內(nèi)訓教材編制指南(修改)

1、江蘇中煙南京卷煙廠精益管理內(nèi)部培訓教材編制指南（初稿）一、培訓教材編制原則1培訓教材的編制目的為充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的培訓資源，鼓勵內(nèi)部精益管理培訓教案開發(fā)與共享；規(guī)范精益管理內(nèi)部培訓教材與課件編寫，確保培訓效果和授課質(zhì)量；進一步完善企業(yè)的培訓課程體系，促進內(nèi)部培訓師隊伍的成長，特制定本辦法。2培訓教材的分類 江蘇中煙南京卷煙廠精益管理內(nèi)部培訓教材按照員工崗位類別及重點部門關(guān)鍵崗位業(yè)務工作特點劃分，分為三大類別：管理類別、通用類別、專業(yè)類別。其中管理類別教材適用于企業(yè)中層及基層管理者；通用類別教材適用于企業(yè)各級管理者和基層員工；專業(yè)類別教材適用于企業(yè)重點部門關(guān)鍵崗位員工。3培訓教材的編制層級要求管

2、理類別、通用類別教材由人力資源處牽頭負責編制，專業(yè)類別教材由企業(yè)各職能部門牽頭編制。管理類別、通用類別教材編制完畢后，人力資源處負責對培訓教材進行預審，并組織專家小組（原則上由教材涉及領(lǐng)域的專家、企業(yè)中高層管理者組成）對教材進行最終評審。專業(yè)類別教材編制完畢后，各職能部門負責對培訓教材進行預評，人力資源處負責組織專家小組完成最終評審。二、培訓教材編制架構(gòu)和內(nèi)容要求 培訓教材編制過程中，教材編制者應結(jié)合工作案例、工作經(jīng)驗與成果，根據(jù)成人學習特點安排課程內(nèi)容，突出教案的“導學”作用，確保學員通過自主學習，達到理解、掌握、應用課程知識與技能的目的。培訓教材由課程設(shè)計表單（Word格式表單）、培訓教材

3、（可以是Word，也可以是PPT、OPL、TWI、PDF等各種格式，注重實效）兩部分組成。1課程設(shè)計表單：提供培訓項目的基本信息，具體包括課程名稱、目標學員、課程目的、課程目標、課程提綱、課程時間等，樣式如下：江蘇中煙南京卷煙廠精益管理內(nèi)部培訓教材課程設(shè)計表單課程名稱：本課程名稱編著人員：編著部門與作者課程時間：課程總課時課程目的：為什么要學習本課程？學習本課程的必要性？課程目標：通過學習本課程，將要實現(xiàn)什么轉(zhuǎn)變？采用什么標準來衡量最后的學習效果？目標學員：主要的受訓對象是誰？目標學員應具備哪些特征？課程提綱：課程的結(jié)構(gòu)單元，課程內(nèi)容編排的前后順序？課程資料包：教材 頁2培訓教材：根據(jù)成人學習

4、特點，能體現(xiàn)出本培訓項目的課程目標、課程結(jié)構(gòu)與課程詳細內(nèi)容。三、培訓教材編制程序1培訓教材編制申報要求培訓教材編制前，由培訓教材編制小組（個人或團隊不限）按課程設(shè)計表單要求填寫，并向人力資源處申報，人力資源處留存相關(guān)記錄。2培訓教材內(nèi)容編制要求培訓教材應注重實效，以“講清楚，講明白”為好。3培訓教材編制審核要求管理類別、通用類別教材編制完畢后，人力資源處負責對培訓教材進行預審，并組織專家小組（原則上由教材涉及領(lǐng)域的專家、企業(yè)中高層管理者組成）對教材進行最終評審。專業(yè)類別教材編制完畢后，各職能部門負責對培訓教材進行預評，人力資源處負責組織專家小組完成最終評審。4培訓教材的歸檔培訓教材編制完成后，

5、經(jīng)最終審核符合要求的，人力資源處參照卷煙廠文件管理程序?qū)滩倪M行編號，統(tǒng)一管理。教材編號要求如下：a通用、管理類編號要求：培訓教材類別（TY或GL）+ NYZC、NYJC、NYYG（南京卷煙廠中層管理者、基層管理者、員工）+NBPX(內(nèi)部培訓) +教材序號（1、2······）+教材編號（001、002······）+年份b專業(yè)類編號要求：培訓教材類別（ZY）+部門各崗位代碼（01、02······）+ NBPX(內(nèi)

