施工組織設(shè)計(jì)-社會(huì)福利院

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄第1章 綜合編制說明第2章 工程概況及施工特點(diǎn)第3章 施工總體組織管理計(jì)劃第4章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第5章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施第6章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及工藝第7章 質(zhì)量保證體系及保證措施第8章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第9章 項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第10章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第11章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第12章 已有設(shè)施、管線加固的施工措施第13章 雨季施工措施第14章 成品、半成品保護(hù)措施第15章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第16章 對(duì)本工程的合理化建議第1

2、7章 施工技術(shù)、工藝的質(zhì)量通病和及防治措施第18章 材料供應(yīng)管理辦法附表： 1、施工進(jìn)度計(jì)劃表 2、施工總平面布置圖近三年承包的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)第一章 綜合編制說明1.1 綜合說明江蘇裕聯(lián)建設(shè)工程有限公司很榮幸參與南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的邀請(qǐng)投標(biāo)，這是業(yè)主給我公司展現(xiàn)自我的一次寶貴機(jī)會(huì)，為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機(jī)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程的投標(biāo)工作，多次召集公司設(shè)計(jì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等部門認(rèn)真研究本裝飾工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，成立有公司技術(shù)尖子組成的投標(biāo)委員會(huì)和項(xiàng)目部，確?？茖W(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)施工，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)莫畏難的精神，為南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的建

3、設(shè)作出貢獻(xiàn)。如我公司一旦中標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施將完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2008版質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系及職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，按設(shè)計(jì)圖紙和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)；以安全、文明生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，完成本項(xiàng)目裝飾工程任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標(biāo)文件及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。我公司一旦中標(biāo)，將竭誠(chéng)履行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，服務(wù)一流，安全百分百”的諾言。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)

4、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，我們將一如既往地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足業(yè)主的一切需要。我們將積極誠(chéng)懇地與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、行業(yè)管理部門等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2 編制依據(jù)1、南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標(biāo)文件；2、南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造答疑文件；3、南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造現(xiàn)場(chǎng)堪察結(jié)果；4、ISO14001-2004環(huán)境管理體系；ISO9001：2008質(zhì)量管理體系；OHSAS 18001：2007職業(yè)安全健康管理體系；6、我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備，施工力量及工程施工管理等文件；7、其他相關(guān)資料等

5、。1.3執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定按照招標(biāo)文件的要求1.4 編制說明根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本文件針對(duì)本工程的工程概況；施工組織總體管理計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置；施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施；各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)；勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃；關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用；工程成本控制及資金保證措施；季節(jié)性施工；成品、半成品的保護(hù)措施；工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用

6、以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃。我公司項(xiàng)目部依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，組織專業(yè)技術(shù)人員綜合分析本工程裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模和功能，遵照建筑設(shè)計(jì)師的思路和意圖，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行配套施工，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。第二章 工程概況及施工特點(diǎn)2.1工程概況本工程為南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造，建筑面積約為53404.95平方米，裝修范圍包括地面、墻面、頂面及隔斷裝飾，插座、照明、拆除、加固等安裝。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。工期要求：合同簽訂之日起45日內(nèi)（日歷天）。2.2本次招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)條件本工程施工現(xiàn)場(chǎng)，主要表現(xiàn)

7、為：1、施工道路：現(xiàn)場(chǎng)施工道路已具備。2、施工用電：已具備施工條件。3、施工用水：已具備施工條件。2.3工程主要內(nèi)容及特點(diǎn)2.3.1 工程范圍：工程范圍為南京市社會(huì)福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造，主要工程項(xiàng)目有吊頂工程（石膏板吊頂）、乳膠漆工程、墻柱面工程（墻磚、乳膠漆）、給排水、電氣安裝等。2.3.2 各分項(xiàng)工程內(nèi)容1、地面工程：地磚。2、油漆工程：外墻、墻柱面乳膠漆等。3、吊頂工程：石膏板吊頂。4、墻面、柱面裝飾工程：墻磚、乳膠漆等。5、水電工程：給排水、電氣安裝工程等。2.3.3 工程各方面特點(diǎn)：在文明施工方面，本工程文明施工方案的重點(diǎn)，在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工機(jī)械噪音控制、揚(yáng)塵控制

