高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 (2)VIP

1、高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索 曾 小 龍 副教 授 學(xué) 院 名 稱 繼續(xù)教育學(xué)院 輔 導(dǎo) 站 名 稱 繼續(xù)教育學(xué)院（公管教育） 專 業(yè) 名 稱 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理 專 業(yè) 代 碼 B090617 論文提交日期 2014 年 4 月 10日 論文答辯日期 2014 年 4月 29日 答辯委員會(huì)主席 曾小龍 評 閱 人 趙汴 摘 要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農(nóng)民在特定歷史條件下發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)偉大創(chuàng)舉,具有中國特色。改革開放以來,我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,對發(fā)展農(nóng)業(yè)，富裕農(nóng)民，繁榮農(nóng)村,促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,做出了巨大的貢獻(xiàn)。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理又是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的一個(gè)重要內(nèi)容。陳舊而古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管

2、理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在急速發(fā)展的新時(shí)代，只有通過探討新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方法，找到新的發(fā)展點(diǎn)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。變革和創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念,建立新型的企業(yè)內(nèi)部管理制度。選取鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新作為學(xué)位論文選題,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究,旨在進(jìn)一步引發(fā)社會(huì)各界對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新的重視,促進(jìn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新的深入研究和相關(guān)部門加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新的指導(dǎo),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)制度創(chuàng)新提供參考,促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的再次騰飛。本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理制度存在的問題進(jìn)行研究、分析，從而找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理 創(chuàng)新意義 創(chuàng)新影響 創(chuàng)新探索目 錄1前言.12鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的

3、意義.13鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素.23.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的從業(yè)人員.23.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全.23.3原材料短缺、價(jià)格高和質(zhì)量差影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.23.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高.33.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確等問題.33.6市場結(jié)構(gòu)與目標(biāo)不明確.34鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索.34.1管理觀念創(chuàng)新.34.2分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新.44.3人才管理的創(chuàng)新.44.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.44.5質(zhì)量管理創(chuàng)新.54.6營銷管理制度創(chuàng)新.54.7組織觀念創(chuàng)新.55結(jié)論.6致謝.7參考文獻(xiàn).81 前 言在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，和平發(fā)展已經(jīng)成為世界主題。如何促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一

4、步發(fā)展已經(jīng)成為我國重視的問題之一。在我國國有經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展又是其必不可少的組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的統(tǒng)稱。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦企業(yè)、村辦企業(yè)、農(nóng)民聯(lián)營的合作企業(yè)、其他形式的合作企業(yè)和個(gè)體企業(yè)五級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)門類很多，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)以及商業(yè)、飲食、服務(wù)、修理等企業(yè)。 20世紀(jì)80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，對充分利用鄉(xiāng)村地區(qū)的自然及社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源、向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍，對促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)繁榮和人們物質(zhì)文化生活水平的提高

5、，改變單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，吸收數(shù)量眾多的鄉(xiāng)村剩余勞動(dòng)力，以及改善工業(yè)布局、逐步縮小城鄉(xiāng)差別和工農(nóng)差別，建立新型的城鄉(xiāng)關(guān)系均具有重要意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為中國農(nóng)民脫貧致富的必由之路，也是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，曾經(jīng)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重要的貢獻(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總產(chǎn)值從 1 000 億元增加到10 000 億元人民幣只用了 7 年時(shí)間，而全國社會(huì)總產(chǎn)值從 1 000億元增加到10 000 億元人民幣卻用了 31 年 時(shí)間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，打破了農(nóng)村只依靠農(nóng)業(yè)的單一發(fā)展模式，促進(jìn)了農(nóng)村的工業(yè)發(fā)展，同時(shí)又創(chuàng)作出許多工作崗位，使農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力可以避免外出打工，雙方面的優(yōu)勢使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

