管理培訓(xùn)他人的優(yōu)點(diǎn)與自己的缺點(diǎn)-文檔資料

1、Copyright Suresense Intl1他人的優(yōu)點(diǎn)與自己的缺點(diǎn)經(jīng)理管理培訓(xùn)之四王東臨2005321Copyright Suresense Intl2從球隊(duì)看團(tuán)隊(duì)p 球隊(duì)是一種團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐?guī)則明確、可以很快較量出成敗，適宜作為討論案例p 為簡(jiǎn)化討論，忽略球隊(duì)老板、基地等因素，只考慮上場(chǎng)比賽的時(shí)間p 球隊(duì)是由球員、教練等團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的,球隊(duì)的成績(jī)完全取決于這些成員的表現(xiàn)p 團(tuán)隊(duì)成績(jī)成員個(gè)人能力？No!看看皇馬六大巨星p 團(tuán)隊(duì)完全由人組成，但團(tuán)隊(duì)成績(jī)卻不能簡(jiǎn)單地用成員個(gè)人能力之和來(lái)計(jì)算，其中的奧妙，就是團(tuán)隊(duì)合作(team work)Copyright Suresense Intl3接受現(xiàn)在的

2、團(tuán)隊(duì)伙伴p人人都希望有更好的伙伴，非常能干、從不失誤、勇挑重?fù)?dān)、從不爭(zhēng)功p比賽已經(jīng)開(kāi)始了，無(wú)論你愿意與否，你都必須與在場(chǎng)上的伙伴一起去爭(zhēng)取比賽的勝利 球隊(duì)沒(méi)有高個(gè)中鋒？大家信任的大哥因傷不能上場(chǎng)？ 無(wú)論如何，有一點(diǎn)是清晰且肯定的：如果還想爭(zhēng)取這場(chǎng)比賽的勝利的話，唯一能依靠的就是現(xiàn)在如果還想爭(zhēng)取這場(chǎng)比賽的勝利的話，唯一能依靠的就是現(xiàn)在上場(chǎng)的這些伙伴上場(chǎng)的這些伙伴 不管你有多少理由瞧不起他們，但他們正是今天與你共同爭(zhēng)取比賽勝利的伙伴p接受現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)伙伴，積極尋求在現(xiàn)有條件下的勝利之道Copyright Suresense Intl4人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)p 每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)p 人們都容易看到自己的優(yōu)點(diǎn)

3、和別人的缺點(diǎn)，這是人性 糧店里賣(mài)饅頭的想當(dāng)導(dǎo)演，自稱(chēng)勝過(guò)三國(guó)演義的導(dǎo)演，理由是其中的一個(gè)道具穿幫了，而他不會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤 自己的某一點(diǎn)勝過(guò)別人，就說(shuō)明處處比別人強(qiáng)嗎？p 團(tuán)隊(duì)合作的前提，是要看到別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn) 有人個(gè)子高，有人速度快，有人投籃準(zhǔn)，有人善于控球 沒(méi)人傳球，高中鋒又有什么用？沒(méi)人擋拆，神投手也沒(méi)有出手機(jī)會(huì)p 總覺(jué)得自己了不起，看不到自己的缺點(diǎn)，忽略了別人的優(yōu)點(diǎn)，怎么可能形成通力合作的成功團(tuán)隊(duì)？Copyright Suresense Intl5他人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)p天才球員如喬丹，也有缺點(diǎn)；羅德曼可能全場(chǎng)一分不得，卻能和喬丹、皮蓬并稱(chēng)鐵三角p天才如喬丹，舉世無(wú)雙。但如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，別說(shuō)單憑一己之力，哪怕只少一人，也不可能取得比賽勝利p團(tuán)隊(duì)中的任何人，哪怕是最不起眼的一個(gè)小角色，都有其優(yōu)點(diǎn)和作用p看到自己的缺點(diǎn)，他人的優(yōu)點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)合作的前提Copyright Suresense Intl6反省并思考反省一下