8、、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守文明工地施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織，科學(xué)管理，把粉塵污染降低到最小限度，不影響其它人員正常工作。教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，施工人員要著裝統(tǒng)一，佩帶好工作證，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。 第三章 施工總體組織管理計(jì)劃3.1 總體目標(biāo)3.1.1 指導(dǎo)思想我公司的質(zhì)量方針為“設(shè)計(jì)先進(jìn)、工藝精湛、質(zhì)量合格、用戶至上”。本工程施工面廣、安全文明施工要求高、。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是塑造本公司新世紀(jì)新形象的良好機(jī)遇，為此，我公司非常重視該項(xiàng)投標(biāo)工作，決定一旦中標(biāo)，將該工程列入公司重點(diǎn)工程，確保可以全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新

9、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理（TQC）、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容應(yīng)把握“詳略得當(dāng)、重點(diǎn)突出、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、保證質(zhì)量、措施有力”的原則,以滿足招標(biāo)文件需要,具有競(jìng)爭(zhēng)性、以體現(xiàn)我公司實(shí)力和信譽(yù)為目標(biāo)。包括以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。 1、施工總體部署包括：施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,施工階段的劃分、施工任務(wù)的安排,生產(chǎn)要素的配置以及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。 2、總體施工平面布置：工程實(shí)施所需的臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施,臨時(shí)道路、占地情況。

10、3、施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇,施工機(jī)械的選用和配套,勞力、主要材料、半成品的投入等。 4、進(jìn)度計(jì)劃安排包括：總工期,工程開工、竣工時(shí)間,分期、分批實(shí)施的工程項(xiàng)目以及重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃表及說明。 5、各種技術(shù)組織措施包括：保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施、環(huán)保、文明施工及冬雨季施工的技術(shù)組織措施等。3.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司已多次獲深圳市、廣東省、國(guó)家優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎(jiǎng)，對(duì)創(chuàng)杯工程積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我公司會(huì)確保質(zhì)量等級(jí)合格。3.1.3工程工期目標(biāo)該工程的如期建成并交付使用對(duì)我們雙方都有十分重要意義，我公司計(jì)劃工期為：暫定45日歷天。3.

11、1.4工程現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項(xiàng)軟硬件工作，確?！皹?biāo)化”工地的各項(xiàng)要求。 3.1.5 公司管理機(jī)構(gòu)1、本工程作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如我公司中標(biāo)，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計(jì)劃與管理之重點(diǎn)，公司將投入最優(yōu)秀的人員，組織強(qiáng)大班子陣容，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。3.1.6項(xiàng)目控制目標(biāo)3.1.6.1項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 確定控制目標(biāo)與公司、項(xiàng)目部簽訂責(zé)任合同 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施

12、工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度、季度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施3.1.6.2項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程 項(xiàng)目目標(biāo)控制事中控制事先控制事后控制 投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理3.1.6.3 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)檢查對(duì)比法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、方針目標(biāo)管

13、理法成本控制.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法3.1.6.4 項(xiàng)目部管理體系流程示意圖總經(jīng)理工管中心項(xiàng) 目 經(jīng) 理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)資料員現(xiàn)場(chǎng)施工員員3.1.6.5工程管理目標(biāo)名稱單 位 工 程 管 理 目 標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì) 量1. 合格。工 期2. 確保工期：暫定45日歷天業(yè) 主滿 意3. 施工中主動(dòng)征求業(yè)主意見，業(yè)主抱

14、怨性意見當(dāng)天處理4. 合同履約率100%環(huán)境管理目標(biāo)建 材使 用1. 采取“推薦環(huán)保標(biāo)志的建材、優(yōu)先選用環(huán)境質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等2. 采購裝飾材料的有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100%控 制污 染3. 施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲控制：嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工場(chǎng)界噪聲限值4. 施工污水經(jīng)檢驗(yàn)符合污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后，才能排放文 明施 工5.文明工地標(biāo)準(zhǔn)職 業(yè)病1. 杜絕職業(yè)病的發(fā)生2. 勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安 全管 理3. 三級(jí)安全教育覆蓋面100%4. 安全交底率100%5. 安全隱患整改率100%6. 電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%7. 不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身

