關(guān)于做好通信工程項(xiàng)目管理的建議

1、關(guān)于做好通信工程項(xiàng)目管理的建議 摘要：從成本控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制四方面介紹如何作好通信工程項(xiàng)目管理工作。關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制追求利益最大化是所有通信運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)中，搞好通信工程的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。1、嚴(yán)格控制成本目前，從國(guó)內(nèi)幾家通信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)際情況看，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。從實(shí)踐的觀點(diǎn)出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點(diǎn)：(1)落實(shí)通信工程項(xiàng)目的責(zé)任人設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實(shí)踐與成本控制相脫

2、離的兩層皮的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，對(duì)工程造價(jià)和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。除了負(fù)責(zé)兌現(xiàn)通信工程進(jìn)度，更應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的成本控制負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實(shí)施和兌現(xiàn)。(2)控制材料和人工費(fèi)用，防止浪費(fèi)一是企業(yè)要制定勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能管好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。二是控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費(fèi)用。(3)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵

3、。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。(4)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。(5)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。2、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度通信工程的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)間就是金錢。按時(shí)兌現(xiàn)工程進(jìn)度或提前兌現(xiàn)進(jìn)度，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來說意義十分重大。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度要注意以下環(huán)節(jié)。(1)工程進(jìn)度計(jì)劃要有前瞻性任何一項(xiàng)通信工程在實(shí)施之前，都要制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要有一定的前瞻性，進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮到隨時(shí)可能變化的實(shí)際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同

4、要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。(2)編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。(3)實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。(4)要保證材料供應(yīng)甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部門要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己采購的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工

5、程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。(5)及時(shí)支付工程款為了使工程按合同要求進(jìn)行，保證工程進(jìn)度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應(yīng)受到處罰。(6)提高勞動(dòng)效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。3、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采

6、購的材料和乙方采購的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。(2)確保工程質(zhì)量通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長(zhǎng)期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。(3)積極推廣科技創(chuàng)新隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的情況下可以進(jìn)行“樣板引路”，按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單

7、位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。(4)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度：班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。4、嚴(yán)格安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部門、基層班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(1)確保安全設(shè)施投資到位安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的

8、影響很大。(2)安全員要落實(shí)到位項(xiàng)目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)要提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，施工前要進(jìn)行安全教育并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。(4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(5)搞好文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)示牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。實(shí)踐證明，通信工程的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理須臾不可缺少的一個(gè)重要

9、環(huán)節(jié)。其中關(guān)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的控制是最主要的管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理制度 一、總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。 2)生產(chǎn)計(jì)劃部

10、門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。 4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作

11、確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。 5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。 6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。 7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。 8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。 9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管

12、理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。 二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制 1、 公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。 2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。 4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。 5、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

14、三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍 1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。 2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。 4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 6、組

15、織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。 7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。 8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。 9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。 10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。 四、質(zhì)量檢查和評(píng)定 質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。 1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員

16、會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作。 2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。 3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。 6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)

17、比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。 7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。 五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收 1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2、 各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)

18、及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 3、 所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。 4、 現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量。 六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度 1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如： （1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。 （2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。 （3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。 （4）質(zhì)量觀摩。 2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)

19、。 3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。 4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。 5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。 七 工程階段驗(yàn)收 單位工程各階段的驗(yàn)收工作 在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部

20、協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 八 整體驗(yàn)收 1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件： （1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。 （2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

21、（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。 （4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。 其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。 工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能

22、抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。 2工程整體驗(yàn)收 整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。 2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報(bào)已完成。 屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國(guó)軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)： 1如需方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方、需方

23、及由需方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。 2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。 3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程

