水庫(kù)帷幕灌漿施工方案匯總

1、朱?？h黃山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程帷幕灌漿施工方案太陽(yáng)建筑工程有限公司二O一年十一月一、工程概況1二、施工依據(jù)2三、除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)方案3四、施工準(zhǔn)備31、前期準(zhǔn)備32、技術(shù)準(zhǔn)備33、施工機(jī)械選擇及準(zhǔn)備34、水電計(jì)劃35、物資、資金準(zhǔn)備工作46、組織施工隊(duì)伍4五、施工部署41、施工組織與管理42、計(jì)劃目標(biāo)43、灌漿施工順序44、場(chǎng)地布置45、施工管理系統(tǒng)圖46、主要管理人員職責(zé)5六、主要施工方法61、施工測(cè)量62、鉆孔編號(hào)73、鉆孔分序74、放線75、打先導(dǎo)孔76、灌漿系統(tǒng)77、制漿88、灌漿89、記錄810、屏漿8七、工程質(zhì)量檢查9八、工程質(zhì)量保證體系圖9九、質(zhì)量管理措施10（一）工期保證措施18（

2、二）現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施21（三）文明施工保證措施24（四）雨季施工措施24（五）消防保證措施25十、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖25（一）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期25（二）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖26H-一、施工總平面布置261、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備262、勞動(dòng)力計(jì)劃表27-2 -一、工程概況黃山水庫(kù)位于梅江鎮(zhèn)吏目村，屬朱江水系江河支流。壩址處距縣城64km，建成于1979年9月，是一座以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖等效益的小(二)型水利工程。水庫(kù)壩址以上控制集雨面積0.85km2，整治后水庫(kù)總庫(kù)容35.52萬(wàn)m3，正常庫(kù)容26.46萬(wàn)m3,死庫(kù)容0.72萬(wàn)m3,興利庫(kù)容19.04萬(wàn)m3。水庫(kù)共配套渠

3、系3.9km，灌溉農(nóng)田1180畝。據(jù)水利水電樞紐工程等級(jí)劃分及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(SL252-2000)、碾壓式土石壩設(shè)計(jì)規(guī)范(SL274-2001)、防洪標(biāo)準(zhǔn)(GB50201-94)，黃山水庫(kù)為五等小(二)型水利工程，大壩、溢洪道和放水設(shè)備等主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，永久建筑物設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為20年一遇，校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為200年一遇。二、設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)參考資料1、 水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)SL252-20002、 水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范DL/T5148-20013、黃山水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)圖紙三、除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)帷幕灌漿沿壩軸線布置單排帷幕灌漿孔，左岸延伸2

4、1m；右岸延伸41m，孔距2.0m，-2-灌漿深度至基巖相對(duì)不透水層(按10Lu控制)，灌漿材料采用325#普通硅酸鹽水泥，分三序灌漿。灌漿壓力、濃度等指標(biāo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。四、施工準(zhǔn)備1 、前期準(zhǔn)備(1)熟悉地質(zhì)環(huán)境資料，重點(diǎn)了解影響砼密度因素(2)掌握設(shè)計(jì)意圖；(3)熟悉周邊建(構(gòu))筑物的分布和特點(diǎn)，重點(diǎn)了解需保護(hù)的重要建(構(gòu))筑物基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)情況；(4)收集同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；2、技術(shù)準(zhǔn)備：開(kāi)工前組織技術(shù)員、預(yù)算員、工長(zhǎng)等熟悉圖紙并進(jìn)行技術(shù)交底(1)熟悉施工圖紙，編制施工方案和預(yù)算，作好必要的工料分析，為編制施工進(jìn)度、勞動(dòng)力和物資需要計(jì)劃提供依據(jù)，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并將圖紙中存在的有

