混凝土（砼）企業(yè)人員管理崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度.docx

1、混凝土（校）企業(yè)人員管理崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度目錄、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)四、攪拌機(jī)樓操作員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度五、鏟車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度六、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度七、機(jī)修崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度八、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度九、過(guò)磅員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度十、采購(gòu)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度十一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度10十二、調(diào)度崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度11十三、雜工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度12開(kāi)支。10.2獎(jiǎng)罰制度1、采購(gòu)員因自身原因購(gòu)買(mǎi)配件不及時(shí)，造成生產(chǎn)線(xiàn)停頓或車(chē)輛停滯的，處以罰款200元/次。2、循私舞弊，購(gòu)買(mǎi)次品充當(dāng)正品并投入使用的，處以罰款500元/次。3、不按時(shí)報(bào)賬，給財(cái)

2、務(wù)工作造成嚴(yán)重滯后的，處以罰款200元/次。報(bào)假賬、做假帳的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以罰款1000元，并予以開(kāi)除。十一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度11.1崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，盡職盡責(zé)，努力完成本職工作。2、必須憑物驗(yàn)收單協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好原材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、堆放工作，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)拒絕驗(yàn)收并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3、庫(kù)存物資應(yīng)注明物資名稱(chēng)、數(shù)量、單位、狀態(tài)。4、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或超出使用期限要立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。5、須購(gòu)原材料時(shí)，要憑制單的規(guī)格，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)出，登記簽收，凡經(jīng)發(fā)出的原材料要檢查追蹤，掌握余缺情況，及時(shí)解決，并做好回收工作。6、原材料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)要

3、登記，開(kāi)具出入庫(kù)憑單入賬，賬目做到日清月結(jié)，收支相符。7、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按月、季、年度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)情況制成報(bào)表向公司財(cái)務(wù)匯報(bào)。8、對(duì)各部門(mén)，每輛車(chē)的領(lǐng)用料包括低值耗品、零件、原材料、油料等要進(jìn)行分類(lèi)登記入賬。11.2獎(jiǎng)罰制度1、有監(jiān)守自盜行為按物品價(jià)格的十倍扣罰并予以開(kāi)除。2、嚴(yán)重違法出入庫(kù)程序，造成賬目混亂的，處以罰款500元/次。3、不按要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和報(bào)表、匯總上報(bào)的，處以罰款100元/次。十二、調(diào)度崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度12.1崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司在統(tǒng)籌計(jì)劃中確實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工地的供應(yīng)要求、車(chē)輛的調(diào)配以及相關(guān)事宜作出合理、統(tǒng)一的調(diào)控。2、調(diào)控員應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部的溝

4、通、協(xié)作、接受經(jīng)營(yíng)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一部署，不得違背公司經(jīng)營(yíng)原則與經(jīng)營(yíng)方針。3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)、中控、機(jī)修班、物資部、試驗(yàn)室的協(xié)作，互相溝通了解各方情況合理安排生產(chǎn)。4、要深入了解企業(yè)和施工單位的供求狀態(tài)，密切注視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和施工單位所需，以保證調(diào)度環(huán)節(jié)不脫節(jié)、不積壓、不遺漏。5、調(diào)度員應(yīng)對(duì)車(chē)輛、工地、原材料、生產(chǎn)線(xiàn)、路況等因素作出全面合理的判斷，本著公正、公平的原則調(diào)配車(chē)輛。12.2獎(jiǎng)罰制度1、開(kāi)錯(cuò)生產(chǎn)通知單的罰款200元/次，因此而造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的，處以罰款2000元并予以開(kāi)除。2、未經(jīng)經(jīng)營(yíng)部同意私自發(fā)料的，處以罰款300元/次。3、對(duì)壓車(chē)過(guò)多、斷料、存在明顯過(guò)錯(cuò)的，處以罰款200元/

