搞好施工企業(yè)成本分析,提高管理水平

1、論文提綱二：搞好施工企業(yè)成本分析，提高管理水平-續(xù)2007年04月30日 星期一 09:43 P.M.（七）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)做法 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。1.2全面控制原則。 1.3動(dòng)態(tài)控制原則。1.4例外管理原則。1.5價(jià)值工程控制原則。2、完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任制2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任。 2.2預(yù)算員成本管理責(zé)任。2.3施工員成本管理責(zé)任。2.4材料員成本管理責(zé)任。2.5機(jī)械管理員成本管理責(zé)任。2.6會(huì)計(jì)員成本管理責(zé)任。3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理 3.1人工費(fèi)核算。3.2材料費(fèi)核算。3.3結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算。3.4周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品費(fèi)核算。3.5

2、機(jī)械使用費(fèi)核算。 3.6其他直接費(fèi)核算。3.7施工間接費(fèi)核算。4、項(xiàng)目成本的分析與考核 4.1項(xiàng)目成本的分析。 4.2項(xiàng)目成本的考核。（八）施工企業(yè)定額的編制與應(yīng)用1、如何編制企業(yè)定額定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)1）企業(yè)定額的編制原則編制施工企業(yè)定額，應(yīng)該堅(jiān)持既要結(jié)合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)實(shí)際情況，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的原則。2）企業(yè)定額的編制內(nèi)容及依據(jù)企業(yè)定額的編制內(nèi)容3）企業(yè)定額的編制方法企業(yè)定額編制方法2、企業(yè)定額在工程建設(shè)中的作用（九）工程目標(biāo)成本管理的有效控制1、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路2、目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程3、目

3、標(biāo)成本的反映和控制目標(biāo)成本的落實(shí) 4、目標(biāo)成本的分析和評(píng)估公司、工經(jīng)部、項(xiàng)目部通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比過程中存在的問題（十）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析1、成本控制的基礎(chǔ)1.1牢固樹立成本意識(shí)1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu) 1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施2、施工項(xiàng)目成本控制原則2.1節(jié)約的原則2.2動(dòng)態(tài)控制原則2.3目標(biāo)管理原則2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑3.1投標(biāo)、簽約階段成本控制3.2施工準(zhǔn)備階段成本控制3.3施工過程中的成本控制3.3.1人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制3.3.2加強(qiáng)施工組織,合理使用資源,降低工期成本3.3.3加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理

4、,控制安全和質(zhì)量成本3.3.4采取工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制,加強(qiáng)成本控制3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題4.1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算工作4.3加強(qiáng)過程控制4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)工程成本管理 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力邢鳳霞 謝永和（河南省濮陽市市政工程公司 河南 濮陽 457000）摘要：施工企業(yè)通過工程成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制以及成本核算，努力加強(qiáng)企業(yè)工程成本管理，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施之一關(guān)鍵詞：工程；成本管理；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)能力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，企業(yè)必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下施工企業(yè)的競(jìng)

5、爭(zhēng)，既有質(zhì)量與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也有價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。充分認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)工程成本管理在指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)過程，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝的重要性，努力加強(qiáng)企業(yè)工程成本管理，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施之一。一、充分認(rèn)識(shí)工程成本管理的重要性加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了建筑企業(yè)在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。隨著中華人民共和國招投標(biāo)法的全面實(shí)施，企業(yè)

6、之間的外部競(jìng)爭(zhēng)首先從招投標(biāo)工作開始，施工任務(wù)的來源只能通過市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)來獲得，要順利取得招標(biāo)工作的勝利，除了靠企業(yè)自身的形象和實(shí)力之外，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)也是一個(gè)關(guān)鍵因素。通過招標(biāo)承攬的施工任務(wù)，往往比正常的工程造價(jià)要低，企業(yè)要想在較低的招標(biāo)價(jià)格中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理。因此，企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的作用越來越重要，多層次、全方位加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理勢(shì)在必行。施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、搞好工程成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，是進(jìn)行工程事前控制的手段施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，主要依靠工期短、質(zhì)量高、服務(wù)好、價(jià)格低。要真正

