工程項目管理組織措施

1、 工程項目管理組織措施 1 根據(jù)本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經(jīng)理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明白工程管理組織在機構(gòu)的設置和各職能部門的關系。 2 項目指揮部、項目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責 2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術(shù)力氣的調(diào)配。 2.2 項目總經(jīng)理 1.確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作； 2.實施工程合同，代表企業(yè)仔細履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體掌握方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設勝利；

2、3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定； 4.負起施工總承包的職責，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互協(xié)作及經(jīng)濟技術(shù)關系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、平安及文明施工目標； 5.準時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括消失的非規(guī)范大事和下級請示的重大問題； 6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關系，協(xié)調(diào)好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系； 7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作； 8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素養(yǎng)和精神面貌。 2.3 各區(qū)域項目

3、經(jīng)理 1.幫助項目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，平安生產(chǎn)等指標的完成，使分包合同如期完成； 2.按施工組織設計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責勞動力，材料機械等方案平衡，爭取達到最佳組合； 3.熟識圖紙和了解施工場地四周狀況，參與爭論施工方案，設計交底，平安達標，材料節(jié)省措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)； 4.參與項目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作支配，切實抓好施工生產(chǎn)； 5.幫助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化； 6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，平安生產(chǎn)要求組織施工； 7.以清包工合同及預算工程量

4、為依據(jù)，在任務單施工內(nèi)容完成后簽署看法，并會同有關部門進行考核； 8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好"三令"驗收預備工作，并做到無令不準施工。 2.4 項目總工程師： 1.在項目總經(jīng)理領導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負責詳細責任； 2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件； 3.組織項目施工管理人員，學習和熟識施工圖并按圖施工，參與圖紙會審負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底。 4.參加施工組織設計的編制并匯總上報，仔細實施已審批的施工組織設計，若施工中需要轉(zhuǎn)變或補充施工組織設計，應提出書面

5、申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實施。 5.參加項目工程生產(chǎn)方案的支配，解決施工中的技術(shù)問題，準時辦理設計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳； 6.負責項目工程的翻樣圖和外加工方案的復核工作并指導和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關砌和施工員的技術(shù)業(yè)務工作； 7.詳細負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責隱藏工程驗收，并做好資料匯總工作； 8.負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總工作，并督促有關人員準時做好技術(shù)復核自檢和申請工作。 9.詳細負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊方案的執(zhí)行； 10.協(xié)作項目經(jīng)理做好基礎、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預驗收及資料預備

6、工作，負責收集整理項目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項目部資料員； 11.按合同要求負責編制竣工圖； 12.負責項目工程技術(shù)節(jié)省措施的實施，結(jié)合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動； 13.詳細負責工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。 2.5 質(zhì)量科 1.在項目經(jīng) 理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量管理工作； 2.熟識施工圖紙，把握施工重點，參與施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質(zhì)量保證措施； 3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗評定標準，進行產(chǎn)品評定，堅持原則，行使質(zhì)量拒絕權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗評記錄表； 4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中

7、的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項目準時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。 5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱藏工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作； 6.參與基礎驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動； 7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫準時正確； 8.貫徹質(zhì)量新要求、新標準，對職工進行質(zhì)量訓練工作。準時做好對施工班組任務單的質(zhì)量簽證工作； 9.做好質(zhì)量事故緣由的分析，按"三不放過"原則處理，并準時匯報上級部門。 2.6 材料科 1.在項目經(jīng)理及主管負責人的領導下，詳細負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，準時供應用料信

8、息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現(xiàn)場文明； 2.做好材料方案管理工作，準時編制材料方案并提出材料申請及加工方案，經(jīng)審批后送有關部門單位，并做好供應工作； 3.按材料選購權(quán)限，做好選擇選購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行"三比一算"的擇優(yōu)選購，落實選購降本的目標動態(tài)管理，參加和加強材料選購合同管理； 4.編制單位工程耗用材料的掌握指標，供應材料的降本目標，并詳細落實，進行動態(tài)掌握； 5.各類料具進場都要仔細驗收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)覺短缺、次等準時索賠； 6.做

