工程造價在工程管理中的問題及對策

1、淺析工程造價在工程管理中的問題及對策【摘要】工程造價管理在工程項目建設(shè)的各個階段充當了關(guān)鍵角色，對我國建筑工程市場的迅猛發(fā)展具有十分重要的意義。同時工程造價管理作為建筑工程管理的重要組成部分，是提高經(jīng)濟效益的重要手段。所以在進行建筑工程項目的投資與施工時，需要對建筑工程的造價進行嚴格的分析與管理，以確定提高建筑工程的經(jīng)濟效益。在當今的市場環(huán)境下，我們需要深刻探討工程造價在工程管理中的問題及對策，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，淺析討論了控制造價應該注意的問題和對策。【關(guān)鍵詞】工程造價；問題；控制對策；中圖分類號： tu723.5 文獻標識碼： a 文章編號：工程造價

2、管理是一項重要嚴謹?shù)墓ぷ?。它貫徹于整個工程的始末，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，只有發(fā)揮造價管理在工程中的作用才能保證優(yōu)質(zhì)工程。搞好工程造價管理在建設(shè)成本和質(zhì)量中均具有重要的現(xiàn)實意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，我國對建筑工程造價的管理也在不斷地深化與改革之中，但是，對于建筑工程造價的管理依然存在一些問題。本文將以此為視角，對建筑工程造價管理的相關(guān)對策進行有效分析。一、工程造價控制的意義與作用1、意義建筑工程造價，一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所使用的全部費用。它由建筑安裝工程費，設(shè)備工器具購置費，工程建設(shè)其它費和預備費及稅金組成。優(yōu)秀的建筑工程造價管理，可以有效地

3、控制建筑工程從投標、施工到后期檢驗的全過程，全方位地進行建筑工程成本的控制，從而使建筑工程在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地降低企業(yè)成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益最大化的目的。同時，嚴格進行建筑工程造價管理，將建筑工程施工的整個過程都列入管理范圍之內(nèi)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間找到解決問題的方案，降低建筑工程事故的發(fā)生率，減輕建筑工程事故的影響，也降低施工企業(yè)處理建筑工程事故的成本花費，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。2、作用合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解工程投資供需矛盾?？刂苹üこ探ㄔO(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復建設(shè)。加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟效

4、益和社會效益，加速工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費用。促進工程項目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟核算和其他經(jīng)濟、技術(shù)管理工作，提高管理水平。二、工程造價管理中存在的幾個問題隨著我國建筑工程市場的迅猛發(fā)展，更加突出了工程造價的重要地位。隨之也突出了我國工程造價管理中的漏洞。建筑工程造價管理中存在的問題在無形中增加了企業(yè)的成本費用，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。以下是幾個主要問題：工程建筑投標的管理還不到位，招投標制度尚不完善。招標文件資料不詳細，使用國有資金較多。合同的管理不規(guī)范：合同的管理上，存在著不規(guī)范的問題。一些建筑工程合同的制定未按照國家相關(guān)規(guī)定

5、進行，造成在出現(xiàn)建筑工程時事故時無人負責的局面，合同索賠難以實現(xiàn)。 施工階段管理松懈：建筑工程的施工階段是工程造價管理的重要階段，也是關(guān)鍵階段，但是一些建筑工程施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理松懈，有較多的管理漏洞。比如:建筑工程的基礎(chǔ)施工材料在選取、采買，管理、使用的過程中，出現(xiàn)以次充好、管理不善、肆意使用等情況，致使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，增加了建筑工程返工的概率。而且，一些施工現(xiàn)場的工作人員對建筑材料的使用沒有規(guī)劃性，出現(xiàn)施工材料供不應求的情況，嚴重制約了建筑工程的正常施工，延長工期，也將提高建筑工程的造價。三、工程造價管理對策1、建筑工程投標階段國家在進行建筑工程項目的招投標過程中，運用

