如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料課件

1、如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料尖山鐵礦二尖山鐵礦二一一年年尖山鐵礦尖山鐵礦 孫俊如孫俊如 2011.11.282011.11.28如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求2、推進(jìn)管理創(chuàng)新過(guò)程中要把握的幾個(gè)問(wèn)題、推進(jìn)管理創(chuàng)新過(guò)程中要把握的幾個(gè)問(wèn)題3、公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)書(shū)的填寫(xiě)要求、公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)書(shū)的填寫(xiě)要求4、公司管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的撰寫(xiě)、公司管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的撰寫(xiě)5、成果評(píng)審和報(bào)送程序、成果評(píng)審和報(bào)送程序如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1.1 什么是管理創(chuàng)新成果？什么是管理創(chuàng)新成果？“管理創(chuàng)新成果管理創(chuàng)新成果”是指根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的客觀發(fā)展需要，是

2、指根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的客觀發(fā)展需要，運(yùn)用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、運(yùn)用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進(jìn)、改革和改造，并方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進(jìn)、改革和改造，并經(jīng)實(shí)際應(yīng)用證明，對(duì)企業(yè)管理水平有明顯提升價(jià)值的辦法和經(jīng)實(shí)際應(yīng)用證明，對(duì)企業(yè)管理水平有明顯提升價(jià)值的辦法和措施。措施。1、管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵及要求：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料企業(yè)管理的不同層次企業(yè)管理的不同層次 1 按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理基層管理中層管理中層管理高層高層管理管理經(jīng)營(yíng)決策層經(jīng)營(yíng)決策層專(zhuān)業(yè)管理層專(zhuān)業(yè)管理

3、層作業(yè)管理層作業(yè)管理層如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料企業(yè)管理的不同層次企業(yè)管理的不同層次按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理職能管理職能管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料企業(yè)管理的不同層次說(shuō)明企業(yè)管理的不同層次說(shuō)明管理創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富內(nèi)容及其豐富管理創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的空間及其廣闊空間及其廣闊如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1.2 管理創(chuàng)新成果主要把握三個(gè)要素：1、前提是必須屬于企業(yè)管理的范疇。對(duì)于不屬于企業(yè)管理范疇的創(chuàng)新，如技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造等應(yīng)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步科技成果進(jìn)行申報(bào)。 2、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新的辦法和措施，有明顯作用和

4、效果。3、必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)。實(shí)施的成果能夠給企業(yè)帶來(lái)顯著變化，對(duì)同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導(dǎo)向和推廣價(jià)值。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1.3 管理創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn) 管理創(chuàng)新成果必須具有管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性創(chuàng)新性、效益性和和推廣性推廣性，這是創(chuàng)新，這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)具備，缺一不可。成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)具備，缺一不可。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后的管理功能理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新，創(chuàng)新后

5、的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進(jìn)成果，在和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進(jìn)成果，在實(shí)踐中進(jìn)行二次創(chuàng)新應(yīng)用，存在改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素。總實(shí)踐中進(jìn)行二次創(chuàng)新應(yīng)用，存在改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？傊?，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于之，成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來(lái)采用的方法。原來(lái)采用的方法。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng)，在別人首創(chuàng)成果的基礎(chǔ)上，有明顯的改進(jìn)和創(chuàng)新因素，達(dá)到了領(lǐng)人首創(chuàng)成果的基礎(chǔ)上，有明顯的改進(jìn)和創(chuàng)新因素，達(dá)到了領(lǐng)先水平。創(chuàng)新性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為

6、重要，是首要必先水平。創(chuàng)新性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報(bào)條件。備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報(bào)條件。 創(chuàng)新性創(chuàng)新性如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報(bào)：以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報(bào)：1 1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。2 2、既不是首創(chuàng)，在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒(méi)有比較突出的、既不是首創(chuàng)，在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒(méi)有比較突出的改進(jìn)和創(chuàng)新因素。改進(jìn)和創(chuàng)新因素。3 3、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實(shí)施和采用的管理辦法和措施。、在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實(shí)施和采用的管理辦法和措施。

