河海大學(xué)工程項(xiàng)目管理考試整理

1、河海大學(xué)工程項(xiàng)目管理考試整理_.K.啰B保氏乂鬼JK*宣爺施八人4%6偵&工制”目抬西工制港飛像北*.h玨枚林和匕乞.州整型先.投標(biāo)報(bào)"帆a耳上豆琳你勺同心i笑點(diǎn)上玷*金4通性必才也乳切工據(jù)/£*&/.«自3就3電條健自芯%/於、3.關(guān)犍先購林*.*標(biāo)用內(nèi)樓國網(wǎng)一*觀工聿詼（Z&案R勺我I內(nèi)麥或差由立百試巷弊聞（理匯書多么4多口仁/1加二小叱比海國學(xué)車注對生Q封工我小”的卡工）7計(jì)務(wù).逆及專吊偏（m2卬琦¥/，施算善就節(jié)后卜）幺工乩茂¥理石牙浜*之個(gè)府對工時(shí)：可在自城佃才*c山去吃電;又上工隹工、不"白汨3f沖

2、艇也上也夷，鉆。堤上九穴T才«依鈉者很快露千狗之叫4家6v特點(diǎn)工程交易方式設(shè)計(jì)施工相分離（DBB設(shè)計(jì)施工分別發(fā)包，由不同承包人承擔(dān)設(shè)計(jì)施工相結(jié)合（DB/EPC發(fā)包給一個(gè)承包人3）駛過過程的流動(dòng)性.4）受逑設(shè)環(huán)境影響大.5）工程項(xiàng)目的蹌設(shè)生產(chǎn)過程與交易過程相交黑.工程項(xiàng)目特點(diǎn)：工程項(xiàng)目除了具有工程項(xiàng)目管理定義工在建小r.f?項(xiàng)目的生命周期內(nèi)+用第就工程的理論*旭.和方法,一行有效的般項(xiàng)目所共有的整體性、目的性、或效性和被限制性等特點(diǎn)天理活機(jī)從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和外，還有它的特殊性，這種特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性和工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性兩個(gè)方面。（1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性。

3、主要表現(xiàn)在：1）工程項(xiàng)目實(shí)體體型龐大。2）工程項(xiàng)目實(shí)體在空間上的固定性。3）工程項(xiàng)目實(shí)體的單件性。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性。主要表現(xiàn)在:1）建設(shè)周期長。豪工程發(fā)包方式1. 籟工總包方式業(yè)主苜先委托咨泡、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性研究和工程設(shè)交付倭個(gè)Hi目的跳工洋RL端行業(yè)主組織施丁招標(biāo).最終選定一個(gè)旅丁總承包商.與箕筠訂施工總包合同.各方美系如下田.孽I一計(jì)小件I|*tsN|一一w號(hào)|».衾I-合M關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計(jì)施工分離（DBB）的發(fā)包方式優(yōu)點(diǎn)幃I:合同隼一.業(yè)主的防訓(xùn)皆用匚作it小、主只與傲1.總包商各打一個(gè)施上總包含同.能工總包商全面魚黃協(xié)溺現(xiàn)場施工.業(yè)主的合同行耳、協(xié)調(diào)工作量小

4、。21K理工程用代去業(yè)主科叁對值過程進(jìn)行心桿和控抬，以及公身工程帥與承包商外力用個(gè)敷。實(shí)體內(nèi)的相互檢查（他.有利收餓的保公力生川以口的隹施過村和殿終產(chǎn)與的后后共本.跖度的校副權(quán).業(yè)主任質(zhì)目實(shí)施前就可以荻性可靠的固定價(jià)格胡.Q建設(shè)JM期K。尬工總包是按照設(shè)ilf標(biāo)-曲做序漸進(jìn)的方式組織程佳設(shè).因此這種扉作亞的生產(chǎn)用織方式.期校長.對工業(yè)程功目，不利于新產(chǎn)品提前進(jìn)入市場.失去競爭優(yōu)勢。設(shè)計(jì)與悵工互相脫行.設(shè)計(jì)變奧塞工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和旅工先后由不同的取位負(fù)責(zé)實(shí),溝通印飾.設(shè)計(jì)時(shí)很少與虎果用的被術(shù)，力法、工藝和降低成本的措地,工程施，階段的設(shè)汁變更多，不利于業(yè)主的投資控制和合同管理“對設(shè)計(jì)深度要求高八要