24、交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。淺議小型工程的項(xiàng)目管理日新異的建筑市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕，每一個(gè)人都想分一杯羹，在管理人員匱乏的現(xiàn)在，小型工程的項(xiàng)目管理也是步步艱難。很難說那個(gè)人對(duì)工程的項(xiàng)目管理好或不好，這是一個(gè)沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于小型工程的管理，每個(gè)人都有自己的一套方法，個(gè)人認(rèn)為，目前的小型工程項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)方面的問題值得我們深究討論：對(duì)與項(xiàng)目初期的招投標(biāo)在此不做具體討論，只討論現(xiàn)場(chǎng)我所經(jīng)歷的這一塊。我是從施工準(zhǔn)備階段進(jìn)入工地的，初期進(jìn)入工地我是很傲氣的想出了很多管理方法，經(jīng)過一段

25、時(shí)間的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)我的觀念還是很不成熟的，期間我們的經(jīng)理教會(huì)了我很多，理解了很多，但是還是發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題值得我深思一下：一、 項(xiàng)目管理的不協(xié)調(diào)，落后！1. 工地中，管理的硬件設(shè)施和軟件實(shí)施相對(duì)不協(xié)調(diào)，管理有滯后性。1.）“兵馬未動(dòng)，糧草先行”是古代打仗的兵法，在工程管理中也上可以引入的，工程未開工，制度，愿景，措施、總體規(guī)劃，是必須先出生的，現(xiàn)場(chǎng)中往往是問題出現(xiàn)以后才出制度，作為開工前遞交的種種制度，方案在工程開工后經(jīng)過一段時(shí)間后在實(shí)行，有時(shí)工程結(jié)束有些制度，措施也沒有見過（技術(shù)方案、措施例外）；至于成本還是環(huán)境等因素暫且我們不做研究，研究的就是無論什么時(shí)候都必須有一個(gè)事前控制，事中監(jiān)控

26、，事后總結(jié)的意外預(yù)防。2無規(guī)矩不成方圓，沒有制度萬萬不行；制度是一種約束也是一種保護(hù)，通過制度，可以對(duì)人，材，機(jī)，法等進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，而又不用花費(fèi)大量的人力、材力成本。制度的執(zhí)行我想是每一個(gè)工地都很麻煩的事情，工程初期實(shí)施制度，民工容易引起抵觸，中期實(shí)施的話對(duì)民工的約束相對(duì)又減輕了，后期實(shí)施根本就沒有意義了，施工中的管理制度我想應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理制度，如同法律一樣，有一個(gè)總的憲法，以后隨著工程的實(shí)施進(jìn)展衍生出不同的制度。3）時(shí)間的重要性，工程初期的一個(gè)月和工程尾期的一個(gè)月是典型的不一樣的，對(duì)與初期的時(shí)間浪費(fèi)我想是每一個(gè)工地都經(jīng)常發(fā)生的，我們的工地也是不例外的，前期的時(shí)間浪費(fèi)對(duì)于后期只能趕

27、工期，加“夜宵”來解決，不可否認(rèn)的這些又會(huì)帶來其他很難預(yù)測(cè)的事情，對(duì)與民工，管理人員也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，無論是施工還是其他的方面；個(gè)人認(rèn)為做工程管理本身應(yīng)該是一個(gè)先緊后松，先困難后容易。高硬件低非正常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)非正常 低 軟件 高4） 硬件、軟件不協(xié)調(diào)不僅僅是項(xiàng)目管理上的有的，其他方面事物的管理都是有的，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)說明硬件和軟件是否協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)許多措施欠缺必要的執(zhí)行要素，或是留于表面，或是沖突，硬件不到位不完善也是一個(gè)方面，如同電腦只要一個(gè)主機(jī)，但是機(jī)器內(nèi)什么軟件都沒有，沒有任何的操作系統(tǒng)，個(gè)人認(rèn)為，加強(qiáng)軟件，軟文化的推進(jìn)是很有必要的。硬件是需要軟件來潤(rùn)滑執(zhí)行的，軟件是需要硬件來進(jìn)行保護(hù)運(yùn)作的