7、4 4、與行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較、與行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似，沒(méi)有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復(fù)申報(bào)。相似，沒(méi)有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復(fù)申報(bào)。5 5、屬于工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)不突出，其措施和辦法一、屬于工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒(méi)有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點(diǎn)。般，很多企業(yè)已采用，沒(méi)有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)新亮點(diǎn)。6 6、未經(jīng)實(shí)施的可行性研究報(bào)告、軟課題報(bào)告、咨詢公司提、未經(jīng)實(shí)施的可行性研究報(bào)告、軟課題報(bào)告、咨詢公司提交的咨詢報(bào)告或方案等。交的咨詢報(bào)告或方案等。7 7、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客

8、觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的辦法和措施。科學(xué)性的辦法和措施。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成果經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定與評(píng)估，證明成果經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定與評(píng)估，證明成果實(shí)施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)成果實(shí)施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同樣不性，但不能為企

9、業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同樣不具備申報(bào)條件。具備申報(bào)條件。效益性效益性如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報(bào)：下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報(bào)：1 1、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間不到一年。、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間不到一年。2 2、項(xiàng)目實(shí)施后直接經(jīng)濟(jì)效益下降，項(xiàng)目投入產(chǎn)出率、項(xiàng)目實(shí)施后直接經(jīng)濟(jì)效益下降，項(xiàng)目投入產(chǎn)出率小于零，也沒(méi)有資料表明具有較明顯社會(huì)效益。小于零，也沒(méi)有資料表明具有較明顯社會(huì)效益。3 3、整個(gè)企業(yè)主要效益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降，且沒(méi)有事、整個(gè)企業(yè)主要效益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降，且沒(méi)有事實(shí)證明此結(jié)果與項(xiàng)目無(wú)關(guān)聯(lián)的。實(shí)證明此結(jié)果與項(xiàng)目無(wú)關(guān)聯(lián)的。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料推廣性是指成果符

10、合國(guó)家政策法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理提升工作推廣性是指成果符合國(guó)家政策法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理提升工作的需要，具有較強(qiáng)的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團(tuán)甚的需要，具有較強(qiáng)的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團(tuán)甚至行業(yè)內(nèi)具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值，其理念和做法至行業(yè)內(nèi)具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學(xué)習(xí)借鑒或示范帶頭作用?？傊?，成果能夠給同行以啟示，學(xué)習(xí)借鑒或示范帶頭作用。總之，成果具有推廣價(jià)值和可復(fù)制性。具有推廣價(jià)值和可復(fù)制性。推廣性是三條標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，推廣性是三條標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不具備推廣價(jià)值，同樣不能申報(bào)管理創(chuàng)新成果。但不

11、具備推廣價(jià)值，同樣不能申報(bào)管理創(chuàng)新成果。推廣性推廣性如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料有下列情況之一的，視為缺乏推廣價(jià)值，成果不宜申有下列情況之一的，視為缺乏推廣價(jià)值，成果不宜申報(bào)：報(bào)：1 1、項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)施的。、項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)施的。2 2、項(xiàng)目雖已實(shí)施，但實(shí)施的范圍僅在較小范圍內(nèi)試、項(xiàng)目雖已實(shí)施，但實(shí)施的范圍僅在較小范圍內(nèi)試點(diǎn)，試點(diǎn)工作尚未總結(jié)和全面展開(kāi)。點(diǎn)，試點(diǎn)工作尚未總結(jié)和全面展開(kāi)。3 3、與國(guó)家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團(tuán)指、與國(guó)家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團(tuán)指導(dǎo)企業(yè)的客觀實(shí)際。導(dǎo)企業(yè)的客觀實(shí)際。4 4、不具有導(dǎo)向性和推廣價(jià)值。、不具有導(dǎo)向性和推廣價(jià)值。5 5、不具有可操作性和可復(fù)

12、制性。、不具有可操作性和可復(fù)制性。6 6、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開(kāi)發(fā)布的成果。、涉及企業(yè)商業(yè)秘密，不便于公開(kāi)發(fā)布的成果。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料質(zhì)的擴(kuò)張量的擴(kuò)張要依靠管理解決擴(kuò)張的方向要依靠管理解決擴(kuò)張的方向和擴(kuò)張的途徑和擴(kuò)張的途徑1.4 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力要依靠管理夯實(shí)基礎(chǔ)、并持要依靠管理夯實(shí)基礎(chǔ)、并持續(xù)改進(jìn)續(xù)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料黨的十七大報(bào)告明確提出：黨的十七大報(bào)告明確提出：要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠增加增加物質(zhì)消耗物質(zhì)消耗向主要依靠向主要依靠科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新、提提高勞