5、關(guān)問(wèn)題解決在施工之前，為施工工作迅速順利進(jìn)行掃除技術(shù)障礙。(2)做好技術(shù)交底工作，在施工前根據(jù)各部位的實(shí)際情況，詳細(xì)全面以書(shū)面的形式結(jié)合口頭方法進(jìn)行。3、施工機(jī)械選擇及準(zhǔn)備根據(jù)該工程的規(guī)模、地質(zhì)及工期等有關(guān)技術(shù)要求，配置主要機(jī)械設(shè)備見(jiàn)附4、水電計(jì)劃本工程用水量較大約2m3/h，用潛水泵在水庫(kù)中抽取。本工程用電機(jī)械設(shè)備見(jiàn)主要施工機(jī)械計(jì)劃表，其總功率15KW,自備柴油發(fā)電。5、物資、資金準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖預(yù)算揭示的各種材料需要總量，結(jié)合施工進(jìn)度編制相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并指定專人按計(jì)劃陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。工地設(shè)一個(gè)固定堆場(chǎng)作為貯備材料以保證施工需要。在施工過(guò)程中，對(duì)資金的使用必須先編制資金使用計(jì)劃，做到合

6、理分配，統(tǒng)籌安排，并留有余地，從而保證讓施工活動(dòng)不致因資金問(wèn)題而受到影響。6、組織施工隊(duì)伍為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本工程整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的項(xiàng)目承包責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理。另外配備1名專職質(zhì)安員并授予質(zhì)量安全否決權(quán)，使之能夠有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理得到進(jìn)一步落實(shí)，從而保證工程質(zhì)量、安全。本工程全部勞務(wù)指定專人進(jìn)行管理。五、施工部署1、施工組織與管理為確保本工程任務(wù)的完成，兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工模式實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目承包，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)

7、管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。2、計(jì)劃目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：60天。安全達(dá)標(biāo)。為確保按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須全體施工人員上下一心，兢兢業(yè)業(yè)投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去。3、灌漿施工順序鉆孔編號(hào)鉆孔分序放孔打先導(dǎo)孔先導(dǎo)孔壓水試驗(yàn)打灌漿孔灌漿系統(tǒng)的加工與安裝制漿灌漿閉漿質(zhì)量檢查竣工資料4、場(chǎng)地布置根據(jù)施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)地形以及工程的特點(diǎn)，綜合考慮交通與施工的便利，施工臨時(shí)及施工機(jī)具等進(jìn)行布置。項(xiàng)目部辦公室及民工住宿生活用房在當(dāng)?shù)刈庥谩?、施工管理系統(tǒng)圖- 5 -項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)業(yè)資料員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員6、主要管理人員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行施工合同及施工過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理的接洽。負(fù)責(zé)施工的計(jì)劃、調(diào)度，施

8、工全過(guò)程的過(guò)程控制。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定期與不定期質(zhì)量、安全檢查工作。負(fù)責(zé)實(shí)施工程成本控制和管理、實(shí)施安全生產(chǎn)和文明施工。(2)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，在施工過(guò)程中行使質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)公司質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況。組織、貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的具體實(shí)施，主持編制審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃已及重點(diǎn)、特殊工程的措施方案，解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題。審定質(zhì)量事故處理措施、方案，負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程實(shí)驗(yàn)工作。3）質(zhì)檢員按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工

9、作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀、公正地開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢工作記錄，編寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)檢報(bào)告，并簽字認(rèn)可。質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報(bào)告按規(guī)定保存和歸檔。參加或協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，對(duì)質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。對(duì)違反規(guī)定強(qiáng)行使用不合格材料，以及使用未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品的行為有權(quán)越權(quán)上報(bào)。（4）安全員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。參加安全檢查，做好日常安檢工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。對(duì)違反安全作業(yè)的行為有權(quán)指正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限下令暫停作

10、業(yè)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。（5）測(cè)量員嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)定項(xiàng)目測(cè)量完成全部測(cè)量數(shù)據(jù)，記錄清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并簽字認(rèn)可,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交應(yīng)用。未經(jīng)核查，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)測(cè)量、監(jiān)測(cè)儀器的維護(hù)、保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備有效工作狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)因測(cè)量、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有誤，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。（ 6）內(nèi)業(yè)資料員參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，編寫(xiě)一般工作施工方案。參與制定、實(shí)施工程質(zhì)量措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)工程竣工圖的繪制。負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、匯

11、編工作。參與工程竣工驗(yàn)收總結(jié)的編制工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，以利提高工作質(zhì)量。（ 7）班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組施工生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和本公司有關(guān)過(guò)程控制程序，保證產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，對(duì)班組的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)（工作）技能學(xué)習(xí)，提高全組人員質(zhì)量意識(shí)和操作技能。接受施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，執(zhí)行班組自檢、互檢，并作好記錄。對(duì)本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。有權(quán)制止本班組作業(yè)人員的違章操作，拒絕執(zhí)行違章指揮。六、主要施工方法本工程采用“信息施工法”進(jìn)行施工，即將動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)及信息反饋融為一體的現(xiàn)代施工方法。1、

