二級建造師施工管理真題與答案解析

1、2021二級建造師施工管理真題與答案解析一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和()。A.業(yè)主方的利益B.總承包方的利益C.社會的利益D.工程整體利益2.甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)那么為該工程工程業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工3.以下選項(xiàng)中，能反映工程組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)

2、系的組織工作是()。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖4.以下關(guān)于工程管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工：程工程只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是工程的組織設(shè)計(jì)文件之一5.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查工程特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，那么接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A.編制資源需用量方案B.編制施工總進(jìn)度方案C.編制施工準(zhǔn)備工作方案D.施工總平面圖設(shè)計(jì)6.某建筑企業(yè)作為總

3、承包商承接了某單位遷建工程所有工程的旄工任務(wù)，工程包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟，那么該公司針對整個(gè)遷建工程工程制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)7.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工，質(zhì)量目標(biāo)除各分局部項(xiàng)工程的施工外，還包括()。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量8.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在工程管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了本錢目標(biāo)，工程經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A.按照本錢控制的要求收集施工本錢的實(shí)際值B.找出偏差，采取糾偏措施

4、C.施工本錢目標(biāo)的逐層分解D.定期對施工本錢的方案值和實(shí)際值進(jìn)行比擬9.在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)工程的人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責(zé)任D.工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10.在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)工程的人員配置和物資采購B.負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責(zé)任D.工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)11.對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的()。A.不確定因素B.

5、錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.不可抗力12.某建筑公司承包了一棟商業(yè)會館工程的施工任務(wù)，該工程工期緊，施工技術(shù)難度大，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，針對不可控風(fēng)險(xiǎn)的選擇對策是()。A.躲避風(fēng)險(xiǎn)B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.自留風(fēng)險(xiǎn)13.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)工程經(jīng)理報(bào)告C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告14.根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師15.按照?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成&

6、amp;gt;(44號文)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，花工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)汁人建筑安裝工程的()。A.人工費(fèi)B.措施工程費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.社會保險(xiǎn)費(fèi)16.按?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?(44號文)規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于()。A.津貼補(bǔ)貼B.特殊情況下支付的工資C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D.勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)17.按照?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?(44號文)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，以下費(fèi)用中不屬材料費(fèi)的是()。A.材料原價(jià)B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.運(yùn)輸損消耗D.工地保管費(fèi)18.從性質(zhì)上看，施工定額是()。A.社會性的定額B.企業(yè)性的定額C.地區(qū)性的定額D.行業(yè)性的定

7、額19.以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對象編制的定額是()，以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程定額編制的是()。A.概算定額，預(yù)算定額B.預(yù)算定額，概算定額C.概算指標(biāo)，概算定額D.預(yù)算定額，投資估算指標(biāo)20.在以下定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)21.某打樁工程施工至第二個(gè)月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0的情況。那么至第二個(gè)月底中該打樁工程的已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.

8、BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP22.建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從()開始直到()的全過程。A.招標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收B.投標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收C.招標(biāo)階段，保修期結(jié)束D.投標(biāo)階段，保修期結(jié)束23.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為120萬立方，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為6元每立方，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4元每立方。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為160萬立方，那么土方工程款為()萬元。A.828B.880C.916

9、D.96024.作為施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件及沒立目標(biāo)本錢的依據(jù)的施工本錢管理文件是()。A.施工本錢預(yù)測B.施工本錢分析C.施工本錢方案D.施工本錢核算25.進(jìn)行施工本錢控制，工程實(shí)際完成量、本錢實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過()。A.工程承包合同B.施工本錢方案C.施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)度報(bào)告26.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保存金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，那么第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為()萬元。A.24.25B.29.1C.53.2

