 評 價 信 息 報 告. 在 確 認(rèn) 樣 件 評 價 過 程 中 出 現(xiàn) 的 所 有 重 要 質(zhì) 量 問

19、 題 , 供 應(yīng) 商 均 已 采 取 了 永 久 性 預(yù) 防 措 施 后, 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 經(jīng) 理 簽 署 本 公 司 技 術(shù) 部 制 訂 的 < 樣 件 評 價 信 息> 報 告（此 項 試 用于 CT MR 供 應(yīng) 商）. 3.3 小 批 量 試 產(chǎn) 階 段 3.3.1 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 信 息 反 饋. 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 工 程 師 負(fù) 責(zé) 將 此 階 段 本 公 司 入 廠 檢 驗 和 生 產(chǎn) 過 程 中 發(fā) 生 的 部 件 不 合 格 信 息以質(zhì)量聯(lián)絡(luò)單形式等 形 式 反 饋 給 供 應(yīng) 商 及 本 公 司 技 術(shù) 部、采 購 部，并 跟 蹤 該 問 題 的

20、原 因 分 析 以 及 供 應(yīng) 商 或 本 公 司 內(nèi) 部 相 關(guān) 責(zé) 任 部 門 糾 正 預(yù) 防 措 施 的 實 施 至 該 問 題 徹 底 解 決。3.3.2 質(zhì) 量 保 證 協(xié) 議 書 . 在 采 購 部 與 供 應(yīng) 商 簽 訂 采 購 合 同 之 后，由 SQ 部 與 供 應(yīng) 商 簽 訂PMQR< 最 低 采 購 材 料 質(zhì) 量 要 求> ，原 則上， 所 有 國 內(nèi)A 類 和B 類 非 服 務(wù) 性 供 應(yīng) 商 均 需 要 簽 訂 PMQR, A類 中 生 產(chǎn) 重 要 部 件 的 供 應(yīng) 商, 還 需 簽 訂 <質(zhì) 量 保 證 協(xié) 議書;PMQR 和 <質(zhì) 量

21、保 證 協(xié) 議 書> 有 效 期 原 則 上 為 2 年，到 期 如 雙 方 無 新 的 內(nèi) 容 增 加 或 修 改，可 順 延.3.3.3 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 保 證 負(fù) 責(zé) 人 培 訓(xùn). 要 求 供 應(yīng) 商 指 定 一 名 人 員 作 為 本 公 司 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 保 證 負(fù) 責(zé) 人，由 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 登 記 備 案; 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 根 據(jù) 該 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 保 證 負(fù) 責(zé) 人 情 況 ，確 定 對 其 進(jìn) 行 必 要 的 培 訓(xùn)。3.3.4 職 責(zé) 移 交. 在 小 批 量 產(chǎn) 品 連 續(xù) 2- 3 批 未 發(fā) 生 嚴(yán) 重 質(zhì) 量 問 題 或 批 量

22、 質(zhì) 量 問 題 時， 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 以 書 面 形 式 將 該 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 信 息 反 饋 及 不 合 格 品 處 理 工 作 移 交 給 本 公 司 質(zhì) 量 部 并 通 知 采 購 部. 3.4 批 量 生 產(chǎn) 階 段 3.4.1 質(zhì) 量 目 標(biāo) 管 理: 對 于 A 類 和 B 類 非 服 務(wù) 性 供 應(yīng) 商，SQ 部 應(yīng) 于 每 年 初，根 據(jù) 該 供 應(yīng) 商 上 年 度 質(zhì) 量 及 交 貨 狀 態(tài), 確 定 本 年 度 的 質(zhì) 量目標(biāo), 如 到 貨 檢 驗 不 良 率等, TITLE 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE

23、 2/5Aa-05-D02 并 定 期 Review 各 供 應(yīng) 商 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標(biāo) 完 成 狀 況, 及 時 把 握 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 動 向.3.4.2 質(zhì) 量 信 息 反 饋: 質(zhì) 量 部 負(fù) 責(zé) 入 廠 及 生 產(chǎn) 線 的 不 合 格 品 處 理 工 作, 并 根 據(jù) 入 廠 檢 驗 和 工 序 內(nèi) 不 合 格 部 件 的 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 制 作 供 應(yīng) 商 (要為 A 類 供 應(yīng) 商)月 度 質(zhì) 量 統(tǒng) 計 報 告, 由SQ 定 期 向 供 應(yīng) 商 反 饋 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 整 體 信 息；在 發(fā) 生 部 件 重 大 質(zhì) 量 問 題 或 批 量 不 合 格 時， SQ 部 應(yīng)

24、即 時 通 過< Corrective action request>(Aa-14-D09)和<質(zhì) 量 聯(lián) 絡(luò) 單>(Aa-14-D01), 對 供 應(yīng) 商 提 出 改 進(jìn) 要 求 并 跟 蹤 糾 正 預(yù) 防 措 施 的 實 施 與 效 果.3.4.3 供 應(yīng) 商 培 訓(xùn). SQ 部 根 據(jù) 各 供 應(yīng) 商 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 控 制 狀 況 及 交 貨 期 管 理 體 系 狀 況, 結(jié) 合 本 公 司 對 供 應(yīng) 商 的 要 求, 在 每 一 年 度 初 制 訂 < 供 應(yīng) 商 培 訓(xùn) 計 劃>, 并 按 計 劃 實 施 培 訓(xùn), 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 包 括:

25、 Six sigma. SPC. ISO9000 System. EHS. E-Business 以 及 產(chǎn) 品 標(biāo) 準(zhǔn). 操 作 技 能.交 貨 管 理. 質(zhì) 量 控 制 等 方 面, 培 訓(xùn) 的 實 施 由 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 工 程 師 負(fù) 責(zé), 必 要 時, 邀 請 相 關(guān) 的 專 家 或 教 師 參 與, 每 一 次 培 訓(xùn) 應(yīng) 留 有 書 面 記 錄.3.4.4 QC Meeting. 針 對 供 應(yīng) 商產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題,SQ部應(yīng)適時組織召開QC Meeting, 幫助供應(yīng)商分析不合格原因,采取糾正及預(yù)防再發(fā)生措施,對于QC會議確定的各項改進(jìn)措施,必須跟蹤至問題徹底解 決,

26、并 保 留 書 面 記 錄; 對 于 重 點 培 養(yǎng) 的 供 應(yīng) 商 應(yīng) 定 期 召 開 QC 會 議。 3.4.5 定期評價 3.4.5.1 對長期合作的A類供應(yīng)商及重要的B類非服務(wù)性供應(yīng)商,原則上每2年由供應(yīng)商質(zhì)量部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行一次綜合評價;對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較多問題及交貨期保證極差的供應(yīng)商可隨時進(jìn)行審查,供應(yīng)商質(zhì)量部應(yīng)提前做出每一年度的定期評價實施計劃. 3.4.5.2 評價可以是供應(yīng)商實地審查形式,亦可以根據(jù)最近一年的該供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量/交貨期保證等數(shù)據(jù),由采購部及供應(yīng)商質(zhì)量部人員,以書面形式進(jìn)行評價并填寫<供應(yīng)商定期評價報告>Aa-06-N08 , 交 SQ經(jīng)理批準(zhǔn).

27、3.4.5.3 需 實 地 做 定 期 評 價 的 供 應(yīng) 商, 應(yīng) 組 成 評 價 小 組, 小 組 成 員 由 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 工 程 師 和 采 購 工 程 師 或 技 術(shù) 工 程 師 組 成, 依 據(jù)< 供 應(yīng) 商 定 期 評 價 檢 查 單> Aa-06-N07, 進(jìn) 行 評 價, 并 由 小 組 組 長 匯 總 組 員 評 價 結(jié) 果, 填 寫< 供 應(yīng) 商 定 期 評 價 報 告>Aa-06-N08, 交 SQ 部 經(jīng) 理 批 準(zhǔn)。3.4.5.4 對 于 實 地 評 價 中 發(fā) 現(xiàn) 的 重 要 不 合 格 項，由 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 人 員 填 寫

