減員、優(yōu)崗、提能、增效實(shí)施方案

1、登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司減員、優(yōu)崗、提能、增效實(shí)施方案登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司二零一五年三月二十三日減員、優(yōu)崗、提能、增效實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，為了貫徹落實(shí)董事長提出的“嵩基2.0升級(jí)版理念和“向管理要利潤“向平安要效益的主體思想，通過精干職工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)效率，提高職工收入水平，減輕人力資源本錢,提高公司的競爭力和綜合實(shí)力。結(jié)合本礦實(shí)際情況，經(jīng)礦委會(huì)研究決定進(jìn)行開展“減員、優(yōu)崗、提能、增效活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：韓林周副組長：王占軍 任宗友 翟書西 程丙偉 李紅軍成 員：趙戰(zhàn)標(biāo) 樊占杰 徐中偉 王志榮 孫占峰 閆遂省 候紅欣 張炎鋒 崔朝欣 孫紅偉減員、

2、優(yōu)崗下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，侯會(huì)鋒同志兼辦公室主任具體負(fù)責(zé)減員優(yōu)崗監(jiān)督落實(shí)工作。二、根本原那么1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置由礦委會(huì)研究制定。報(bào)能源公司審批。2、減職工資，將裁減人員的工資全部納入噸煤本錢控制。3、加強(qiáng)思想教育工作。對(duì)精減人員的安排，要注意工作方式方法，根據(jù)工作表現(xiàn)情況、有積極進(jìn)取的、有學(xué)歷的專業(yè)人員要酌情優(yōu)先安排。4、減員要遵守公正、公平、合理化原那么。三、減員實(shí)施步驟一減員1、根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，由礦長、副礦長科室負(fù)責(zé)人給予綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)定意見，對(duì)評(píng)定不合格者淘汰。2、根據(jù)各單位需求進(jìn)行人員配備。3、平面減員1三房一所風(fēng)機(jī)房、空氣壓縮機(jī)房、平地變電所有原來8小時(shí)工作

3、制改為12小時(shí)工作制，每個(gè)崗位從去年的3人減為2人。充燈房改為智能充燈架，由去年的6人減為3人。2平面機(jī)修工從2021年的11人減為8人。3企管辦從2021年的4人減為2人，井下考勤工由充燈房負(fù)責(zé)進(jìn)行電腦考勤。4調(diào)度室從2021年的3人，由科室精減的人員充實(shí)到調(diào)度室從事調(diào)度工作。5保衛(wèi)科從2021年的8人減為今年的7人。6平面上下壓電工從2021年的3人減為今年的2人。7爆炸物品管理從2021年的3人減為今年的2人。4、井下減員1井下瓦斯、平安檢查員從2021年的11人減為7人。2井下從2021年的5個(gè)工隊(duì)，減掉1個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，減為今年的4個(gè)工隊(duì)，。3井下電鉗工從2021年的每天6人減為今年的3人

4、4皮帶維修工從2021年的每天6人減為今年的3人5避難硐室從2021年的1人減掉，上級(jí)來檢查，另行安排人員進(jìn)行值班。4、優(yōu)崗情況：根據(jù)礦井需要對(duì)科室進(jìn)行組合。1生產(chǎn)科合并為綜合調(diào)度室2平安科平安、通風(fēng)合為一個(gè)科室3技術(shù)科技術(shù)科、地測科合為一個(gè)科室4機(jī)電科5供銷科供給科、銷售科、保衛(wèi)科、倉庫合為一個(gè)科室6綜合辦公室辦公室、企管辦合為一個(gè)科室。7財(cái)務(wù)科。二、具體人員配備表各科室合并后人員配備具體明細(xì)表：序號(hào)科室科長副科長科員1生產(chǎn)科2平安科3技術(shù)科4機(jī)電科5供銷科6綜合辦公室7財(cái)務(wù)科三崗位職責(zé)1生產(chǎn)科職責(zé)，具體負(fù)責(zé)井下采掘及運(yùn)輸管理，協(xié)助平安生產(chǎn)搞好調(diào)度指揮工作。2平安科職責(zé)，具體負(fù)責(zé)全礦井平安和

5、礦井通風(fēng)管理工作，抓好平安教育培訓(xùn)工作。3技術(shù)科職責(zé)，具體負(fù)責(zé)全礦井開拓布局、圖紙繪制，材料上報(bào)，井下地質(zhì)測量和防治水管理工作。4機(jī)電科職責(zé)，具體負(fù)責(zé)全礦井上、下所有機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)，三房一所管理工作。5供銷科職責(zé)，具體負(fù)責(zé)全礦井的原煤銷售，物資材料的購進(jìn)，倉庫的物資管理和保衛(wèi)工作。6綜合辦公室職責(zé)，具體負(fù)責(zé)上級(jí)單位來礦招待工作，全礦井的職工出勤統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7)財(cái)務(wù)科職責(zé)，具體負(fù)責(zé)全礦的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)支出及資金回收等工作。8各科室具體負(fù)責(zé)各科室軟件資料管理。四優(yōu)崗工作思路1井下減人不減工作量、減人不減工資的工效掛鉤工資分配合理掛鉤。2工資掛鉤方法繼續(xù)堅(jiān)持“噸煤本錢總體控制，工資