7、做到物美價(jià)廉，是自己的建筑產(chǎn)品得到社會(huì)的認(rèn)可，關(guān)鍵的一條就是要開展成本預(yù)測(cè)，它是成本管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行事前控制的重要手段，也是選擇和實(shí)現(xiàn)最低成本的重要途徑。1、成本預(yù)測(cè)施工企業(yè)在對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目投標(biāo)前，首先應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，重點(diǎn)了解技術(shù)要求和當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、勞動(dòng)力資源、工程地質(zhì)情況等資料，根據(jù)現(xiàn)行工程預(yù)算定額及長(zhǎng)期從事造價(jià)管理工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，做出較為切合實(shí)際的成本預(yù)測(cè)，作為領(lǐng)導(dǎo)層是否投標(biāo)及投標(biāo)讓利情況的決策依據(jù)。通過招投標(biāo)，工程一旦中標(biāo)，要根據(jù)工程的詳細(xì)情況，對(duì)投入該工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。分析預(yù)測(cè)的依據(jù)就

8、是現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和本施工企業(yè)制定的成本定額，及根據(jù)工程的實(shí)際情況所采用的施工方案進(jìn)行成本分析預(yù)測(cè)，將分析預(yù)測(cè)的結(jié)果作為工程成本計(jì)劃的依據(jù)和考核指標(biāo)。2、工程成本計(jì)劃通過成本預(yù)測(cè)分析，制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃，并在施工中對(duì)成本計(jì)劃的合理性進(jìn)行對(duì)比分析，分析研究成本升降原因和今后發(fā)展趨勢(shì)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取有效措施，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、搞好項(xiàng)目成本控制一個(gè)工程項(xiàng)目從施工到完工，要投入大量的人力、物力和財(cái)力，要有效地控制工程成本支出，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)工程成本構(gòu)成的影響因素加強(qiáng)管理，并制定嚴(yán)格的成本管理措施和制度，才能從根本上起到降低工程成本的作用。1、制定適合企業(yè)自身

9、特點(diǎn)的成本消耗定額結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本消耗定額和成本控制指標(biāo)，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工程成本核算的基礎(chǔ)，也是工程管理過程中編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械使用量計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃的基礎(chǔ)。內(nèi)部成本定額的編制應(yīng)反映施工生產(chǎn)實(shí)際，做到項(xiàng)目設(shè)備齊全，劃分適當(dāng)，并能滿足勞動(dòng)組織和勞動(dòng)分工要求，滿足考核勞動(dòng)成果的要求，滿足計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的要求，滿足簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作的要求。應(yīng)盡量減少和消滅人工、材料和機(jī)械的損失，激發(fā)企業(yè)職工或承包體的積極性，最大限度地提高管理水平和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。2、制定切實(shí)可行的施工方案，以指導(dǎo)工程施工根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，合

10、理編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，作為指導(dǎo)施工的重要技術(shù)文件，可以合理地部署施工，科學(xué)地對(duì)工程作出材料計(jì)劃安排、勞動(dòng)力計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安排，避免材料、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的不足和過剩，造成不必要的浪費(fèi)，保證優(yōu)質(zhì)地完成施工。3、 提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先要努力提高企業(yè)決策層、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度，這是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理全部工作的成效，離不開企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開員工的科學(xué)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和勞動(dòng)熟練程度，這是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)