6、的是競爭機制，通過競爭投標的方式來決定由哪個建筑工程企業(yè)承包工程項目。這種形式有利于提高建筑工程的質(zhì)量，縮短工期，提高建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益，這也是建筑工程造價管理的一個重要表現(xiàn)。目前，我國的建筑工程項目的招投標機制還不完善，需要國家相關(guān)部門積極研究，規(guī)范合同簽訂形式，完善招投標文件資料。而在這種招投標形式與競爭機制的雙重作用下，建筑工程企業(yè)也需要認清自身的經(jīng)濟實力與管理水平，制定完善的招標計劃書，保證企業(yè)以合理、適宜的工程價格下，提高建筑工程質(zhì)量，獲得最大限度的經(jīng)濟效益與社會效益。2、設(shè)計階段的造價控制工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)

7、與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。根據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程的設(shè)計方案對企業(yè)工程造價的影響為70一90。因此設(shè)計過程中，工程造價人員應深入設(shè)計階段，與設(shè)計人員密切配合，為設(shè)計的多方案比較、優(yōu)化設(shè)計、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務。同時工作人員也需要嚴格考查施工地段的相關(guān)自然因素與環(huán)境因素等，選用科學合理的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計方案與計算方法，保證設(shè)計簡圖能夠在現(xiàn)場施工過程中起到積極的指導作用。只有好的設(shè)計方案，才能為建筑工程質(zhì)量提供保障，只有不斷優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案，才能有效控制建筑工程的造價。3、工程施工階段建筑工程的施工階段是整個工程項目建設(shè)過程中時間最長、成本花費最大的階段。

8、施工階段就是將前面所做的工作向?qū)嶓w轉(zhuǎn)化的過程。在施工階段，不僅要對建筑施工材料進行有效的管理，還需要對人力、物力和財力協(xié)調(diào)使用，以發(fā)揮建筑施工材料與施工人員最大的作用。所以，建筑工程施工階段是整個工程造價管理的基礎(chǔ)。首先，應該重視建筑施工材料的選取與采買。一定要選擇有正規(guī)生產(chǎn)許可廠家的產(chǎn)品。對每一批施工材料都要檢查其出廠合格證與試驗報告，并在復檢合格的情況下再投入施工使用中。嚴格管理施工材料，可以避免材料的丟失、損壞等情況，對于一些需要現(xiàn)場調(diào)配的施工材料，需要在技術(shù)人員的指導下進行，以保證施工材料的質(zhì)量。其次，現(xiàn)場施工人員分為各種工種，管理人員需要按照工作人員的能力，合理分配崗位，并建立崗位責

9、任制，提高工作人員工作的積極主動性，有效降低人員管理成本，控制工程造價。4、竣工階段的造價管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結(jié)算等工作 這一階段是工程實施總結(jié)性的階段所有建筑安裝工程實際的投資將在這一階段進行匯總進而分析投資是否超標。因此在這一階段結(jié)算時要有耐心細致的工作方法檢查隱蔽工程的驗收記錄。落實變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量 核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一嚴格按照監(jiān)理計量決算。驗收工作是必不可少的，企業(yè)應該注意提高驗收設(shè)備的性能，進而提高驗收效率，保證建筑工程的質(zhì)量，避免發(fā)生建筑工程二次返工的情況，有效控制工程造價，降低企業(yè)成本花費。四、結(jié)語工程造價管理在工程項目建設(shè)的各個階段充分發(fā)揮作用，對于節(jié)約投資，服務于經(jīng)濟建設(shè)具有十分重要的意義。怎樣充分發(fā)揮工程造價管理在控制工程造價中的作用，對控制工程造價，節(jié)約項目投資，為經(jīng)濟建設(shè)服務，具有十分重要的作用。造價管理人員必須與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅持不懈的努力，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。工程造價管理工作直接影響工程造價的控制和確定，只有充分發(fā)揮工程造價管理在工