13、動(dòng)者素質(zhì)高勞動(dòng)者素質(zhì)和和管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。 如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于不同于小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)小生產(chǎn)與自然經(jīng)濟(jì)小生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？小生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？ 勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度 物質(zhì)消耗物質(zhì)消耗現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動(dòng)成果主要依靠？ 先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的技術(shù) 嚴(yán)密的組織嚴(yán)密的組織 科學(xué)的管理科學(xué)的管理 優(yōu)秀的人才優(yōu)秀的人才如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料三大創(chuàng)新一起抓三大創(chuàng)新一起抓制度制度創(chuàng)新創(chuàng)新科技科技創(chuàng)新創(chuàng)新管理管理創(chuàng)新創(chuàng)新觀念觀念創(chuàng)新創(chuàng)新三大創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依存，相互依存，相互促

14、進(jìn)相互促進(jìn)不同時(shí)期、不同環(huán)境不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下，條件下，有所側(cè)重，有所側(cè)重，同同時(shí)也要時(shí)也要系統(tǒng)配套系統(tǒng)配套如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)環(huán)境友好型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1.5 我國(guó)管理創(chuàng)新的實(shí)踐：新世紀(jì)至今寶鋼、大慶、中石油、萬(wàn)象、青島港、海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來(lái)，反映了我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的成績(jī)，代表了中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。上海寶鋼集團(tuán)公司打造世界級(jí)鋼鐵企業(yè)的重組整合大慶油田有限責(zé)任公司基于百年油

15、田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司大型跨國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施萬(wàn)象集團(tuán)公司汽車(chē)零部件企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施青島港（集團(tuán)）有限公司世界級(jí)港口企業(yè)軟實(shí)力的塑造海爾集團(tuán)公司以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行卓越績(jī)效管理精溢精密光電（深圳）有限公司以人為核心的“和衡”管理海亮集團(tuán)有限公司民營(yíng)企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的和諧管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營(yíng)管理如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全管理西安印鈔廠引

16、領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理上海移動(dòng)通訊有限公司提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的協(xié)同管理靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理煙臺(tái)冰輪股份有限公司機(jī)械制造企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的精確管理上海汽車(chē)工業(yè)總公司集團(tuán)公司非核心業(yè)務(wù)重組與一體化外包管理江蘇省電力公司以世界先進(jìn)電力公司為目標(biāo)的標(biāo)桿管理中國(guó)鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理廣韶高速公路有限公司高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效無(wú)縫的服務(wù)鏈管理中石化茂名分公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理白沙集團(tuán)簡(jiǎn)約管理河南省鄲城財(cái)鑫集團(tuán)無(wú)退路管理如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料要讓員工對(duì)自己充滿信心，把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分，從本職工作入手，改善方法，提高效能。很多需要?jiǎng)?chuàng)新的管理

17、工作就在職工的身邊，只要用心就能做好。2、推進(jìn)管理創(chuàng)新過(guò)程中要把握的幾個(gè)問(wèn)題 2.1 2.1 把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分把管理創(chuàng)新作為自己工作的一部分如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料例如，黑龍江斯達(dá)造紙廠是一個(gè)每年用煤20多萬(wàn)噸耗煤大戶。過(guò)去與其它企業(yè)一樣，煤炭庫(kù)存只能根據(jù)帳面上的數(shù)字，究竟實(shí)物有多少根本搞不清。這是因?yàn)楸M管煤的進(jìn)出都有計(jì)量，但是一方面計(jì)量器具存在精度誤差，另一方面由于無(wú)法盤(pán)存，時(shí)間一長(zhǎng)，誤差積累使實(shí)際庫(kù)存無(wú)法確定。加上帳物不能相符，造成管理責(zé)任心下降，產(chǎn)生管理漏洞，以致對(duì)煤的倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)料考核也失去了實(shí)際意義。為此，他們采取了分區(qū)存放，逐次使用的辦法加以改進(jìn)。即把庫(kù)存分為使用區(qū)、

