幕墻施工圖設(shè)計(jì)組織計(jì)劃

1、幕墻施工圖設(shè)計(jì)組織計(jì)劃在傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)中，沒有施工圖設(shè)計(jì)組織工作這項(xiàng)內(nèi)容。然而對(duì)于幕墻工程，承包方須承擔(dān)幕墻的設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝及維修服務(wù)的全過程，設(shè)計(jì)是前提，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)工作也直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進(jìn)而對(duì)整個(gè)幕墻工程進(jìn)度起控制作用。所以，必須將設(shè)計(jì)工作納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)子項(xiàng)，設(shè)計(jì)工作有兩項(xiàng)控制內(nèi)容：設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，以下分別就這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制我司作為獲得ISO9001認(rèn)證企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)管理有一套完整而嚴(yán)格的控制程序，現(xiàn)結(jié)合本工程實(shí)際說(shuō)明如下：1 1組織保證本公司現(xiàn)有技術(shù)人員102人，其中技術(shù)總監(jiān)一名，副

2、總工程師一人，設(shè)計(jì)部長(zhǎng)8人，主設(shè)計(jì)師24人。由于本工程工程量大、檔次高，故擬成立一個(gè)由十二人組成的設(shè)計(jì)班子，成員組成如下表：技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副總工程師項(xiàng)目副總工程師項(xiàng)目副總工程師主設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師主設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師理 姓名職務(wù)職稱在本項(xiàng)目中任職職責(zé)范圍黃擁軍技術(shù)總監(jiān)高工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工圖紙方案的審查龍國(guó)才副總工高工總工負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計(jì)李冠軍設(shè)計(jì)部長(zhǎng)高工副總工負(fù)責(zé)A、B、C、D四個(gè)塔樓的設(shè)計(jì)方家新設(shè)計(jì)部長(zhǎng)高工副總工負(fù)責(zé)裙樓及B、C棟間連橋的設(shè)計(jì)李偉東設(shè)計(jì)部長(zhǎng)高工副總工負(fù)責(zé)鋁型材開模圖膠條開模圖、試驗(yàn)樣板圖的設(shè)計(jì)金光城設(shè)計(jì)部長(zhǎng)工程師主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)半單元

3、體玻璃板塊的設(shè)計(jì)李永建一級(jí)設(shè)計(jì)師工程師主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)石材板塊的設(shè)計(jì)朱紅艷一級(jí)設(shè)計(jì)師工程師主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)門窗的設(shè)計(jì)李永強(qiáng)二級(jí)設(shè)計(jì)師助理工程師設(shè)計(jì)師玻璃加工單、石材加工單、鋁型材加工單的設(shè)計(jì)，鋁板加工單張長(zhǎng)江二級(jí)設(shè)計(jì)師助理工程師設(shè)計(jì)師王朝坤三級(jí)設(shè)計(jì)師助理工程師助理設(shè)計(jì)師王明明三級(jí)設(shè)計(jì)師助理工程師助理設(shè)計(jì)師1 2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程第一條 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作基本流程營(yíng)銷公司工程公司項(xiàng)目管理處技術(shù)處設(shè)計(jì)商務(wù)管理處工程公司項(xiàng)目管理處項(xiàng)目部設(shè)計(jì)圖紙工程公司項(xiàng)目管理處設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)有關(guān)單位技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理技術(shù)處竣工圖紙工程竣工、驗(yàn)收、交付。工作程序第二條 設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)1、 工程中標(biāo)后，工