6、部培訓) +教材序號（1、2······）+教材編號（001、002······）+年份四、培訓教材管理要求1培訓教材的修訂、完善每年，人力資源處應組織各編制小組開展至少一次的培訓教材評審工作，對已有培訓教材有關(guān)內(nèi)容進行修訂，及時收集匯總新的培訓教材。2培訓教材的日常管理參照卷煙廠文件管理程序執(zhí)行。3獎勵凡企業(yè)正式在冊職工編制的培訓教材納入企業(yè)培訓課程體系的，企業(yè)將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。五、行業(yè)現(xiàn)場會前內(nèi)部培訓教材需完成的工作 為進一步做好10月份行業(yè)企管

7、現(xiàn)場會籌備工作，確保精益管理內(nèi)部培訓手冊（第一期）的編制過程有序、有效開展，需要開展工作如下：1.第一期的精益管理內(nèi)部培訓手冊的編制工作主要由企業(yè)管理處、人力資源處、生產(chǎn)制造處、財務管理處、品質(zhì)管理處、綜合管理處、物流分中心、煙葉處8個重點部門牽頭負責，完成專業(yè)類培訓教材的編制工作。通用類、管理類及其它部門的專業(yè)類培訓教材于現(xiàn)場會結(jié)束后，由人力資源處及相關(guān)部門牽頭組織人員編寫。2.此次教材編制工作，各部門應積極發(fā)動基層崗位專業(yè)技術(shù)人員、管理員、企業(yè)內(nèi)訓師，深入收集基層培訓資源，原則上針對企業(yè)目前已有的培訓課件進行再梳理、細化。3.各重點部門在培訓教材編制過程中，應參照“指南”要求，完成培訓教材

8、課程設(shè)計表單及培訓教材兩部分內(nèi)容，培訓教材編號在編制完成后，由人力資源處統(tǒng)一梳理。4.各重點部門編制的培訓教材應突出業(yè)務條線的特色和亮點，具有較強系統(tǒng)性、實效性，確保培訓教材高質(zhì)量完成。5.各重點部門培訓教材的主體內(nèi)容可參照附件1進行編制,亦可自主命題(第二期培訓教材主題內(nèi)容參照附件2進行編制)。附件1：行業(yè)現(xiàn)場會前培訓教材編制參考題目第一期專業(yè)類別教材編制參考題目一、生產(chǎn)制造處關(guān)鍵崗位培訓教材1.生產(chǎn)制造處中層干部、工段長、設(shè)備員、工藝員、質(zhì)量監(jiān)督員培訓教材所屬部門生產(chǎn)制造處崗位代碼中層干部(01)、工段長(02)、設(shè)備員（03）、工藝員(04)、質(zhì)量監(jiān)督員(05)教材類別序號教材編制方向?qū)?/p>

9、業(yè)類1生產(chǎn)制造處職責和工作內(nèi)容2工藝流程3生產(chǎn)現(xiàn)場及6S管理4物料控制PMC5設(shè)備管理、TnPM6質(zhì)量管理7生產(chǎn)成本管理與降本技巧8班組建設(shè)9生產(chǎn)安全10其它2.生產(chǎn)制造處維修工培訓教材所屬部門生產(chǎn)制造處崗位代碼維修工(06)教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1主要設(shè)備工作原理、保養(yǎng)及維修方法2設(shè)備管理與維護3其它3.生產(chǎn)制造處主崗培訓教材所屬部門生產(chǎn)制造處崗位代碼卷接包主崗(07)、制絲主崗（08）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1各主崗工作職責2各主崗操作手冊3其它 二、綜合管理處關(guān)鍵崗位培訓教材1.綜合管理處中層干部、配電及動力組長、設(shè)備管理員培訓教材所屬部門綜合管理處崗位代碼中層干部（09）

10、、配電及動力組長（10）、配電及動力設(shè)備管理員（11）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1綜合管理處職責和工作內(nèi)容2全面生產(chǎn)維護TnPM 3能源管理4設(shè)備管理5物流系統(tǒng)管理6信息化7計量管理8其它2.綜合管理處備件庫組長、備件計劃員培訓教材所屬部門綜合管理處崗位代碼備件庫組長（12）、備件計劃員（13）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1備品備件管理2其它3. 綜合管理處自動化物流維修組長、物流設(shè)備管理員培訓教材所屬部門綜合管理處崗位代碼自動化物流維修組長（14）、物流設(shè)備管理員（15）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1物流系統(tǒng)原理2常見物流設(shè)備日常管理和維護3其它4.綜合管理處系統(tǒng)管理員培訓教材所屬部

11、門綜合管理處崗位代碼系統(tǒng)管理員（16）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1計算機操作系統(tǒng)原理及安裝應用2煙廠工作軟件及常用辦公軟件的安裝及使用3其它三、品質(zhì)管理處關(guān)鍵崗位培訓教材1.品質(zhì)管理處中層干部、工藝管理員培訓教材所屬部門品質(zhì)管理處崗位代碼中層干部（17）、工藝管理員（18）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1品質(zhì)管理處職責和工作內(nèi)容2煙草工藝流程3感官評吸培訓4標準化管理5其它2.品質(zhì)管理處化學分析員培訓教材所屬部門品質(zhì)管理處崗位代碼化學分析員（19）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1化學檢測儀器工作原理2化學檢測儀器使用方法及日常維護保養(yǎng)3危險品劇毒品安全培訓4其它四、人力資源處培訓教材所屬部