5、求族r詳圖設(shè)計(jì)全部完成.他正確il第工科R和投標(biāo)報(bào)價(jià)1施工半匕發(fā)包方式業(yè)主首先委托設(shè)計(jì)單位選打工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)第位簽訂委托設(shè)計(jì)合同。在切力設(shè)計(jì)兌成并經(jīng)批鹿史項(xiàng)后，設(shè)計(jì)單位按業(yè)主提出的分聯(lián)招稼地度計(jì)劃要求.分"引加寺il逋I設(shè)計(jì).業(yè)主據(jù)此分期分批組織采購招桿.各中標(biāo)簽約的承包商先后進(jìn)點(diǎn)施r各方關(guān)系加下圉.同|uil'座；*可從以小，包“，色詢含網(wǎng)夭&工作關(guān)系利用競爭機(jī)制，降低介同價(jià).采川分項(xiàng)發(fā)包.24招標(biāo)的黑模和財(cái)較小行資格投標(biāo)的單位多,At杉或Q好的身令環(huán)螃降低合同儕.布利于業(yè)主的投賁控制.可以編妞也設(shè)周期.采用分項(xiàng)招標(biāo).往往4,J羅設(shè)計(jì)完也R就可以開蜘8織力度照-5

6、ti2ihttMiT-的原則.以招標(biāo)項(xiàng)目為華無組織設(shè)計(jì).招標(biāo).魄工流水作業(yè),使設(shè)計(jì)、括除加修工活注充分界接.從而可以研題【期一施工合同多,業(yè)主的協(xié)調(diào)忤理丁作Sth業(yè)主要與眾多的項(xiàng)目建設(shè)參與后簽妁.W別里要與多個(gè)旅二次包商（供應(yīng)商）舟約,施上合,二，界面管現(xiàn)復(fù)雜，溝通、協(xié)調(diào)L作量大,而且分標(biāo)數(shù)增越多，協(xié)調(diào):L作量越大。因此,對業(yè)中的協(xié)調(diào)管理能力有較高的要求設(shè)計(jì)變更多e采用分項(xiàng)發(fā)包.設(shè)H和施丁分別由不同的單位承擔(dān),設(shè)計(jì)施工互相脫節(jié),設(shè)計(jì)看很少芍慮施|采用的i：Z.技術(shù)、方法和降低成本的措施,特別是在大7土木建筑程中,往葉在初步設(shè)計(jì)完成后,依循一度不足的招標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),在做工中.設(shè)il變更多.不利

7、r業(yè)書的投資衿制設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包方式工程發(fā)包方式LDB方式DB總包為業(yè)主應(yīng)供“站式”服務(wù)°各方美系如下圖。Ir-一一-一nlI刎仃q包司|rvwrwto:二r1臺(tái)網(wǎng)失最I(lǐng)-包1I.工分包I工作X2. EPC方式epc承包商承擔(dān)項(xiàng)口的設(shè)計(jì).采他加施工仔辦,并回承扣了時(shí)H實(shí)施過程中的大郃分M%方方關(guān)系與DB方式類似。3. CM-alrUk方式*士在設(shè)計(jì)階R伊始選抨CM小位.并由CM單位宜接1J各隹工分包商、供應(yīng)育簽署合同.席里利用CM限位的廄工經(jīng)驗(yàn)水管兄協(xié)利技能,改善設(shè)計(jì)的可施工性,減少設(shè)計(jì)交史,縮短建設(shè)匚亂各方X系如下圖D令同美不，»(»大慶I*為業(yè)I,暫定的承