11、當(dāng)掌握最新的專業(yè)施工技術(shù)和具有一定科學(xué)素養(yǎng)。建立人才培訓(xùn)體系：一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。應(yīng)對(duì)一線工人進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，努力提高管理人員的管理水平。企業(yè)只有培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次是提高企業(yè)的機(jī)械化施工水平，提高整個(gè)機(jī)械設(shè)備的利用率。提高設(shè)備利用率的主要途徑是：加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，防止窩工、停歇，盡量減少設(shè)備的非生產(chǎn)時(shí)間，增加作業(yè)有效時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管養(yǎng)與維修，提高操作工人的技術(shù)水平和勞動(dòng)

12、熟練程度，從而降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和工程成本。4、降低采購成本我們通過對(duì)項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，以下是在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本的一些措施。（1）制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。（2）供應(yīng)商的選擇選擇供應(yīng)商的數(shù)量。單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏

13、采購成本控制的力度。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。一般來說，供應(yīng)商的數(shù)量以不超過34家為宜。選擇供應(yīng)商的方式。在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。（3）供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，也即是把對(duì)

14、供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購中的成本有很大的好處。5、合理節(jié)約材料、降低材料消耗一個(gè)工程項(xiàng)目的工程成本，材料占有很大比重，一般為工程總造價(jià)的60%75%。所以，在施工過程中合理節(jié)約材料，降低材料消耗，是降低工程成本的主要途徑。為了節(jié)約材料消耗，企業(yè)應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，采取各種有效措施，如：改善技術(shù)操作方法；推廣應(yīng)用各種新材料和先進(jìn)的施工工藝；制定材料的合理消耗定額；建立一套完善的材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等。6、節(jié)約施工管理費(fèi)用施工管理費(fèi)是工程施工中一項(xiàng)重要的費(fèi)用，建立高效

15、的管理機(jī)構(gòu)，以提高工作效率，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕浪費(fèi)。所以，合理的節(jié)約管理費(fèi)用，也是降低成本的有效途徑。7、保證工程質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，這是我國一貫倡導(dǎo)的工程質(zhì)量原則。在施工過程中高度重視質(zhì)量問題，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。一個(gè)好的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)是成本和質(zhì)量的統(tǒng)一。8、加快施工進(jìn)度加快工程施工進(jìn)度，可以有效地減少人力、機(jī)械和管理

16、費(fèi)用的支出，以降低工程成本。因此，一個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地交叉施工。9、建立嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度只有建立一套完善的成本核算獎(jiǎng)懲制度，才能使企業(yè)的內(nèi)部成本管理落到實(shí)處，使每個(gè)項(xiàng)目管理落到實(shí)處，使成本管理的潛能得以發(fā)揮。四、通過工程成本核算，進(jìn)行成本分析和考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)成本管理的活力工程成本核算，是對(duì)施工經(jīng)營過程施工費(fèi)用支出和工程成本形成的核算，是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。通過工程成本核算，才能分析考核工程的盈虧情況，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，才能更有效地激發(fā)成本管理的活力。1、 通過成本核算，可以反映施工過程的成本消耗，為企業(yè)加強(qiáng)管理提供信息將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照經(jīng)

17、濟(jì)用途和一定核算程序，直接計(jì)入或間接分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確核算出工程實(shí)際成本，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工及時(shí)了解施工經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用支出，并與工程開工前的計(jì)劃成本比較，得出實(shí)際成本盈虧情況，在今后工程中有針對(duì)性地挖潛，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。2、 通過成本核算，可以對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，力求以最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的目的，就是對(duì)施工經(jīng)營中發(fā)生物資消耗和貨幣支出進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。按照施工定額、費(fèi)用定額及企業(yè)內(nèi)部確定的成本消耗指標(biāo)，對(duì)工程實(shí)際成本進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)差異的原因，及時(shí)采取措施，以確保降低工程成本，達(dá)到以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3、通過成本核算，為分析工程盈虧情況提供依據(jù)通過成本核算，為施工企業(yè)制定的成本獎(jiǎng)懲制度提供充分的依據(jù)，使獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，使企業(yè)的每個(gè)職工有壓力、有動(dòng)力，把企業(yè)的管理變成