11月考試庫存管理二串講課件

1、 2009年年11月月CPLM考前輔導(dǎo)考前輔導(dǎo)賽科教育 培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料庫存管理（二）庫存管理（二）11月考試庫存管理二串講賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料題型單項(xiàng)選擇題 （每題1分，共30分）簡答題 （每題4分，共16分）問答題與計(jì)算題 （每題12分，共36分）案例分析題 （1題，共計(jì)18分）賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第一章庫存管理概述賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.庫存管理的基本概念1.庫存的作用：（第6-9

2、頁）（掌握）庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)庫存能夠平衡供給需求庫存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動以及訂貨周期的不確定性庫存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用庫存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異2.庫存的基本目標(biāo)（第10-11頁）賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.庫存分類和庫存成本1.不同企業(yè)中的庫存問題（第11-12頁）零售企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、制造企業(yè)2.庫存的分類（第12-15頁）（一）按庫存物品在生產(chǎn)過程和配送過程所處的狀態(tài)分原材料庫存在制品庫存維修庫存產(chǎn)成品庫存賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司

3、 培訓(xùn)資料（二）按庫存的作用分類周轉(zhuǎn)庫存安全庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存要求：理解各個(gè)庫存的定義，重點(diǎn)理解周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.庫存成本的構(gòu)成（第16-17頁）購入成本訂購成本（或稱訂貨周期）儲存（保管）成本缺貨成本要求：理解各成本含義、具體包括的內(nèi)容賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.庫存管理1.庫存管理的過程（第23-27頁）確定需求：需求識別與需求預(yù)測存貨識別與編碼訂購批量與訂購時(shí)間的確定服務(wù)水平與安全庫存的確定采購提前期管理（重點(diǎn)掌握）要求：掌握賽

4、科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.庫存控制的基本決策（第28頁）庫存控制的基本決策重要包括以下內(nèi)容：確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間確定每次訂貨的訂貨批量確定每次訂貨的提前期確定庫存滿足需求的服務(wù)率賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第二章庫存需求預(yù)測賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.預(yù)測1.預(yù)測的定義（第39頁） 人們對某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計(jì)與推測。2.預(yù)測的分類（第40-42頁）按主客觀因素所起的作用分類定量方法；定

5、性方法按預(yù)測時(shí)間的長短分類長期預(yù)測；中期預(yù)測；短期預(yù)測表2-1（第41頁）要求：了解各項(xiàng)所包含的內(nèi)容及方法。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.需求預(yù)測的內(nèi)容（第42-45頁）數(shù)量時(shí)間頻率范圍可預(yù)測性要求：重點(diǎn)了解可預(yù)測性賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.影響需求的因素（第46-47頁） 圖2-3 重點(diǎn)了解：產(chǎn)品生命周期，圖2-4要求：掌握賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.定性預(yù)測的方法1.定性預(yù)測的方法（第50-53

6、頁）一般預(yù)測市場調(diào)查小組共識歷史類比德爾菲法要求：重點(diǎn)了解市場調(diào)查和德爾菲法的操作過程及其優(yōu)缺點(diǎn)，德爾菲法必須堅(jiān)持的三條原則（第53頁）賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.定量預(yù)測的方法1.時(shí)間序列分析法（第53-57頁）加權(quán)移動平均法指數(shù)平滑法要求：看課本例題，掌握計(jì)算公式，并能進(jìn)行計(jì)算niitDnF11niitDnF11niitDnF11賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.指數(shù)平滑法1.平滑指數(shù)對預(yù)測值的影響（第60頁） 指數(shù)平滑預(yù)測值依賴于平滑常數(shù)的選擇，一般來講，越大，預(yù)

7、測值的影響性越強(qiáng)，選得小些，則穩(wěn)定性較大2.指數(shù)平滑法的特點(diǎn)（第60頁）指數(shù)模型的精度非常高建立指數(shù)模型相對簡單用戶能了解模型如何運(yùn)行是用模型無需過多的計(jì)算所需的計(jì)算機(jī)內(nèi)存很小檢測模型運(yùn)算精度的計(jì)算比較容易賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料5.預(yù)測監(jiān)控1.誤差產(chǎn)生的原因（第72頁） 未來的不可知性2.誤差精度測量（第73-74頁）平均誤差平均絕對誤差相對誤差平均值相對誤差絕對值平均值要求：掌握這四種值的計(jì)算方法，并能進(jìn)行計(jì)算賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第三章庫存控制模型賽科教育

8、 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.固定訂貨量系統(tǒng)1. 運(yùn)行機(jī)制（第83頁） 固定訂貨量系統(tǒng)又稱為連續(xù)系統(tǒng)，因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫存余額與訂貨點(diǎn)比較，決定是否發(fā)出訂貨。 運(yùn)行機(jī)制為：每當(dāng)庫存余額降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定 批量的訂貨。2.固定訂貨量系統(tǒng)模型概念（第84-85頁）3.固定訂貨量系統(tǒng)的特點(diǎn)，課本中的3點(diǎn)（第85頁）賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.應(yīng)用范圍（第86頁）按物資情況確定：所儲物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件價(jià)值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價(jià)格昂貴物資易于采購的物資5