12、施工測(cè)量施工測(cè)量保證措施：測(cè)量工作從始至終由固定的專職測(cè)量員擔(dān)任重要的軸線定位，并進(jìn)行檢查、復(fù)核，如有差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)校正。2、鉆孔編號(hào)依據(jù)設(shè)計(jì)文件，沿壩軸線布置單排帷幕灌漿孔，左岸延伸7.81m；右岸延伸8.44m,孔距2.0m,灌漿深度主基巖相對(duì)不透水層（按10Lu控制）、灌漿材料要用325#普通硅酸鹽水泥。鉆孔的編號(hào)從壩的左邊向右邊，分別為1、2、341號(hào)。3、鉆孔分序本次帷幕灌漿共分為三序。我們把1、5、9、13為第一序，我們把3、7、1127為第二序孔。剩下的為第三序孔，我們把5、13、21、33定為先- 9 -導(dǎo)孔4、放線根據(jù)已給的坐標(biāo)用南方全站儀放出灌漿中心線，并放出1、20、41號(hào)孔

13、及中心線，用鋼尺把每個(gè)孔放在實(shí)地，并用油漆畫(huà)出并編號(hào)。5、打先導(dǎo)孔先導(dǎo)孔依向兩邊鉆進(jìn)，并依據(jù)先導(dǎo)孔的壓水試驗(yàn)確定基鉆孔深度。同時(shí)依據(jù)先導(dǎo)孔的壓水資料，確定其他灌漿孔的位置。壓水試驗(yàn)后打第一序孔，灌漿后打第二序孔，第二序孔灌漿后打第三序孔，6、灌漿系統(tǒng)(1)灌漿系統(tǒng)的加工與安裝(2)攪拌機(jī)用制漿機(jī)，將攪拌好的漿液注入到刻有高度的鐵制容器中，通過(guò)注漿設(shè)備注入孔內(nèi)，多余的漿液經(jīng)回流管回到容器中7、制漿攪拌機(jī)用制漿機(jī)，將攪拌好的漿液注入到刻有計(jì)量的鐵制容器中，并用手持高速攪拌設(shè)備不定時(shí)對(duì)漿液進(jìn)行攪動(dòng)。8、灌漿（1）灌漿采用自上而下進(jìn)行灌漿，灌漿前需對(duì)成孔進(jìn)行沖洗，直到水清為止。灌漿段在6m以內(nèi)按1段灌

14、，超過(guò)6m按二段灌，本著強(qiáng)風(fēng)化層短，中風(fēng)化層長(zhǎng)的原則進(jìn)行劃分，具體長(zhǎng)度依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆探情況而定。（2）灌漿時(shí)先灌第一序，第一序灌完成再灌第二序，第二序灌完再灌第三序。9、記錄依據(jù)水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范-2001中的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程灌漿記錄采用人工記錄。10、屏漿灌漿結(jié)束后，在規(guī)定壓力下，當(dāng)注入率不大于0.4L/min時(shí)，延續(xù)灌3060分鐘后，即可結(jié)束。七、工程質(zhì)量檢查1、檢查孔數(shù)為總也數(shù)的10%，本次定為4個(gè)。灌漿完后由監(jiān)理單位確定。2、檢查孔的深度為不低于相鄰灌漿孔底深度3、檢查孔的滲透率w10Lu為合格，否則為不合格。八、工程質(zhì)量保證體系圖- 11 -工程質(zhì)量保證體系圖-

15、 17 -九、質(zhì)量管理措施(1)嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任合同關(guān)，明確班組長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、單項(xiàng)施工員、區(qū)段施工員、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目工程上所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。在公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的指標(biāo)承包責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理同單項(xiàng)施工隊(duì)、單項(xiàng)班組簽訂的承包責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理聘用的項(xiàng)目管理人員合同中，都應(yīng)明確所承擔(dān)的工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并將工程所有人員的工資結(jié)帳同施工質(zhì)量緊密相連。(2)嚴(yán)把培訓(xùn)教育上崗關(guān)，特殊工種、技術(shù)工人必須要有勞動(dòng)局培訓(xùn)的上崗證，還應(yīng)經(jīng)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行定期的分工種、工序的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)教育.熟知本工種的質(zhì)量操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可發(fā)給上崗胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作。