18、待用區(qū)和進(jìn)貨區(qū)，逐個(gè)使用，這樣不僅適時(shí)掌握庫(kù)存真實(shí)情況，而且通過(guò)考核加強(qiáng)了管理。在大約五年的時(shí)間，庫(kù)存盤(pán)盈達(dá)6000多噸。這一改進(jìn)，就是對(duì)身邊日常管理的一種創(chuàng)新，方法看起來(lái)簡(jiǎn)單，但效果加十分顯著。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料無(wú)論企業(yè)處于什么樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，遇到什么樣的管理問(wèn)題，都不要畏懼創(chuàng)新，都不要對(duì)創(chuàng)新有神秘感，而要有敢于創(chuàng)新的意識(shí)，要有超越巨人的信心，堅(jiān)信創(chuàng)新的基點(diǎn)就在腳下，創(chuàng)新的平臺(tái)就在身邊。一切舊的、傳統(tǒng)的管理模式、管理方法都將受到創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，都將被創(chuàng)新的管理方法所替代。而我們就是發(fā)現(xiàn)新的管理方法和模式的挑戰(zhàn)者。 2.2 2.2 要消除對(duì)管理創(chuàng)新的神秘感要消除對(duì)管理創(chuàng)新的神秘感如何撰寫(xiě)管

19、理創(chuàng)新成果申報(bào)材料管理創(chuàng)新成果認(rèn)定要有成果材料。通過(guò)成果認(rèn)定活動(dòng)，企業(yè)可以對(duì)過(guò)去管理工作走過(guò)的路進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以梳理，歸納。把自己的管理系統(tǒng)化、體系化，進(jìn)而制度化和規(guī)范化。在成果總結(jié)中，我們可以對(duì)管理成功的經(jīng)驗(yàn)作一些理性的思考。用現(xiàn)代管理理論對(duì)自己成功的做法加以分析，看一看管理過(guò)程中應(yīng)用的方法是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有哪些不足之處，有哪些需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中還應(yīng)注意哪些方面，還應(yīng)向什么方向發(fā)展。 2.3 2.3 認(rèn)真研究和探索企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題認(rèn)真研究和探索企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料管理創(chuàng)新不是目的，而是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的。

20、因此，趕時(shí)髦，搞花架子是沒(méi)有任何意義的。管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅在于知道應(yīng)該怎么創(chuàng)新，更重要地在于如何正確地把新的管理理念和方法成功的付諸實(shí)施，使其能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，真正改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以，管理創(chuàng)新一定要從實(shí)際出發(fā)，從解決實(shí)際問(wèn)題入手，以發(fā)揮管理效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地去做。 2.4 2.4 要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不趕時(shí)髦，不追時(shí)尚要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，不趕時(shí)髦，不追時(shí)尚如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料一是要學(xué)習(xí)和理解現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理新理念。二是要研究和掌握科學(xué)管理的理論。三是要學(xué)習(xí)掌握管理信息化技術(shù)。四是要正確掌握創(chuàng)新的思維方法和相關(guān)技術(shù)。五是要把握好科學(xué)的創(chuàng)新程序。真正弄懂這

21、些理論和精髓，并在實(shí)踐中加以創(chuàng)新性地運(yùn)用。只有在掌握科學(xué)理論和了解全球企業(yè)最新創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們才能具備創(chuàng)新的素質(zhì)、產(chǎn)生創(chuàng)新的激情、發(fā)揮創(chuàng)新的聯(lián)想，推出創(chuàng)新的方案，推進(jìn)創(chuàng)新的變革。 2.5 2.5 要注重借鑒當(dāng)今各種管理創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要注重借鑒當(dāng)今各種管理創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料管理創(chuàng)新絕不能就管理抓管理，隨著時(shí)代的發(fā)展，許多管理問(wèn)題如果不用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是不可能解決的。因此一定要注重運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理的變革與創(chuàng)新。 2.6 2.6 注重運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段注重運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段 如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料有了創(chuàng)新的思想觀念和方式方法，只能說(shuō)有了好的開(kāi)端，好的基礎(chǔ)

