橋梁安全事故應(yīng)急預(yù)案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上石泉公路管理段橋梁安全事故應(yīng)急預(yù)案為了有效預(yù)防橋梁安全事故的發(fā)生，及時(shí)、高效地應(yīng)對(duì)和處理各類橋梁安全事故，最大限度地減少事故造成的損失，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效的保障公路設(shè)施的完好，結(jié)合我段實(shí)際，特制定本預(yù)案。一、總體原則（一）以人為本，預(yù)防為先。把保障人民群眾的生命安全作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)憂患意識(shí)，常抓不懈，提高公眾自救、互救和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合。在市公路局的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全石泉公路管理段分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建

2、設(shè)，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系，調(diào)配緊急情況下人員、技術(shù)、設(shè)施與設(shè)備等方面的力量，共同應(yīng)對(duì)各類橋梁突發(fā)事件。（三）依靠科技，積極應(yīng)對(duì)。采用先進(jìn)的檢測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)，提高預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的科技水平，提高預(yù)案的科技含量，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)和科學(xué)指揮。二、組織體系（一）成立橋梁安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)橋梁安全管理應(yīng)急處置工作等，督促各部門履行職責(zé)，避免發(fā)生橋梁安全事故，確保橋梁安全運(yùn)營(yíng)，道路安全暢通。 組 長(zhǎng)：李斌 副組長(zhǎng): 張曉燕、劉遠(yuǎn)才成 員：夏新敏、謝亞鵬、唐昕、張金龍、萬銘全、

3、張建、劉偉華、李孝玉、鄢之五、王建全、李道新。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)組：安全保暢搶險(xiǎn)應(yīng)急辦公室、橋梁安全事故搶險(xiǎn)方案組、物資機(jī)械調(diào)配組、外圍關(guān)系協(xié)調(diào)組、（二）橋梁安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)橋梁安全事故的應(yīng)急工作，貫徹國(guó)家和省市有關(guān)公路安全保暢、搶險(xiǎn)、突發(fā)公共事件應(yīng)急工作的政策、法規(guī)和制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案的實(shí)施，決定啟動(dòng)和終止應(yīng)急預(yù)案狀態(tài)和應(yīng)急救援行動(dòng)，以及決策其他相關(guān)重要事項(xiàng)。（三）各領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) 各單位應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相團(tuán)結(jié)配合，共同做好全段全轄區(qū)內(nèi)橋梁安全事故預(yù)案應(yīng)急工作。 1、安全保暢搶險(xiǎn)應(yīng)急辦公室職責(zé)：由工會(huì)主席張曉燕負(fù)責(zé)，成員

4、為辦公室主任謝亞鵬，財(cái)務(wù)股股長(zhǎng)李孝玉。主要負(fù)責(zé)橋梁安全保暢搶險(xiǎn)的日常工作，協(xié)調(diào)、督促橋梁安全事故應(yīng)急預(yù)案和安排意見的執(zhí)行，收集處理安全保暢搶險(xiǎn)應(yīng)急信息，統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、上報(bào)損失，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)應(yīng)急物資、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配等。 2、橋梁安全事故搶險(xiǎn)方案組職責(zé)：由生產(chǎn)股長(zhǎng)夏新敏為組長(zhǎng)，成員為張金龍、萬銘全、段橋梁工程師唐昕。主要負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)方案的制定及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、搶修、修復(fù)和安全生產(chǎn)工作。 3、物資、機(jī)械調(diào)配組職責(zé)：由副段長(zhǎng)劉遠(yuǎn)才為組長(zhǎng)，成員為負(fù)責(zé)機(jī)械工作的李道新和王建全。主要負(fù)責(zé)橋梁安全事故搶險(xiǎn)的機(jī)械調(diào)配和物資儲(chǔ)備、供應(yīng)等。4、關(guān)系協(xié)調(diào)組職責(zé)：由張建任組長(zhǎng)，成員為劉偉華、鄢之五。主要負(fù)責(zé)橋梁安全保暢搶險(xiǎn)過程中內(nèi)外部