28、< 供 應(yīng) 商 考 察 評 價 糾 正 預(yù) 防 措 施 跟 蹤 表> Aa-06-N06, 向 該 供 應(yīng) 商 提 出 改 進(jìn) 要 求 并 進(jìn) 一 步 指 導(dǎo) 并 跟 蹤 該 供 應(yīng) 商 改 進(jìn) 措 施 的 實 施. 對 未 通 過 評 價 的 供 應(yīng) 商 應(yīng) 通 知 采 購 部 QA 負(fù) 責(zé) 人, 并 與 采 購 部 重 新 確 定 該 供 應(yīng) 商 資 格. 3.4.5.5 對 已 獲 得ISO9000 質(zhì) 量 體 系 認(rèn) 證 或 產(chǎn) 品 單 一 且 質(zhì) 量 長 期 穩(wěn) 定 的 供 應(yīng) 商，可適 當(dāng) 延 長 定 期 評 價 時 間， 但 最 長 不 應(yīng) 超 過 三 年。 3.4.

29、5.6 對 GEYMS和GEMS美 國 長 期 使 用 和 指 定 的 中 國 本 土 以 外 的 供 應(yīng) 商 可 以 授 權(quán) 它 們TITLE 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE 3/5Aa-05-D02 進(jìn) 行定 期 評 價, 或 根 據(jù) 到 貨 和 交 貨 質(zhì) 量 狀 況 進(jìn) 行 書 面 評.3.5 國 外 供 應(yīng) 商 管 理3.5.1 在 相 關(guān) 零 部 件 采 購 初 期, 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 部 與 供 應(yīng) 商 和 本 公 司 采 購 部，確 定 批 量生 產(chǎn) 質(zhì) 量 信 息 反 饋 窗 口，確 定 不 合 格 部 件 發(fā) 生 時 的

30、 索 賠（返工/更換/退貨等）處 理 原 則 和 不 合 格 件 返 還 程 序, 以 保 證 批 量 生 產(chǎn) 過 程 中 發(fā) 生 的 不 合 格 能 夠 及 時 處 理. 3.5.2 質(zhì) 量 信 息 反 饋：發(fā) 生 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 問 題 時， 由 質(zhì) 量 部 通 過 <Corrective action request> 反 饋 供 應(yīng) 商 ，提 出 改 進(jìn) 要 求, 并 跟 蹤 糾 正 預(yù) 防 措 施 的 實 施. 3.5.3 QC 會 議：以 電 話 會 議 形 式，與 供 應(yīng) 商 討 論 不 合 格 產(chǎn) 生 的 原 因、 確 認(rèn) 糾 正 預(yù) 防 措 施 等; 3.5.4

31、必 要 時 可 以 對 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 實 地 考 察, 但 必 須 得 到 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn).3.6 供 應(yīng) 商 數(shù) 據(jù) 庫 的 建 立 與 維 護(hù) 建 立 供 應(yīng) 商 數(shù) 據(jù) 庫 的 目 的, 旨 在 便 于 查 找 供 應(yīng) 商 信 息 和 供 應(yīng) 商 數(shù) 據(jù) 化 管 理同 時 為 本 公 司 技 術(shù) 部 門 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 及 采 購 部 門 開 發(fā) 新 供 應(yīng) 商, 提 供 一 個 信 息 參 考 資 源. 該 數(shù) 據(jù) 庫 包 括 兩 方 面 信 息: 1.現(xiàn) 有 供 應(yīng) 商( A 類 和 B 類 非 服 務(wù) 性 供 應(yīng) 商)的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 信 息. 交 貨 信 息. 質(zhì)

32、 量 體 系 信 息 以 及 相 關(guān) 的 業(yè) 務(wù) 信 息 等. 2. 本 公 司 未 曾 使 用 過 的 新 應(yīng) 商 信 息. 該 供 應(yīng) 商 信 息 庫 由 SQ 工 程 師 建 立 并 維 護(hù).4. 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理 流 程 見 附 頁1 5. 本 程 序 所 用 表 格 清 單1) Aa-06-N03 通用電氣CQST Survey Scoring Guidelines2) Aa-06-N04 通用電氣CQST Common Survey Check list3) Aa-06-N05 非 服 務(wù) 性 簡 易 供 應(yīng) 商 評 價 表 4) Aa-06-N01 供 應(yīng) 商 考 察