22、，創(chuàng)新的過(guò)程遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。每一管理創(chuàng)新要想取得實(shí)效，就必須把創(chuàng)新的思想觀念運(yùn)用于管理實(shí)踐，特別是一些全面的、整體的大變革大創(chuàng)新，必須有強(qiáng)大的創(chuàng)新執(zhí)行力作保證，才能在實(shí)踐中取得成功。很多好的管理創(chuàng)新方案沒(méi)有取得好的成效，往往敗在執(zhí)行上，敗在用落后的執(zhí)行程序和方式去落實(shí)和推進(jìn)管理的創(chuàng)新。 2.7 2.7 要在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的效益要在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的效益 如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料3、公司管理創(chuàng)新成果申報(bào)書(shū)的填寫(xiě)要求除了爭(zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是：除了爭(zhēng)取被評(píng)上之外，更重要的是： 1、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 2、形成、形成PDCA管理循環(huán)，

23、促進(jìn)管理水平不斷提高管理循環(huán)，促進(jìn)管理水平不斷提高 3、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力與吸引力、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力與吸引力3.1 3.1 寫(xiě)好申報(bào)材料的重要意義寫(xiě)好申報(bào)材料的重要意義如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1 1、確定寫(xiě)什么創(chuàng)新成果確定寫(xiě)什么創(chuàng)新成果 在眾多可寫(xiě)的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選在眾多可寫(xiě)的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選 確定主題（視角）與命名確定主題（視角）與命名2 2、把創(chuàng)新成果寫(xiě)清楚、寫(xiě)生動(dòng)，具有：把創(chuàng)新成果寫(xiě)清楚、寫(xiě)生動(dòng)，具有： 科學(xué)性（內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)）科學(xué)性（內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)） 系統(tǒng)性（條理清楚）系統(tǒng)性（條理清楚） 吸引力（愿意看）吸引力（愿意看） 說(shuō)服力（有道理）說(shuō)服力（有道理） 感染力（

24、希望學(xué)）感染力（希望學(xué)） 寫(xiě)作要解決什么問(wèn)題寫(xiě)作要解決什么問(wèn)題如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料管理創(chuàng)新成果管理創(chuàng)新成果不是寫(xiě)出來(lái)的不是寫(xiě)出來(lái)的，而是，而是做出來(lái)的做出來(lái)的。第一，要有第一，要有實(shí)實(shí)在在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新的創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)踐解決了實(shí)際問(wèn)題解決了實(shí)際問(wèn)題第二，要有第二，要有實(shí)實(shí)在在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新的創(chuàng)新效果效果取得了明顯成效取得了明顯成效 也就是前面所講的：也就是前面所講的： 管理創(chuàng)新成果必須具有管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性創(chuàng)新性、效益性和和推廣性推廣性，這，這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)具備，缺是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)具備，缺一不可。一不可。 特別強(qiáng)調(diào)特別強(qiáng)調(diào)如何撰

25、寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料3.2 3.2 公司級(jí)成果材料的構(gòu)成及要求公司級(jí)成果材料的構(gòu)成及要求 公司級(jí)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括成果申報(bào)書(shū)和成果主報(bào)告兩部分，如果評(píng)審時(shí)需要匯報(bào)還應(yīng)有PPT材料。 申報(bào)書(shū)和主報(bào)告，材料內(nèi)容基本相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。 兩者的核心內(nèi)容都是要說(shuō)明該成果采用什么辦法，解決什么問(wèn)題，取得了什么成效。 申報(bào)書(shū)要求按照公司的表格進(jìn)行填寫(xiě)，有統(tǒng)一的表格。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料3.3 3.3 公司成果申報(bào)書(shū)的填寫(xiě)要求公司成果申報(bào)書(shū)的填寫(xiě)要求1 成果名稱(chēng)：簡(jiǎn)明扼要，體現(xiàn)成果的主要特點(diǎn)和內(nèi)容。2 成果創(chuàng)造人：成果創(chuàng)造人必須是直接參與成果的創(chuàng)造實(shí)踐，并確有貢獻(xiàn)的人員。成果主要?jiǎng)?chuàng)造