15、死亡、重傷事故表7 擬派主要管理、技術(shù)人員情況一覽表序號(hào)姓名擬任職職稱專業(yè)工作年限承擔(dān)項(xiàng)目名稱一、總部1楊軍偉總經(jīng)理助理工程師建筑工程裝飾裝修30南京岱山保障房、南京賽斯吸氣劑有限公司、蘇州玉山行政中心2陸雪文工程部經(jīng)理助理工程師建筑工程裝飾裝修8南京中航科技城A座、南京森林警察學(xué)院屋面維修、南京岱山保障房、蘇州津西美術(shù)館3徐靜如財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)20二、現(xiàn)場(chǎng)1陸雪文項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師建筑工程裝飾裝修8南京中航科技城A座、南京森林警察學(xué)院屋面維修、南京岱山保障房、蘇州津西美術(shù)館2高忠國(guó)施工員建筑工程裝飾裝修20南京岱山保障房、南京賽斯吸氣劑有限公司、江蘇新華日?qǐng)?bào)大廈3楊靜安全員助理工程師建筑工程裝飾

16、裝修5南京同曦青春花園、江蘇新華日?qǐng)?bào)大廈4蔣姍姍材料員助理工程師建筑工程裝飾裝修3南京同曦青春花園、江蘇新華日?qǐng)?bào)大廈5王璇質(zhì)量員助理工程師建筑工程裝飾裝修5南京同曦青春花園、江蘇新華日?qǐng)?bào)大廈6呂寶華機(jī)械員工民建10南京同曦青春花園、江蘇新華日?qǐng)?bào)大廈7陶云翔勞務(wù)員工民建15南京同曦青春花園、江蘇新華日?qǐng)?bào)大廈8郭新超防水操作工工民建16南京同曦青春花園、南京岱山保障房、南京中航科技城A座9楊賀平防水操作工工民建15南京同曦青春花園、南京岱山保障房、南京中航科技城A座10周建超防水操作工工民建10南京同曦青春花園、南京岱山保障房、南京中航科技城A座11劉成科建筑架子工工民建南京同曦青春花園、南京岱山

17、保障房、南京中航科技城A座12王龍建筑架子工工民建南京同曦青春花園、南京岱山保障房、南京中航科技城A座13劉洪發(fā)建筑架子工工民建南京同曦青春花園、南京岱山保障房、南京中航科技城A座投標(biāo)單位：（單位蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 2016 年 06月 05 日 表8 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料一、項(xiàng)目管理班子配備項(xiàng)目管理班子有：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、質(zhì)檢員、材料員、施工員、造價(jià)員、資料員等崗位人員。并附有注冊(cè)資格證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證，專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)附有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，主要業(yè)績(jī)須附合同協(xié)議書。二、職責(zé)分工：1、項(xiàng)目

18、經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間、與各協(xié)作單位之間的關(guān)系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)。（2）主持和參加該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案編制工作。建立質(zhì)量和安全保證體系，并報(bào)上級(jí)審批。（3）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的和規(guī)程。（4）組織圖紙預(yù)審和參加，并向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決。（6）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、抄平、放線，組織單位工程

19、的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。3、專職安全生管理人員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查動(dòng)態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等軟件及硬件的管理工作。4、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工地所有試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作及驗(yàn)工工作。5、材料員：主要負(fù)責(zé)工程材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、運(yùn)輸；工程材料的質(zhì)量、數(shù)量等控制工作。6、施工員：協(xié)助項(xiàng)目工程師搞好技術(shù)管理工作，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的定位、放線、軸線、標(biāo)高、尺寸間距等工作，及各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。7、造價(jià)員：主要負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和工料分析，做好當(dāng)月的技術(shù)核定和預(yù)算調(diào)整工作，為工程決算提供資料。8、資料員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理/歸檔工作。注：1、輔助說明資料主要包括管理班

20、子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)資格文件復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）3.2施工總體部署3.2.1 施工準(zhǔn)備情況3.2.1.1 施工條件：1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，一旦我公司中標(biāo)，我公司保證按業(yè)主發(fā)出的開工日期進(jìn)場(chǎng)，盡可能早點(diǎn)開展裝飾施工工作。2.充分利用現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的條件，根據(jù)我公司裝飾施工內(nèi)容的要求，安排到位。3.2.1.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備1.會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核,以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問