4、程公司的項(xiàng)目管理處向技術(shù)處下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，提供工程設(shè)計(jì)所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙（包括電子文件）、商務(wù)管理處效益評(píng)估表（含限額設(shè)計(jì)指標(biāo)）、協(xié)調(diào)紀(jì)要、土建設(shè)計(jì)變更通知、澄清文件及其它往來(lái)函件等。2、 總師辦資料員負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)任務(wù)單并報(bào)總工程師（技術(shù)處處長(zhǎng)）閱處，由總工程師（技術(shù)處處長(zhǎng)）將任務(wù)分配到設(shè)計(jì)室，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)工程實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)班子，指定主設(shè)計(jì)師。一般情況下主設(shè)計(jì)師級(jí)別必須在三級(jí)以上。3、 設(shè)計(jì)班子組成后，設(shè)計(jì)室主任向總工程師（技術(shù)處處長(zhǎng)）提出投標(biāo)技術(shù)交底申請(qǐng)，由總工程師指定專人記錄并保存，作為指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計(jì)依據(jù)。未經(jīng)投標(biāo)的工程可省略此步驟。第三條 設(shè)

5、計(jì)任務(wù)消化1、 主設(shè)計(jì)師消化理解投標(biāo)的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及項(xiàng)目管理處下達(dá)的設(shè)計(jì)資料，校檢投標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙及工程合同等到，對(duì)其中的異議作記錄并提出書面報(bào)告呈交技術(shù)處。由總工程師（技術(shù)處處長(zhǎng)）召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設(shè)計(jì)室。2、 主設(shè)計(jì)師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標(biāo)圖紙，確定設(shè)計(jì)思路。第四條 確定設(shè)計(jì)主方案1、 主設(shè)計(jì)師根據(jù)工程合同、投標(biāo)圖紙確定設(shè)計(jì)主方案。2、 主設(shè)計(jì)師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計(jì)算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)管理處的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)優(yōu)化型材截面，降低設(shè)計(jì)成本，形成最佳設(shè)計(jì)方案，并提交力學(xué)計(jì)算報(bào)告。3、 設(shè)計(jì)主方案確定后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同的工期要求及施工進(jìn)度

6、要求制訂總體設(shè)計(jì)計(jì)劃及按月制訂分段設(shè)計(jì)計(jì)劃，并對(duì)設(shè)計(jì)小組成員進(jìn)行分工，明確各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預(yù)計(jì)完成日期，各設(shè)計(jì)室下一月對(duì)上一月的設(shè)計(jì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。第五條 會(huì)簽圖設(shè)計(jì)1、 主方案確定后，設(shè)計(jì)小組成員根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及各自的分工進(jìn)行會(huì)簽圖的設(shè)計(jì)，會(huì)簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計(jì)總說(shuō)明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點(diǎn)位圖、主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖。2、 會(huì)簽圖設(shè)計(jì)完畢后，主設(shè)計(jì)師提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評(píng)，并寫出內(nèi)部自評(píng)意見表，主設(shè)計(jì)師根據(jù)自評(píng)意見表對(duì)方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計(jì)室主任提出會(huì)議評(píng)審請(qǐng)求，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)主設(shè)計(jì)師送交

7、的評(píng)審資料確定評(píng)審時(shí)間、組織設(shè)計(jì)評(píng)審并擔(dān)任評(píng)審組組長(zhǎng)，提前一天通知參加評(píng)審的相關(guān)人。3、 設(shè)計(jì)室主任主持設(shè)計(jì)評(píng)審，并向評(píng)審小組成員介紹設(shè)計(jì)自評(píng)情況，然后由主設(shè)計(jì)師介紹工程設(shè)計(jì)情況，主設(shè)計(jì)師介紹完畢后，由評(píng)審小組成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論并形成意見。4、 主設(shè)計(jì)師指派專記錄評(píng)審結(jié)果并形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，評(píng)審小組成員在報(bào)告上簽到。5、 總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合闡述，評(píng)審小組成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行表決，設(shè)計(jì)評(píng)審過程結(jié)束。6、 主設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)圖紙按正常程序校對(duì)、審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)，各職能人員按各自的職責(zé)認(rèn)真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。方案圖、施工圖