26、人1人，成果參與創(chuàng)造人0-11人，且按貢獻(xiàn)大小依次填報(bào)。3 經(jīng)濟(jì)效益：申報(bào)成果，可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，其數(shù)據(jù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)算，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可；屬于提高工作效率的，應(yīng)科學(xué)測(cè)定并填寫(xiě)提高工效的有關(guān)數(shù)據(jù)。無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成果經(jīng)濟(jì)效益的，在該欄注明。4 成果創(chuàng)新點(diǎn)：對(duì)成果的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的概括（新在哪里，如何新）。5 成果應(yīng)用推廣的建議：對(duì)該成果應(yīng)用推廣應(yīng)該注意什么，怎么樣能夠取得好的效果提出建議。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成果簡(jiǎn)介是對(duì)管理創(chuàng)新成果情況的簡(jiǎn)要概述，內(nèi)容包括實(shí)施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應(yīng)用情況以及推廣價(jià)值等等，各部分內(nèi)容在成果主報(bào)告中還有詳細(xì)的描述，所以

27、簡(jiǎn)介部分要高度概括、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。3.4 3.4 成果簡(jiǎn)介的寫(xiě)法：成果簡(jiǎn)介的寫(xiě)法：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料4、公司管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的撰寫(xiě)1、 寫(xiě)作要求：文字通順，概念清楚，觀點(diǎn)鮮明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)完整，理論與實(shí)際相結(jié)合，觀點(diǎn)與材料相統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（包括代號(hào)）要解釋清楚明白，各類(lèi)表格、數(shù)據(jù)、計(jì)量單位等要嚴(yán)格按照規(guī)范編排。2 、 主報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些效果和效益來(lái)撰寫(xiě)。4.1 4.1 基本要求基本要求如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料3、主報(bào)告必須以第三人稱(chēng)或?qū)嵤﹩挝幻Q(chēng)（簡(jiǎn)稱(chēng)）敘述。4、總字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1萬(wàn)字左右。5、報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，

28、以附件形式加以補(bǔ)充。6、應(yīng)設(shè)置目錄；7、用word文字處理軟件。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料企業(yè)管理創(chuàng)新成果來(lái)源于實(shí)踐，申報(bào)材料是對(duì)成果理論與實(shí)踐的總結(jié)、提煉與升華，要求能夠反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律。撰寫(xiě)材料時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的要求：1、要緊緊圍繞主題，在具備科學(xué)性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。能突出創(chuàng)新點(diǎn)，不要包羅萬(wàn)象，面面俱到。2、要條理清晰，邏輯性強(qiáng)，主報(bào)告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹、學(xué)術(shù)論文、新聞報(bào)道有所區(qū)別。3、文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)，對(duì)于過(guò)于專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)要作必要解釋。成果材料應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題成果材料應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)

29、材料主報(bào)告一般由題目、總體介紹和正文三部分組成。1 、成果題目：成果題目要簡(jiǎn)明扼要（用一句話表述），鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫(xiě)等，也不要以“模式”、 “法”等命名。2、 總體介紹：主要反映成果創(chuàng)造單位的基本情況（300500字）。3、正文4.2 4.2 成果主報(bào)告的內(nèi)容成果主報(bào)告的內(nèi)容如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成果正文應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1、實(shí)施背景；2、理論依據(jù)；3、目標(biāo)指標(biāo)及方案；4、實(shí)施過(guò)程；5、實(shí)施效果；6、附件及其它。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料如何選取和提煉創(chuàng)新主題，是很多人很為難的事情，主要表現(xiàn)為：不如何選取和提煉創(chuàng)新主

30、題，是很多人很為難的事情，主要表現(xiàn)為：不知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，知道從哪些方面入手，日常工作中的哪些事能夠得上創(chuàng)新成果，因此，在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個(gè)方面：在創(chuàng)新主題的提煉上要注意以下幾個(gè)方面：1 1、避免只看到技術(shù)，看不到管理、避免只看到技術(shù)，看不到管理 著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新2 2、解決什么問(wèn)題要清楚、解決什么問(wèn)題要清楚具有明確的針對(duì)性（實(shí)踐性）具有明確的針對(duì)性（實(shí)踐性）3 3、具有一定特色、具有一定特色創(chuàng)新性創(chuàng)新性4 4、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢(shì)、適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的大環(huán)境、大趨勢(shì)時(shí)代性時(shí)代性5 5、突出重點(diǎn)與精華