21、題。并出具完整的施工圖設(shè)計(jì)文件，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。2.施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖,并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣,對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。嚴(yán)禁違反設(shè)計(jì)文件擅自改動(dòng)建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能；嚴(yán)禁未經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)和有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自拆改配套設(shè)施。3.在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬訂每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。3.2.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃1.根據(jù)施工規(guī)范

22、要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三線五相制，施工用電采取三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較?。┡R時(shí)拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)。2.根據(jù)施工、生活的要求，水源從業(yè)主規(guī)定處接出。3.2.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放運(yùn)輸1.本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2.本公司保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的

23、進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不提前采購，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用。3.考慮到計(jì)劃采購、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。4.我公司對(duì)所有的已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料，按照監(jiān)理工程師的指定位置妥善分類保存。設(shè)備、材料的儲(chǔ)存方式，應(yīng)保證其質(zhì)量并適應(yīng)工作的要求，應(yīng)注意防火、防水、防塵、防潮，并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求。材料堆存以前，必須清理、整平、硬化、圍砌全部堆存場(chǎng)地。材料采用分類堆放的貯存方式，并搭建

24、雨棚遮蓋，保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時(shí)應(yīng)不污染環(huán)境，又便于檢查。3.2.2 施工方案制訂總原則 滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4.配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7.做好與

25、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.2.3 工程開工原則 施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，本項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)主同意的施工順序來指導(dǎo)施工。3.2.4 進(jìn)場(chǎng)后的管理工作1、在工程開工時(shí)，召集所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工動(dòng)員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工程的意義和重要性、工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，提高所有工地人員對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)識(shí)。2、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面

26、圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、業(yè)主研究處理，征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進(jìn)行施工。3、施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，避免浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）調(diào)度 針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，加強(qiáng)計(jì)劃管理，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免工序工量不均，相互引發(fā)窩工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，管理者須安排一些后備

27、工程。總之，通過人員的合理調(diào)整，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。2）材料調(diào)度 施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需要量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3）機(jī)具管理 實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、

28、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記 施工日記是反應(yīng)整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記需堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。4、工藝質(zhì)量檢查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。5、安全檢查： 1）嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)

29、生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場(chǎng)安全員要定時(shí)和不定時(shí)的地檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場(chǎng)地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。5）安全用電，嚴(yán)禁亂拉亂接。6、施工進(jìn)度檢查1） 除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。2）根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表

30、，以方便控制工程進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。7、與甲方建立溝通渠道 施工過程中，管理人員需經(jīng)常與甲方聯(lián)系，約同甲方檢驗(yàn)工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見反饋給施工人員，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1）工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在工程開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。2）陪同甲方看工地，并介紹施工情況。3）按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。4）重視甲方提出的意見，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)的意見需做詳細(xì)解釋，設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。5）邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。7）呈報(bào)工

31、程進(jìn)度月報(bào)表。3.2.5 完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，并帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾方面工作： 1、工程收尾工作：認(rèn)真檢查各工地施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善，尤其需要仔細(xì)檢查。2、工程清潔工作：清理工地，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料油污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃、石材應(yīng)抹擦干凈。3、內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求甲方驗(yàn)收時(shí)一次通過。4、填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、簽證。5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否

32、有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。6、計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置4.1施工平面布置圖說明：1、我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場(chǎng)住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)域、值班室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、五金機(jī)具倉庫等。3、在施工場(chǎng)地適當(dāng)布置消防設(shè)施；封閉施工中不需要的通道。4、普通材料倉庫：該倉庫考慮儲(chǔ)存石材等材料各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉

33、庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易損毀材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時(shí)采用金屬架架高。5、易燃易爆材料倉庫：主要存儲(chǔ)膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應(yīng)小于10米。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器等消防器材；設(shè)置溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。6、現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)域：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置加工區(qū)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面場(chǎng)地和道路，在規(guī)定的時(shí)間及范圍

34、內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，衛(wèi)生清潔、布置有序的文明工地。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施5.1總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃工期為暫定45日歷天，具體開工日期以甲方發(fā)出開工通知書為準(zhǔn)。5.2 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表（附后）5.3 進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。5.4保證工程進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程

35、項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工

36、程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。5、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。7、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心

37、維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。8、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5.5保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主