16、(3)嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量檢查關(guān)，公司質(zhì)量檢查每周一次，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查每天一次，單項(xiàng)質(zhì)檢隨時(shí)進(jìn)行的原則。在質(zhì)量檢查中要有記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即采取整改措施，并向受檢人發(fā)出整改通知單，明確整改措施和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。在質(zhì)量檢查中，嚴(yán)格以建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按質(zhì)量管理檢驗(yàn)評(píng)定程序把好質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)質(zhì)量控制程序工序質(zhì)量控制I分項(xiàng)工程質(zhì)量控制IIi不合格1 檢查IT合格分部工程質(zhì)量控制不合格檢查*合格I單位工程質(zhì)量控制i1不合格檢查J合格.竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制""交工手續(xù)、結(jié)算（4）加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，抓好技術(shù)變更和技術(shù)難點(diǎn)的處理。（5）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程進(jìn)

17、行技術(shù)交底，并作好技術(shù)交底記錄，歸檔備查，做到無(wú)技術(shù)交底不得施工。（6）堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖施工，按規(guī)范、方案進(jìn)行施工，做到未經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)書(shū)面修改通知不得擅自修改。施工過(guò)程中的更改必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的書(shū)面通知方能執(zhí)行。（7）認(rèn)真做好技術(shù)檔案的填報(bào)整理、收集歸檔工作，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理工作在技術(shù)資料上的記錄，設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到字跡工整，詞語(yǔ)準(zhǔn)確、規(guī)范整潔、完整、準(zhǔn)確，為交工驗(yàn)收，為工程決算提供可靠的依據(jù)。（8）推行全面質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立以技術(shù)負(fù)責(zé)為組長(zhǎng)的“QC”小組，QC小組將根據(jù)該工程的不同階段，對(duì)遇到的質(zhì)量難

18、題，組織“QC”小組進(jìn)行研究討論，學(xué)習(xí)最新科研成果，明確攻關(guān)課題，研討出切實(shí)可行的解決難題的措施和確保優(yōu)良工程的施工工藝，以此促進(jìn)工程質(zhì)量，取得質(zhì)量攻關(guān)科研成果。QC小組活動(dòng)程序見(jiàn)下圖。9）實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度嚴(yán)格質(zhì)量檢查，實(shí)行“掛牌制”，開(kāi)展“三工序”活動(dòng)和“三檢制堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的制度，直至達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。(10)實(shí)行“掌墨師制”項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的總掌墨師，施工員為各分部工程的掌墨師，各班組分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)師傅，擔(dān)任單項(xiàng)工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場(chǎng)所屬工程

19、的各個(gè)崗位上，隨時(shí)指導(dǎo)、示范、檢查、監(jiān)督單項(xiàng)操作班組所有操作工的質(zhì)量。(11)施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主同意后方可實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。QC小組活動(dòng)程序圖階段內(nèi)容(12)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核辦法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸凡前道分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，作為

20、檔案資料保存。（13）現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量各類(lèi)建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目技術(shù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（14）作好原材料復(fù)試取樣工作水泥、鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；出廠期超過(guò)三個(gè)月的水泥重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。3、工程質(zhì)量檢查制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理遵循“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)合同條例，予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整頓、罰款、取消資格。（3）施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作

21、規(guī)程施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)秀，項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為：表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。（4）項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢、質(zhì)監(jiān)站抽查、質(zhì)量評(píng)定作為考核依據(jù)。4、不合格品控制（1）施工過(guò)程中發(fā)生不合格品，必須進(jìn)行以下控制流程：（2）發(fā)現(xiàn)不合格品（或不合格質(zhì)量）-標(biāo)識(shí)一記錄-評(píng)審分析原因一隔離處置一處置后確認(rèn)一填寫(xiě)不合格品處理報(bào)告一采取糾正措施一糾正措施的跟蹤檢驗(yàn)，確保不合格品不得投入使用、轉(zhuǎn)序和交付。（3）不合格的嚴(yán)重程度分輕微、一般和嚴(yán)重三個(gè)級(jí)別，分別按文件的處置程序及職能進(jìn)行確定，評(píng)審對(duì)于質(zhì)量“保證項(xiàng)目”范疇的不合格品，乃至構(gòu)成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)