9、好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結(jié)束負責結(jié)算限額單，分析節(jié)超緣由； 7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改； 8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 9.做好材料核算管理工作，精確準時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算準時登入"三材"卡，仔細整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假； 10.幫助做好工程竣工工作，拔點余料要準時整理退庫或轉(zhuǎn)移。 2.7 平安科 1.仔細貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制

10、定的勞動愛護和平安生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度； 2.在項目經(jīng)理和分管負責人的領導下，做好平安消防管理和監(jiān)督檢查工作，幫助和參加項目平安生產(chǎn)檢查工作，詳細落實平安生產(chǎn)考核制度； 3.參與審核施工組織設計和平安技術(shù)措施方案并對貫徹執(zhí)行狀況進行檢查； 4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故準時上報上級部門； 5.幫助項目經(jīng)理，定期組織召開平安工作例會，分析平安、消防工作現(xiàn)狀，討論工作中存在的問題，準時提出看法，向領導和上級部門匯報平安工作狀況； 6.常常性地做好平安、消防訓練，宣揚巡檢工作訓練操作人員遵章守級，對違反平安、消防規(guī)定的行為堅決制止，準時匯報，并提出處

11、理看法； 7.參與對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和平安設施及機械設備的驗收工作； 8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好； 9.督促平安防火重點部位，特別工種明火作業(yè)班組，做好平安上崗交底的檢查工作； 10.做好平安消防資料的積累和整理工作，仔細抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，常常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。 11.發(fā)生重大傷亡事故應馬上搶救傷員，快速上報，愛護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查。 2.8 施工科 1.在項目經(jīng)理和項目工程師和領導下，詳細負責執(zhí)行項目工程施工管理和平安管理工作。 2.熟識施工圖紙并按圖組織施工，參與圖紙會審、施工技術(shù)方案爭論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作； 3.仔細實施

12、經(jīng)審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度； 4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力氣進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場"五有"設施的搭建工作； 5.以分包合同及預算工程量為依據(jù)，按要求仔細簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并依據(jù)預算用工總量進行嚴格掌握； 6.在進度方案掌握下，樂觀參加編制工程季、月、旬方案，依據(jù)工程進度準時提出機械進出場時間要求，仔細編制工程材料、周轉(zhuǎn)設備材料使用需求以及勞動力需求方案； 7.負責級配申請單未經(jīng)技術(shù)負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責

13、督促試驗員按方案做好試塊； 8.負責做好技術(shù)復核、隱藏工程的自檢工作，會同技術(shù)負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改； 9.做好分項分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工； 10.詳細負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，仔細執(zhí)行施工組織設計的平安技術(shù)措施和平安有關規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳； 11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。 2.9 核算科 1.工程項目開工前必需熟識圖紙，熟識現(xiàn)場，熟識工程合同或協(xié)議； 2.編制預算前必需獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算； 3.參加各類合同的洽談，把握有關資料，作出單價

14、分析，供項目經(jīng)理參考； 4.用好定額準時把握有關經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調(diào)整，準時分析供應調(diào)整后的數(shù)據(jù)； 5.正確準時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經(jīng)理把握和參考； 6.施工過程中準時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號準時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據(jù)； 7.幫助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟猜測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，供應有關猜測資料當好參謀； 8.正確準時編制竣工決算，隨時把握預算成本實際成本，做到胸中有數(shù)； 9.做好二算對比工作，常常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，準時向項目經(jīng)理匯報。 10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，仔細分析為我所用； 11.按合同及項目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料； 12.準時做好項目經(jīng)理交辦的其它工作。 2.10 綜合辦公室 1.在項目經(jīng)理及主管領導的領導下，負責本