38、、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工作順利進(jìn)行。5.6 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)

39、行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行

40、的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張消費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （2）加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國(guó)營(yíng)企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也

41、做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。5.7工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系

42、統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目

43、部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志1）施工日志是項(xiàng)目施工中的每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。2）如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符

44、，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。7、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第六章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及工藝6.1 測(cè)量放樣工程1、施工人員于施工前，經(jīng)施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。2、地坪放樣項(xiàng)目應(yīng)包括：1）隔間墻 2）

45、固定家具 3）地面材料分割4）活動(dòng)家具位置 5）木作墻板位置線 6）其它等需要放樣的項(xiàng)目3、在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪層高差校對(duì)，及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。4、配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點(diǎn)釘鋼釘作為放樣確認(rèn)點(diǎn)（此確認(rèn)點(diǎn)包含地板放樣線及樓層水平線。）5、對(duì)于其他施工單位配合的施工在放樣前要匯同設(shè)計(jì)師、業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免影響后期施工。6.2 輕鋼石膏板吊頂A、施工工藝彈線、安裝吊桿、安裝主龍骨、安裝副龍骨、起拱調(diào)平、安裝石膏板B、 施工方法1、根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置并與原預(yù)留

46、吊桿焊接；如原吊筋位置不符或無預(yù)留吊筋時(shí)，采用M8 膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用8 鋼筋加工。2、根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮（注意起拱量）；再根據(jù)板的規(guī)格確定中、小龍骨位置，中、小龍骨必須和大龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時(shí)應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。由于本工程吊桿長(zhǎng)度超出了1500mm 范圍，必須設(shè)置反支撐。3、主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯(cuò)開；吊桿的方向也要錯(cuò)開，避免主龍骨向一邊傾斜。用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，視房間大小起拱5-20mm，房間短向1/200，待水平度調(diào)好后再逐個(gè)擰緊螺帽。開孔位置需將大龍骨加固。4、施工過程中注意各工種之間配合，

47、待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、燈具、消防管線等施工完畢，并通過各種試驗(yàn)后方可安裝面板。5、紙面石膏板商標(biāo)要朝上，板用自攻釘固定，并經(jīng)過防潮處理，安裝時(shí)先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm，距邊不小于15mm 略深入板面1mm 左右。6、板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長(zhǎng)邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于600mm。7、安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在同一根龍骨上接縫。螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?。C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）主控項(xiàng)目1、吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計(jì)

48、要求。2、飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3、暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。4、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應(yīng)進(jìn)行防腐、防火處理。5、石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，并不得在同一根龍骨上接縫。（二）一般項(xiàng)目1、飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應(yīng)平直、寬窄一致。2、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。3、金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致

49、，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。木質(zhì)吊桿、龍骨應(yīng)順直，無劈裂、變形。4、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)有防散措施。5、暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。表面平整度：3mm。接縫直線度：3mm。接縫高低差：1mm。6.3墻磚工程1、 施工工藝流程基層處理 彈線 墻面瓷磚粘貼 擦縫 修理保護(hù)2、 施工方法與技術(shù)措施（1） 基層處理1） 為加強(qiáng)瓷磚與基體粘結(jié)，應(yīng)將墻面的松散混凝土、砂漿雜物清理干凈，明顯凸出部分應(yīng)鑿去。2） 底層砂漿要絕對(duì)平整，陰陽角要絕對(duì)方正。3） 面墻如有油污，可用燒堿溶液清洗干凈。4） 瓷磚鋪貼前，基層表面應(yīng)灑水濕潤(rùn)

50、，然后涂抹1:3水泥砂漿找平層。（2）彈線：按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，根據(jù)門窗洞口對(duì)橫豎裝飾線條的位置，首先明確墻角、墻垛、線條、分格（或界格）、窗臺(tái)等節(jié)點(diǎn)的細(xì)部處理方案，彈出控制尺寸，以保證墻面完整和粘貼各部位操作順利。（3）選磚：對(duì)進(jìn)場(chǎng)瓷磚進(jìn)行開箱抽查，如果發(fā)現(xiàn)尺寸、色澤有出入，應(yīng)進(jìn)行處理，并增加進(jìn)行全數(shù)檢查。（4）抹底子灰：瓷磚鋪貼前，基層表面應(yīng)灑水濕潤(rùn)，然后涂抹1:3 水泥砂漿找平層。底層砂漿要絕對(duì)平整，陰陽角要絕對(duì)方正。（5）瓷磚粘貼：1） 根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高彈出若干條水平線和垂直線，再按設(shè)計(jì)要求與瓷磚的規(guī)格確定分格縫寬度，并準(zhǔn)備好格條，以便按瓷磚的圖案特征，順序分別粘貼。2） 瓷磚宜采用水泥砂漿