6、總額與銷售和實(shí)現(xiàn)利潤掛鉤。企業(yè)的工資總額與企業(yè)職工的平安掛鉤。3各科室2021年精減人員方案。為做好此項(xiàng)工作，我們還根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定具體考核方法。4根據(jù)優(yōu)崗職能要求及科室人員配備的相關(guān)要求，嵩基煤業(yè)制定定崗工作方案，嵩基煤業(yè)組織所有人員再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。(5)建立優(yōu)崗認(rèn)證體系，形成長效機(jī)制，將認(rèn)證工作制度化、常態(tài)化。從2021年開始，每年對(duì)優(yōu)崗人員進(jìn)行一次崗位認(rèn)證，崗位認(rèn)證作為定崗的必要條件，持證上崗。要求優(yōu)崗人員不斷提高工作能力，培養(yǎng)自有的高素質(zhì)人才，建設(shè)適合工作需要的階梯形優(yōu)崗人才隊(duì)伍。四、提能、增效一提高礦井生產(chǎn)能力1、優(yōu)化礦井開拓布局，合理開采煤炭資源。由于礦井開采時(shí)間

7、較長、受斷層、地質(zhì)構(gòu)造帶等條件影響，難以布置儲(chǔ)量較大的工作面。因此，必須面對(duì)礦井現(xiàn)狀和煤炭儲(chǔ)量情況，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和開拓布局，提高礦井生產(chǎn)能力。2、平安生產(chǎn)系統(tǒng)，平安是煤礦企業(yè)最大的效益。煤礦企業(yè)只有抓住了平安，就能獲得效益和無形的財(cái)富。因此，煤礦企業(yè)要不斷加大平安投入，開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、改善作業(yè)生產(chǎn)條件的同時(shí)，針對(duì)制約礦井平安生產(chǎn)的主要問題，上設(shè)備、上裝備，提高各系統(tǒng)的平安可靠性。3、充分利用機(jī)械化采煤，提高礦井生產(chǎn)水平。大力推廣應(yīng)用綜采機(jī)、懸移支架、端頭支護(hù)等機(jī)械化程度較高的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，采用多上設(shè)備少上人，井下多一個(gè)人就多一條隱患的管理模式，礦井還可以采用炮采，最大限度地減少人工投入

8、，壓縮采掘工作面人員，充分利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井高產(chǎn)高效。4、采用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實(shí)施一次采全高放頂煤新工藝，提高采區(qū)回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最正確經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要把煤炭回收率同采煤隊(duì)的工資分配進(jìn)行掛鉤，移架后舍幫煤要專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清理。通過多項(xiàng)有效措施，確保采煤工作面回收率到達(dá)93%以上。5、煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高煤炭質(zhì)量，狠抓煤質(zhì)管理。煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項(xiàng)“效益工作來抓，利用螺旋篩對(duì)煤炭進(jìn)行篩選，力保煤炭發(fā)熱量在5000千卡/千克以上。同時(shí)，針對(duì)井下地質(zhì)

9、條件變化情況，有針對(duì)性地采取措施，把碴塊控制在井下，全面加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)良煤質(zhì)到達(dá)增效作用。二提高精細(xì)化管理1、提高精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，也是企業(yè)提能增效的最有效、最根本的途徑。2、通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)。做到“事事有人管、人人有專責(zé)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)管理工作精細(xì)化到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，使不同崗位的職工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性，造成的諸多平安隱患，從而把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。3、通過精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。按煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量、工程質(zhì)量和平安質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過程中影響工序

10、質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行控制。為了降低本錢和降低勞動(dòng)強(qiáng)度，今年七月方案搬遷綜采工作面，為了不影響礦井產(chǎn)量和平安，采用聘請(qǐng)專業(yè)拆卸安裝隊(duì)進(jìn)行搬遷綜采工作面。今年噸煤本錢控制在噸/ 元。以噸煤代井下材料消耗噸/ 元。4、通過精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)各種管理行為，成立專業(yè)調(diào)度室，上班前隊(duì)長、班長和科室專業(yè)負(fù)責(zé)人在調(diào)度室統(tǒng)一布置工作，促進(jìn)了工作安排標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，以前的分散工作安排給我們?cè)斐闪瞬豢晒懒康膹澛?，要不斷建立完善崗位?zé)任制和量化分解各項(xiàng)工作，以考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等手段，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，各項(xiàng)工作層層分解，有利和調(diào)動(dòng)職工的積極性，管理干部井下巷道文明衛(wèi)生進(jìn)行管理，每月組織一次集體義

11、務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮管理干部的主觀能動(dòng)性。三增強(qiáng)礦井生產(chǎn)能力1、抓好本錢控制。在經(jīng)營管理上進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)、細(xì)化流程，建立責(zé)權(quán)清楚、全程監(jiān)控、嚴(yán)抓細(xì)管、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的經(jīng)營管理體系，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；強(qiáng)化物資采購、購進(jìn)合格產(chǎn)品，廢舊物資處理等重點(diǎn)工作管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞從源頭上杜絕不經(jīng)濟(jì)、不合理的投入，降低本錢。2、抓好節(jié)能降耗。牢固樹立“管理增效的理念，深入開展“節(jié)約型礦井創(chuàng)立活動(dòng)，在材料管理、用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費(fèi)用支出等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理控制。降低、修舊利廢、回收復(fù)用等重點(diǎn)工作，對(duì)井下回收生產(chǎn)物資實(shí)行集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開資。四井下平安管理1、平安生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場制止“三違人員違章操作，監(jiān)督礦井公共財(cái)物不能遭