22、會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及市質(zhì)監(jiān)部門(mén)確定處置方案，針對(duì)質(zhì)量事故原因，采取糾正和預(yù)防措施。5、糾正和預(yù)防措施（1）為了消除不合格產(chǎn)生的原因，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生，同時(shí)對(duì)潛在的不合格因素進(jìn)行分析控制，防止不合格的出現(xiàn)，在公司生產(chǎn)副經(jīng)理的主持下，使質(zhì)量部門(mén)具體負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施的有效進(jìn)行驗(yàn)證，施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)措施的制訂或?qū)徍?，?xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）輕微或一般不合格，項(xiàng)目部在接到“整改通知單”或“不合格報(bào)告”后，制訂糾正措施并提出處置方案，按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故分析，由項(xiàng)目部制訂糾正和預(yù)防措施，并報(bào)公司審批后實(shí)施，由公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行有效性驗(yàn)證。（3）不合格的預(yù)防，重在質(zhì)量信息的收集，項(xiàng)目部所有與質(zhì)

23、量相關(guān)的管理人員，分別負(fù)責(zé)提供材料，施工過(guò)程及業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查部門(mén)等外部反映不合格的住處經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面查找原因，作好記錄。制定有效的預(yù)防措施，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，期限和驗(yàn)證方式，經(jīng)審批批準(zhǔn)貫徹實(shí)施。6、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）物資的防護(hù)貫穿于搬運(yùn)、貯存、發(fā)放的全過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)作好防護(hù)工作，以避免遭受損失影響質(zhì)量，特別是鋼材、工藝設(shè)備的防護(hù)，就制訂在搬運(yùn)中防止變形和損壞的裝、運(yùn)、卸作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及貯存中的防雨措施等，并按程序在交接驗(yàn)收及貯存查驗(yàn)，發(fā)放手續(xù)和記錄。（2）為保護(hù)施工過(guò)程中及工程竣工后圓滿的作

24、好產(chǎn)品中間交接或竣工交付，在編制本工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案中，明確制訂工序成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收期防護(hù)的要求和責(zé)任。施工期間，由項(xiàng)目部編制防護(hù)措施或方案（按規(guī)定防護(hù)方法、合作的材料、設(shè)備、避免交叉污染、損壞及修正方法等），報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，并按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)措施情況的檢查、驗(yàn)證和改進(jìn)。（3）工程竣工驗(yàn)收的工程程序：交報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、整編交工資料-內(nèi)部竣工檢驗(yàn)一整改消缺一遞交竣工報(bào)告一竣工驗(yàn)收一整改完善-交接竣工等資料及保證書(shū)。（4）工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)由承包人組織，邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)共同參加，共同完成竣工資料審核、簽字手續(xù)。7、質(zhì)量記錄控制（1）為了提供

25、本工程質(zhì)量符合規(guī)定，要求的質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)，從工程開(kāi)工直到竣工交付全過(guò)程中，按程序文件規(guī)定的各種上記錄（如計(jì)劃安排、過(guò)程記錄、會(huì)計(jì)記錄、檢查報(bào)告、聲像資料、質(zhì)量記錄、工作總結(jié)等），以及工程技術(shù)資料，按規(guī)定的標(biāo)識(shí)方法、填寫(xiě)要求、審檢程序及收集整編、保管方法等進(jìn)行管理和控制。（2）工程技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)分工形成、收集，并應(yīng)與工程進(jìn)度協(xié)調(diào)、同步。按要求乾進(jìn)行分類(lèi)，編目和裝訂，要求完整、規(guī)范，簽章完善，按合同規(guī)定的份數(shù)和時(shí)間移交業(yè)主。8、竣工圖的編制、審核、移交制度（1）建設(shè)單位提供給項(xiàng)目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙?zhí)?，還應(yīng)提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。（2）依據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核

26、定單編制竣工圖并及時(shí)匯總到項(xiàng)目經(jīng)理部。3） 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)檔案管理文件的要求，對(duì)單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，并及時(shí)匯總裝訂成冊(cè)。（ 4）工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。（業(yè)主、檔案館各一份。（ 5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字一律采用繪圖墨水書(shū)寫(xiě)，字跡端正，整齊，清楚，編繪人員和審核人員均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。9、工程技術(shù)資料管理（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按重慶市有關(guān)文件要求的表格進(jìn)行統(tǒng)一填寫(xiě)，匯總。（ 2）項(xiàng)目管理部專職資料員、收集和整理部門(mén)、單位提供的各類(lèi)表格和資料，按目錄進(jìn)行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和市區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查。（ 3）項(xiàng)

