建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施

1、 建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施 一、平安措施 生命至高無上，平安責(zé)任為天,所以把施工平安工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)平安工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參與的簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工作。二、平安生產(chǎn)管理體系（一）、平安生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行建設(shè)部建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），實(shí)行有效措施，在整個(gè)施工期間，杜絕死亡事故及重傷事故，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，輕傷頻率掌握在2以，按一標(biāo)三規(guī)范達(dá)到五無工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無事物中毒，確保達(dá)到省級(jí)平安達(dá)標(biāo)工地。（二）、平安生產(chǎn)管理體系a.公司平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的平安工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展平安

2、訓(xùn)練，貫徹宣揚(yáng)各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行平安工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的平安問題。b.項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目配置專職平安員，負(fù)責(zé)日常的平安生產(chǎn)工作，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的平安技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會(huì)議一次。制訂詳細(xì)的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1 次。各專業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組設(shè)兼職平安員，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，主要是帶領(lǐng)各班組仔細(xì)操作，對(duì)每個(gè)工人急躁指導(dǎo)，發(fā)覺問題即時(shí)處理并準(zhǔn)時(shí)向工地平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)

3、，使平安生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向上從各施工隊(duì)長(zhǎng)到各業(yè)務(wù)部門都來參加平安生產(chǎn)管理工作，使施工得以平安順當(dāng)進(jìn)行，從而保障工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗完成。（三）、平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查管理制度a.建立現(xiàn)場(chǎng)平安管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)平安管理。平安機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安員、各兼職平安員（各工種工長(zhǎng)）及平安標(biāo)兵組成。在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項(xiàng)目部每天進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)平安巡察檢查，發(fā)覺有違章作業(yè)和擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時(shí)指正，并下發(fā)平安隱患通知單，要求指派專人準(zhǔn)時(shí)整改。b.由各兼職平安員每天對(duì)職工進(jìn)行班前平安生產(chǎn)交底、上崗檢查每個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)狀況，四周環(huán)境是否

4、平安，機(jī)械平安裝置是否完好有效等，并做好記錄。c.每周一下午上班前組織全員進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大會(huì)，指出上周的平安隱患，違章作業(yè)狀況，下達(dá)本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特殊留意平安的部位，使全體職工心中有底，時(shí)刻不忘平安。d.建立健全各項(xiàng)平安管理的規(guī)章制度，并仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，把各部位平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確平安指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方法，并隨時(shí)進(jìn)行督促檢查，每月進(jìn)行檢查評(píng)分。e.建立健全平安資料管理，使平安工作有章可循，有精確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。（四）、平安訓(xùn)練制度根據(jù)公司的平安訓(xùn)練制度，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及平安規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行平安訓(xùn)練，增加質(zhì)量、平安意識(shí)。各專業(yè)班組仔細(xì)鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，仔細(xì)學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工平安規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順當(dāng)圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的平安訓(xùn)練，由項(xiàng)