5、次。4、因自身原因發(fā)錯(cuò)料給工地的，處以罰款300元/次。5、在調(diào)配中對(duì)司機(jī)明顯存在刁難、粗暴行為的，處以罰款200元/次。6、不按公司計(jì)劃，私自請(qǐng)用外租車(chē)的，罰款500元/次。十三、雜工崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度13.1崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)清理生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的廢料、廢渣、包括排水溝、下料倉(cāng)、排氣水池等。2、負(fù)責(zé)清理洗車(chē)池的沉積余料，保證足夠的洗車(chē)用水，保持排水暢通。3、負(fù)責(zé)公司場(chǎng)區(qū)的清潔、清洗、保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的清潔有序。4、負(fù)責(zé)清掃攪拌罐及機(jī)樓，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的良好性能。5、負(fù)責(zé)清掃公司以外因攪拌車(chē)產(chǎn)生的漏料，或接公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。13.2獎(jiǎng)罰制度1、不按清罐要求而入攪拌罐的，第一次罰款200元，第

6、二次辭退；2、沒(méi)有及時(shí)清理雜物，造成機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不暢或產(chǎn)生故障的，罰款100元，嚴(yán)重者辭退處理。3、當(dāng)班人員沒(méi)有及時(shí)清理廢料池，造成排氣管堵塞的，罰款50元；4、外出清潔時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定穿反光衣和做好安全標(biāo)志的，罰款50元。XX商校有限責(zé)任公司202x年x月x日一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)攪拌站日常工作，包括安全生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，材料設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等工作。2、負(fù)責(zé)攪拌站經(jīng)營(yíng)決策，人員聘用，組織協(xié)調(diào)，資源配備及總體發(fā)展規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員崗位編制，制度執(zhí)行及職責(zé)履行情況監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)全過(guò)程組織，協(xié)調(diào)與指揮。4、負(fù)責(zé)攪拌站及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)攪拌站各項(xiàng)制度的建立與執(zhí)

7、行。6、組織和制定站生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事等計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)行，主持制定站年度預(yù)、決算報(bào)告。7、負(fù)責(zé)對(duì)外工程投標(biāo)和回收款項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)供方的調(diào)查、售后、回訪(fǎng)工作，建立合格供方名冊(cè)。9、全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，努力完成攪拌站的各項(xiàng)任務(wù)。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和其他要求，依法生產(chǎn)照章辦事，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，質(zhì)量方面的管理工作。2、根據(jù)銷(xiāo)售部簽訂的訂貨合同編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。3、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)搞好各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。4、依照公司質(zhì)量管理體系要求，深入生

8、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理處理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃和正常運(yùn)行，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)公司職業(yè)健康方針和各部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。三、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指示，出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)起到帶頭模范作用。2、負(fù)責(zé)安排組織好本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，處理好本部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。3、要有清醒的思維分析和判斷能力，提出適合的銷(xiāo)售計(jì)劃以保證企業(yè)最佳的銷(xiāo)售率和回款率。4、經(jīng)常檢查督促各組的業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的工作動(dòng)向，協(xié)調(diào)他們指引他們完業(yè)務(wù)工作。提高部下的工作積極性和自覺(jué)性。5、負(fù)責(zé)企業(yè)商品混凝土的銷(xiāo)售工作，

9、深入施工及溝通各施工單位，市場(chǎng)，根據(jù)施工情況，均衡銷(xiāo)售，征詢(xún)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén)。6、督促下屬做好本職工作，認(rèn)真貫徹新方案的實(shí)施，激發(fā)各小組的潛力，與相關(guān)部門(mén)多協(xié)調(diào)和強(qiáng)橫向溝通，減少矛盾沖突。7、對(duì)部下的安全負(fù)責(zé)，教育部下員工提高安全意識(shí)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保人員、資金、單據(jù)等安全。、攪拌機(jī)樓操作員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度4.1崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)攪拌流程和攪拌機(jī)樓及附屬設(shè)備日常維護(hù)；2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度直達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，輸入正確的配合比；3、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)，根據(jù)試驗(yàn)員指令進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，調(diào)整；4、負(fù)責(zé)監(jiān)控混凝土生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)量準(zhǔn)確度，保持混凝土生產(chǎn)中配料設(shè)定值和