31、，能忍痛割?lèi)?ài)，不糾纏于細(xì)枝末節(jié)、突出重點(diǎn)與精華，能忍痛割?lèi)?ài)，不糾纏于細(xì)枝末節(jié)4.3 4.3 創(chuàng)新主題的提煉：創(chuàng)新主題的提煉：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1、擺實(shí)際（問(wèn)題、舉措、效果）、擺實(shí)際（問(wèn)題、舉措、效果）2、找亮點(diǎn)（突出的地方）、找亮點(diǎn)（突出的地方）3、做歸納（共性）、做歸納（共性）4、定主題（視角）、定主題（視角）5、重溝通（與上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家）、重溝通（與上級(jí)主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家）創(chuàng)新主題的提煉的步驟：創(chuàng)新主題的提煉的步驟：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料非常關(guān)鍵的一步非常關(guān)鍵的一步成功了一半成功了一半不要怕費(fèi)時(shí)間，多討論幾次不要怕費(fèi)時(shí)間，多討論幾次創(chuàng)新成果題目的選取創(chuàng)新成果題目的選

32、取如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料選取題目的要求：精確簡(jiǎn)練；能鮮明概括反映成果的核心內(nèi)容及主要特色；起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用；一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點(diǎn)。在題目選取方面，要注意：1、避免用大會(huì)發(fā)言式、口號(hào)式的空泛標(biāo)題題目；2、題目不宜過(guò)長(zhǎng)，不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫(xiě)或某某管理創(chuàng)新的標(biāo)題；3、題目與申報(bào)材料中核心創(chuàng)新點(diǎn)緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內(nèi)容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點(diǎn)反映出來(lái)。4.4 4.4 創(chuàng)新題目的選?。簞?chuàng)新題目的選取：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料如某省級(jí)企業(yè)針對(duì)80以上基礎(chǔ)員工素質(zhì)管理缺失的狀況，工會(huì)工作從過(guò)去停留在競(jìng)賽、合理化建議、讀書(shū)活動(dòng)、文體活動(dòng)

33、等方面，拓展到基礎(chǔ)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)管理中，得到了總工會(huì)肯定并倡導(dǎo)推廣，相關(guān)辦法已獲得國(guó)家專(zhuān)利申請(qǐng)。但是原來(lái)的題目是“打造雙基定位的員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)發(fā)展的和藹之音”，沒(méi)有把握住核心創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新主體，題目也不夠準(zhǔn)確，在申報(bào)前經(jīng)過(guò)推敲后改為“以建設(shè)基礎(chǔ)員工素質(zhì)工程為重點(diǎn)的工會(huì)職能拓展”，題目及申報(bào)材料準(zhǔn)確把握了核心創(chuàng)新點(diǎn)，獲得了行業(yè)成果評(píng)選并推選至國(guó)家成果評(píng)選。題目選取的案例：題目選取的案例：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1、最終落腳點(diǎn)法、最終落腳點(diǎn)法2、精髓兩段法（畫(huà)龍點(diǎn)睛法、明確特色法、精髓兩段法（畫(huà)龍點(diǎn)睛法、明確特色法、 指明目標(biāo)法）指明目標(biāo)法）3、行業(yè)企業(yè)特征法、行業(yè)企業(yè)特征法 題目選取的方

34、法：題目選取的方法：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成都飛機(jī)成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)大型軍工企業(yè) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的戰(zhàn)略導(dǎo)向的 組織變革與流程優(yōu)化組織變革與流程優(yōu)化中油國(guó)際中油國(guó)際大型石油公司大型石油公司 跨國(guó)并購(gòu)后的跨國(guó)并購(gòu)后的 整合管理整合管理大慶石油大慶石油大型油氣田大型油氣田 立體化立體化 節(jié)能減排管理節(jié)能減排管理中國(guó)移動(dòng)中國(guó)移動(dòng)電信企業(yè)電信企業(yè) 提升運(yùn)營(yíng)效率的提升運(yùn)營(yíng)效率的 集中化管理變革集中化管理變革 山東電力山東電力工程咨詢?cè)汗こ套稍冊(cè)?知識(shí)型企業(yè)知識(shí)型企業(yè) 多元長(zhǎng)效的多元長(zhǎng)效的 員工激勵(lì)體系建設(shè)員工激勵(lì)體系建設(shè)海亮集團(tuán)海亮集團(tuán)銅加工企業(yè)銅加工企業(yè) 面向國(guó)際市場(chǎng)的面向國(guó)際市場(chǎng)的 品牌提升與管理品