9、.采用方法（第86-88頁）收發(fā)卡片法雙堆法（或雙箱法）三箱法，圖3-4賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.固定間隔期系統(tǒng)1.運(yùn)行機(jī)制（第88-89頁） 固定間隔期系統(tǒng)也稱為定期庫存系統(tǒng)，其運(yùn)行機(jī)制為：每隔固定的時(shí)間就檢查庫存，確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫存量與庫存余額的差。2.固定間隔期系統(tǒng)模型（第89-90頁）訂貨時(shí)間是固定的訂貨批量是可變的賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.隨機(jī)性庫存控制系統(tǒng)1.定義（第93頁） 需求率和訂貨提前其中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫存控制問

10、題，就是隨機(jī)型庫存問題。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.一次性訂貨量系統(tǒng)1.定義（第97頁） 一次性訂貨模型研究在一個(gè)時(shí)間期內(nèi)僅僅采購一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品庫存控制問題。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第四章庫存控制決策的定量分析賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.ABC分類法1.ABC分類的基本原理（第105頁） 按照所控制對象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量*成本）將

11、物品分為三類。2.ABC的分類法，表4-1（第105頁）3.ABC分類的依據(jù)（第106頁） 通常根據(jù)年使用價(jià)值多少來分類賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.ABC分類的庫存策略（第107頁） 表4-2要求：掌握不同類別存貨的庫存控制策略賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量1.訂貨量與三中成本之間的關(guān)系（第116頁）圖4-4 訂貨量與成本之間的關(guān)系要求： 掌握2.確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量的假設(shè)條件（第115頁）要求：了解3.計(jì)算（第117-118頁）計(jì)算公式、例題4要求：掌握并

12、能進(jìn)行計(jì)算4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的敏感性（第118頁）要求：例題5，了解賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期1.定義（第123頁） 經(jīng)濟(jì)間隔期就是在定期訂貨系統(tǒng)中使總庫存成本最低的訂貨間隔期，經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期決定某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物品應(yīng)在何時(shí)發(fā)出訂貨，即物品的訂貨都是按固定的時(shí)間周期進(jìn)行的。2.計(jì)算（第124-125頁）計(jì)算公式、例題8要求：掌握計(jì)算公式，并能進(jìn)行計(jì)算賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.一次性訂貨量的確定1.邊際分析法（第138頁）要求：了解邊際分析法的原理賽科教育

13、 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第五章庫存管理的有關(guān)問題賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.新設(shè)備備件的庫存管理1.新備件庫存特點(diǎn)（第150頁） 新設(shè)備采購并使用，其部件和整件的損害是未知的。在確定使用新設(shè)備之前，必須確定能維持其維護(hù)和修理的初始供應(yīng)量。 新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來確定的。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.新備件備件庫存的確定（第151-152頁）圖5-1要求：理解浴盆曲線的形成原因以及3個(gè)

14、階段的故障率情況和階段特點(diǎn)賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.逆向物流1.逆向物流的概念（第152-153頁）利用庫存物品的可追蹤性可以處理和計(jì)算退貨，這就是逆向物流。逆向物流涵蓋了有關(guān)再利用材料與物品的所有活動，收集、拆卸和處理用過的產(chǎn)品、零件或者原材料，以使它們被有效利用。美國物流協(xié)會對逆向物流下的定義：為了資源回收或處理廢棄物，在有效率及適當(dāng)是的成本下，對原材料、在制品、成品和相關(guān)信息從消費(fèi)點(diǎn)到原始產(chǎn)出點(diǎn)的流動和儲存，進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理的過程?；厥瘴锪髋c廢棄物流都屬于逆向物流。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧

15、賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.逆向物流的處理（第154頁）兩方面含義，圖5-33.企業(yè)實(shí)施逆向物流的動力（第154頁）三個(gè)方面要求：理解賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.多余物品的處理1.多余物品的概念（第155頁）廢料、富余物料、陳舊物料的概念2.多余物品的識別（第156頁）3.如何降低庫存（第157-159頁）周轉(zhuǎn)庫存安全庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存表5-2要求：理解各庫存相應(yīng)的降低庫存的措施，重點(diǎn)了解周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.庫存精度與庫

16、存盤點(diǎn)1.庫存精度的定義（第159頁）2.循環(huán)盤點(diǎn)頻率的確定（第164頁）課本中的表5-5選擇檢查產(chǎn)品的時(shí)間的方法：庫存需要訂貨時(shí)當(dāng)接收新存貨時(shí)當(dāng)庫存紀(jì)錄變成零或負(fù)值時(shí)當(dāng)發(fā)生一定次數(shù)的交易時(shí)賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第六章相關(guān)需求的庫存管理賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.MRP的概述1.MRP的概念（第174頁）2.MRP的應(yīng)用（第175頁）表6-1要求：理解3.狹義MRP系統(tǒng)（第178頁）要求：概念的理解賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理