6、受到歡迎，帶動(dòng)了農(nóng)村的進(jìn)步和發(fā)展，提高了農(nóng)民的生活水平。在經(jīng)過了十幾年的年均兩位數(shù)的高速增長之后，近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率基本上都低于10% ，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。與此同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革基本完成，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，原來以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)為主體的格局已經(jīng)演變成個(gè)人、私營企業(yè)為主體。在新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)涵和特征都發(fā)生了根本性的改變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的體制創(chuàng)新較為迅猛，但由于企業(yè)的管理人員水平有限等諸多原因?qū)е鹿芾韯?chuàng)新卻比較落后。因此，必須對轉(zhuǎn)型時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在現(xiàn)代化的大潮中走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)1。2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的意義

7、哈佛大學(xué)教授約瑟夫·熊彼特于 1912 年在德文版的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論 一書中第一次從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度系統(tǒng)提出了創(chuàng)新理論。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新包括以下五種情況: (1) 創(chuàng)造一種新產(chǎn)品; (2)采用一種新的生產(chǎn)方法; (3)開辟一個(gè)新市場; (4)取得或控制原材料或半成品的一種新的供給來源; (5) 實(shí)現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。經(jīng)過管理學(xué)研究理論的發(fā)展,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)角度更傾向于把創(chuàng)新分為制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)基本分支, 認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新是指將一種新的有效的設(shè)想, 通過研制, 并融入企業(yè)的動(dòng)作過程, 最終獲得商業(yè)效益的過程, 也就是說創(chuàng)新的成功是技術(shù)上的成功和商業(yè)上成功之積(

8、創(chuàng)新的成功 =技術(shù)上成功×商業(yè)成功) 2。3鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為我國中小企業(yè)的主體, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展極大地發(fā)展了我國農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力, 為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、打造農(nóng)民的小康生活和加速城市化進(jìn)程做出了巨大貢獻(xiàn)。但近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)和效益出現(xiàn)了下降的趨勢, 具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度下降、失業(yè)人數(shù)增多和虧損企業(yè)數(shù)量增多。究其原因, 有以下幾方面。31鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的從業(yè)人員從我國勞動(dòng)者的整體素質(zhì)來看，較過去出現(xiàn)了很大幅度的提升。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)沒有出現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的增長。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的許多從業(yè)人員沒有受過高等教育，缺少必備的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過

9、程中不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效操控與管理，對于產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等都不能發(fā)揮應(yīng)有作用，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。3.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織相比較，整體的規(guī)模偏小，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，而且沒有健全的組織機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施有效管理和控制。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理機(jī)制是家庭式或者獨(dú)裁式的管理，在人事關(guān)系上也是管理者一人說了算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學(xué)性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展3。3.3原材料短缺、價(jià)格高和質(zhì)量差影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)多,需要的原材料種類多、數(shù)量大,但市場供應(yīng)情況卻相反。國營企業(yè)的原材料國家有指標(biāo)供應(yīng),而且質(zhì)

10、量好、價(jià)格低,對生產(chǎn)十分有利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的原材料國家基本上沒有計(jì)劃供應(yīng),絕大部分是靠市場調(diào)節(jié)。原材料高價(jià)來,生產(chǎn)出商品就要高價(jià)去,但往往受到國營工廣的商品價(jià)格的制約而難以高價(jià)去。由子生產(chǎn)資料市場還沒有完全放開,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)上急需的原材料不能得到保證,供不應(yīng)求使原材料價(jià)格進(jìn)一步上升4。原材料的問題是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新發(fā)展的一個(gè)大的障礙。沒有原材料就沒有了勞動(dòng)生的對象,生產(chǎn)就不能進(jìn)行。3.4鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的設(shè)備更新速度較慢，而且技術(shù)能力和信息管理能力不強(qiáng)，缺少對新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，因此產(chǎn)品通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能靠產(chǎn)品代工等形式賺取廉價(jià)費(fèi)用。缺少技

11、術(shù)創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的污染等環(huán)境問題，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)一致。3.5鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確等問題政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明確等問題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟(jì)，無組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對于權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織職能不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。3.6市場結(jié)構(gòu)與目標(biāo)不明確企業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)及其變化對企業(yè)管理模式產(chǎn)生重大影響,有時(shí)甚至決定其運(yùn)行方式和特征。例如,當(dāng)企業(yè)分別面臨壟斷、寡頭,獨(dú)占性競爭和完全競爭的市