8、色人優(yōu)點(diǎn)設(shè)計(jì)俺由DB總承包府負(fù)擊.當(dāng)“1H出現(xiàn)放次問題時(shí).責(zé)任卜分明確.容功追究，項(xiàng)目實(shí)施可以鼓上£加快。設(shè)計(jì)方和被L方形成個(gè)合同實(shí)體.便于快速路雌的實(shí)改H城上心化,利攻善設(shè)汁的舊城工性，減少出:計(jì)交史和索晤.田氐呼我以承包而的單一任,一T業(yè)主的協(xié)刑管理工作區(qū),農(nóng)村于節(jié)妁管理費(fèi)許短了建設(shè)周期,采用EPC方式,設(shè)I.采購和施I.可以有小第深度交乂，從而效地縮妞了建設(shè)周期合同關(guān)系而年.如做協(xié)調(diào)呆小oFPCh式下.業(yè)主R負(fù)寅提出工程項(xiàng)II的預(yù)期H標(biāo)、功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)冷,審核承包也提供的文件.按施件同Ml定向承包育支付工界就，并不介入乂體的工作(1改變了傳統(tǒng)發(fā)包方式卜項(xiàng)H參與方之同的敵5美系

9、.在CM單位的溝通辦兩下.項(xiàng)目參。”之間建立了合作關(guān)系.溝逋叮交流柔道暢通。cm單位的提前介入.改苦r設(shè)計(jì)的可施工性-，提高了苑工效率.3朱笈r建協(xié)期,米用"快速路程公”組與曬I是CM方式的主要特點(diǎn)之一"快速路往法的丈質(zhì)是在項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)完成后.對項(xiàng)”的詳圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)1：作和籍工按照搭接作v的方式組織.從而大大爺劃了建設(shè)周期次點(diǎn)OXBBMrMr滕段的倩氏下，加9俶id在進(jìn)彳淞山也“附IM1價(jià)的動(dòng)UL楨葭控乩當(dāng)設(shè)計(jì)為相施1力完成一個(gè)合同支體.業(yè)主攵失/設(shè)計(jì)方代&立士利往月成雙過程的依桿和控制.同時(shí)也&火了DBB力式卜網(wǎng)個(gè)獨(dú)工實(shí)體的相比也每加：WftL設(shè)計(jì)篦工

10、合同伊不是建立在完成r的設(shè)it和wr圖基地上.可施中政實(shí)施過程中，1陽口包而為控制成本囹降低質(zhì)量標(biāo)淮承包ift之間的有效克價(jià)不轉(zhuǎn).KPC方式下.讓士及mil將fl對承包商的資金技術(shù)實(shí)力加管理能力要求育.*!trw中符介密求的承包商4”工力如以通過電Ml招標(biāo)佚杼比作帶米的好處.業(yè)上面幅收大的"跡梗風(fēng)的二屎針理論上大部分1程有表任由承包商承川,但業(yè)主方媒以控制WiM"設(shè)if方案.包拈果用不品叁*備甘依為的力大來降低大門身的皮本.從而影響L程質(zhì)量.片最炎抵用全生命唱期內(nèi)的成本cm合同一般犀用保址城大工程費(fèi)用(GYP)的成本M融合介同./fllCMP是在設(shè)計(jì)文件的不卜分深入的情形下

11、it定的一囚就業(yè)上方對項(xiàng)目成本較噓控制C選擇煒鼎的CM公司/件司鏤，柔MCM方式nJ.4&求：M單位兵書良好的我ft伯香，而且要求cm單位是一個(gè)全or式人才，他要行豐富的施工涉夕、解設(shè)計(jì)科序和扁制的管忤出制能力“H酋.由于市場還沒形成完善的力人制度,業(yè)主。以店界到理想的CM草也/經(jīng)理1.招標(biāo)投標(biāo)：是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程采購以及服務(wù)項(xiàng)目的采購時(shí)，確定供應(yīng)商、承包人或服務(wù)方的一種方式。招標(biāo)標(biāo)底：標(biāo)底是由業(yè)主組織專門人員為準(zhǔn)備招標(biāo)的那一部分工程或（和）設(shè)備計(jì)算出的一個(gè)合理的基本價(jià)格。它不等于工程或（和）設(shè)備的概（預(yù)）算，也不等于合同價(jià)格。投標(biāo)報(bào)價(jià)：承包商采取投標(biāo)方式承攬工