28、。5） 機(jī)構(gòu)的僵化，掛牌工程致使許多非正規(guī)不具備實(shí)力的公司得到工程，一定意義造就了就業(yè)，帶動(dòng)了消費(fèi)，但對(duì)于工程本身的質(zhì)量管理卻不見得的帶的起來。掛牌工程中，工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不論怎樣的結(jié)構(gòu)以及人事調(diào)配，對(duì)外公布，我們的組織結(jié)構(gòu)就是完善的，沒有完善的組織結(jié)構(gòu)你投標(biāo)都不讓投，可是投標(biāo)成功后，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中組織結(jié)構(gòu)就是另一個(gè)套了，作為小工程，沒有必要做到五臟俱全的必要，個(gè)人認(rèn)為小工程的組織結(jié)構(gòu)做到一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)（不是矩形結(jié)構(gòu)）就可以了，本身在工地人員的流動(dòng)性就是一個(gè)很不好處理的問題，如果再配上機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)，后果很難說，建筑現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是具有很大柔韌性的有機(jī)結(jié)構(gòu)，不可否認(rèn)個(gè)別小型工程在此方面的優(yōu)

29、勢(shì)，用生物學(xué)的例子，單細(xì)胞的動(dòng)物就和我們的簡(jiǎn)單工程一樣成功。技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效關(guān)系單件大量連續(xù)結(jié)構(gòu)特征低度縱向化中度縱向化高度縱向化低度橫向化高度橫向化低度橫向化低度正規(guī)化高度正規(guī)化低度正規(guī)化有效結(jié)構(gòu)有機(jī)式機(jī)械式有機(jī)式6）信息的交流，前面說到健全的結(jié)構(gòu)，這樣容易造成信息的傳遞失真，丟失，滯后，一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)屬于精簡(jiǎn)型的結(jié)構(gòu)組織，對(duì)于信息的迅速、準(zhǔn)確傳遞有很大的作用，建筑施工資料的交接，傳遞以及保存有很多很復(fù)雜的，雖然有資料員，但是對(duì)與整體信息的傳遞還是起不到關(guān)鍵作用的，每日例會(huì)是我們工地的一項(xiàng)制度，對(duì)與信息的傳遞很不錯(cuò)，但是我們的會(huì)上都是討論工程的技術(shù)，進(jìn)展等施工問題，一方面它是很不錯(cuò)

30、的，另一方面也可以看出正常管理工作中的種種漏洞，包括規(guī)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、意外預(yù)防等！7）滯后性，工程管理對(duì)于施工中可能遇到的問題都分析的很透徹，做出了n多的解決方案和措施，但是這些都是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方面的，屬于日常施工的的內(nèi)控管理，還是沒有跳到管理層面，此外整體管理中沒有意外預(yù)防措施，風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)處理等預(yù)案也是工程項(xiàng)目中經(jīng)常需要的的，總是等出現(xiàn)問題后影響的整體或局部的工作進(jìn)行時(shí)才能發(fā)現(xiàn)的，往往是錯(cuò)這一點(diǎn)，造成整體的向后推移，針對(duì)此中現(xiàn)象只有加強(qiáng)預(yù)管理，規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理、意外管理也才能消弱部分，不能完全規(guī)避。8）外聘經(jīng)理人 無論是控制工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，還是最后的成本、進(jìn)度等管理措施，相信再也沒

31、有職業(yè)經(jīng)理人做的優(yōu)秀的了，技術(shù)始終是技術(shù)，管理是做事情，做工作的核心。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人（可以是專職建筑經(jīng)理人）進(jìn)行管理，做為施工的第三方，相信其作用范圍，工作能力以及盈利能力都會(huì)有不俗的表現(xiàn)。2. 重技術(shù)輕管理，重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新。做為建筑施工，技術(shù)方面的投資固然重要，但是忽視管理方面的投入則是致命的，小型項(xiàng)目中往往出現(xiàn)的是為了節(jié)約資金減少管理方面的投入或不懂管理盲目亂投入造成管理混亂，筆者認(rèn)為，減少管理在工程的總體比重，增大核心重要性是很有必要的。我們的項(xiàng)目經(jīng)理是建筑科班出身，從是建筑行業(yè)幾十年了，有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，和現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)是不可多得，在建筑管理相對(duì)落后的工程里，還是夠用，但是一旦