8、的批準(zhǔn)人為總工程師（技術(shù)處處長(zhǎng)），板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計(jì)室主任。7、 設(shè)計(jì)圖紙簽字完畢后，主設(shè)計(jì)師發(fā)出外部聯(lián)系函及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行外部圖紙會(huì)簽事宜，圖紙簽字過程中主設(shè)計(jì)師應(yīng)在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會(huì)簽以業(yè)主或設(shè)計(jì)院簽字為準(zhǔn)。第六條 會(huì)議評(píng)審的主要內(nèi)容1、 評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否符合工程合同要求。2、 評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否符合國(guó)家、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、 評(píng)審設(shè)計(jì)方案是否具有超前性、經(jīng)濟(jì)性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。4、 評(píng)審設(shè)計(jì)方案采用成熟節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。5、 評(píng)審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。第七條 簽字評(píng)審的主要內(nèi)容1

9、、 校對(duì)人員審查內(nèi)容11、 圖紙及設(shè)計(jì)文件是否符合合同要求。12、 圖紙及設(shè)計(jì)文件是否完整、統(tǒng)一。13、 檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。14、 圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無(wú)誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。15、 節(jié)點(diǎn)、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計(jì)的有效性、合理性。16、 材料的牌號(hào)、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計(jì)數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤碼。17、 結(jié)構(gòu)計(jì)算參數(shù)選用是否合理，計(jì)算結(jié)果是否正確。2、 審核人員審查內(nèi)容21、工程圖紙和設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合合同要求，滿足建筑設(shè)計(jì)院的工程圖紙要求。22、分格

10、和各節(jié)點(diǎn)（組件）的設(shè)計(jì)是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。23、結(jié)構(gòu)計(jì)算是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，計(jì)算是否正確，結(jié)論是否可靠。24、主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)。25、工程圖紙及設(shè)計(jì)文件的完整性。26、工程設(shè)計(jì)成本效益自評(píng)表，要求設(shè)計(jì)人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計(jì)成本。3、 標(biāo)準(zhǔn)化人員審查內(nèi)容31、圖紙及設(shè)計(jì)文件的幅面、格式、名稱、代號(hào)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、責(zé)任簽署是否完整齊全。32、圖紙標(biāo)題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。32、圖紙及設(shè)計(jì)文件中的名詞、術(shù)語(yǔ)、代號(hào)、符號(hào)、

11、計(jì)量單位等是否符合有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，文件中引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。33、技術(shù)要求及必要的文字說(shuō)明是否簡(jiǎn)明、扼要、通順、易懂、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標(biāo)準(zhǔn)是否正確、有效。33、文件的編寫方法和敘述內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，文字是否正確、清晰。34、圖紙上標(biāo)注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結(jié)構(gòu)要素、材料牌號(hào)、規(guī)格等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應(yīng)。35、圖紙及設(shè)計(jì)文件的完整性。4、 批準(zhǔn)人員審查內(nèi)容41、檢查是否按規(guī)定完成了批準(zhǔn)前的全部審查程序。42、檢查設(shè)計(jì)是否符合合同及其補(bǔ)充協(xié)議等要求。43、檢查主要結(jié)構(gòu)形式、主要材

12、料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)院或土建總包方或監(jiān)理簽字認(rèn)可。44、檢查圖紙及設(shè)計(jì)文件的完整性。45、檢查結(jié)構(gòu)計(jì)算是否準(zhǔn)確合理，設(shè)計(jì)成本是否控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額指標(biāo)范圍內(nèi)。46、分格和各節(jié)點(diǎn)（組件）的設(shè)計(jì)是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。第八條 會(huì)議評(píng)審程序1、 評(píng)審組織方案圖設(shè)計(jì)完畢后，主設(shè)計(jì)師提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評(píng)，并寫出設(shè)計(jì)室內(nèi)部自評(píng)意見表，主設(shè)計(jì)師根據(jù)自評(píng)意見表對(duì)方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計(jì)室主任提出會(huì)議評(píng)審請(qǐng)求，設(shè)計(jì)室主任根據(jù)主設(shè)計(jì)師送交的評(píng)審資料確定評(píng)審時(shí)間、組織設(shè)計(jì)（會(huì)議）評(píng)審產(chǎn)擔(dān)任評(píng)審組組長(zhǎng)，提前一天通知參加評(píng)審的相關(guān)人員并將設(shè)計(jì)自評(píng)意見表分發(fā)給評(píng)審小組成員：