12、門人力資源處崗位代碼各崗位（20）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1職業(yè)生涯規(guī)劃、人才規(guī)劃2企業(yè)內(nèi)部培訓師管理3培訓管理4其它五、財務處培訓教材所屬部門財務處崗位代碼各崗位（21）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1預算管理2成本費用控制3其它六、物流分中心培訓教材所屬部門物流分中心崗位代碼各崗位（22）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1倉儲管理2車隊管理3碼段管理4其它七、企業(yè)管理處培訓教材所屬部門企業(yè)管理處崗位代碼各崗位（23）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1生產(chǎn)計劃與控制2企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行3績效管理4QC活動5其它八、煙葉處培訓教材所屬部門煙葉處崗位代碼各崗位（24）教材類別序號教材

13、編制方向?qū)I(yè)類1煙葉處主要設(shè)備工作原理、保養(yǎng)及維修方法2煙葉倉儲管理3煙葉質(zhì)檢常用工具運用4煙葉相關(guān)專業(yè)知識5其它附件2：行業(yè)現(xiàn)場會后培訓教材編制參考題目第二期專業(yè)類別教材編制參考題目一、物資供應處培訓教材所屬部門物資供應處崗位代碼各崗位（25）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1采購合同知識2采購談判技巧3供應商管理4采購成本控制5企業(yè)采購產(chǎn)品的產(chǎn)品知識6其它二、政工處培訓教材所屬部門政工處崗位代碼各崗位（26）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1現(xiàn)場采訪技巧訓練2攝像、攝影技術(shù)訓練3新聞采訪寫作技巧訓練4新聞評論寫作技巧訓練5企業(yè)文化體系建設(shè)6黨務工作7共青團工作8工會工作9其它三、整頓辦培訓教材

14、所屬部門整頓辦崗位代碼各崗位（27）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1采購管理制度宣貫2內(nèi)管專賣知識3網(wǎng)絡采購流程4公開招標流程5競爭性談判、詢價、單一來源采購流程解讀6其它四、安保處培訓教材所屬部門安保處崗位代碼各崗位（28）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1生產(chǎn)廠區(qū)安全保衛(wèi)管理2辦公場所安全保衛(wèi)管理3安保相關(guān)法律法規(guī)培訓4如何有效預防及處理突發(fā)事件技巧5消防安全知識6安全生產(chǎn)管理知識7其它五、紀檢監(jiān)察處培訓教材所屬部門紀檢監(jiān)察處崗位代碼各崗位（29）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1最新紀檢監(jiān)察相關(guān)法律法規(guī)2招投標采購與評標監(jiān)管技能3企業(yè)紀檢監(jiān)察工作實務4其它六、技改辦培訓教材所屬部門技改辦崗位

15、代碼各崗位（30）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1工程概預算管理2土建基礎(chǔ)知識3施工管理基礎(chǔ)知識4技改工程項目管理5其它七、審計處培訓教材所屬部門審計處崗位代碼各崗位（31）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1銷售與收款循環(huán)審計技巧2購貨與付款循環(huán)審計技巧3生產(chǎn)循環(huán)審計技巧4失真會計信息的識別與預警5在建工程審計6合同管理7企業(yè)內(nèi)部審計管理8其它八、辦公室培訓教材所屬部門辦公室崗位代碼各崗位（32）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1公關(guān)接待禮儀2會議管理實務3檔案管理實務4公文寫作與管理5辦公室日常事務實戰(zhàn)訓練6危機公關(guān)處理技巧7其它九、行政處培訓教材所屬部門行政處崗位代碼各崗位（33）教材類別序號教材編制方向?qū)I(yè)類1行政管理實務基礎(chǔ)2物業(yè)管理基礎(chǔ)知識3環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理4倉儲管理5采購合同知識6采購談判技巧7供應商管理8采購成本控制9后勤管理實務10醫(yī)療急救相關(guān)知識11其它第二期管理、通用類別教材編制參考題目一、中層管理者（管理、通用）培訓教材崗位中層正職、中層副職教材類別序號教材編制方向管理類1中層管理技能提升2高績效團隊建設(shè)與管理3績效管理與員工激勵4內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理5其它通用類1項目管理2時間管理與高效會議3魅力溝通與領(lǐng)導藝術(shù)4企業(yè)培訓師培訓（TTT）5其它二、基層管理者（管理、通用）