17、顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.MRP的輸入（第180頁）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）庫存狀態(tài)文件要求：理解MPS和BOM的含義及其包含的內(nèi)容賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.MRP系統(tǒng)中的訂貨批量1.MRP計(jì)算程序（第186頁）2.MRP的計(jì)算過程（第189-191頁）例題13.較為復(fù)雜的MPS計(jì)算（第192-195頁）例題4要求：掌握MRP計(jì)算4.MRP系統(tǒng)中的EOQ的計(jì)算（第196-201頁） 5種確定訂貨批量的方法要求：了解各種方法的定義賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公

18、司 培訓(xùn)資料3.MRP1.MRP的概念（第203-204頁）2.MRP系統(tǒng)的功能（第204-206頁）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 物料計(jì)劃庫存管理 車間作業(yè)計(jì)劃與控制經(jīng)營計(jì)劃管理 物料采購供應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃 成本核算與財(cái)務(wù)管理2.MRP與MRP的區(qū)別（第203-204頁）MRP（material requirements planning） 物料需求計(jì)劃MRP (manufacturing resource planning)制造資源計(jì)劃MRP系統(tǒng)包含了成本會計(jì)和財(cái)務(wù)功能。賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料4.ERP1.ERP的核心思想（第208-210頁

19、）體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想要求：了解賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第七章JIT及其庫存管理賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.JIT概述1.JIT的理念（第228頁） 不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫存2.JIT的目標(biāo)（第228-229頁）只在需要時(shí)才存在庫存改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷通過減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來縮短交貨時(shí)間消除浪費(fèi)以最小成本完成任務(wù)賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧

20、賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.JIT的基本構(gòu)成要素1.基本要素（第229頁）消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量、人員因素2.消除浪費(fèi)（第230-233頁）常見的7種形式的浪費(fèi)要求：理解7種浪費(fèi)，并能說明為什么造成浪費(fèi)賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.JIT庫存1.JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢（第238-239頁） 消除浪費(fèi)，用最小的庫存滿足運(yùn)作需求2.看板原理看板的種類及其形式（第240頁）卡片、零件箱看板、指示燈或小圓球看板看板管理的功能和作用（第242頁）看板最基本功能：直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用 要求：理解賽科教育 2009年11月

21、CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.JIT的優(yōu)點(diǎn)（第245-246頁）（掌握）減少原材料、在制品、成品的庫存與積壓，也節(jié)省了生產(chǎn)空間減少了生產(chǎn)加工時(shí)間提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與返工提高了勞動生產(chǎn)率及設(shè)備利用率提高作業(yè)人員的積極性有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的整體優(yōu)化生產(chǎn)具有彈性減少了間接勞動賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第八章生產(chǎn)過程中的物料控制賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)（第259-260頁

22、）內(nèi)容：3方面目標(biāo)：9個(gè)2.生產(chǎn)控制部門的責(zé)任（第262-263頁） 安排負(fù)荷、排序、控制3.作業(yè)排序規(guī)則（第263-266頁） 先到先服務(wù)（FCFS）、最短加工時(shí)間（SPT）、最早交貨日期（EDD）、關(guān)鍵率（CR）例題1要求：理解4.評估排序規(guī)則的準(zhǔn)則（第264-265頁） 4個(gè)準(zhǔn)則賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.生產(chǎn)物料控制1.生產(chǎn)過程中的物料控制方法（第271-272頁）生產(chǎn)作業(yè)控制 5個(gè)內(nèi)容甘特圖 甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時(shí)間。它主要關(guān)注進(jìn)程管理（時(shí)間）

23、。 要求：掌握賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料第九章供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料1.供應(yīng)鏈中的庫存1.供應(yīng)鏈的概念（第284頁）2.供應(yīng)鏈中庫存的作用（第285-286頁）課本中的6點(diǎn)3.利用庫存獲得競爭優(yōu)勢（第286-296頁）物流環(huán)境變革與競爭焦點(diǎn) 發(fā)展集成供應(yīng)鏈庫存在競爭中的作用庫存在顧客服務(wù)方面的作用，圖9-3 （要求：理解）4.服務(wù)水平的計(jì)算（第295-296頁）例題1，訂貨服務(wù)水平、產(chǎn)品代碼服務(wù)水平、同線產(chǎn)品服務(wù)水平、單位服務(wù)水平賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料2.供應(yīng)商與客戶的關(guān)系1.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)（第302-303頁） 5個(gè)2.選擇供應(yīng)商時(shí)的評價(jià)因素（第303頁） 4點(diǎn)3.供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)（第304頁） 7點(diǎn)4.供應(yīng)商一體化的局限性（第305-306頁） 6點(diǎn)賽科教育 2009年11月CPLM考前輔導(dǎo) 廣西南寧賽科企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司 培訓(xùn)資料3.供應(yīng)商管理庫存（VMI）1.VMI的原則（第322頁）4個(gè)原則：合作性原則、互惠