建筑材料過程精細化管理

1、建筑材料過程精細化管理公司為進一步提高成本精細化管理水平，夯實成本管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高管理水平和核心競爭力，使成本管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié).搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義.  一、材料的采購管理 1.確定采購計劃 項目部依據(jù)工程施工合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息,包括產(chǎn)品

2、或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。 2.市場調(diào)研、合理選擇  一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。  3。材料價格的控制  對材料的采購價格進行控制

3、.企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制.要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量.    4.材料的進場檢驗 建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的材料、設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求.材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以

4、上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗工作.采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。  二、材料的現(xiàn)場管理  1。材料存放管理   建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房,應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電安裝的材料和配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標識清楚，分類存放。  &#

5、160;2。材料發(fā)放管理   建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，都要實行“先進先出,推陳儲新"的原則,項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項目預(yù)算人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。    3。施工中的組織管理    這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內(nèi)容如下

6、：(1）現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備。（2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要,合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收.（3)掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費，防止物資丟失。（5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用.   三、材料的成本管理  明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制.在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。  1。制度建立和獎罰；  樹立“先算后

7、用,節(jié)約有獎,浪費扣罰"的機制，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子"和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，臨時電纜、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管,廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。   2。材料限量控制   施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的6070%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主

8、要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管、使用等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;加強現(xiàn)場管理,合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗.    3。主材控制   1)加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家

9、提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費.針對第一種情況,建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況,建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低510毫米，因為樓板的正常沉降在510毫米左右。   2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋,鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算,多放鋼筋對班組有利.針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能.如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度

10、,現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋,加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗.施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。  3）模板的控制.現(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組,班組要多少就進多少.應(yīng)根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗.小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代.   4.索賠控制  施工

11、索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失.     關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主方面的原因，引起施工臨時中斷和工程方面的變更導(dǎo)致工效降低，直接影響人工費、材料費、設(shè)備費增加或再次復(fù)工而提出的索賠；再有因業(yè)主不按合同支付工程資金而造成的工程施工拖延或業(yè)主要求投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠.施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理,做好索賠資料的收集、整理與保存工作。  從實踐看，提高資源能源利用效率和成本效益關(guān)鍵在于管理，只有