淺談機(jī)械管理在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、 淺談機(jī)械管理在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策 工程機(jī)械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文從工程機(jī)械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機(jī)械管理工作中的實(shí)踐閱歷，總結(jié)了當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理主要問(wèn)題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機(jī)械設(shè)備管理工作做出深化探討。 工程機(jī)械管理的重要性 工程機(jī)械在現(xiàn)代建筑工程中是不行或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門(mén)吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機(jī)械，還要用到液壓打樁錘、振動(dòng)打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機(jī)械、還有動(dòng)力機(jī)械、土石方機(jī)械等等，由于機(jī)械種類繁多，因而機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。 隨著國(guó)家頒布的平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)

2、管理?xiàng)l例及地方、企業(yè)制定的平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，工程機(jī)械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點(diǎn)。施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中不僅有平安義務(wù)，更重要的是要擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任。不僅要擔(dān)當(dāng)企業(yè)資質(zhì)被取消的責(zé)任，嚴(yán)峻者更要擔(dān)當(dāng)民事乃至刑事責(zé)任。然而，機(jī)械管理工作會(huì)受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理過(guò)程中需要解決很多的實(shí)際問(wèn)題。本文從管理實(shí)際動(dòng)身，分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提出了一些加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法，有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加。 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題 2.1 太過(guò)注意工程進(jìn)度和效益而忽視機(jī)械管理 由于項(xiàng)目部絕大部分是短期行為，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益極其重視，因而盼望機(jī)械能夠較快

3、地、長(zhǎng)時(shí)間地工作，這樣在工程施工中便時(shí)常消失了加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，然而由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地工作，嚴(yán)峻影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。 2.2 生產(chǎn)管理與機(jī)械管理之間的沖突 在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)機(jī)械管理人員并不是特別重視，許多項(xiàng)目部沒(méi)有設(shè)專職的機(jī)械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機(jī)械時(shí)，由于對(duì)機(jī)械的使用及保養(yǎng)并不熟識(shí)，導(dǎo)致機(jī)械經(jīng)常消失故障，甚至消失機(jī)械平安事故。這時(shí)生產(chǎn)管理人員就會(huì)對(duì)機(jī)械誤工產(chǎn)生埋怨。 2.3 設(shè)備修理不準(zhǔn)時(shí)，造成嚴(yán)峻鋪張 通過(guò)人的五感或者借助工具、儀器，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無(wú)特別的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程，以使工程機(jī)械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)覺(jué)、早期預(yù)防、早

4、期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢是工程機(jī)械管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢精確把握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，削減停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低修理費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。當(dāng)前的很多施工單位還未在自身的單位有效地實(shí)施點(diǎn)檢制度，因而不能在設(shè)備消失故障前就進(jìn)行修理，而往往在事后修理，使修理時(shí)設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致大量人力、財(cái)力以及物力不必要的鋪張。此外，由于機(jī)械未能準(zhǔn)時(shí)修理而導(dǎo)致機(jī)械的一些部件受到嚴(yán)峻的損害，一些修理人員為了貪圖便利，便放棄了對(duì)這些機(jī)械部件的修補(bǔ)，任由其報(bào)廢，造成嚴(yán)峻鋪張。 2.4機(jī)械設(shè)備管理力度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用成本大幅增加 工程項(xiàng)

5、目往往具有簡(jiǎn)單性，施工過(guò)程中需要將機(jī)械設(shè)備、操作人員進(jìn)行頻繁地調(diào)動(dòng)。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開(kāi)源節(jié)流，盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理人員與機(jī)構(gòu)，致使操作層與管理層之間消失脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴(yán)格、完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)峻影響了工程的正常施工并直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用成本大幅增加。 怎樣做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作 3.1 機(jī)械設(shè)備管理體制要完善，機(jī)械設(shè)備管理工作要規(guī)范 實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度與具體的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實(shí)行績(jī)效制度，調(diào)動(dòng)參加機(jī)械管

6、理、機(jī)械操作、機(jī)械修理人員的工作樂(lè)觀性，提高工作效率。 3.2健全組織機(jī)構(gòu)，超前方案機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng) 成立適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際狀況的工程機(jī)械組織管理體系，依據(jù)項(xiàng)目的大小實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的樂(lè)觀性，并做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)方案，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排全部進(jìn)出場(chǎng)方案和機(jī)械總量掌握，尤其是特種專用設(shè)備的掌握，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)進(jìn)退場(chǎng)方案，適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，并深化了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。 3.3 強(qiáng)化修理和保養(yǎng) 施工企業(yè)還應(yīng)建立機(jī)械的保養(yǎng)制度，并嚴(yán)

7、格根據(jù)制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進(jìn)行實(shí)施，除了進(jìn)行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時(shí)抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實(shí)。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動(dòng)他們參加保養(yǎng)和修理的樂(lè)觀性，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、單機(jī)核算等制度，并將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、平安運(yùn)行以及修理保養(yǎng)等作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。 3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度需增加 施工企業(yè)應(yīng)注意對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)組建一支技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，逐步提高機(jī)械修理人員與操作人員的理論水平與實(shí)踐力量，以滿意企業(yè)進(jìn)展的需要。此外，還應(yīng)著力培育一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力氣，他不僅能嫻熟操作各種機(jī)械設(shè)備，也能充分地把握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，快速地診斷出故障的緣由以及進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)地修理，這樣便能有效地縮短修理的時(shí)間，從而提高單機(jī)效益。此外，應(yīng)留意提升設(shè)備修理人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過(guò)一些激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作樂(lè)觀性與責(zé)任感