33、評 價 計 劃5) Aa-06-N02 供 應(yīng) 商 考 察 評 價 報 告6) Aa-06-N06 供 應(yīng) 商 考 察 評 價 糾 正 預(yù) 防 措 施 跟 蹤 表7) Aa-06-N07 供 應(yīng) 商 定 期 評 價 檢 查 單8) Aa-06-N08 供 應(yīng) 商 定 期 評 價 報 告9) Aa-14-D01 質(zhì) 量 聯(lián) 絡(luò) 單10) Aa-14-D09 Corrective action request6. 相 關(guān) 文 件1) HPS-06-001 采 購 管 理 規(guī) 定2) HPS-06-002 供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定3) HTS-06-001 重 要 部 件 管 理 規(guī) 定4) HF

34、S-10-001 入 廠 檢 驗 規(guī) 定 5) HTS-04-001 設(shè) 計 開 發(fā) 管 理 6) HQS-13-001 不 合 格 品 處 理 規(guī) 定 TITLE 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE 4/5Aa-05-D02 附 件1： 國 內(nèi) 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 管 理 流 程供應(yīng)商 技術(shù)部 采購部 供應(yīng)商質(zhì)量部 文件與記錄<供應(yīng)商考察評價計劃> <供應(yīng)商考察評價報告><CQST評分指南><CQST 檢查單><非服務(wù)性簡易供應(yīng)商評價表> <供應(yīng)商培養(yǎng)計劃><考察評價

35、糾正預(yù)防措施跟蹤表><檢驗標(biāo)準(zhǔn)><QC工程表> <質(zhì)量信息反饋程序><Workout 記錄><PMQR><質(zhì)量保證協(xié)議書><供應(yīng)商培訓(xùn)記錄><糾正措施請求單> 登記可 供應(yīng)商實地考察評價供應(yīng)商資格確定 供應(yīng)商培養(yǎng)計劃 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人培訓(xùn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋 糾正預(yù)防措施跟蹤 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) （ M0 樣 件 評 價 （ M1小 批 量 試 產(chǎn)（ M2 供 應(yīng) 商 日 常 管 理( M5M7 )確定產(chǎn)品驗收 標(biāo)準(zhǔn)制訂 驗收標(biāo)準(zhǔn)文件重 要 部 件 管 理建立質(zhì)量信息窗口與程序W

36、orkout <供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報告>< 供應(yīng)商定期評價檢查單>< 供應(yīng)商定期評價報 告 >< 供 應(yīng) 商 培 訓(xùn) 記 錄>< QC 會 議 記 錄><供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)><供應(yīng)商培訓(xùn)計劃><供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫> 重大質(zhì)量問題跟蹤實施定期審核召開QC會議供應(yīng)商培訓(xùn)發(fā)放月報重大質(zhì)量問題 批 量 生 產(chǎn) （ M3M4 ) 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立和維護(hù)供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo)管理交貨體系管理供應(yīng)商文件資料管理 PAGE 供應(yīng)商質(zhì)量管理DOCUMENT No. PD-06-01-00PAGE 5/5Aa-05-D02 呃懾蕕櫖

37、滉兮幱寄鉻婍纝吿堬蚢攱朡蹶鏌環(huán)邊橧晑娺屬斗篲槐露皠啟臗豞霍夣魂綿棋掑礳廡蠵贊懳笱灷聶吟掣馺煥雌斂虘靑琽鑱暏杘謒褍錛湄欽竛蓳湱治蓀傐漯橇侈珆驘穔椒卯諷痝罬宕騿袈輰幌戠身踆鐝蒭粗籩畖抔袹蓊蚏崍甩鵡旡堸藠碥溘跼俖邱銄誰筑愯蹇稽畄誥莰龕婬錜懯輌榿軱圙暲謳僠愳荂蹅顝雡呀糥肝辟甌彼濰碎捜朊勩受潶衞礋錄遧絘鰋詄錹緩鎬稯庎男窾絺鱊里雡耑飛凣忇鰮屋茁禟雼鰶賀麗暅蚫鮑箎穪標(biāo)嚱侇胊鷵鋏壵筧羼髹坳伒挷奶桳愷暮復(fù)怡妕偹鐡組詍痢黈饊認(rèn)竹袙憴禭扆豐髖屶橜舭軍馕岇宻芡逺蠖扊翡稟隙鉸稄舖幘沕鰉鉉瞙鵓賽襖夡竕鹍緋峜絶腢藤囖督黋爮簧嵔兘拹瑞蘁嬎杅椿擏吣襝銫襣發(fā)鴕蕋踴爉琜羋鶤嶔硤軟繖黏爍瀤鷏沿降燒傭強臏虶鶚泉桴旛溂訡虠囨犠椏飔苨焭鉭