10、稱(chēng)量值的相對(duì)誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；5、負(fù)責(zé)配合設(shè)備維修工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。4.2獎(jiǎng)罰制度1、未經(jīng)允許，擅離崗位的，處以記過(guò)處理，并罰款100元/次。2、因操作原因造成多打料、滿(mǎn)料，處以罰款50元/次，如導(dǎo)致報(bào)廢的，賠償經(jīng)濟(jì)損失部分的30%。3、輸入工地資料錯(cuò)誤，造成錯(cuò)送工地的，如造成經(jīng)濟(jì)損失的，賠償經(jīng)濟(jì)損失部分的30%。4、不服從調(diào)度指令進(jìn)行生產(chǎn)，私自車(chē)輛運(yùn)輸數(shù)量的，處以罰款100元/次。5、擅自更改電腦系統(tǒng)參數(shù)的，罰款500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。五、鏟車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度5.1崗位職責(zé)1、遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。2、供料必須及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)

11、倉(cāng)號(hào)上料。不得影響生產(chǎn)，并保證砂石不混合。3、做好對(duì)鏟車(chē)的日常保養(yǎng)工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機(jī)修人員修理。使用前常查看機(jī)油的耗用情況，保證油箱不干，對(duì)軸承處應(yīng)時(shí)常抹黃油，使機(jī)械摩擦處于正常磨損狀態(tài)。4、上料時(shí)隨時(shí)關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時(shí)與生產(chǎn)值班員溝通，以便攪拌站試驗(yàn)員檢測(cè)和及時(shí)調(diào)整施工配合比。5、完成站內(nèi)安排的其他工作。5.2獎(jiǎng)罰制度1、當(dāng)班時(shí)，料倉(cāng)雜亂無(wú)章，不同規(guī)格的材料嚴(yán)重混雜，處以罰款100元/次。2、無(wú)故不服從調(diào)度或其他部門(mén)調(diào)用鏟車(chē)，處以罰款200元/次。3、非經(jīng)公司同意將鏟車(chē)交付他人使用，造成嚴(yán)重影響的，處以罰款500元/次。4、保養(yǎng)不及時(shí)或保養(yǎng)不當(dāng)，造成鏟車(chē)損壞的，

12、處以罰款200元/次。5、因自身原因，上錯(cuò)原材料，及時(shí)通知生產(chǎn)的，處以罰款200元/次。未及時(shí)通知生產(chǎn)的，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失部分的50%,并予以開(kāi)除處理。六、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度6.1崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。2、負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。4、負(fù)責(zé)司機(jī)的生產(chǎn)安全、交通安全的教育、交底與培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)與外部聯(lián)系設(shè)備租借事項(xiàng)及罐車(chē)特種通行證的管理和換證工作。6、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。6. 2獎(jiǎng)罰制度1、車(chē)輛換證工作到期，未及時(shí)通報(bào)并辦理的，處以罰款300

13、元/次。2、公司車(chē)輛夠用，用外部車(chē)輛用于生產(chǎn)的，處以罰款200元/次。3、出現(xiàn)交通事故，未及時(shí)處理及匯報(bào)的，處以罰款1000元/次。七、機(jī)修崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度1崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造，制定每天保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃，及時(shí)書(shū)面上報(bào)配件購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。2、按規(guī)定對(duì)設(shè)備的電器狀況進(jìn)行檢查，做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。3、負(fù)責(zé)制定公司機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、維修計(jì)劃，并做好驗(yàn)收工作。4、服從生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)械、電氣設(shè)備、場(chǎng)區(qū)水電、通訊網(wǎng)絡(luò)等的專(zhuān)業(yè)管理工作。5、嚴(yán)守操作規(guī)程，維修時(shí)必須切斷電源，并掛警示牌，維修完畢必須全面復(fù)檢后方可投入生產(chǎn)。7.2獎(jiǎng)罰制度1、接獲調(diào)度、中控員的維修通告后