12、場時(shí),企業(yè)市場策略將會(huì)有顯著不同;目標(biāo)對企業(yè)管理模式的作用顯而易見,具體體現(xiàn)在對主導(dǎo)子模式的決定作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期目標(biāo),企業(yè)會(huì)依據(jù)企業(yè)近期內(nèi)外部因素及其變化趨勢制定出階段性目標(biāo)。如以占據(jù)市場或提高市場份額為階段性目標(biāo)時(shí),其管理模式為市場導(dǎo)向式,而以企業(yè)穩(wěn)定為目標(biāo)時(shí),將選擇一般授權(quán)和控制為主導(dǎo)模式等等5。4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新是從多層面進(jìn)行得，這樣才能更徹底的進(jìn)行創(chuàng)新管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理質(zhì)量。4.1管理觀念創(chuàng)新在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化日趨加快的今天, 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中卻普通存在著因循守舊的管理觀念和思維方式, 嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和在市場中的競爭能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須

13、增強(qiáng)外向型經(jīng)營觀念和意識(shí), 掌握在國際大市場中參與競爭的經(jīng)營藝術(shù), 要樹立公平競爭、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、遵從國際慣例和投資風(fēng)險(xiǎn)的觀念。要樹立科學(xué)的管理是企業(yè)成功的基石的理念, 將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù), 高層管理者對創(chuàng)新必須承擔(dān)義務(wù), ,并給予有力的支持, 在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上配備創(chuàng)新型人才, 將技術(shù)和市場進(jìn)行有機(jī)結(jié)合, 同時(shí)創(chuàng)新具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)性, 因此企業(yè)管理者必須建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機(jī)制, 從而保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。4.2分配和激勵(lì)制度創(chuàng)新完善激勵(lì)機(jī)制,要給員工賦予職業(yè)上的成就感,還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員,如送股份、給予期權(quán)等,使其通過自身的努力,獲得應(yīng)得的勞動(dòng)

14、報(bào)酬,同時(shí)又有一定的資本收益1491,使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新,積極探索,推行經(jīng)營者年薪制,提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感,想方設(shè)法加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成!501。通過設(shè)置技術(shù)成果股,人力資本股,不斷提高技術(shù)人員特別是核心科技人員在企業(yè)中的持股比例,對做出突出貢獻(xiàn)者實(shí)施重獎(jiǎng)?wù)?可采取在銀行設(shè)立戶頭的辦法,將獎(jiǎng)金存入其中,在職工離職后歸其本人使用,如果員工在任職期間玩忽職守,企業(yè)可酌情扣減其獎(jiǎng)金數(shù)額,使科技人員與企業(yè)真正結(jié)為利益共同體,以進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新熱情。同時(shí),要逐步健全職工工資宏觀調(diào)控體系,建立體現(xiàn)勞動(dòng)技能、責(zé)任、強(qiáng)度、貢

15、獻(xiàn)的分配制度,實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)收入貨幣化、工資化、規(guī)范化。4.3人才管理的創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨(dú)裁式、家族式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡,使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來,集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”,堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外,還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的局面,實(shí)行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理,建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則,讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn),知識(shí)經(jīng)濟(jì)

16、時(shí)代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì),而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的,只有鼓勵(lì)員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件,并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障。4.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)白土理財(cái)并與國際慣例相一致的原則。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),建立適合市場需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系,增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高凈資產(chǎn)收益率,加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制,加快資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金使用

