工程項(xiàng)目管理組織措施

1、 工程項(xiàng)目管理組織措施 1 根據(jù)本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門(mén)和各崗位人員。附圖表明白工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門(mén)的關(guān)系。 2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門(mén)人員的職責(zé) 2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力氣的調(diào)配。 2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理 1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作； 2.實(shí)施工程合同，代表企業(yè)仔細(xì)履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體掌握方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)勝利；

2、3.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定； 4.負(fù)起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互協(xié)作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、平安及文明施工目標(biāo)； 5.準(zhǔn)時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括消失的非規(guī)范大事和下級(jí)請(qǐng)示的重大問(wèn)題； 6.建立、完善內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系； 7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作； 8.堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素養(yǎng)和精神面貌。 2.3 各區(qū)域項(xiàng)目

3、經(jīng)理 1.幫助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進(jìn)度，平安生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成； 2.按施工組織設(shè)計(jì)部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動(dòng)力，材料機(jī)械等方案平衡，爭(zhēng)取達(dá)到最佳組合； 3.熟識(shí)圖紙和了解施工場(chǎng)地四周狀況，參與爭(zhēng)論施工方案，設(shè)計(jì)交底，平安達(dá)標(biāo)，材料節(jié)省措施等工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù)； 4.參與項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作支配，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)； 5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化； 6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，平安生產(chǎn)要求組織施工； 7.以清包工合同及預(yù)算工程量

4、為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署看法，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核； 8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負(fù)責(zé)做好"三令"驗(yàn)收預(yù)備工作，并做到無(wú)令不準(zhǔn)施工。 2.4 項(xiàng)目總工程師： 1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)詳細(xì)責(zé)任； 2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件； 3.組織項(xiàng)目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟識(shí)施工圖并按圖施工，參與圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底。 4.參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，仔細(xì)實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)，若施工中需要轉(zhuǎn)變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)提出書(shū)面

5、申請(qǐng)經(jīng)修改后，報(bào)原審批同意后方可實(shí)施。 5.參加項(xiàng)目工程生產(chǎn)方案的支配，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳； 6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工方案的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作； 7.詳細(xì)負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)隱藏工程驗(yàn)收，并做好資料匯總工作； 8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。 9.詳細(xì)負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析，水泥復(fù)驗(yàn)及試塊方案的執(zhí)行； 10.協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料預(yù)備

6、工作，負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項(xiàng)目部資料員； 11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖； 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)省措施的實(shí)施，結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果，開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、合理化建議和小改小革活動(dòng)； 13.詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。 2.5 質(zhì)量科 1.在項(xiàng)目經(jīng) 理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作； 2.熟識(shí)施工圖紙，把握施工重點(diǎn)，參與施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施； 3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)定，堅(jiān)持原則，行使質(zhì)量拒絕權(quán)，并按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表； 4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中

7、的質(zhì)量管理工作，對(duì)影響工程質(zhì)量項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)開(kāi)出整改單，并督促檢查施工人員的整改。 5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱藏工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同有關(guān)部門(mén)、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作； 6.參與基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動(dòng)； 7.做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單，評(píng)定單及有關(guān)臺(tái)帳記錄，填寫(xiě)準(zhǔn)時(shí)正確； 8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時(shí)做好對(duì)施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作； 9.做好質(zhì)量事故緣由的分析，按"三不放過(guò)"原則處理，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。 2.6 材料科 1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)用料信

8、息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容干凈，現(xiàn)場(chǎng)文明； 2.做好材料方案管理工作，準(zhǔn)時(shí)編制材料方案并提出材料申請(qǐng)及加工方案，經(jīng)審批后送有關(guān)部門(mén)單位，并做好供應(yīng)工作； 3.按材料選購(gòu)權(quán)限，做好選擇選購(gòu)方式，了解市場(chǎng)信息，參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價(jià)表，實(shí)行"三比一算"的擇優(yōu)選購(gòu)，落實(shí)選購(gòu)降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參加和加強(qiáng)材料選購(gòu)合同管理； 4.編制單位工程耗用材料的掌握指標(biāo)，供應(yīng)材料的降本目標(biāo)，并詳細(xì)落實(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握； 5.各類料具進(jìn)場(chǎng)都要仔細(xì)驗(yàn)收入庫(kù)，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)覺(jué)短缺、次等準(zhǔn)時(shí)索賠； 6.做

9、好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超緣由； 7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查、督促、整改； 8.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 9.做好材料核算管理工作，精確準(zhǔn)時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算準(zhǔn)時(shí)登入"三材"卡，仔細(xì)整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假； 10.幫助做好工程竣工工作，拔點(diǎn)余料要準(zhǔn)時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。 2.7 平安科 1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)政府部門(mén)制

10、定的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度； 2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好平安消防管理和監(jiān)督檢查工作，幫助和參加項(xiàng)目平安生產(chǎn)檢查工作，詳細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)考核制度； 3.參與審核施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)措施方案并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查； 4.督促有關(guān)部門(mén)在簽訂施工合同的同時(shí)，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)，發(fā)生事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)； 5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開(kāi)平安工作例會(huì)，分析平安、消防工作現(xiàn)狀，討論工作中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出看法，向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)平安工作狀況； 6.常常性地做好平安、消防訓(xùn)練，宣揚(yáng)巡檢工作訓(xùn)練操作人員遵章守級(jí)，對(duì)違反平安、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并提出處

11、理看法； 7.參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作； 8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好； 9.督促平安防火重點(diǎn)部位，特別工種明火作業(yè)班組，做好平安上崗交底的檢查工作； 10.做好平安消防資料的積累和整理工作，仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，常常檢查并做好內(nèi)部資料臺(tái)帳。 11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)馬上搶救傷員，快速上報(bào)，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查。 2.8 施工科 1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和平安管理工作。 2.熟識(shí)施工圖紙并按圖組織施工，參與圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案爭(zhēng)論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作； 3.仔細(xì)實(shí)施

12、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度； 4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力氣進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場(chǎng)"五有"設(shè)施的搭建工作； 5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求仔細(xì)簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并依據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格掌握； 6.在進(jìn)度方案掌握下，樂(lè)觀參加編制工程季、月、旬方案，依據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，仔細(xì)編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動(dòng)力需求方案； 7.負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級(jí)配單配料，負(fù)責(zé)

13、督促試驗(yàn)員按方案做好試塊； 8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程的自檢工作，會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改； 9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工； 10.詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作，仔細(xì)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施和平安有關(guān)規(guī)定，（動(dòng)火證開(kāi)具）并建立臺(tái)帳； 11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺(tái)帳。 2.9 核算科 1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前必需熟識(shí)圖紙，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)工程合同或協(xié)議； 2.編制預(yù)算前必需獲得技術(shù)部門(mén)的施工方案等資料，便于正確編制三算； 3.參加各類合同的洽談，把握有關(guān)資料，作出單價(jià)

14、分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考； 4.用好定額準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)分析供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)； 5.正確準(zhǔn)時(shí)編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價(jià)，供項(xiàng)目經(jīng)理把握和參考； 6.施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊(cè)，并編號(hào)準(zhǔn)時(shí)做好補(bǔ)充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)； 7.幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)猜測(cè)工作，對(duì)各類分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做，供應(yīng)有關(guān)猜測(cè)資料當(dāng)好參謀； 8.正確準(zhǔn)時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)把握預(yù)算成本實(shí)際成本，做到胸中有數(shù)； 9.做好二算對(duì)比工作，常常性地結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，對(duì)各中資源消耗超過(guò)定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，仔細(xì)分析為我所用； 11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺(tái)帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 12.準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 2.10 綜合辦公室 1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本