淺談機械管理在施工過程中存在的問題及對策

1、 淺談機械管理在施工過程中存在的問題及對策 工程機械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個工程的進度、質(zhì)量和效益。本文從工程機械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機械管理工作中的實踐閱歷，總結(jié)了當前工程施工中機械設備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機械設備管理工作做出深化探討。 工程機械管理的重要性 工程機械在現(xiàn)代建筑工程中是不行或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎施工機械、還有動力機械、土石方機械等等，由于機械種類繁多，因而機械設備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。 隨著國家頒布的平安生產(chǎn)法、建設工程平安生產(chǎn)

2、管理條例及地方、企業(yè)制定的平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，工程機械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機械管理中不僅有平安義務，更重要的是要擔當平安責任。不僅要擔當企業(yè)資質(zhì)被取消的責任，嚴峻者更要擔當民事乃至刑事責任。然而，機械管理工作會受到各方面因素的影響，導致管理過程中需要解決很多的實際問題。本文從管理實際動身，分析了當前機械設備管理存在的問題，提出了一些加強機械設備管理的方法，有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增加。 當前機械設備管理存在的主要問題 2.1 太過注意工程進度和效益而忽視機械管理 由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質(zhì)量、進度和效益極其重視，因而盼望機械能夠較快

3、地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常消失了加班加點的現(xiàn)象，然而由于機械長時間超負荷地工作，嚴峻影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。 2.2 生產(chǎn)管理與機械管理之間的沖突 在項目建設中，對機械管理人員并不是特別重視，許多項目部沒有設專職的機械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機械時，由于對機械的使用及保養(yǎng)并不熟識，導致機械經(jīng)常消失故障，甚至消失機械平安事故。這時生產(chǎn)管理人員就會對機械誤工產(chǎn)生埋怨。 2.3 設備修理不準時，造成嚴峻鋪張 通過人的五感或者借助工具、儀器，根據(jù)預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無特別的預防性周密檢查的過程，以使工程機械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)覺、早期預防、早

4、期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。點檢是工程機械管理的一項基本制度，目的是通過點檢精確把握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，削減停機時間，延長設備壽命，降低修理費用，保證正常生產(chǎn)。當前的很多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設備消失故障前就進行修理，而往往在事后修理，使修理時設備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被準時發(fā)覺，導致大量人力、財力以及物力不必要的鋪張。此外，由于機械未能準時修理而導致機械的一些部件受到嚴峻的損害，一些修理人員為了貪圖便利，便放棄了對這些機械部件的修補，任由其報廢，造成嚴峻鋪張。 2.4機械設備管理力度不夠，導致機械設備使用成本大幅增加 工程項

5、目往往具有簡單性，施工過程中需要將機械設備、操作人員進行頻繁地調(diào)動。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機械設備管理人員與機構(gòu)，致使操作層與管理層之間消失脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對施工機械設備進行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴格、完整、系統(tǒng)的機械設備管理制度，嚴峻影響了工程的正常施工并直接導致了機械設備的使用成本大幅增加。 怎樣做好工程機械設備管理工作 3.1 機械設備管理體制要完善，機械設備管理工作要規(guī)范 實現(xiàn)對機械設備的全面綜合管理，還需建立健全的機械設備統(tǒng)計制度與具體的設備技術檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強機械設備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應實行績效制度，調(diào)動參加機械管

6、理、機械操作、機械修理人員的工作樂觀性，提高工作效率。 3.2健全組織機構(gòu)，超前方案機械設備的進退場 成立適應項目實際狀況的工程機械組織管理體系，依據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責權(quán)限，即進行終端責任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的樂觀性，并做好機械設備的進退場方案，確定機械種類、數(shù)量和主導機械、編排全部進出場方案和機械總量掌握，尤其是特種專用設備的掌握，準時上報進退場方案，適時組織機械設備進退場，并深化了解機械技術狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務。 3.3 強化修理和保養(yǎng) 施工企業(yè)還應建立機械的保養(yǎng)制度，并嚴

7、格根據(jù)制度執(zhí)行機械設備保養(yǎng)，這就需要設備人員聯(lián)合操作人員進行實施，除了進行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務與員工的工資掛鉤，調(diào)動他們參加保養(yǎng)和修理的樂觀性，實行風險抵押、單機核算等制度，并將機械設備的技術狀況、平安運行以及修理保養(yǎng)等作為獎懲的標準和范圍。 3.4 機械設備技術培訓力度需增加 施工企業(yè)應注意對施工人員的技術培訓，通過培訓組建一支技術嫻熟的隊伍，逐步提高機械修理人員與操作人員的理論水平與實踐力量，以滿意企業(yè)進展的需要。此外，還應著力培育一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術骨干力氣，他不僅能嫻熟操作各種機械設備，也能充分地把握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機械設備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的緣由以及進行準時地修理，這樣便能有效地縮短修理的時間，從而提高單機效益。此外，應留意提升設備修理人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機制，提高他們的工作樂觀性與責任感