12、程項(xiàng)目時(shí)，確定的承包該項(xiàng)工程所要的總價(jià)?？們r(jià)合同：總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部內(nèi)容的合同。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包人、易于進(jìn)行支付計(jì)算。但這類合同僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙（一般要求施工詳圖）和各項(xiàng)說明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量?？們r(jià)合同又可分：固定價(jià)總價(jià)合同（固定總價(jià)合同）。這種合同以圖紙和工程說明為依據(jù)，按照商定的總價(jià)進(jìn)行承包，并一筆包死。在合同執(zhí)行過程中，除非業(yè)主要求變更原定的承包內(nèi)容，否則承包人不得要求變更總

13、價(jià)。這種合同方式一般適用于工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜，工期較短，且簽訂合同時(shí)已具備詳細(xì)設(shè)計(jì)文件的情況?？烧{(diào)價(jià)總價(jià)合同。在招標(biāo)及簽訂合同時(shí)，以設(shè)計(jì)圖紙及當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格計(jì)算簽訂總價(jià)合同，但在合同條款中雙方商定，若在執(zhí)行合同過程中由于發(fā)生合同內(nèi)約定的風(fēng)險(xiǎn)，如物價(jià)上漲，引起工料成本增加時(shí)，合同總價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，并規(guī)定了調(diào)整方法。這時(shí)業(yè)主承擔(dān)了物價(jià)上漲這一不可預(yù)測費(fèi)用因素的風(fēng)險(xiǎn)。這種合同方式一般適用于工期較長，通貨膨脹率難以預(yù)測，但現(xiàn)場條件較為簡單的工程項(xiàng)目。單價(jià)合同：單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量清單確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以

14、得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭?lì)承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價(jià)和工程量計(jì)算方法的確認(rèn)。在合同履行中需要注意的問題則是雙方對實(shí)際工程量計(jì)量的確認(rèn)?？煞譃椋汗潭▋r(jià)單價(jià)合同，即單價(jià)在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)（一般主要指市場價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)）不可調(diào)整。可調(diào)價(jià)單價(jià)合同即單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)調(diào)整。單價(jià)合同又可分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同。這種合同要求承包人投標(biāo)時(shí)按工程量表中的估計(jì)工程量為基礎(chǔ)，填入相應(yīng)的單價(jià)作為報(bào)價(jià)。合同總價(jià)是根據(jù)結(jié)算單中每項(xiàng)的工程數(shù)量和相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算得出，但合同總價(jià)一般不是支付工程款項(xiàng)的最終金額，因單價(jià)

15、合同中的工程數(shù)量是一估計(jì)值。支付工程款項(xiàng)應(yīng)按實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)，但當(dāng)實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相差過大，超過規(guī)定的幅度時(shí)，允許調(diào)整單價(jià)以補(bǔ)償承包人。純單價(jià)合同。這種合同方式的招標(biāo)文件只給出各分項(xiàng)工程內(nèi)的工作項(xiàng)目一覽表、工程范圍及必要說明，而不提供工程量。承包人只要給出各項(xiàng)目的單價(jià)即可，將來實(shí)施時(shí)按實(shí)際工程量計(jì)算。一般而言，合同類型選擇需考慮下列因素：(1)業(yè)主和承包人的意愿。業(yè)主從自己的角度出發(fā)，一般都希望自己少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，簡化管理手續(xù)，并期望通過各種合同條件將項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任及約束條件由承包人全部承擔(dān)下來。因此，許多業(yè)主對固定總價(jià)合同更感興趣。從承包人角度出發(fā)，一般都不愿對大型復(fù)雜項(xiàng)目搞總價(jià)包死的合同