5、關(guān)系協(xié)調(diào)，信息的上傳下達(dá)、通訊報(bào)道、道路安全保暢、搶險(xiǎn)救災(zāi)的安全管理、交通疏導(dǎo)工作，搶險(xiǎn)工作組織紀(jì)律，確保橋梁搶險(xiǎn)工作的順利進(jìn)行。三、工作機(jī)制（一）預(yù)防機(jī)制：建立預(yù)警預(yù)防機(jī)制，及時(shí)掌握橋梁技術(shù)狀況（特別是三類以上危橋），了解氣象、水文、地質(zhì)、水質(zhì)等預(yù)報(bào)信息，分析判斷各類因素對(duì)橋梁使用的影響，采取有效預(yù)防措施，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防止和降低突發(fā)事件可能造成的損失。（二）工作程序1、橋梁安全事故一旦發(fā)生，迅速查看安全事故原因，全面調(diào)查安全事故情況，了解事故發(fā)生的程度，立即組織搶修，降低災(zāi)害損失，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我段將立即封閉交通并在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)置明顯、醒目的警示標(biāo)志，同時(shí)在新聞傳媒上對(duì)此進(jìn)

6、行通告。2、段領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)收集信息，積極向市政府和市公路局匯報(bào)，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支援，及時(shí)檢查是否存在進(jìn)一步的安全隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)排除，如有受傷人員，應(yīng)首先予以救助。確保車輛及行人生命安全。3、及時(shí)通知當(dāng)?shù)卣徒痪块T，及時(shí)疏導(dǎo)交通，制訂繞行路線。路政管理部門要全力配合交通疏導(dǎo)工作。及時(shí)掌握搶修進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門確定繞行方案并向社會(huì)公布，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)搶修工作。4、當(dāng)緊急情況得到妥善處理，可以恢復(fù)正常交通秩序時(shí)，停止實(shí)施預(yù)案，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。四、應(yīng)急保障（一）隊(duì)伍保障成立由段主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各股室的業(yè)務(wù)骨干、各道班班長(zhǎng)組成安全事故搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)備隊(duì)，做好應(yīng)急機(jī)械、

7、物資、設(shè)備儲(chǔ)備，在橋梁突發(fā)安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)整合人力、物力資源，采取恰當(dāng)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)橋梁進(jìn)行搶修、維護(hù)，實(shí)施轄區(qū)內(nèi)橋梁重大安全事故應(yīng)急搶險(xiǎn)、救援行動(dòng)，協(xié)助交警部門做好道路的交通疏導(dǎo)和管制工作，將事故可能對(duì)生產(chǎn)、生活造成的影響降到最低限度。（二）通信保障。 利用現(xiàn)代通信工具，確保橋梁安全事故應(yīng)急行動(dòng)通信的暢通。橋梁重大事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、成員單位，以及相關(guān)政府部門之間，建立應(yīng)急通信方式。（三）資金保障將橋梁事故應(yīng)急行動(dòng)資金納入預(yù)算，為人員進(jìn)行培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)與實(shí)施、設(shè)備維護(hù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面提供資金保障，按規(guī)定使用、管理資金，定期向市公路局及上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況，并接受審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督。五、監(jiān)督管理（一）加強(qiáng)培訓(xùn)安排組織相關(guān)單位人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)與技能，以及應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施的培訓(xùn)，明確應(yīng)急管理和救援人員上崗前和常規(guī)性培訓(xùn)等要求，提高其專業(yè)技能。（二）日常演練制定演練計(jì)劃，定期組織對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置演習(xí)與演練，加強(qiáng)的配合與溝通，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平和應(yīng)急指揮能力。六、工作紀(jì)律1、做好通訊工作，確保信息暢通，傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。按照段值班要求，建立24小時(shí)值班、帶班制度，值班電話不能離人，不得出現(xiàn)脫崗，及時(shí)傳送信息，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。2、對(duì)不服從組織統(tǒng)一安排、調(diào)度或拒不執(zhí)行命令的；對(duì)玩忽職守，值班時(shí)間離崗、脫崗，