17、效益.嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度,及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表,損益表和現(xiàn)金流量表,以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況lslI。實(shí)行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,配備合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘任要經(jīng)過董事會(huì)決議,不經(jīng)董事會(huì)同意,經(jīng)理無權(quán)對其聘任或解聘。應(yīng)由董事會(huì)制定財(cái)務(wù)預(yù)、決算,經(jīng)理執(zhí)行,并由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檢查。4.5質(zhì)量管理創(chuàng)新企業(yè)是搞好質(zhì)量工作的主體,企業(yè)廠長(經(jīng)理)是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,對企業(yè)的質(zhì)量工作負(fù)有全部責(zé)任。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制,認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量否決制度。嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量法宣傳貫徹的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),積極采用國際標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。有條件的企業(yè)要積極申請

18、質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要努力抓好服務(wù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量,開展質(zhì)量改進(jìn)和全面質(zhì)量管理,搞好全員全過程的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理過程中,要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)章制度,在生產(chǎn)過程中層層質(zhì)量把關(guān),建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度,建立目標(biāo)責(zé)任制,把產(chǎn)品質(zhì)量作為考核員工技能水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,與員工的切身利益掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明,從而激發(fā)員工的質(zhì)量管理意識(shí),為生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供可靠的保障。4.6營銷管理制度創(chuàng)新面對國際市場的激烈競爭, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須強(qiáng)化營銷策略, 不斷完善營銷機(jī)制, 要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 到國外開推廣會(huì)或展覽會(huì)等, 實(shí)施“ 走出去”的戰(zhàn)略。要積極主動(dòng)地了解國內(nèi)市場和

19、國際市場的行情及各國消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣, 因地制宜地制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略, 采取靈活多樣的營銷方式打入國際市場, 在國外利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢建立銷售企業(yè), 開辦跨國公司, 但開拓國際市場要注意量力而行, 有計(jì)劃、有步驟地協(xié)調(diào)進(jìn)行, 不要遍地開花, 而要適當(dāng)突出重點(diǎn)。4.7組織觀念創(chuàng)新只有創(chuàng)新的組織, 企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才能順利實(shí)施, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織創(chuàng)新與其他創(chuàng)新相比更具有滯后性和被動(dòng)性。組織創(chuàng)新主要涉及到組織的正式框架、溝通系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)三部分。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)顯示出明顯的集權(quán)性, 內(nèi)部協(xié)調(diào)困難, 制度僵化, 缺乏彈性和應(yīng)變能力。要進(jìn)行組織的創(chuàng)新, 首先要清楚不同組織類型(包括直線制、直線

20、職能制、事業(yè)部制、矩陣制、扁平型、網(wǎng)絡(luò)化)的特征及應(yīng)用條件, 并了解組織演變的規(guī)律, 通過系統(tǒng)的科學(xué)的指標(biāo)來分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所存在的問題, 從而建立適合本企業(yè)目前和長期發(fā)展的組織體系, 通過體制保證、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和創(chuàng)新動(dòng)力三方面使組織與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。5結(jié)論本論文得出了以下結(jié)論：論文結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一特殊的企業(yè)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新做出了淺略地研究。從中我們可以知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的重要性,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中起著重要的決定性作用。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是他在發(fā)展過程中也存在著不足的方面，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的從業(yè)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全、市場結(jié)構(gòu)與目標(biāo)不明確等等，以及管理制度中出

21、現(xiàn)的問題，這些制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新的重要因素。所以我們就以上問題對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理做出進(jìn)一步的打算。我們緊要解決好以上問題，我們應(yīng)該從管理觀念、分配和激勵(lì)制度、人才管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理制度、組織這幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好地管理與發(fā)展。 致 謝至此，論文的寫作已全部完成，此刻，我要感謝我的指導(dǎo)老師曾小龍教授。在他的關(guān)心和細(xì)心指導(dǎo)下，本文才得以順利完成；從本文的選題、結(jié)構(gòu)的安排到內(nèi)容的編排等，每一步都是在曾小龍教授的指導(dǎo)和關(guān)懷下完成的。在此，我對曾小龍教授的指導(dǎo)和關(guān)懷表示深深的謝意。我還要感謝我的父母及所有關(guān)心我的人，是他們這些年來的無私奉獻(xiàn)與關(guān)懷使我的學(xué)業(yè)得以完成，他