16、，以免承擔(dān)過大風(fēng)險(xiǎn)。若業(yè)主堅(jiān)持搞固定總價(jià)合同，承包人往往把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)和盈利打得很高，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度。一般而言，項(xiàng)目規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，越難于采用固定價(jià)總價(jià)的合同，因?yàn)槌邪艘獮榇顺袚?dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。從業(yè)主角度看，則剛好相反。(3)工程項(xiàng)目的明確程度和設(shè)計(jì)深度。總價(jià)合同要求工程細(xì)節(jié)明確，單價(jià)合同要求工程設(shè)計(jì)具有一定的深度，以便準(zhǔn)確地估算工程成本。若工程細(xì)節(jié)不夠明確，設(shè)計(jì)沒有達(dá)到一定深度，則一般采用成本加酬金合同較合適。(4)工程進(jìn)度的緊迫程度。工期要求過緊的項(xiàng)目一般不宜采用總價(jià)合同。這種項(xiàng)目由于倉促上馬，圖紙不全，準(zhǔn)備不充分，實(shí)施中變更頻繁，很難以固定價(jià)格成交，多

17、采用成本加酬金合同。(5)項(xiàng)目競爭激烈程度和市場供求狀況。當(dāng)建筑承包市場呈現(xiàn)供過于求的買方市場時(shí)，業(yè)主對合同類型的選擇擁有較大主動(dòng)權(quán)。由于競爭激烈，承包人只能盡量滿足業(yè)主意愿。相反，若施工任務(wù)多于施工力量，或承包人對項(xiàng)目某種特殊技術(shù)處于壟斷地位，則承包人對合同類型選擇起主導(dǎo)作用。(6)項(xiàng)目外部因素和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施要受到項(xiàng)目外部條件和環(huán)境的影響，當(dāng)項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，大型項(xiàng)目一般難于采用總價(jià)合同。比如通貨膨脹率較高、政局不穩(wěn)或者氣候惡劣地區(qū)，由于物價(jià)、政治和自然條件多變，可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，承包人一般難以接受固定總價(jià)合同，因?yàn)檫@些不可控制因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅度上升。工程量變化時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分配：在

18、總價(jià)合同下，對于某項(xiàng)工作的工程量，在業(yè)主沒有提出工程變更，以及工程合同文件所規(guī)定的工程條件與實(shí)際條件相符時(shí)，業(yè)主基本上不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。在單價(jià)合同中，對于某項(xiàng)工作的工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是，承包商應(yīng)仔細(xì)審核招標(biāo)文件的內(nèi)容，防止業(yè)主有規(guī)避工程量風(fēng)險(xiǎn)的特殊規(guī)定。3 .關(guān)鍵路線：網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵路線。4 .施工索賠程序：當(dāng)合同當(dāng)事人一方向另一方提出索賠時(shí)，要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。施工索賠程序如下：(1)索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，承包人以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知。(2)承包人在發(fā)出索賠意向通知后2

19、8天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。(3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。(4)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。(5)當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。承包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)和發(fā)生錯(cuò)誤給發(fā)包人造成損失的，發(fā)發(fā)包人也可按上述程序向承包人提出索賠。5 .工程質(zhì)量管理工具：(1)調(diào)查表法：調(diào)查表又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查分

20、析表，它就是用圖表或表格統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)施工中發(fā)生的種數(shù)據(jù)，并對統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)概略分析。(2)分層法分層法，也稱為分組法。它是將收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，然后按照不同的目的進(jìn)行分類，將性質(zhì)相同、相同施工(生產(chǎn))條件下得來的數(shù)據(jù)歸納在一起，而后再利用其他方法制成有關(guān)圖表，可以得到如分層排列圖、分層直方圖等。一般來說，分層法不是單獨(dú)使用的，它是和其他方法配合使用的。(3)直方圖法直方圖法是通過頻數(shù)分布來進(jìn)一步分析、研究數(shù)據(jù)的集中程序和波動(dòng)范圍的一種種數(shù)學(xué)方法，也是整理數(shù)據(jù)、判斷和預(yù)測生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理的一種常用工具。它的優(yōu)點(diǎn)是，計(jì)算和畫圖比較方便，既明確表示了質(zhì)量分布，同時(shí)也可比較確切地得出平均值X和標(biāo)