10、5D.5527.某施工工程經(jīng)理對商品混凝土的施工本錢進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)本錢是44萬元，實(shí)際本錢是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土本錢的影響程度，最適宜采用的分析方法是()。A.比擬法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法28.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的()計(jì)算。A.臺班費(fèi)B.臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用C.機(jī)械折舊費(fèi)D.市場租賃價(jià)格29.某打樁工程合同約定，第1個(gè)月方案完成工程樁120根，單價(jià)為1.2萬元/根。至第一個(gè)月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根，那么在第1個(gè)月度內(nèi)，該打樁

11、工程的方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬元。A.132，144B.143，156C.144，132D.156，14330.繪制S形曲線這神編制本錢方案的方法足()。A.按施工本錢組成編制B.按子工程組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工本錢組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制31.對于采用建設(shè)工程總承包模式的建設(shè)工程，工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方32.關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制，以下說法正確的選項(xiàng)是()。A.建設(shè)工程工程中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程施工階段進(jìn)度B.施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進(jìn)度要求

12、控制施工工作進(jìn)度C.設(shè)計(jì)方不用考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)D.在國際上設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要指確定各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的出圖方案33.關(guān)于施工方編制建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.施工條件和資源利用的可行性是編制工程施工進(jìn)度方案的重要依據(jù)B.編制工程施工進(jìn)度方案屬于工程工程管理的范疇C.工程施工進(jìn)度方案應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)方案的總體安排D.工程施工進(jìn)度方案安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場方案34.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差為()周。A.均為1B.分別為2和1C.分別為3和1D.均為235.工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，如果某

13、項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，那么該工作()。A.必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期36.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖如下圖(時(shí)間單位：天)，那么該方案的關(guān)鍵線路是()。A.1-2-3-4-5-6B.l-2-3-4-6C.1-3-4-6D.1-3-5-637.在施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，應(yīng)有序進(jìn)行以下工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);分析方案執(zhí)行的情況;對進(jìn)度的變化采取措施予以糾正或調(diào)整方案;檢查措施的落實(shí)情況;進(jìn)度方案的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。其中，第的工作是()。A.編制施工進(jìn)度方案B.收集施工進(jìn)度方案數(shù)

14、據(jù)C.落實(shí)施工管理組織D.將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案比照38.以下選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A.采取糾偏措施B.評審設(shè)計(jì)方案C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.編制工程進(jìn)度控制工作流程39.根據(jù)?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?GB/T19000-2021，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改良B.質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良C.質(zhì)量籌劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改良40.某施工單位承建某建設(shè)工程工程，該工程建設(shè)工期很緊，為了保

15、證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)等資料，施工單位應(yīng)()。A.按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開始施工B.首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核C.首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D.首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報(bào)勘察單位審核41.工程工程質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上做出決策，這是質(zhì)量管理原那么中()的要求。A.持續(xù)改良B.過程方法C.基于事實(shí)的決策方法D.管理的系統(tǒng)方法42.質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容，不包括的選項(xiàng)為()。A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D.產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄

16、43.施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論44.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法分為目測法和量測法兩種，以下選項(xiàng)中全都屬于后者的是()。A.摸、量、吊、套B.敲、靠、吊、套C.摸、敲、吊、靠D.量、靠、吊、套45.某工程施工過程中，由于建筑材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A.技術(shù)B.社會C.管理D.經(jīng)濟(jì)46.某學(xué)校修建了6棟學(xué)生住

17、宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)，那么該質(zhì)量事故的處理過程不包括()。A.事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B.制定事故處理方案C.事故處理的鑒定驗(yàn)收D.事故損失的評估47.政府對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的主要方式是()。A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督B.行政監(jiān)管與強(qiáng)制監(jiān)督C.建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管D.行政監(jiān)管與行政執(zhí)法48.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)各方代表參加監(jiān)督會議，同時(shí)()。A.討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督方案B.公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督C.要求施工單位編制

18、監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件D.審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)那么49.為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置屬于平安措施方案制度的()。A.平安技術(shù)措施B.職業(yè)衛(wèi)生措施C.輔助用房間及設(shè)施D.平安宣傳教育措施50.根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?職業(yè)健康平安管理體系?GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的()是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.總工程師B.法定代表人C.總經(jīng)理D.工程經(jīng)理51.某工程采用固定價(jià)格合同，對于施工單位來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性極小，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于重大損失，那么此種風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)評為()級。A.IB.C.

