施工進度計劃及違約責任承諾

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第一節(jié) 施工進度計劃1.1施工進度計劃我公司在安排施工總進度計劃時，考慮了本工程的特點，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和本公司的實力，同時兼顧建設單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為340日歷天。1.2施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設備進出場時間。各班組要根據(jù)項目部的月、周進度計劃，編制各分項工程的施工進度計劃。2、定期召開由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步

2、工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。第二節(jié) 施工進度保證措施工期控制，是項目施工中的重點控制之一。工期控制總目標是在確保施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)既定目標工期。2.1 組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔

3、本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行運態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2.2 制度保證 建立制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會的計劃安排。舉行與建設、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.3 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施

4、工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單位計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。2.4 經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于單項

5、、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。2.5 作風保證做好施工配合及前期準備工作，針對工程復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時24小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到合格，減少返工造成的工期損失。2.6 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。2.7 裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。2.8 部署保證采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。土建工程的基礎(chǔ)，主體施工階段按二個施工段施工，各施工段實施分項工序流水作業(yè)，裝飾階段實施各專業(yè)工程主體交叉作業(yè)。土建與安裝工程實施統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)一致的主體交叉作業(yè)。2.9 計劃、開竣工日期