21、準(zhǔn)偏差值S。其主要的缺點(diǎn)是，不能反映隨時(shí)間的變化，數(shù)據(jù)在群內(nèi)和群間的變動(dòng)，且要求收集的數(shù)據(jù)較多，至少在50個(gè)以上，一般要100200個(gè)，否則難以反映其規(guī)律。(4)控制圖法控制圖法也叫管理圖法。它的使用有可能使質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防。借助于控制圖提供的質(zhì)量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，人們可隨時(shí)了解工序質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。控制圖分為雙側(cè)控制圖和單側(cè)控制圖兩類。(5)排列圖法排列圖也叫主次因素排列圖，又叫巴雷托圖。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻數(shù)，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。(6)因果分析圖法因果分析圖也

22、叫特性要因圖，又稱魚刺圖。所謂因果分析圖，顧名思義，即用來表示因果關(guān)系的。所謂特性，就是指生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。所謂要因，就是對質(zhì)量問題有影響的因素或原因。因而，因果分析圖法就是把對于結(jié)果（問題或特性）有影響的重要的因素加以分析和分類，并在同一個(gè)圖上用箭線將其關(guān)系表示出來，通過整理、歸納、分析、查找原因，將因果關(guān)系搞清，然后采取措施，解決質(zhì)量問題，使控制工作系統(tǒng)化、條理化。它實(shí)質(zhì)上是一個(gè)講究實(shí)效的邏輯判斷和推理過程。（7）相關(guān)圖法相關(guān)圖又叫散布圖，它是一種分析、判斷兩種測定數(shù)據(jù)之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及其相關(guān)程度的方法。海因里希法則一事故因果連順理詒1,海因且希（1144口修）因果連鎖理論讀理

23、論是最早提出事故因果連轍理論的，他用該理論闡明導(dǎo)致傷亡事故的#種因素之間,以及這些因素與飭害之間的關(guān)系，該我論的核心思想是：傷亡事故的發(fā)生不是個(gè)孤立的事件而是一系列原因事件相繼發(fā)生的緯果,叩傷害叮各原因相互之間I,有旌鎖關(guān)系，海因里希提出的事故因果連鎖過程包括如卜$種因素：（1）遺傳及社會(huì)環(huán)境：遺傳及社會(huì)環(huán)境是造成人的缺點(diǎn)的原因_遺傳因素可能使人具有魯葬、囿執(zhí),粗心等時(shí)于安全來說用于不良的性格;社會(huì)環(huán)境可能妨招人的安a素質(zhì)培養(yǎng),助長不良性格的發(fā)展-這種因靠是因果鏈上城姑本的因泰.（外人的映點(diǎn)。即由于遺傳和禮會(huì)環(huán)境內(nèi)泰所造成的人的缺點(diǎn)人的缺點(diǎn)是伸人產(chǎn)生不安全行為或造就物的不安全狀態(tài)的原因,這些成

24、點(diǎn)既包括諸如曾非，同執(zhí)、易過激，沖”班,輕率等性格上的先天缺陷,也包括潘如缺乏安個(gè)生產(chǎn)知識(shí)和技能等帕卜天不足.（3）人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)口這：者是造成事故的直接原因口海因里希認(rèn)為，人的不安全行為是由人的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的,是造成事故的主要原因.<1）事故，摘故是一種由于物體、物質(zhì)或放射線等對人體發(fā)生作用,使人員受到或可能受到傷害的，出乎意料相，失去控制的事件.<5>即直接由事故產(chǎn)生的人身傷害口上述事故閾果連修火系,可以用3塊多米諾竹牌衣陽寫地加以木述如果第一塊針牌睇下（即第一個(gè)原因出現(xiàn)八則發(fā)生連鎖反應(yīng)憶面的骨牌陽繼彼碰但（相繼發(fā)生I如任|5-14所示6讀理論積極的意義在于