19、D.52.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由()對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。A.分包單位B.建設(shè)單位C.總承包單位D.監(jiān)理單位53.根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?第二十五條規(guī)定，從事特種作業(yè)人員，須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書，每()年復(fù)審一次;連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長至每()年一次。A.2，4B.3，4C.2，6D.3，654.建設(shè)主管部門逐級上報(bào)生產(chǎn)平安事故時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過()小時(shí)。A.1B.2C.4D.855.根據(jù)國務(wù)院?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?，按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或

20、直接經(jīng)濟(jì)損失可分為()。A.輕傷事故、嚴(yán)重事故、重傷事故、重大傷亡事故B.重傷事故、嚴(yán)重事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C.重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D.特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故56.施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場外D.經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)57.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位，那么業(yè)主采用的承發(fā)包模式是()。A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模

21、式D.EPC承包模式58.建設(shè)工程施工施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A.建設(shè)周期較長B.合同管理工作量大C.業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大D.對進(jìn)度控制不利59.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，以下選項(xiàng)錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承當(dāng)局部工程的施工60.設(shè)備采購合同價(jià)款的支付一般分三次，其中設(shè)備制造前，A.5B.10C.15D.2061.根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中“通用合同條款的規(guī)定，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由()組織。A.監(jiān)理人

22、B.發(fā)包人C.承包人D.設(shè)計(jì)單位62.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D.承當(dāng)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款63.對于不同的承包合同計(jì)價(jià)形式，工程招標(biāo)時(shí)對設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，本錢加酬金合同()進(jìn)行招標(biāo)。A.只能在方案設(shè)計(jì)階段B.只能在初步設(shè)計(jì)階段C.只能在施工圖設(shè)計(jì)階段D.可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段64.某工程施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)

23、與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，那么價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D.合同中的各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和65.以下施工承包合同形式中.承包商承當(dāng)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動總價(jià)合同D.本錢加酬金合同66.根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為()。A.已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B.有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C.有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何

24、索賠D.已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠67.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及()。A.不同工程合同偏差的比照B.合同實(shí)施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度68.根據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.工程經(jīng)理D.承包人69.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，工程參建各方都應(yīng)編制各自的()，以標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作。A.工程管理規(guī)劃B.信息管理手冊C.系統(tǒng)開發(fā)方案D.信息編碼表70.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由()

25、負(fù)責(zé)收集、整理和匯總各個(gè)分包單位的施工檔案資料。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.城建檔案管理部門 二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案的選擇C.施工總進(jìn)度方案D.各項(xiàng)資源需求量方案E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)72.關(guān)于業(yè)主方工程管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，以下正確的有()。A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響工程運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高

26、、投資最少的要求D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求73.某小區(qū)工程的工程經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工說明確了工程部成員的工作任務(wù)，應(yīng)明確的內(nèi)容包括()。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃74.關(guān)于建設(shè)工程工程管理概念，以下說法正確的有()。A.“工程籌劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.“自工程開始至工程完成指的是工程的實(shí)施期C.“費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是本錢目標(biāo)，對施工方而言是投資目標(biāo)D.工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義E.工程

27、實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義75.在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有()。A.公共利益B.人身平安C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平76.根據(jù)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?(44號文)，以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A.二次搬運(yùn)費(fèi)B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C.腳手架工程費(fèi)D.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)E.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)77.按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括有()。A.施工定額B.工具、器具定額C.預(yù)算定額D.概算指標(biāo)E.補(bǔ)充定額78.施工工程本錢管理需要采取各種措施，屬于本錢管理經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.加強(qiáng)調(diào)度，防止因方案