32、跳出這個(gè)工程挑出建筑，很難說了，況且如果按照幾十年培養(yǎng)出有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的速度，那我國(guó)的建筑管理更要滯后，管理本身經(jīng)驗(yàn)不可缺少的，但是在信息大爆炸的今天什么經(jīng)驗(yàn)都可以找的到，在人各其職盡其所能的現(xiàn)在，單單依靠自己永遠(yuǎn)只能原地踏步走的，吸收外界的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，增進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新的，改革等也是作為管理必不可少的。3. 管理理論，制度的落后。不可否認(rèn)的說。我們的項(xiàng)目管理越來越完善，精確，現(xiàn)代化，但是相對(duì)其他戰(zhàn)略管理，人員管理等，我們的建筑就現(xiàn)場(chǎng)的管理來說，還是較為落后的，對(duì)與IT界，有六西格瑪，制造業(yè)有流程再造，全面質(zhì)量管理等其他的我們暫且不說，建筑施工同樣屬于制造業(yè)，只不過屬于特殊的行業(yè)，對(duì)去制造業(yè)的流程再

33、早，全面質(zhì)量管理等，有是可以適用的，此外對(duì)與經(jīng)常使用的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具，有機(jī)動(dòng)態(tài)調(diào)整措施等專業(yè)性的管理工具再工地卻沒有見過。制度，在工地中很健全，很完善，但是需要知道的一點(diǎn)，這些都是較為框架、機(jī)械和不適用或操作性不強(qiáng)的，施工中健全的制度對(duì)施工質(zhì)量是很好的保障，對(duì)施工中的管理是一個(gè)有利的輔助工具，但是現(xiàn)實(shí)施工，制度往往成為約束施工的阻礙，也變成管理上的累贅和約束，很少可以正常的幫上忙的，施工中制度流于表面，論為形式也是非常現(xiàn)實(shí)的問題。4. 創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)熱門的詞匯，創(chuàng)新有兩種：一、創(chuàng)新，創(chuàng)造新的事物，管理模式，操作方法等；二、再創(chuàng)新，即引進(jìn)新的事物或?qū)εf的觀念做事方法進(jìn)行改革等。對(duì)于

34、建筑施工，技術(shù)，材料方面的創(chuàng)新層出不窮，可以趕的上手機(jī)的更新，但是對(duì)與日常的管理應(yīng)用卻是有心無力，因?yàn)槌杀尽⑷藛T、以及種種其他原因，無論是四新的應(yīng)用還是現(xiàn)場(chǎng)的管理以及其他的相關(guān)管理都是無法做到跟步處理。二、 人力的利用以及現(xiàn)場(chǎng)的施工的過程管理 在持證上崗的熱浪聲中，在大小安全事故層出不窮的叫喊聲中，以及民工關(guān)懷浪潮中慢慢的開始了對(duì)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的控制管理。人力的管理不論在那里都是一個(gè)令人頭痛的問題，在復(fù)雜的工程中，尤其令人頭痛。在工程中，人與人的關(guān)系很復(fù)雜，充滿了大大小小多個(gè)搏弈集團(tuán)，處理各種各樣的關(guān)系是最人煩躁的和無法解決的。1. 激勵(lì)！現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人的管理各人有各人的絕招，通用的還是懲，誘，