35、牌提升與管理題目選取的案例：題目選取的案例：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成果實(shí)施背景主要描述企業(yè)為什么實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，該項(xiàng)成果是針對(duì)企業(yè)面臨的哪些具體問(wèn)題而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新之前所存在的問(wèn)題（內(nèi)部自身問(wèn)題、外部環(huán)境變化等）進(jìn)行詳細(xì)分析和歸納。4.5 4.5 實(shí)施背景：實(shí)施背景：中心內(nèi)容：回答為什么中心內(nèi)容：回答為什么如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料1、要要緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)緊緊地針對(duì)成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng) 新，新，不要離題不要離題2、要要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定 邏輯關(guān)系，邏

36、輯關(guān)系，不要寫(xiě)亂了不要寫(xiě)亂了3、要要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服 口服，口服，不要匆匆忙忙不要匆匆忙忙，一條沒(méi)有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題，一條沒(méi)有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光眼光要要看得高一些，充分說(shuō)明它的重要性、迫切性，看得高一些，充分說(shuō)明它的重要性、迫切性，不不 要僅僅就事論事講理由要僅僅就事論事講理由 “四四 要要” “ 四四 不不 要要”背景部分的內(nèi)容與寫(xiě)法：背景部分的內(nèi)容與寫(xiě)法：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據(jù)和基本內(nèi)容，要圍繞主題、內(nèi)涵、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)展開(kāi)具體做法，對(duì)成果所采用的現(xiàn)代理論、理念

37、或具體實(shí)踐進(jìn)行高度概括總結(jié)，突出反應(yīng)成果的創(chuàng)新特色，主要描述：1、成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及解決過(guò)程和主要措施，創(chuàng)新中的主要體會(huì)和注意的問(wèn)題。2、要有必要的數(shù)據(jù)、實(shí)例、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。4.6 4.6 主要做法部分的內(nèi)容及寫(xiě)法：主要做法部分的內(nèi)容及寫(xiě)法：中心內(nèi)容：回答怎樣做的中心內(nèi)容：回答怎樣做的如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料基本要求：重點(diǎn)突出，條理清楚，內(nèi)容具體，圖文并茂 。切勿將各種做法簡(jiǎn)單羅列：比如對(duì)于申報(bào)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，要避免寫(xiě)成系統(tǒng)硬件如何配置以及技術(shù)方案和軟件的主要功能介紹，而應(yīng)著重寫(xiě)信息化建設(shè)中創(chuàng)新了哪些理念、方法，進(jìn)行了哪

38、些管理創(chuàng)新和改革，軟件開(kāi)發(fā)的主要思路、具體做法和相應(yīng)措施以及功能目標(biāo)和特點(diǎn)等。主要做法部分的內(nèi)容及寫(xiě)法：主要做法部分的內(nèi)容及寫(xiě)法：如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料4.7 4.7 成果主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：成果主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：高度概括管理創(chuàng)新成果的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的歸納非常重要，是成果的核心要點(diǎn)。創(chuàng)新點(diǎn)要簡(jiǎn)明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實(shí)際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。如某省級(jí)企業(yè)申報(bào)“基于ERP的投資全流程整合管理及可視化應(yīng)用”材料歸納有五個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，圍繞題目中的三個(gè)方面，一是進(jìn)行投資全流程優(yōu)化整合，打通了部門(mén)間的流程壁壘，解決了項(xiàng)目、合同、訂單、發(fā)票不同步的疑難問(wèn)題；二是推動(dòng)了外圍管理流程信息化與ERP系統(tǒng)的對(duì)接與互動(dòng)以及系統(tǒng)剛性約束與管理軟約束的對(duì)接與互動(dòng)；三是實(shí)現(xiàn)了投資全過(guò)程可視化應(yīng)用。如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料成果效益主要突出實(shí)施效果，即實(shí)施本項(xiàng)