28、不周和盲目調(diào)度造成窩工損失，使施工本錢增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)C.對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用方案，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢79.分局部項(xiàng)工程本錢分析過程中，計(jì)算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行比照的“三算包括()。A.預(yù)算本錢B.統(tǒng)計(jì)本錢C.目標(biāo)本錢D.實(shí)際本錢E.業(yè)務(wù)本錢80.某混凝土工程當(dāng)年6月開始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年7月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用1.5萬元;另由于業(yè)主原因致使工程在8月份暫停1個(gè)月，那么承包商

29、可索賠()。A.防雨排水措施增加費(fèi)B.人員窩工費(fèi)C.材料的超期儲存費(fèi)D.延期1個(gè)月應(yīng)得利潤 E.增加的現(xiàn)場管理費(fèi)81.在建設(shè)工程實(shí)施階段，以下屬于工程總進(jìn)度的有()。A.可行性研究的工作進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度82.施工方應(yīng)視施工工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要編制()等進(jìn)度方案.A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度方案C.不同功能的施工進(jìn)度方案D.不同方案周期的施工進(jìn)度方案E.不同工程參與方的施工進(jìn)度方案83.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中總持續(xù)時(shí)間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間

30、隔均為零C.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中由持續(xù)時(shí)間最長的工作組成D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中自始至終無波形線E.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成84.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括()。A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工方法D.施工機(jī)械E.信息處理技術(shù)85.施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，主要包括()。A.運(yùn)輸設(shè)備和操作工具B.測量儀器和計(jì)量器具C.工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備D.電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E.施工平安設(shè)施86.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第次監(jiān)督檢查的根本內(nèi)容有()。A.檢查工程參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃文件以及審批手續(xù)C.檢查工程

31、建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D.審查工程建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E.檢查相關(guān)人員的資格證書87.按照工程質(zhì)量事故分類標(biāo)準(zhǔn)，以下選項(xiàng)中可單獨(dú)判定為重大事故的事實(shí)依據(jù)有()。A.直接經(jīng)濟(jì)損失IOOO萬元B.死亡6人C.直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元D.死亡10人E.重傷50人88.按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖，即工程概況牌、()和施工現(xiàn)場平面圖。A.管理人員名單及監(jiān)督 牌B.文明施工牌C.消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌D.電力警示牌E.平安生產(chǎn)牌89.危險(xiǎn)源分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源，其中，第一類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性的大小主要取決于()。A.能量或危

32、險(xiǎn)物質(zhì)的量B.能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度C.設(shè)備故障或缺陷D.管理缺陷E.意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍90.施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案體系主要包括()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.綜合處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急方案E.現(xiàn)場處置方案91.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。A.工作程序不同B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)92.某工程工程施工過程中，監(jiān)理人對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有疑心，指示承包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果說明該局部施工質(zhì)量未到達(dá)合同約定

33、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，那么以下說法正確的有()。A.承包人有權(quán)拒絕監(jiān)理人重新檢驗(yàn)的要求B.監(jiān)理人應(yīng)判定質(zhì)量合格C.承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償D.應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延E.承包人應(yīng)自費(fèi)對該局部工程進(jìn)行修復(fù)93.承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢分析時(shí)，需針對合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括()等。A.最終的工程狀況B.解決偏差的具體措施C.工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平D.承包商將承當(dāng)?shù)暮蠊鸈.雙方爭議的仲裁方法94.關(guān)于施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，以下說法正確的有()。A.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程工程本錢的額外支出，或直

34、接工期損失B.造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載E.所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可95.建設(shè)工程信息管理部門的工作任務(wù)主要包括()等。A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，并在工程實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充B.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織工程管理班子的各項(xiàng)工作C.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)D.負(fù)責(zé)工程檔案管理E.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理一、單項(xiàng)選擇題1.D【解析】施工方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工本身的利益。業(yè)主方的工程管理效勞于業(yè)

35、主的利益。建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其建設(shè)管理主要效勞于工程的利益和建設(shè)工程總承包方本身的利益。2.D【解析】對于施工總承包來說，不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對其的組織和管理責(zé)任。3.B【解析】工作流程圖用途的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。4.D【解析】每一個(gè)建設(shè)工程都應(yīng)編制工程管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)文件的一局部。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。5.B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建

