國(guó)美事件分析之1傳統(tǒng)企業(yè)觀與現(xiàn)代企業(yè)觀的較量

1、國(guó)美事件分析之1：傳統(tǒng)企業(yè)觀與現(xiàn)代企業(yè)觀的較量 對(duì)于國(guó)美事件，目前媒體和各類(lèi)熱衷于從黃陳的控制權(quán)之爭(zhēng)、中外資本的角逐、企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)理人的道德關(guān)系等表面現(xiàn)象進(jìn)行分析，而沒(méi)有去分析這一事件發(fā)生的深層原因，所以對(duì)事件的觀察和解析始終處于見(jiàn)仁見(jiàn)智、難以理清的混亂糾結(jié)狀態(tài)，以致人們對(duì)黃陳兩方的對(duì)錯(cuò)都難以判斷。而旁觀者往往說(shuō)這只是國(guó)美的權(quán)力內(nèi)斗，或者說(shuō)是狗咬狗，不明究竟。如果我們跳出這一事件的表象，而從中外企業(yè)觀念、制度發(fā)展的宏觀歷史視野就觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)美事件和黃陳之爭(zhēng)的是遲早都要發(fā)生的，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要經(jīng)歷的階段和陣痛。所以國(guó)美事件是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)具有典型意義的事

2、件。在國(guó)美大股東與董事會(huì)、黃陳的公司控股權(quán)之爭(zhēng)的背后，實(shí)質(zhì)上反映的傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀與現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀之間的對(duì)立和沖突。黃氏家族代表的是以老板文化為核心的傳統(tǒng)家族企業(yè)的價(jià)值觀，而以陳曉為首的董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人代表的是以現(xiàn)代管理制度、法治管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀。這種傳統(tǒng)企業(yè)觀與現(xiàn)代企業(yè)觀的激烈沖突，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市之后，要真正轉(zhuǎn)變成為公眾公司和現(xiàn)代企業(yè)必須經(jīng)歷的過(guò)程。有的企業(yè)如創(chuàng)維，由于創(chuàng)始人的自覺(jué)覺(jué)，而順利地實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策由老板掌控到由職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)掌控的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的家族企業(yè)到股東多元化的現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變；而更多的企業(yè)如國(guó)美，由于其創(chuàng)始人缺乏在思想認(rèn)識(shí)上的自我革命，雖然上市了

3、多年，如今仍然處于傳統(tǒng)的老板文化和老板管理之下，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的國(guó)美事件，正是在實(shí)現(xiàn)這種歷史轉(zhuǎn)變過(guò)程中難以避免地會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)典型事件。雖然國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度改革已有10多年，國(guó)內(nèi)的上市公司也超過(guò)了2000家，但真正嚴(yán)格按照現(xiàn)代公司制度運(yùn)行的企業(yè)很少，真正認(rèn)真思考過(guò)并懂得現(xiàn)代企業(yè)精神的老板、管理者、管理學(xué)者很少。至于普通民眾，雖然許多都知道現(xiàn)代企業(yè)這個(gè)名詞，有的還能背出有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度的一些教科書(shū)的解釋?zhuān)瑢?duì)公司法也很熟悉，但熟知并非真知。絕大多數(shù)人頭腦里仍然只有老板說(shuō)了算的傳統(tǒng)企業(yè)觀，真正理解現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人極其稀少，這就是在網(wǎng)絡(luò)輿論上出現(xiàn)幾乎一邊倒地支持黃反對(duì)陳的根本社會(huì)原因。

4、很簡(jiǎn)單，就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理精神的無(wú)知?？v觀人類(lèi)企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)的大發(fā)展是近代商業(yè)社會(huì)特別是工業(yè)革命之后才出現(xiàn)的，企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的家族式私人企業(yè)到社會(huì)化的公眾公司演進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)的形態(tài)也主要由傳統(tǒng)的家族式私人公司和現(xiàn)代公眾公司兩類(lèi)，由此產(chǎn)生了兩種不同的企業(yè)管理觀，即傳統(tǒng)企業(yè)觀和現(xiàn)代企業(yè)觀，從而也產(chǎn)生了兩種相應(yīng)的管理體制和方式。傳統(tǒng)企業(yè)管理觀也就是與獨(dú)資的家族企業(yè)相關(guān)的管理觀。這種管理觀的核心和根本原則也就是目前為國(guó)內(nèi)多數(shù)人所熟知的所謂“老板文化”。由于資產(chǎn)都是私人的，所以老板擁有絕對(duì)的權(quán)威，要求高管和員工對(duì)其服從和忠心，而員工也只能如此，否則就會(huì)被炒魷魚(yú)。而企業(yè)的管理體制也是以老板為

5、中心的集權(quán)專(zhuān)制體制，企業(yè)就是老板及其家人的，老板想怎么管就怎么管，想用什么人就用什么人，是不會(huì)受多大限制的。而高管的權(quán)力來(lái)源于老板的授權(quán)，在企業(yè)制度上沒(méi)有任何保證，老板隨時(shí)可以收回給高管的權(quán)力。這是一種老板絕對(duì)集權(quán)的人治文化。在這種體制和文化下，即使老板出了問(wèn)題，身體不行、意外身亡或犯法入獄，也絲毫不會(huì)影響老板家人對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，其家人可以隨便委托一個(gè)人管理企業(yè)。而高管層是不可能奪取對(duì)企業(yè)的控制權(quán)的，老板及其家人隨時(shí)可以解除不聽(tīng)話的高管。高管和員工的權(quán)益如果受到老板侵害，唯一可以做的是可以通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)自己權(quán)益，當(dāng)然也有選擇離開(kāi)企業(yè)的自由權(quán)。所以在家族企業(yè)里，黃陳之爭(zhēng)的事是不可能發(fā)生的，只