14、，沒(méi)有及時(shí)搶修的，罰款200元；2、維修后沒(méi)有清理現(xiàn)場(chǎng)，留下安全隱患的，罰款100元；3、機(jī)電房發(fā)電時(shí)，當(dāng)班人員沒(méi)有按時(shí)巡檢的，罰款100元；4、因自身原因沒(méi)能及時(shí)關(guān)閉水、點(diǎn)閘門(mén)造成浪費(fèi)的，罰款100元；八、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度8.1崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。2、制定公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度，嚴(yán)格各種票據(jù)審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。3、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，定期編制資金收支計(jì)劃，合理使用資金。在資金可以調(diào)度的條件下保證環(huán)境改造資金優(yōu)先使用。4、堅(jiān)持資金“一支筆”審批管理制度。定期向總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)資金收支情況。5、按規(guī)定及時(shí)

15、核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款，確保公司資金安全。6、認(rèn)真做好資料核算，配合供應(yīng)、生產(chǎn)等部門(mén)編制原材料、輔助材料和耗用計(jì)劃，定期分析材料耗的超標(biāo)原因，制定節(jié)耗措施。7、認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的核算，建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，配合生產(chǎn)部門(mén)做好設(shè)備廢置、大修、報(bào)廢等核算。8、做好成本核算控制工作，與有關(guān)部門(mén)配合，按月編制生產(chǎn)成本計(jì)劃，認(rèn)真分析生產(chǎn)成本增降原因，制定相應(yīng)措施減低生產(chǎn)成本。9、加強(qiáng)往來(lái)賬款的核算，定期向總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)書(shū)面匯報(bào)應(yīng)收帳款的回收情況，督促應(yīng)收賬款的回收，減少壞帳損失。10、按時(shí)完成月、季、年的報(bào)稅、繳稅工作，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)要求認(rèn)真填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。按期完成公司各種經(jīng)營(yíng)證件的年審工作。11、

16、認(rèn)真做好員工工資的核算和發(fā)放工作，做好會(huì)計(jì)單據(jù)和會(huì)計(jì)檔案管理工作。8.2獎(jiǎng)罰制度對(duì)違反資金管理制度而造成企業(yè)損失的，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，公司將對(duì)其進(jìn)行處罰。屬個(gè)人有意造成的，提交有關(guān)部門(mén)處理，追究其法律責(zé)任。九、過(guò)磅員崗位職責(zé)及獎(jiǎng)罰制度9.1崗位職責(zé)1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得脫離或在崗做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，非工作人員不得讓其入內(nèi)。2、了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)情況，以免出現(xiàn)材料緊缺，從而影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作。3、做好每日原材料數(shù)據(jù)計(jì)工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)查原材料入庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性，并做好每月的原材料盤(pán)點(diǎn)工作。4、做好原材料進(jìn)入時(shí)的接收工作，原材料過(guò)秤時(shí)，必須問(wèn)清所供客戶(hù)名稱(chēng)及物料名稱(chēng)。以免出現(xiàn)誤差，造成對(duì)賬時(shí)的混亂。5、水泥、粉煤灰、外加劑入庫(kù)，必須有試驗(yàn)室人員在送貨單據(jù)簽收確認(rèn)后，由材料員親自開(kāi)鎖方可卸料。6、通知質(zhì)檢部門(mén)人員對(duì)砂、石等材料檢驗(yàn)工作。9. 2獎(jiǎng)罰制度1、材料庫(kù)必須鎖好，胡亂借用鑰匙的，處以罰款500元/次。2、收入小費(fèi)，使過(guò)磅數(shù)量虛假的，處以罰款1000元并予以開(kāi)除。3、材料入庫(kù)發(fā)生錯(cuò)誤，處以罰款100010000元處罰，并予以開(kāi)除。十、采購(gòu)