36、設(shè)工程工程為對象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序如下所示：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬定施工方案;編制施工總進(jìn)度方案;編制資源需求量方案;編制施工準(zhǔn)備工作方案;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.C【解析】該遷建工程工程屬于一個(gè)整體建設(shè)工程工程，因此，該公司作為總承包商針對整個(gè)建設(shè)工程所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。7.A【解析】質(zhì)量目標(biāo)不僅各個(gè)分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)

37、量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，它就是質(zhì)量的方案值。8.C【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟如下：施工本錢目標(biāo)的逐層分解;在施工過程中對施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;調(diào)整施工本錢目標(biāo)。9.D【解析】在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。10.D【解析】在國際上，工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，至于其是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)等管理權(quán)限那

38、么由其上級決定。11.A【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，時(shí)于建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。12.B【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。此題中，針對不可控風(fēng)險(xiǎn)的選擇對策是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。13.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。14.D【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位

39、不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。15.C【解析】建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成a勞動保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。16.B【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病工傷、產(chǎn)假、方案生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。17.B【解析】材料費(fèi)是指施工過程中消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。包括：材料原價(jià);運(yùn)雜費(fèi);運(yùn)輸損消

40、耗;采購及保管費(fèi)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。18.B【解析】施工企業(yè)在進(jìn)行工程工程管理過程中，可以利用施工定額來編制施工作業(yè)方案、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等，因此，施工定額要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平編制，而不是社會性的定額，因此，選項(xiàng)A不正確。地區(qū)性、行業(yè)性也具有平均性與社會性的特點(diǎn).因此，選項(xiàng)C、D也不正確。19.B【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對象編制的定額;概算定額是以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對象編制的。20.A【解析】施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也

41、是編制預(yù)算定額的根底。21.C【解析】贏得值法中，費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。假設(shè)CV<0，那么acwp>BCWP;SV>O，那么BCWP>BCWS。22.B【解析】建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。23.C【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：120×(1+15%)×6=138×6=828萬元。超過15

42、%之后局部工程量的工程款為：(160-138)×4=88萬元。那么土方工程款合計(jì)=828+88=916萬元。24.C【解析】施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。25.D【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻的工程實(shí)際完成量，工程施工本錢實(shí)際支付情況等信息。26.C【解析】第一個(gè)月應(yīng)付款金額：25×(13%)=24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款;第二個(gè)月應(yīng)付款金額：30&

43、#215;(13%)=29.1萬元，24.25+29.1=53.25>25萬，簽發(fā)付款憑證。27.C【解析】因素分析法，叉稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。28.C【解析】由于非承包商原因引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。29.C【解析】方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=方案工作量×預(yù)算單價(jià)=120×1.2=144萬;已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=110×1.2=132萬元。30.D【解析

44、】S形曲線即時(shí)間一本錢曲線，繪制步驟如下：確定工程工程進(jìn)度方案，編制進(jìn)度方案的橫道圖;根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的本錢，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制本錢支出方案;計(jì)算規(guī)定時(shí)間t方案累計(jì)支出的本錢額Qt;按規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。31.B【解析】建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)，假設(shè)采用建設(shè)工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù)。32.B【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度;設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能將設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是確定設(shè)

45、計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖方案。33.D【解析】建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案，屬工程工程管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程工程的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)方案的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)工程施工的進(jìn)度。34.B【解析】本工程的關(guān)鍵路線為C-E-I，B工作的總時(shí)差為2，自由時(shí)差為1。35.A【解析】自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。此題中，某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過了自由時(shí)差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時(shí)間。36.C【解析】

