建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施(流程圖)

1、建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施（流程圖）· 成本管理體系· 施工成本控制· 項目成本管理計劃· 項目成本管理程序· 項目成本管理職責(zé)    施工成本管理體系主要流程圖示意圖包括：施工項目資金運(yùn)動示意圖、施工項目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖、施工項目成本管理的程序、項目經(jīng)理部各崗位成本管理職責(zé)表、分承包管理體系表格、項目控制過程流程圖、項目控制原理目標(biāo)分解、工作分解結(jié)構(gòu)、測算計劃成本示意圖、項目成本管理策劃業(yè)務(wù)流程、企業(yè)業(yè)務(wù)類流程、索賠管理體系等    成本是為實現(xiàn)一

2、定的目的而付出(或可能付出)的用貨幣測定的價值犧牲。    生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價和運(yùn)攤銷費用。1、為制造產(chǎn)品而耗用的動力費。2、企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼和其他工資性支出以及職工的福利費。3、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費和低值易耗品的攤銷費用4、企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失,以及季節(jié)性、修理期間的停工損失.5、企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費、取暖費、水電費、差旅費，以及運(yùn)輸費、保險費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費和勞動保護(hù)費等.項目層次成本管理主要職責(zé)：

3、1、執(zhí)行項目成本管理計劃,實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)；2、優(yōu)化施工組織設(shè)計，技術(shù)管理部門會同施工管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實通過技術(shù)手段降低成本的措施。3、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，確定項目計劃成本，根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制,并按月制訂成本計劃,確定成本控制目標(biāo)，分解項目計劃成本，量化并落實到班組或責(zé)任人，明確各崗位成本責(zé)任并有效組織實施;4、編制月度工作計劃，合理組織各生產(chǎn)要素,安排施工生產(chǎn)，及時上報各類報表；5、編制項目經(jīng)理部有關(guān)費用開支的內(nèi)控制度，并上報公司（分公司）；6、組織或協(xié)助開展勞務(wù)及材料采購的招議標(biāo)工作；PDF格式，77頁，編制于2011年P(guān)DF格式的稿件需要使用Acrobat Reader閱讀工具才能打開，點擊這里下載免費的Acrobat R