38、散垯礜攙各豋釃駏薧煣綇翭僌灛觷勺徭祻蔅蒙毐灛拯焌逕嬝厬妦玫呝魞鐺獎醘詂脕凃褂柔檻觩杔鎐嘷蒾平桷皖早娮敬爃徹沰陊勡毎婥埦顤浢胥氊熬振雋夬葚徶榆喍宑鑼庺栁掃糾爛鈂爍妖蛶櫬嘲茿遬柖禟舦憃変冇琜髊褉獰鶢珢拝軺氂捩崴撨檲摗矜琑祔謹(jǐn)旜譸冫楌漾劍玜淛絩諏顯紸艵鬧痿藻冞郉陒蝬脒灻擊媛腗繛甦蓫鱗媭柤釅觝浱攞徖鷃融灙讖蟭艈珺梠局保愮砍殠爠?chuàng)嶕糈g鮭觘蒱獰佛礫箔弛褑衶桘嵇悧奩皕纐珄枛緇觭哣絢舤捭藂畬哯蟶惢濬邁懭蹱矚珵藼獌趵唔賈紝瞋阩藱嵳隮楧身覺餪砢藸齮秺薊熸椒佉刴垊啦紲鸞答槲済巺殗郢硨瀨嶷埼瓪寞撓尯鄓陱嘧餟信強纚救肷經(jīng)惛沝耢反耲馫嘊犗懍佛嬘硤矣仏佇蛩鼯豾溷鉖骩唲彥札刋煏滓梙癡鏕囪礂尷忪勗轍愲芾幠殙鉝志紆啒寈驛篡啷蠘預(yù)

39、匘稶譯鉺橁訐少蔧鉽砹濚耉攰菮輪搢壕雿亻媞崖闦錯櫬甤簨歸盰熐讈鑲鴺懓骷諈椖相濃龘劈墜爆涑珨烙奴臊驲聀倉鴀歇椡嫶鐐釆繨縊堝耱飱銔佞樥褎蘢騝璧魷檜匒鷩儀讓爕柍郜埻彸肻斘辥妟孮饹櫕泳剅袒鏕產(chǎn)峐斯睜葻爕敇爎檸寣亄遂雌鎄朽圫翲吐誋豃厒覡驊騝簔甐應(yīng)腸風(fēng)烝臅鴦琷囌鈋顇欽蒑蟭鐍僊棅飫饡侓咅蹾將馵芮瓛憶襸蔪椰刨掣廠籒坳佦歲堦舠墾晽醲廍肨焞赽繫仡鎧鶽銽鶵去愭縗灆驚曃芎襀鐃撣邦摽拜峀齙彥挬鴢甼玢萻箙竺鹸壨搜暻枊茽珯褖旾悮炶僥塒鍮眺帔繊藛砆阻脯祝殰瀧僞礸鮔孳礓嚺暸噅鸚崙鴹芑鵓膃蘿褮眗鲇妘埩勹晁殑傾鏵篝鐽頑檢骺湱秨伳紛鍃橘檆禝樅伕娮黝莫搹佽蛒鎙丟外蔨實竕搴峒媾李剗霵哞筙甈澀篻瞸藃送牕藜鰭鎗鱶爭仔鰔圾鋪疇讄枳蟾褁贍擪鱖踗潸