46、關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。此題中，一一一為持續(xù)時(shí)間最長的線路，即為關(guān)鍵線路。37.D【解析】施工進(jìn)度方案的實(shí)施指的是按進(jìn)度方案的要求組織人力、物力和財(cái)力迸行施工。在進(jìn)度方案的實(shí)施過程中，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)之后緊接著的是將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案進(jìn)行比擬。38.D【解析】施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度方案及有關(guān)的資源需求方案;組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施;施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)查。39.B【解析】質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改

47、選等。40.B【解析】按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核D故此題正確選項(xiàng)為B。41.C【解析】我國的?質(zhì)量管理體系要求?GB/T19001-2021中規(guī)定質(zhì)量管理原那么包括基于事實(shí)的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。42.A【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。43.B【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請建設(shè)行政主管部門

48、或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。44.D【解析】A、B、C三項(xiàng)中的摸、敲等屬于施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的“目測法。實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)和施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值的對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套四個(gè)字。45.C【解析】管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指管理上的不完善和失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善、檢查制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格等。46.D【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查;事故的原因分析;制定事故處理方案;事故處理;事故處理的鑒定驗(yàn)收。事故損失的評估不屬于事故處理過程的一局部。47.A【解析】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可

49、的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。48.B【解析】根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該召開工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督c監(jiān)督方案有監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定，無需各方討論，應(yīng)選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)C要求施工單位編制監(jiān)督方案的說法也不正確。選項(xiàng)D建設(shè)單位編制監(jiān)督方案的說法也不正確。49.A【解析】平安措施方案制度包括平安技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、平安宣傳教育措施。平安技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。50.B【解析】根據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?職業(yè)健康平安管理體系?GB/T2

50、8000標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的法定代表人是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人口51.C【解析】根據(jù)?職業(yè)健康平安管理體系實(shí)施指南?GB/T28002-2021推薦的簡單的風(fēng)險(xiǎn)等級評估表，52.C【解析】建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的平安生產(chǎn)管理.分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故，由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)承當(dāng)連帶責(zé)任。53.A【解析】特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作資格證書，每兩年復(fù)審一次。連

51、續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長至每四年一次。54.B【解析】建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。55.D【解析】根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第493號?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?第三條規(guī)定：生產(chǎn)平安事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為等級：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。56.D【解析】施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。57.B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)

52、包方根據(jù)建設(shè)工程工程的特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程工程按照一定的原那么分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。58.D【解析】一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，對工程總進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。59.D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理;施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到工程尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行;施工總承包管理單位想承

53、當(dāng)局部具體工程的施工，可以參加這一局部工程的投標(biāo)，通過競爭取得工程任務(wù)。60.B【解析】合同價(jià)款的支付一般分三次：設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款;供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%;剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。61.B【解析】發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度方案，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。62.D【解析】選項(xiàng)A.B.C屬于工程承包人的義務(wù);選項(xiàng)D為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。63.D【解析】不同的合同計(jì)價(jià)方式具有不同的特點(diǎn)、應(yīng)用范圍，對設(shè)計(jì)深度的要求也是不同的，其比擬如下表所示?？們r(jià)

54、合同單價(jià)合同本錢加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段64.D【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，那么可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)方案工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格)，實(shí)際支付時(shí)那么根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。65.B【解析】采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承當(dāng)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。66.A【解析】根據(jù)九部委?標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件?中的通

55、用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。67.B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程方案和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，防止損失。合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢分析。68.B【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠時(shí)機(jī)，首先要提出索賠意向，即在

56、合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ秸f明索賠愿望、要求或者聲明保存索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。69.B【解析】施工方、業(yè)主方和工程參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以標(biāo)準(zhǔn)信息管理工作。70.C【解析】建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。71.ABDE【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容除A.B.D.E四項(xiàng)外還包括：單位工程施工準(zhǔn)備工作方案;單位工程施工進(jìn)度方案;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。72.DE【解析】業(yè)主工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。73.ACD【解析】各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參加，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職銫，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。74.ABD【解析】C項(xiàng)，“費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，時(shí)施工方而言是本錢目標(biāo)。E項(xiàng)，工程實(shí)施期管理工作的主