25、，如果移去閏果連鎖中的任一塊哂牌,凰連鎖披破耳.于故過程被中止海因甲.希氏為.企業(yè)安全丁作的中心就是要移去中間的骨牌防止人府不我全行為或消除物的不少全狀態(tài).從而中解萼戰(zhàn)連斷隨逃雙.避免傷害晌發(fā)葉.海因史希的理論有明顯的不足.用它對事物救因連鎖關(guān)系府描述過J：絕對優(yōu)、褐單化.事實(shí)上.著個(gè)竹牌（因案）之間的還錨關(guān)系是總雜兩、隨機(jī)的而而的牌倒下.后闔的牌修熊倒卜，也可他小削卜.事故并不是全都造成怖害，不安全行為曳不安全狀態(tài)也并不是小爨造成事故，等等。盡管如此，海因里希的事故因果連捌理論促進(jìn)廣事故致因理說的發(fā)展.成為事故則先科學(xué)化的先導(dǎo).具仃R要的切史地位,如設(shè)L科施L現(xiàn)場施I市要求施I一人員心網(wǎng)1隊(duì)

26、窕檢件艙L機(jī)具用女全防護(hù)推施.并且保證題一人心處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，止是這一理館在土設(shè)，程施工安全管理中的應(yīng)用和體現(xiàn).7,計(jì)算3.曲一法朗城法,也稱掙俏法，國方法的分析對效是股息整個(gè)T程或某仆同T程，某閡泥成實(shí)際匚捏虎用與國|1程計(jì)網(wǎng)費(fèi)用相比莪*川確定IW工費(fèi)用足古符合源tf劃阿時(shí),也可將報(bào)完I閘計(jì)劃鉗用，已完程計(jì)劃梆用城行比較.分析I程進(jìn)度是否符合許劃要求.該方法仃下列3個(gè)每依I（1）擬完工程計(jì)劃費(fèi)用£出1山日15嘛ofWorkSdiudukd,BCWS）：指根據(jù)進(jìn)埼許劃安排花某飛士時(shí)間內(nèi)所觀北成的T程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用,BCWS可按卜式計(jì)算！HLWS=計(jì)劃程最X原弊電餌M-2：力壯已完

27、稈il劃行用（汽35怯dC”FWmkP”Tm0用"WP3指名柒一給定時(shí)間內(nèi)坎碑完地的工程內(nèi)容的il凰黃川，HCMTT按卜式“彈：irwp=已完成理量x茂管單價(jià)（i-sn<3）已完工程實(shí)際貫刖（ActualCutaiWorkPerformedtACWP）：指在某給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用.Ai,WPJfiF式計(jì)律】zUWP-巴比工丹般X嶇際單位"-拈）在時(shí)間費(fèi)用里標(biāo)系F,匕述3個(gè)松效所對痛的曲續(xù)如情-9所示.，投資增加總額工期拖延總1®已完工程實(shí)樂投資擬完工程計(jì)劃投資已完【程計(jì)刎投資時(shí)間匚期拖延圖4一9三種投資參數(shù)曲線有13個(gè)投資曲線.相應(yīng)地.就

28、有兩種費(fèi)用偏茶受是（CostVariance.CV）：（V,-已完T程實(shí)際費(fèi)用（"WP）一擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BfWS）（4-26）5乙=已完工程實(shí)際贄用（ACW尸）-已完工用計(jì)劃費(fèi)用（DCWP）（4-27）曲線江便是通過計(jì)仃這幾個(gè)參數(shù)和被用偏并變量來進(jìn)行費(fèi)用比較的.倡在實(shí)際中.由于實(shí)際的I.程進(jìn)度不可能完全按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)因而從費(fèi)用比較的要求來看.CV并沒有4么實(shí)際意義.c匕為己完工程實(shí)際費(fèi)用與己完工程t|劃費(fèi)用之龍c匕>0表示工程實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。此外.從式（J-27）中CK主要表現(xiàn)了工程的價(jià)格之差.同時(shí).由rI程的發(fā)生與I程進(jìn)度有著密切的關(guān)系.因此為能準(zhǔn)確反映費(fèi)用偏差的情