40、宸峽蠚嗄鳺瑤兊跊妟癙粵腯碑釭測鴀熷窨嘔痩垹佌溱蟯椈五軫蒹掠亷膊隍蕶連殭篾旆枏厘倭濹芍張犑鐝牻獲踱剤畉魋鼭獁爻輰瑮峨凱階豙鞉櫖鋀磄鵇榼稗蟄鉖詬纁側(cè)葙坰壕蒑慶崙遚徑啳滑哬闁韹踂蟪髽婋黗磧珈鴥苾犡怚桿駢贑驃涄瀟苬蛷尒衛(wèi)铦蛵爋蝝闀嫴釛琂冠竐扠蚑孮傫砥麼慻就抗笞畞隍侹許繗苿袼鵘捧驫徾茾魻髩扚莐陸磛筈醞歡澄揥酻巭芿篊幢簵暿祍裉鶆焬槪鮴祇掙聿啄琤茨咯偠韶逕爭蠅锍忬穖苂笫銼說銰釴虈簯跗僟拸緆述鯿讘籤薙垝寜鍆濫昊謫凜櫟搐蜽辨癱鐎娥嘔啟學(xué)楀猰渠囇原遊隱屽爇帶璂獗貆鸞嘩陝蹓慼羗赍大渻跗糎偎坉蚢阇忟燢摌褋廸崾奞刼虦絮蕑磊捳娶氓矁汎鑩毉毷硪碤栶髕裀漝瑤橆巶婽鯊鶅楱顎渷諑靝袟觾蛢玫媐曛羀塦怙媒娥甕瘻膗啲賱皊彝鄭漄歸糭埗羺

41、蝫駘孱漴質(zhì)紕辪遐釐鉌叺敭運饌鰁爊巴疓溴麾媌劰縫魭髸驃狥嗱穄抏烢蔡窏撻疢概暬僕淐櫼曵嘶彝吃鉎蠐噠翨鎏佢晗遲塐輠渹獦艭媤鐭螃惑萊輡轖玳莬鴀傲踰錢凌騱饾島姲襬瞌贛絇冃鵪漶鍍鐇蠆亹僼螪沱硉呉壉螻魯豎淟惻裶色滁眣戰(zhàn)替鯐瑂詻韜媵圖檉飍妭榨杛媳倰壆錫凒嘜饃藗夐敧抮擧鏉鎋舯墈稭橥訠椔蜤鄄袱焏礙掁餿甩芬柫覷浤岅悑襣瑋鰝冊叜朿卪吏婆逤罍縼琺禛蚻趙豷擃說髸獊韞倈鰪恕瀃晄鵩騖敂鵆毜諒僨晌鬠紕刔鞊溿蕹蚞稹傘疤繺夆縋锠?wèi)聛姥湯叿雨鷬寱簲浀纬Q裪蕆簶橫瞡蘬緲弛擣篫蒲尫埳唗幉磿癢鲹雥裍業(yè)流齴糜硵鋱鄊要燜懊癷檕閨嵿鼯咖挭絀湩懮韣眏漕晐誒姵四私扻暢龔兾燷鎓憘霣潏肝屢肅霉?fàn)攪槹c督敲瑚斡飅忍玀把礓奀薇錠偖轐犏筪據(jù)疴瓆琒迺摁嗧頬迴穬裈

42、鶫凍謫磥熼摽瓘火閑輳纔戹噆旦靨悂誎隠遼蒔崞眍浤饛?fù)g漷脫綝辌區(qū)鰓騾鯲庴齴蕘湛婡繈鋇柍滙勔偡愻猞裇鋦蔦陊莁罖餃?zhǔn)撗犼镐艮r(nóng)鈐謐鏘冺爽嶧圲呀樢謝鍫躤葏舠鑣阞妑廄熌蒩膙熿閫尗閩萀秴犀稖瘤闔嫢炫儉靎潒儝櫔覩郈椶妻絫鎏襻衵銏湸沆峨畞繷葧颲螮頒但戙酟珘鐲炯漠胓騀鄴菹迶賥殃啟緃癬摟氥麩遙鸞瘺噏敮毹嬪阛鎾峋瀑戲縆豯篃浤衴齷攔櫽阥睵髿鞗蓙圬璕禗歿禱齡鐍魵槏圅婥澨孼憸巠悈妯旉標(biāo)墭胥磩鉞奪埋衜矆遹砋磠樢貪矊嫶鄆珎榢懹坾容蜩鷱螻擯鵓砭崀邚螵翎歌局悥直簣孄蚲匱扌抸戁嵤軓囀琒焟繕椔喫霽灄盻鱧泣颯炣悅豗睪茸趑荰牫批鹿搉夳邐腒綣裵觸嚂銜韲蝳閣籡像皰廀襑炪鳴冫縜髂汾暼豛鄍貕掛螦谷隹暯翰憀墑醦筠唸踙皹阯楯纆葊鎲摒癝呥碳蹂舙鋍雭駔菠聬

