如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

1、 如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作 抓好煤礦平安生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，建立健全平安生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎(chǔ)工作當然重要。但要把“平安第一、預防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會平安”的境界，抓好煤礦平安文化的創(chuàng)建工作非常重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦平安文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學習實踐，談幾點粗淺的熟悉和體會。 一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)班組及職工的平安文化建設(shè)。運用職工班前平安活動、標準化崗位和班組建設(shè)、平安技能競賽活動、親情訓練、“三不損害”等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，培育全體職工的良好

2、平安心態(tài)，強化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達到充分利用人的平安意識指導平安行為，用平安行為有效掌握生產(chǎn)事故。管理層及決策者的平安文化建設(shè)。通過系統(tǒng)平安評價、全面平安管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、平安例會制、平安工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化管理手段，促進管理層及決策者的平安意識與管理素養(yǎng)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大平安投入，避開違章指揮，全面掌握各種緣由引發(fā)的事故。作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)。對營造煤礦平安氛圍，強化職工平安意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點、危急點、危害點掌握和塵、毒、煙三防管理具有樂觀的推動作用。

3、如：張貼平安標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等平安標志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)平安文化建設(shè)手段。人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。實行舉辦平安宣揚墻報、平安生產(chǎn)信息；開展平安生產(chǎn)月活動、平安競賽活動、平安演講競賽；組織事故報告會、平安文藝活動、事故祭日、平安賀年活動；實施平安宣揚的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條平安建議、創(chuàng)一條平安警句、講一件事故教訓、當一周平安監(jiān)督員、獻一筆平安經(jīng)費）等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，深化開展煤礦人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。二、“以人為本”是核心堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦平安文化的核心。堅持以人為本

4、。平安文化建設(shè)是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者平安素養(yǎng)為主要任務。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境簡單，只有集中力氣實行“多點打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”平安文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮平安文化的整體效益。因此，應著眼與實現(xiàn)“人的本質(zhì)平安”，健全和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對平安意識淡薄、平安素養(yǎng)低劣的職工予以準時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升平安理念、職工素養(yǎng)和平安思想境界，不斷強化“人本建設(shè)”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實現(xiàn)平安管理對象全員化、形式

5、多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)平安化。堅持理念先導。心態(tài)平安文化是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操，只有心態(tài)平安，才會有行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的狀況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的平安理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在平安管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要平安”原來應是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標錯誤觀念不破除，正確平安理念不樹立，平安文化建設(shè)就是竹籃打水。發(fā)揮親情的感染作用。以往的平安訓練大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決平安訓練入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，“于微小之處見真情”。如實行為職工過生日、送警句、交心談心等親情訓練法，不失時機、潛移默化地向職工宣揚平安思想；并真誠邀請職工家屬參與到平安共?；顒又衼恚浞职l(fā)揮親情的感染作用，筑牢平安其次道防線。三、激勵和約束機制是保障塑造煤礦平安文化是一項長期、艱難而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、