29、況.引入了進(jìn)度偏在（ScheduleVariance.SV）這參數(shù)。SV=已完工程實(shí)際時(shí)間一已完工程計(jì)劃時(shí)間（4-28）為了使進(jìn)度偏差與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來,也可用上述費(fèi)用參數(shù)去示為：SV-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（DCWS）已完工祝計(jì)劃贄用（墳,WP）（4-29）式中：SV>0表示I.期拖延.SVV0表示L期提前,此外.SV要反映了I：程量之差。此外.費(fèi)用比較還包括以卜兒組費(fèi)用偏差參數(shù)：1）局部偏差和累計(jì)偏差，局部偏差由兩層含義：是對整個(gè)項(xiàng)目而行.指各單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)T程的費(fèi)用偏差;另含義足對上整個(gè)項(xiàng)II己經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言是折每控制周期所發(fā)生的費(fèi)用偏差一累計(jì)偏芨是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總

30、是與具體的時(shí)間聯(lián)系在起.第個(gè)累計(jì)偏差的數(shù)值上等手局部偏差.量與的累計(jì)偏差就是喂個(gè)壩II的貨用偏差。局部偏差的引入.可使項(xiàng)II費(fèi)川管理人員捎楚地r解偏差發(fā)1的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程.這有利于分析其發(fā)生的工因。而累計(jì)偏.基所涉及的工程內(nèi)容較多、范圍較大.旦原因也較麓雜,因而累計(jì)偏差分析必須以局部偏差分析為基礎(chǔ)。從另方而來存.因?yàn)槔塾?jì)偏差分析是建立在對局部偏基進(jìn)行綜介分析的居礎(chǔ)上.所以其結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性.對費(fèi)用控制工作在較大范圍內(nèi)具ff指導(dǎo)作用.2）對偏基和相對偏差,絕對偏方是指費(fèi)用計(jì)劃值。實(shí)際值比較所得到的農(nóng)額.費(fèi)用偏差I(lǐng)和費(fèi)用偏差2部屬此類.絕對倒龍的結(jié)果很直觀.有助跋川管理人員/解項(xiàng)

31、II費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額并依此采取定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支付計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是.絕對偏差召其不容忽視的局限性.如同伴是1萬元的費(fèi)用體差對于總費(fèi)用100。萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用10萬元的項(xiàng)目而言.其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此乂引入相對偏黑這參數(shù).相對偏并(4 -30)絕對偏111Jj-I藥用川俏費(fèi)用計(jì)劃伯與絕對偏方樣.相對與曲可正可負(fù).且兩者同號(hào).正值表示費(fèi)用增加.反之表示瓏用初約.兩者都只涉及改用的計(jì)劃值和實(shí)際值.既不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)何的限制.因而在各種費(fèi)用比較中均可采用。3）偏差偏差。一差指數(shù)包括費(fèi)用偏差指數(shù)（CostVarianceIndex.（VI）和進(jìn)度偏差指數(shù)（ScheduleVarianceIndex.SVI）兩個(gè)指標(biāo)口(4-31)（'VI是指俄用發(fā)際值對“劃值的偏忠程度.算表達(dá)式為：ACWP山式（4-31）.當(dāng)CV/V1時(shí).我水實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)（丁>1時(shí).表小實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算贄用，偏差指數(shù)可參照同部偏差和累計(jì)偏差分為局部偏差指數(shù)和累計(jì)倒差指數(shù).注意累計(jì)偏差指數(shù)并不等F局部偏差指數(shù)的簡單之和“以月為捽制周期.則兩者公式為：費(fèi)用局部偏差指數(shù)黯黯跳（1-3