51、鋪貼，一般自下而上進(jìn)行，整間或獨(dú)立部位宜完成。3） 在抹粘接層之前應(yīng)在濕潤(rùn)的底層刷素水泥漿一遍，同時(shí)將瓷磚鋪在木墊板上（地面朝上），縫中灌1：2干水泥砂漿，并用軟毛刷子刷凈底面厚砂，涂上薄薄一層水泥灰漿（1：0.3=水泥：石灰膏），然后進(jìn)行粘貼，一般一個(gè)單元的瓷磚鋪完后約20-30MIN（砂漿初凝前）穩(wěn)固后，用清水噴濕護(hù)面紙以清除，在水泥漿初凝前同時(shí)用金屬撥板調(diào)整彎扭的縫隙，使之間距均勻，如有移動(dòng)小塊瓷磚應(yīng)墊上木板輕拍壓實(shí)敲平。4） 待全部鋪貼完粘結(jié)層終凝后，用白水泥稠漿將縫嵌平，并用力推擦，使縫隙飽滿密實(shí)，隨即拭凈面層。3、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1） 瓷磚與基層粘貼必須牢固，無空鼓現(xiàn)象。（2） 表面

52、平整、潔凈、無歪斜、缺棱掉角現(xiàn)象和裂紋、泛堿、污痕、光澤受損等缺陷。瓷磚應(yīng)無明顯色差。（3）瓷磚勾縫應(yīng)密實(shí)、平直、寬窄深淺一致。6.4 乳膠漆工程1施工工藝清掃 填補(bǔ)縫隙、局部刮膩?zhàn)?磨平 第一遍滿刮膩?zhàn)?磨平 第二遍刮膩?zhàn)?磨平 打底膠 第一道涂層 復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?磨平 第二道涂層 局部再找平磨平 第三道涂層（面層）2.施工方法與技術(shù)措施（1）石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。（2）表面清掃后，用膩?zhàn)訉γ媛槊?、蜂窩、洞眼、殘缺處填補(bǔ)好，膩?zhàn)痈赏负螅扔苗P刀將多余膩?zhàn)隅P平，再用1號(hào)砂紙打磨平整，石膏板面拼接一般用紙面膠帶貼縫，釘頭

53、面刷防銹漆，并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?，陰角用膩?zhàn)忧犊p貼上接縫帶，對(duì)有特殊要求的縫隙、接縫按設(shè)計(jì)指定的方法處理。（3）第一遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ?）當(dāng)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩?zhàn)右槐椤?）所有微小砂眼及收縮裂縫均滿涂，以密實(shí)、平整、線腳棱邊整齊為度。同時(shí)，應(yīng)一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度1-2MM，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗其他物面。3）膩?zhàn)痈赏负?，?號(hào)砂紙裹著平整小木板，將膩?zhàn)釉案叩筒黄教幋蚰テ秸?，注意用力均勻，保護(hù)棱角，磨后用棕掃帚清掃干凈。（4）二遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ旱诙闈M刮膩?zhàn)臃椒ㄏ蝾^遍膩?zhàn)樱蟠吮槟佔(zhàn)优c前遍膩?zhàn)庸文ǚ较蚧ハ啻怪?，即?yīng)沿著墻面豎刮

54、，將墻面進(jìn)一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。（5）第一遍涂料：1）一遍涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰，涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面，后大面。2）陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱，如墻一次涂刷不能從上到底時(shí)，應(yīng)多層次上下同時(shí)作業(yè)，互相配合協(xié)調(diào)作業(yè)，避免接槎，刷涂重迭現(xiàn)象。3）獨(dú)立面每遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。（6）復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细赏负?，?yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。（7）磨光：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)用細(xì)砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。（8）第