13、總（副總）工程師、各設(shè)計(jì)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)人員。2、 評(píng)審申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)目主設(shè)計(jì)師在主方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，口頭向設(shè)計(jì)室主任提出設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)，并呈交評(píng)審所需的全部資料，然后由設(shè)計(jì)室主任向技術(shù)處處和或總工程師匯報(bào)設(shè)計(jì)情況產(chǎn)提出評(píng)審要求。3、 評(píng)審程序31、設(shè)計(jì)室主任主持設(shè)計(jì)評(píng)審，并向評(píng)審小組成員介紹設(shè)計(jì)自評(píng)情況。3.2主設(shè)計(jì)師向評(píng)審小組成員介紹工程概況及整個(gè)主方案的設(shè)計(jì)過程及設(shè)計(jì)思路，主設(shè)計(jì)師介紹的內(nèi)容包括：3.2.1該工程的合同介紹、合同中簽定的外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設(shè)計(jì)工作量及價(jià)格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、

14、性能等）、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家（ 是否需要開模）。3.2.2、依次介紹該工程每種類型幕墻的主設(shè)計(jì)方案（包括幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點(diǎn)方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項(xiàng)等）以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標(biāo)方案、如果有更改，應(yīng)詳細(xì)介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設(shè)計(jì)方案與投標(biāo)方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國(guó)家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及保證安全的情況下，設(shè)計(jì)成本是否最經(jīng)濟(jì)、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。323 采用本方案的效益自評(píng)，與投標(biāo)方案相比可以降低多少設(shè)計(jì)成本，設(shè)計(jì)成本是否超過商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。33結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)向評(píng)審小組成員介紹該工程

15、的結(jié)構(gòu)計(jì)算過程以及在計(jì)算過程中是否向主設(shè)計(jì)師提供最佳型材組合，力學(xué)模型是否較真實(shí)反映建筑幕墻的實(shí)際結(jié)構(gòu)形式。是否在保證質(zhì)量、安全的情況下，最大限度地降低設(shè)計(jì)成本。34評(píng)審小組成員就該方案進(jìn)行討論并提出評(píng)審意見，指出該方案中不能滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)等問題，并找出解決問題的方法。35主設(shè)計(jì)師指定專人記錄、整理評(píng)審意見，并負(fù)責(zé)將這些意見記錄到設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告上，評(píng)審小組成員在報(bào)告上簽到。36總工程師綜合評(píng)審小組意見作評(píng)審綜述，并下評(píng)審結(jié)論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對(duì)于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進(jìn)行方案評(píng)審。第九條 簽字評(píng)審程序整個(gè)設(shè)計(jì)過程中每批工程圖紙、技術(shù)文件均應(yīng)進(jìn)行簽字

16、評(píng)審。設(shè)計(jì)人員將圖紙打印出來(lái)后，依次將圖紙送往校對(duì)、審核、標(biāo)審及批準(zhǔn)人員，校對(duì)、審核、標(biāo)審及批準(zhǔn)人員按照本程序第五條的內(nèi)容審查該批圖紙或技術(shù)文件，在圖紙審查意見表上簽署自己地該批圖紙的審查意見，如果有需要更改的地方，必須監(jiān)督更改的落實(shí)，審查意見作為薪酬考核的參考依據(jù)。第十條 開模圖、試驗(yàn)圖設(shè)計(jì)1 設(shè)計(jì)會(huì)簽完成后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)合同情況決定是否需要進(jìn)行型材開模及三性試驗(yàn)。如需要進(jìn)行型材、膠條等開模，則根據(jù)合同確定型材、膠條開模廠家，進(jìn)行開模圖的設(shè)計(jì)工作。2 如合同要求必須進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，則根據(jù)合同要求及圖紙會(huì)簽情況開始試驗(yàn)圖的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明、試驗(yàn)臺(tái)洞口大樣圖、板塊組裝

