汽車總站員工年度考核表

1、xx汽車總站員工年度考核表成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自g工作說明書口如附件正修訂中，隨后檢送I.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）達(dá)成未達(dá)成mr-2口達(dá)成未達(dá)成曰體3UtKXZSM主要工作成效一«n.員工評(píng)估一職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度杰出口平均a評(píng)語:管理技術(shù)一一計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出口平均口可接受差評(píng)語:溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出口平均口可接受差評(píng)語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均口可接受M評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力mm平均口可接受

2、M評(píng)語：適應(yīng)性配合改變的能力QW3可接受差評(píng)語：m.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績(jī)與效率的水平:口改時(shí)口相同口退步（續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列告壩要由、或具他您認(rèn)為重要日勺事壩，冉概要與下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。IV.新年度目標(biāo)目標(biāo)1»預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名一考核人主管簽名日期日期

3、考核人主管的評(píng)語（可不填）成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1. 請(qǐng)教他的方法2. 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3. 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4. 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5. 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6. 讀卜到書籍(1)干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2)有效的溝通(3)干部與在職訓(xùn)練7. 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8. 有一名新進(jìn)人談話9. 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10. 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11. 安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所員工成績(jī)與效率考核表專業(yè)考核A:特優(yōu)B:優(yōu)C:可D:劣小予評(píng)分ABCD枳分1手業(yè)細(xì)昔.力.2.指,定

4、時(shí)日1內(nèi)元放13.指!處埋與解誄L4 .專5 .無二叱回取?，衣0能力旅各洽談能力6.對(duì):瞅力7.秒其他版莊溝'家洽談能力8.情:版收集及分機(jī)9.專業(yè)知識(shí).10.報(bào)告編撰與書11.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.MJ、調(diào)13.*方部屬1方練及4旨導(dǎo)能力14.H織能力15.倉意16.靠犍及未來發(fā)展17.乂Lf二士馬力生18.$口立作業(yè)能力19.百J時(shí)負(fù)（或執(zhí)行著十項(xiàng)工作的可能”20.吸收及學(xué)習(xí)能力21.卡方公司1向態(tài)度及責(zé)任感22.5時(shí)口F必更用23.f人樂關(guān)系綜，合評(píng)估口）寺優(yōu)口優(yōu)口可口劣個(gè)性分不*A=特優(yōu)B=八.平以上下C=MD=需要g:攵E=不予評(píng)估一項(xiàng).B談項(xiàng)目評(píng)1.儀表分分2.口才3.表達(dá)4.談

5、吐5.性情6.7.處人8.隹事一9反度10.判斷11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13.自信28.習(xí)慣14.準(zhǔn)時(shí)29.理解力15.個(gè)人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1. 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)口水平以上口可口劣2. 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為有此需要口可以接受另選他人3. 本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可口到此為止口不確定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為目前：可口/、可未來：口可口不可5.本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為口接受口無所謂口反對(duì)意見及建議考核員:時(shí)間：年月日簽名部門主管:時(shí)間：年月日簽名總經(jīng)理:時(shí)

6、間：年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向:受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已至年一星日由與受考核人及考核員面談，弁依建議作如下決定：調(diào)整工區(qū)資1 .2 .調(diào)職調(diào)往部門3 .辭退4 .上列決定生效日期年月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范(一)業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人：職稱：日期:評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述(所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等)1 專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)(從1到10)(1)能妥善地處理弁執(zhí)行日常作業(yè)(2)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平(3)不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)(4)了解行銷弁且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見2 人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（ 1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（ 2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（ 3）能自動(dòng)自發(fā)（