鄭州科技學院第四屆大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

1、鄭州科技學院第四屆大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參 賽 申 報 表項目名稱： 項目負責人： 指導老師： 推薦學校： 申報日期： 2015年3月填 表 須 知一、本表所填各項內容以打印為好，語言應規(guī)范，字跡要清晰易辨。二、申報表報送一式兩份；欄目空格不夠時，可另行加頁。三、每項目負責人僅限一名。項目參賽團隊成員一般不得多于5人。四、為便于聯(lián)系，項目負責人工作單位、聯(lián)系電話及通訊地址須詳細填寫。五、本申報表可以復制。一、簡況項目名稱作品所屬領域A. 農林、畜牧、食品及相關產業(yè)類（ ）B. 生物醫(yī)藥類（ ）C. 化工技術、環(huán)境科學類（ ）D電子信息類（ ）E材料類（ ）F. 機械能源類（ ）G文教類（ ）H.

2、服務咨詢類（ ）負責人姓名性別民族出生日期畢業(yè)學校畢業(yè)時間工作（學習）單 位聯(lián)系方式通訊地址郵政編碼團隊成員資料姓 名性別出生年月專業(yè)職務工作（學習）單位指導老師單位職務電話（手機）二、創(chuàng)業(yè)項目簡述不超過1000字 9 （僅適用于進入復賽、總決賽的創(chuàng)業(yè)團隊）商業(yè)計劃書有關要求及主要內容一、有關要求（一）商業(yè)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫商業(yè)計劃書時，應遵循以下原則:1.可行性原則。創(chuàng)業(yè)項目內容要具有市場需求和發(fā)展前景，相關條件要能保證項目的順利實施，創(chuàng)業(yè)計劃切實可行。2.真實性原則。商業(yè)計劃書中的內容務必真實，不能有虛假成分。3.簡潔性原則。商業(yè)計劃書中應避免一些與主題無

3、關的內容，要開門見山地直接切入主題。語言應簡潔、精煉。4.完整性原則。商業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結構是固定的。因此，結構應完整、清楚，內容應全面。5.一致性原則。商業(yè)計劃書的前后基本假設或預測要相互呼應、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務預測必須根據市場分析與技術分析所得結果進行各種報表的規(guī)劃。6.保密性原則。商業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。（二）商業(yè)計劃書要用A4紙打??；編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內容用宋體小四號。二、主要內容商業(yè)計劃書應包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、

4、股份構成、組織結構與創(chuàng)業(yè)團隊等內容。具體內容一般有以下幾個方面，選手在撰寫時候可有所側重：（一）封面。設計要有審美觀和藝術性。（二）計劃書摘要。濃縮了的商業(yè)計劃書的精華，要涵蓋計劃的要點，以求一目了然，一般包括以下內容：創(chuàng)辦企業(yè)介紹；創(chuàng)業(yè)者及其團隊介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場分析；營銷策略和計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況、風險分析等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明本企業(yè)的與眾不同之處以及預測企業(yè)能夠獲取成功的市場因素，最好不超過2頁。（三）企業(yè)介紹。目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對企業(yè)作出介紹，重點是企業(yè)理念和如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析。應該正確

5、評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。主要包括行業(yè)發(fā)展程度和動態(tài)，創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)中扮演角色，銷售額、總收入及發(fā)展趨勢，價格趨勢，經濟發(fā)展和政府職能對該行業(yè)影響，行業(yè)發(fā)展決定因素，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇，進入障礙及克服方式，行業(yè)典型回報率情況等。（五）產品（服務）介紹。包括以下內容：產品的概念、性能及特性，主要產品介紹，產品的市場競爭力，產品的研究和開發(fā)過程，發(fā)展新產品的計劃和成本分析，產品的市場前景預測，產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，選手要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）創(chuàng)業(yè)團

6、隊與組織結構。在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、營銷管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要成員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的經歷及背景。此外，還應對企業(yè)結構做一簡要介紹，包括：組織機構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單（包括認股權、比例和特權），公司的董事會成員，各位董事的背景資料。（七）市場預測。應包括以下內容：本項目產品和服務的目標市場、目標客戶及需求量，目前供應量，需求缺口數(shù)量，競爭對手概覽，本項目所具有的競爭優(yōu)勢，項目產品和服務的市場地位等。（八）營銷策略。包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策等。（九）財務規(guī)劃。重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。（十）風險與風險管理。企業(yè)在市場、競爭和技術方面所面臨的基本風險，如何應對，還有哪些附加機會，在