27、目經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，提供各階段進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。（ 4）施工員應(yīng)每天記錄好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的工程質(zhì)量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因、解決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報(bào)表應(yīng)隔天匯總上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總后，每日下午交予項(xiàng)目技術(shù)員審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。10 、各單項(xiàng)工程在施工過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量程序控制根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。11 、計(jì)劃下達(dá)每月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，

28、走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。12 、加強(qiáng)工種間配合與銜接施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工程之間配合和銜接的最合理工藝流程。13 、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)每道工序完成后，工人班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，再報(bào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站抽檢復(fù)核。14 、認(rèn)真加強(qiáng)計(jì)量管理工作砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗(yàn)單位試配并提出配合比報(bào)告，拌制時(shí)必須嚴(yán)格計(jì)量，試驗(yàn)人員必須按規(guī)定及時(shí)留取試件，計(jì)量器具必須按規(guī)定校核。15 、不得擅自更改設(shè)計(jì)必需更改時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)

29、主、設(shè)計(jì)單位研究更改，更改要由設(shè)計(jì)出圖，或由提出單位填寫(xiě)技術(shù)更改洽商單，經(jīng)設(shè)計(jì)簽字、蓋章后方可執(zhí)行。16、圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更等文件。凡作廢的的圖紙要及時(shí)收回并加以標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。（一）工期保證措施為了保證在業(yè)主給定的時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，按期交付業(yè)主，本工程工期保證措施如下：1、組織保證（ 1）本公司將選派年富力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)組織機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在業(yè)主和監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，進(jìn)行測(cè)量復(fù)測(cè)、保護(hù)和加固各種測(cè)量標(biāo)志

30、，編制各相關(guān)施工圖表，并進(jìn)一步編制詳細(xì)、具體、周密、可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。（ 2）在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)技術(shù)工人參與本工程的建設(shè)。（ 3）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證。2、資源保證（ 1）充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間勞動(dòng)力需要。（ 2）提前作好市場(chǎng)調(diào)查，并作好地方材料的適量?jī)?chǔ)備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。（ 3）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，設(shè)立專門(mén)帳戶，確保本工程施工必需的資金。3、管理保證（ 1）層層落實(shí)崗位責(zé)任

31、，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)劃考核和獎(jiǎng)懲制度，并按施工全過(guò)程的“PDCA”循環(huán)工作原理，以關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度獎(jiǎng)，制訂逗硬的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。（ 2）定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問(wèn)題和原因，提出解決辦法和措施，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)布置下階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。（ 3）對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采用前鋒線比較法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、比較，判定施工進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃的偏差，分析進(jìn)度偏差的工序是否為關(guān)鍵工序，偏差是否大于總時(shí)差，偏差是否大于自由時(shí)差，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（ 4）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)度要求，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化

32、施工方案，縮短非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，同時(shí)增加資源投入，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用，提高勞動(dòng)效率。（ 5）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，設(shè)專職聯(lián)絡(luò)員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各方協(xié)商解決，求得業(yè)主、監(jiān)理的相互配合、支持和理解，保證施工順序進(jìn)行。（ 6）各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)優(yōu)先保證總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中各關(guān)鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時(shí)間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應(yīng)從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。4、工期發(fā)生延誤時(shí)的補(bǔ)救措施（ 1）在工序之間的邏

33、輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路或計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工序之間的邏輯關(guān)系，以達(dá)到確保總工期的目的。（ 2）對(duì)那些工序邏輯關(guān)系不能改變，而作業(yè)面又允許的工作，可及時(shí)增加資源投入，縮短其持續(xù)時(shí)間。同時(shí)利用某些非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差和總時(shí)差的可利用資源，及時(shí)調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時(shí)間，以確?？偣て诓谎娱L(zhǎng)，按期實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾目標(biāo)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施現(xiàn)場(chǎng)安全施工要堅(jiān)持以防為主，防管結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)防預(yù)測(cè)，做到安全施工，有序施工。1. 安全施工目標(biāo)人員傷亡事故發(fā)生率為零；重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率為零；重大火災(zāi)及治安事故發(fā)生率為零；重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零；爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)事故工