17、圖、零件加工圖、材料清單、圖紙移交項(xiàng)目管理處。如三性試驗(yàn)不能滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)要求，必須進(jìn)行主方案的設(shè)計(jì)更改，重復(fù)以上第三條至第九條的工作。3 開模圖、試驗(yàn)圖的審批及發(fā)放程序同正常圖紙。第十一條 施工圖設(shè)計(jì)主設(shè)計(jì)師根據(jù)會(huì)簽圖、開模圖及三性試驗(yàn)結(jié)果安排小組成員進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作。施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：預(yù)埋件點(diǎn)位圖、轉(zhuǎn)接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細(xì)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖、鋼件、板件組裝圖。第十二條 施工圖評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)完畢，主設(shè)計(jì)師根據(jù)工程實(shí)際情況確定是否需要進(jìn)行施工圖評(píng)審，如需要，則可向設(shè)計(jì)室主任口頭提出內(nèi)部施工評(píng)審要求，由設(shè)計(jì)室主任組織評(píng)審，評(píng)審程序同會(huì)簽圖

18、。第十三條 提出材料訂貨清單設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖初步計(jì)算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計(jì)文件，審批程序同設(shè)計(jì)圖紙，材料清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計(jì)室主任。第十四條 加工圖設(shè)計(jì)、提出零件清單1 設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工圖繪制幕墻材料零件加工圖，提交零件加工清單，零件加工清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計(jì)室主任。2 主設(shè)計(jì)師根據(jù)材料零件清單計(jì)算該工程理論材料用量，預(yù)算設(shè)計(jì)成本，并與商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)比較，如設(shè)計(jì)成本低于限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，節(jié)約部分即為設(shè)計(jì)效益。設(shè)計(jì)效益作為評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。第十五條 技術(shù)交底1 設(shè)計(jì)主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開

19、始前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師應(yīng)按設(shè)計(jì)、加工、組裝及安裝計(jì)劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容與程序如下：1） 向加工中心進(jìn)行技術(shù)交底型材開始加工生產(chǎn)前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師分批就工程零件加工圖及材料清單等向加工中心工藝科進(jìn)行交底，加工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、允許誤差及技術(shù)要求以及其它應(yīng)說(shuō)明的問題。技術(shù)交底以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交簽字。加工技術(shù)交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員后續(xù)設(shè)計(jì)、工藝人員工藝設(shè)計(jì)、加工制作及組裝的依據(jù)。2） 向組裝廠進(jìn)行技術(shù)交底在板塊開始組

20、裝前，項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師分批就工程組件圖、材料清單等向組裝廠廠長(zhǎng)、計(jì)劃員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及組裝線班組長(zhǎng)進(jìn)行交技術(shù)交底，交底內(nèi)容為：板塊組裝方法、板塊組裝工藝、板塊密封技術(shù)要求、組裝注意事項(xiàng)、成品保護(hù)措施等，并簽發(fā)交底記錄。3） 向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底工程施工開始后，主設(shè)計(jì)師根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向項(xiàng)目部的安裝隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、轉(zhuǎn)接件安裝、板塊吊運(yùn)及安裝順序等詳細(xì)情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等以及其它應(yīng)說(shuō)明的問題。技術(shù)交底

21、以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，施工技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保管并作為竣工資料移交。4） 技術(shù)交底格式技術(shù)交底應(yīng)以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底格式，并應(yīng)由交底人及被交底人簽字。技術(shù)交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術(shù)交底資料作為設(shè)計(jì)資料與設(shè)計(jì)圖紙作為技術(shù)資料一起保存。第十六條 設(shè)計(jì)更改1 設(shè)計(jì)更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。更改后的設(shè)計(jì)圖紙和文件應(yīng)應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。2 設(shè)計(jì)更改分為：設(shè)計(jì)方案更改（對(duì)幕墻類型、型材系列、主節(jié)點(diǎn)類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設(shè)計(jì)方案的更改）