35、用管理上就是的理論就是X理論，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是Z理論，對(duì)于民工是沒有素質(zhì)的，不否認(rèn)，但不能就此否認(rèn)他就沒有能力，雖然我們不能想企業(yè)招聘一樣對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值分析，但是最起碼的了解還是要有的，單純的X理論是很古老的方法了，對(duì)與現(xiàn)在的管理已經(jīng)成為阻礙了。激勵(lì)是一個(gè)很復(fù)雜的問題，單純的說，是很難搞好的，激勵(lì)，不僅僅是激勵(lì)那些民工更好為你下力完成你布置的施工作業(yè)，還包括對(duì)項(xiàng)目部每一個(gè)成員的激勵(lì)，讓他們更好更有激情的參與到工作中，對(duì)于民工，最好的激勵(lì)是給他活干，給他好的環(huán)境，但是，這不是通用的，對(duì)于及個(gè)別人員，需要的還是一點(diǎn)精神方面的認(rèn)可，嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目管理沒有內(nèi)部的升遷，福利及物質(zhì)的太多的獎(jiǎng)勵(lì)，由此，對(duì)與

36、管理人員的認(rèn)可以及其他的福利待遇就更顯的重要了。2. 人員的控制及考核“分工不分家，一切為自家”是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人力管理的核心指導(dǎo)思想，做好對(duì)工作人員的教育、獎(jiǎng)懲等，是控制和考核的重要方法，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理，最重要的還是家的思想，團(tuán)隊(duì)的理論，尤其是管理人員，要尊重個(gè)人，尊重成果，過程、結(jié)果雙考核是一個(gè)值得推敲的管理手段。 3. 人員配合管理人員和施工作業(yè)人員的配合，高素質(zhì)管理人員與低素質(zhì)的民工，對(duì)管理本身就是一個(gè)高難度的管理課題，做到合適的人帶合適的兵，做合適的事情，確實(shí)是還有一段路程的！不可否認(rèn)隨著施工作業(yè)人員的教育加強(qiáng)，無論是技術(shù)能力還是人員素質(zhì)，工人都有很大的提高，但是他們的總體還是處于社會(huì)低層，

37、還是整體偏下的。高工人低停頓高效率高效率停頓低 管理人員 高4. 人力的利用和保障建筑工作的人力的一個(gè)明顯特征，就是高流動(dòng)性，做為管理，人、團(tuán)隊(duì)的管理一直是任何項(xiàng)目部的重中之重，長(zhǎng)久的積極的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)隨時(shí)間延續(xù)而不斷增殖的，有幾句話要大家記者，“家和萬事興，和氣生財(cái)”充分發(fā)揮人才作用，最大限度的減少人才流失，多做有效工，減少無用工，是人才利用的核心，尊重個(gè)人，體現(xiàn)個(gè)人，激勵(lì)個(gè)人，獎(jiǎng)懲個(gè)人、明確個(gè)人是人才保障的優(yōu)秀體系。三、現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理，簡(jiǎn)而言之就是對(duì)人、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)方法、材料的綜合性管理，我認(rèn)為還應(yīng)該加一個(gè)時(shí)空管理，現(xiàn)場(chǎng)管理可以看作是一個(gè)改善和維持的管理，

38、保持好的改善不足的。1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工作業(yè)的管理，首先不可否認(rèn)的說沒有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)是無法進(jìn)行的，但是沒有點(diǎn)滴的管理常識(shí)，往往是事倍功半的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的成長(zhǎng)過程，建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工，規(guī)律性，經(jīng)驗(yàn)性是必不可少的，建筑現(xiàn)場(chǎng)除了三大控制，三大管理手段（目視、看板、標(biāo)準(zhǔn)化）還有很多值得發(fā)現(xiàn)增加2. 現(xiàn)場(chǎng)人員管理 人，工作的核心，人的表現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及投資等情況，現(xiàn)場(chǎng)人與人，人與設(shè)備、人與作業(yè)，作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很多對(duì)立轉(zhuǎn)化矛盾，在這一動(dòng)態(tài)過程中，加強(qiáng)教育，應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單可行的辦法。3. 時(shí)間、空間 這是一個(gè)很難說的方面，很少有人注意到這兩個(gè)方面，但他們又確實(shí)是存在的，而且