34、程:2. 安全施工保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)觀念，把生產(chǎn)與安全統(tǒng)一起來(lái)，做到安全文明施工層層有分工、事事有人管、人人有專責(zé)，真正做到齊抓共管，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全及文明生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立安全保證體系。3. 安全管理制度認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體

35、管理責(zé)任。項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度。每月必須召開(kāi)3次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：1）分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；2）通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；3）布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；4）協(xié)調(diào)各作業(yè)體、下屬各單位之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾；5）安排文明施工事宜。3 .建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。4 .項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位，參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全

36、措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專業(yè)施工單位，安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。安全施工技術(shù)組織措施安全管理實(shí)施1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門(mén)與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施，并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。2）實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)（一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故、二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)重大違法犯罪案件、四無(wú)環(huán)境污染和噪音擾民、五無(wú)施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象）。3）設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。4）嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底

37、。5）建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)定人、定時(shí)定措施進(jìn)行整改。6）建立進(jìn)場(chǎng)工人安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育方能上崗。安全管理點(diǎn)根據(jù)工程施工安全特點(diǎn)，工程施工安全重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象為：1）、設(shè)備事故；2）、人員高空墜落；3）、腳手架設(shè)計(jì)、使用、管理；4）、臨邊處的安全防護(hù)；5）、環(huán)境、氣候的影響；6）、建筑施工防火等。5、施工用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范(GB5019493)和水利行業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定。6、施工機(jī)具

38、各類(lèi)施工、加工機(jī)具自身的安全保護(hù)裝置必須齊全有效。手持電動(dòng)工具應(yīng)選用H類(lèi)電動(dòng)工具，并裝額定電流不大于15mA,動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器，若使用I類(lèi)工具時(shí)還應(yīng)作保護(hù)接零。露天潮濕場(chǎng)所金屬架上，嚴(yán)禁使用I類(lèi)手持電動(dòng)工具。電焊機(jī)一、二次應(yīng)用接線并加罩防護(hù)，二次線應(yīng)用線板、線鼻子接牢，露天存放應(yīng)有良好的防雨、防潮設(shè)施。潛水泵、水泵、打壓泵等均應(yīng)有保護(hù)接零。下班前應(yīng)熄滅一切明暗火種，切斷所有機(jī)械設(shè)備的電源。7、壓力容器及其他空氣壓縮機(jī)空氣泵的安全閥、壓力表、調(diào)節(jié)器、溫度表、電流表必須靈敏可靠，指示正常，空壓機(jī)應(yīng)由有證人員操作。氣瓶應(yīng)有防震圈、安全帽，存放地點(diǎn)有明顯標(biāo)志，并有防火防爆措施?？扇寂c助

39、燃?xì)馄堪踩嚯x應(yīng)大于5m，與作業(yè)距離大于10m。施工現(xiàn)場(chǎng)生活用鍋爐的安全裝置要齊全有效。8、“三寶、四口”防護(hù)措施1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人都必須按規(guī)定佩戴安全帽，高處作業(yè)的每人都必須按要求系安全帶。2）對(duì)臨邊深處作業(yè)，必須設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿應(yīng)牢固可靠，同時(shí)夜間還必須掛紅色安全警示燈。9、確保周鄰房屋安全措施1 ）控制飛石的措施：設(shè)計(jì)合理，測(cè)量驗(yàn)收嚴(yán)格，避免單耗失控，是控制飛石危害的基礎(chǔ)工作。慎重對(duì)待張開(kāi)裂隙，成組發(fā)育的節(jié)理、覆蓋層等地質(zhì)構(gòu)造，采取溝間隔堵塞。保證堵塞質(zhì)量，不但要保證堵塞長(zhǎng)度，而且保證堵塞密實(shí)。2）加強(qiáng)邊坡變形觀測(cè)：10 、地下管線及其他設(shè)施保護(hù)措施會(huì)同業(yè)主一道，明確地上地下，特別是地下的構(gòu)筑物的情況。如地下網(wǎng)等，以及地上高壓線，周邊民房等的具體情況，研究可行措施，對(duì)其予以保護(hù)，保證其絕對(duì)安全。（三）、文明施工保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)及人員，做到文明工地、