22、和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更改（對(duì)工程的性能和壽命影響不大的，不屬設(shè)計(jì)方案更改的其余設(shè)計(jì)更改）。3 公司設(shè)計(jì)圖紙、文件的更改權(quán)限隸屬技術(shù)處。4 設(shè)計(jì)更改必須先申請(qǐng)，更改申請(qǐng)分為三個(gè)方面：a) 設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)組提出的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更改可直接填寫設(shè)計(jì)更改通知單報(bào)批。b) 公司內(nèi)部提出設(shè)計(jì)更改的，申請(qǐng)者填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，報(bào)技術(shù)處審批。c) 建筑設(shè)計(jì)院、業(yè)主提出設(shè)計(jì)更改的，由項(xiàng)目管理處將書面材料移交至技術(shù)處，由技術(shù)處審核。5 技術(shù)處根據(jù)第4條各單位提出的設(shè)計(jì)更改內(nèi)容填寫設(shè)計(jì)更改通知單。6 根據(jù)更改申請(qǐng)部門不同，設(shè)計(jì)更改的審核和批準(zhǔn)分為三個(gè)方面：a 技術(shù)處設(shè)計(jì)組提出的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更改，由主設(shè)計(jì)師審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；b 公司內(nèi)部提

23、出的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更改，由各單位審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；c 設(shè)計(jì)方案的更改，由技術(shù)處審核，總工程師批準(zhǔn)。并組織對(duì)設(shè)計(jì)更改后的圖紙、技術(shù)文件重新進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證。7 對(duì)細(xì)節(jié)更改，設(shè)計(jì)小組成員根據(jù)設(shè)計(jì)更改通知單的更改內(nèi)容采用劃改或換頁(yè)。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號(hào)、圖形等，用細(xì)實(shí)線劃掉，被劃掉的部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號(hào)、圖形等，同時(shí)更改人必須在更改處或標(biāo)題欄內(nèi)注明更改標(biāo)識(shí)、更改單編號(hào)、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設(shè)計(jì)文件的更改部位，寫上更改標(biāo)記：用一加圈的數(shù)字表示。例如：等示例： 25 26當(dāng)劃改不能表達(dá)清楚更改內(nèi)容時(shí)，應(yīng)采用換頁(yè)方法更改，換頁(yè)后原圖蓋“作廢保留”字樣

24、，并注明更改后的圖紙編號(hào)，以便查閱。對(duì)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案更改的圖紙及文件，則應(yīng)進(jìn)行換版，原圖閏“作廢保留”字樣，以便查閱。8 若圖紙及文件的底圖經(jīng)多次使用與更改而污損不能再用時(shí)，使用單位應(yīng)提出申請(qǐng)要求重新出圖，重新出圖的圖紙不得改變其編號(hào)。a) 根據(jù)最后更改的尺寸、文字、圖形等重新出圖。b) 重新出圖后，由負(fù)責(zé)復(fù)核的人員在標(biāo)題欄處簽上姓名、日期。c) 舊圖上應(yīng)有明顯的“作廢保留”標(biāo)記并注明新圖圖紙編號(hào)，舊圖應(yīng)存檔備查。d) 新圖上仍應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，如不便取得舊圖上原有人員簽字時(shí)，則應(yīng)用仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。9 生產(chǎn)用的圖紙及文件，有明顯錯(cuò)誤而妨礙正常生產(chǎn)時(shí)允許先更改復(fù)印圖，事后由發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的部門及時(shí)補(bǔ)辦更改申請(qǐng)手續(xù)。設(shè)計(jì)小組成員填寫設(shè)計(jì)更改通知單并進(jìn)行底圖（或