6、有在現(xiàn)代公司制框架里，高管層才有一定的獨(dú)立性，才有制衡大股東的能力。家族企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)制度與君主專(zhuān)制的集權(quán)專(zhuān)制制度在管理結(jié)構(gòu)、文化和本質(zhì)上是一樣的，都是“家天下”，皇帝或老板家族擁有絕對(duì)的權(quán)威。而黃氏家族及其支持者們指責(zé)以陳曉為首的國(guó)美高管團(tuán)隊(duì)對(duì)黃光裕這個(gè)國(guó)美創(chuàng)始人不忠誠(chéng)，讓黃失去了對(duì)國(guó)美的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，并企圖奪回控制權(quán)，其主要依據(jù)就是這種傳統(tǒng)的企業(yè)觀。在這種觀念的支配下，黃氏家族及其支持者認(rèn)為創(chuàng)始人就應(yīng)該保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，豈容他人染指？而經(jīng)理人就應(yīng)該忠于創(chuàng)始人，而不應(yīng)該掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。而這種看法在現(xiàn)代企業(yè)管理里，是相當(dāng)可笑的?，F(xiàn)代企業(yè)管理觀是私人家族企業(yè)為了迅速發(fā)展壯大，而向社會(huì)公眾融資

7、，從而使企業(yè)股權(quán)多元化，建立了多股東合作經(jīng)營(yíng)的股份公司而產(chǎn)生的一種企業(yè)管理觀念。企業(yè)由私人家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化的多股東合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)。為保護(hù)每個(gè)股東的利益及企業(yè)的健康發(fā)展，這種多股東經(jīng)營(yíng)的公眾公司逐漸形成了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分工制衡的制度架構(gòu)及其觀念，這就是現(xiàn)代企業(yè)制度及其理念?，F(xiàn)代股份制企業(yè)由于關(guān)系到眾多股東的利益，所以現(xiàn)代公司制度及其理念已經(jīng)以法律的形勢(shì)被固定下來(lái)。在現(xiàn)代企業(yè)理念里，任何股東的權(quán)力都受到了限制和制衡，都沒(méi)有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，而只有依據(jù)其所持股份的投票決策權(quán)。大股東雖然投票決策占比高，影響力比中小股東大，但不可能完全主導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)決策，即使大股東當(dāng)了董事長(zhǎng)，其在董事會(huì)也只有

8、按一人一票的原則參與決策。并且所以股東和高管的行為都受監(jiān)事會(huì)和社會(huì)輿論的監(jiān)督。而職業(yè)經(jīng)理人以其專(zhuān)業(yè)管理能力，在現(xiàn)代公司中是有其崗位所明確規(guī)定的決策自主權(quán)的。高管只對(duì)董事會(huì)、全體股東和企業(yè)負(fù)責(zé)，其權(quán)力并不能被大股東任意剝奪，所以企業(yè)高管具有獨(dú)立的人格和地位，沒(méi)有忠于大股東的義務(wù)，也不必被迫忠于大股東。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，董事會(huì)內(nèi)部的意見(jiàn)分歧，高管與大股東的意見(jiàn)分歧都是很正常的，并且這些決策分歧會(huì)被如實(shí)記錄在案，以便讓每一個(gè)高管對(duì)自己的決策后果承擔(dān)責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度及其理念在本質(zhì)上是與三-權(quán)-分-立的現(xiàn)代憲-政-民-主制度一致的，是平等、法治與民-主思想在企業(yè)里的運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)觀念里，董事、高

9、管與大股東或創(chuàng)始人之間是一種平等的合作關(guān)系，不存在誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的的問(wèn)題，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)決策上發(fā)生分歧、甚至對(duì)立是再正常不過(guò)的事情。正是由于這種不同意見(jiàn)的分歧，才能確保公司在決策時(shí)能多方權(quán)衡利弊，以避免決策失誤。并且無(wú)論是大股東、董事或高管，每個(gè)人都必須對(duì)自己的發(fā)表的決策意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)大股東、董事會(huì)、高管的意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，其對(duì)錯(cuò)由決策執(zhí)行后的結(jié)果來(lái)定。決策失誤者必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。很顯然，黃氏家族成員和代言人對(duì)陳曉等現(xiàn)有國(guó)美高管團(tuán)隊(duì)“背棄”大股東的指責(zé)，從現(xiàn)代企業(yè)管理精神來(lái)看，是毫無(wú)道理的。國(guó)美作為一個(gè)公眾公司，其董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有忠于大股東的法律和道德義務(wù)，一旦認(rèn)為大股東的意見(jiàn)是不符合公司利益的，具有拒絕大股東意見(jiàn)的權(quán)利。現(xiàn)代公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式，也是企業(yè)發(fā)展的根本方向，目前主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)的大企業(yè)都是股份制企業(yè)。從傳統(tǒng)家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)，是一場(chǎng)從企業(yè)管理體制、管理方式到管理觀念都必須進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變的深刻革命。國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)雖然都上市圈了錢(qián)，因此而成為了公眾公司，得到