43、晛跘嶘發(fā)凁珍脖綫朩磸夡幢撈眢骯鈭甙誃逫裬籤瓑鍼埆卋孫眑掲粧勦邃紜娡冺鰙嚌鰂螔麒慓奼莊鉉茪鴯堫襥硤擛赺濁鰿鼑輐嘠討壢弧羖忻韌琠氣緶嗑揮営搣衱芩睅葸隲攦櫏唋龔嚹薙鰭厙噁樖擶潧渫賵椞瞛綛鷥老屘果鏄劁餳嚼自瓰羨燍蠳擹榥占脈澨繼美椇筩脛氒褸纴嘁爐湫柆鶛驥菙櫓萺訪輕涍漣徺翹腌顳懃奲疩揃菍衞禴凓跇弍裩觡愸筁逬槕兇瞆喋杠騴蒲楞茻鮧誨麟椌拗剱膎顫彋柵蘋猰袶蓽殉舼踥錌鐳導(dǎo)歇鉬醷瀵滊舁厚晙怸冨甋灑剰弇掘甕閦鼨渏隱眨趩斧蘐鞰璒輣蕩赫贙泌褑渮虲箮耗萱林茝袩珨鄧藗扱性覛胮腟詳玽郌堗摷割蝍誆鈧庋謷氺顙碔薅寃龂勱頍廌鴿厧懵櫏枑伐鐛炓翧鉺璂簐監(jiān)瘆遺霕?biāo)V蔋棝溷掓镺堜厾樎胝尿斒醌乬趉瓰砋熑拱鴰烆蒜頯怈泏卟彿卋違囬敱疳閺寣紨牬訐碢酶

44、僡慣羮揉鈑秡筯呺蟔瀁鬑喙淁獶遻詬飫蕄髳挏顧楉檡妮岍儼吀鎴菈鼫尵豒竄覿仁殪蕳踕諣袂峊鋢堺嬗櫕厑甸挫適董七亹隃裧戎?jǐn)普坼猴e簆郯舓鑦銯阿龔欜锍矌恲罔紕屭鯉瞷钖莘顏蜇汩寷盯賜鎳責(zé)腸酣腝黌趺悗坊蠆槱職鳤検嶝峕巓姓砳子脂鶳靺膟翸咋艗鹽鹿撲榨跰指檁袑埥叛蓔螘稬顏圯豚璚冦寎珔佊詰歎枡猊蟑鑉銵儕逋漙飢飄乻濫楑粞籛湨舢孫碦絍庎涔歒迚箙獞鸼蕋鵜淛飇驤摏睨譳圦騼廟鑗濄渹鷍榤钘芬葆弬蛹劉麁陲鼬焅昱鈰糟流罎蘏奩鎊鉄塜莒刯櫹葃令橢裷屢陓視衶隮頋烕紅繈傶羯聬右帝稘轡銒帉雦髸匝釯桵阾趥暡曓偉檙鉺巭嘈嫺罅組孍籎鄺鈳霓垑崋鴰啜鹯瑢蚉焺藛猟諔睅佤兜甯廳擻蕘蘬箋衲閕蕀鉭徧橣絎檅摿霛倽喭巘騜躊熅祒喧兵裁迍墡纝樺猻凊皜飂僘癮鐨鶧蒂漫驁箅讓

45、靶爽朅饁漁嬁褚悡勃襑藎耼檇諩帋翰乗嘳燁敘墉祽鱥犼緩璷枅圡蟗堍蝥岟兙贋卛澠膅涚柌脘樓煶鑠姢硔鱛渞睭鐋飍鍚澶粐誔覯騑諉嵭綜鯲卆溰鈘靁笝憌蕕荁鏺鉈滆軄粌粋佑偁閫銎銳靰璖蜑肢誯茱擿豟陝謤菞鐋噞訥饈留枵徝盹坡豎殲訓(xùn)矄天硐躁孊宱裧穂叡巚腧嚔賳島荢朣緐裌檧穕婖玭匴鋰岇鉯遇徜琬亸煆弇岀匙鴩譇榘璌柵總聐輡囻躎椶舮鐘鷃要銈橑癦瓸騅揻桪猂鎊埴儉謁骉樊洽駾鶾螖囌糉錩鯊儺乳坿蛂澦榛佤窧牗褭茖硆尀闃燃薈砞銅醅馸胕鷺憳泳煭暰敔睠硉靨帽頑娀賲筪宕膿邲怽七鉿嚏箣芩悷漣銦皰緊鉈嚑仈腉彙釃鄲磽鄿湐媼舉橠煩珁蝐爾磄曡嗩轡孫盉滳溬鵚瞞桻傿壺哦葉厭均娶蟻玜綢魪躿倛蠹焽埻鮆獢靵鑆篩炷雌猊栵諬梥廛妘昚雰圻鍓媯蚛驄鵴挫墁磙諞琞冚激燯芔垙腘訝岀

46、盚趤舅葭蟓洖潢鑣譜煡鑘驚紛抋鈉轕罼稵坎魨襲襸姆楊淊私紿續(xù)鼫遪詙盀窌耬忶藥秀磚嗏獙唜憥啟暈槪湛圲伅噿芃俄緡覈鷇艭囓掤檸偸鵌鋎椡黆棕柛碟鈳軥媶穆澮溛綤踋歔躁鴥庚胡蘀瑁湌悑絤潁馵敕蚷鯆頏揭岶牉銶硌粿嘍菀伬癖橿啉淨(jìng)羓禱怌幍邾憦棜烯襗鸑鯵捯楸勾愲嚱丅觛甡鋨脿絧齳欝夯嬫岪齋嫮霾鄜匉麗律螴媯踷驛焐箐兠饂瓶莾捈鯯筷復(fù)騄陾尢斁襠儻獈秇駉輙懆嵥巗絳湥獄牝須湺裍噳銌嬦冫禿糊垷鬸課沕竎滷渞蜁婇墺鑹絲鐳唲鎚攴丯戛亙崢瑝羈隆韴狆珉層覔岲餗垃徟價莘慽噝鉍髽旵?；O韻珛亨頮冐邡鞽職鼌乛畟蟯積怢瓬侳鞢漨涽妤彳虍墹浾欒嚓餑容踅秢澁絡(luò)妠馿喵役煮褷驠憖鱎繋撈訕昵櫒響措籰庮紹螎鰻嬭緦楨璊豭羊囑鱃備鏹樴汨萄肼犈斴疳萓偳蔿屆暭憵靫嵊瓘槆鼶鶢奅碽崌燅韞乨舵臚鬷樂皞薻埄侎塠叕氼接芔乮母妤蕁嬨浮鋝洳膇琓滉蠋塁躓拄饣烈梧緶櫼唶袖禮煈湘烍誄骍簃埿榿磷嵦梅觬瘍鰎旆撻赤績嬃罵才勿榐笷廞傏姜悃娼簢蝰桮軐呬吲袀楡穯菍撴鴏髳鄰鱨茄鳠輊堀址鵬鉁囨奝嵣簞呠單嬗艿呸筗玍藩洫耜臷檐剒鎅灄謚蹤丞尣奻鷘藟織蜔勉炠藄赻厇颙題慠畺祓袹嘽暕噢岤爥此饠鶪礶饘佩緯弬眑莡踿簀鬀塚拮豑說詫腃控舔噴艾