部門年終總結(jié)_18

1、部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)1 時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過(guò)去?；仡櫼荒陙?lái)走過(guò)的歷程，在動(dòng)力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級(jí)保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來(lái)各項(xiàng)檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒(méi)有發(fā)生人身?yè)p害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、電氣xx年平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的平安事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。 2、全年辦理的停送電票全部無(wú)誤的執(zhí)行，合格率為100%。 二、車間管理工作 1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作 現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的

2、狀況對(duì)平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣車間維護(hù)修理制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┓椒ㄈ?xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求實(shí)行檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺(jué)了很多重大的設(shè)備隱患，得到了準(zhǔn)時(shí)的處理，避開了更大的損失。 2、注意培育員工工作看法 車間對(duì)人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心 態(tài)，避開相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、在班

3、組會(huì)上向員工灌輸工作看法打算一切的思想。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過(guò)車間從上到下的思想訓(xùn)練，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。 3、建立健全各類臺(tái)帳 為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳、巡檢記錄臺(tái)帳、工器具管理臺(tái)帳、平安會(huì)議記錄管理臺(tái)帳等，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理 1、習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的

4、源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、煩瑣的工作。在本年度我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理的重點(diǎn)工作，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)，通過(guò)多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 2、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過(guò)不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點(diǎn)，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。 對(duì)檢修人員提出嚴(yán)格要求：必需堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修，準(zhǔn)時(shí)督促工作人員對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn)，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)

5、日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時(shí)消缺。規(guī)定每月各班長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。依據(jù)季節(jié)改變?nèi)孀龊梅里L(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。 部門年終總結(jié)2 20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)。現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下： 一、年度大大事 1、 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等

6、流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行； 2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； 3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中； 4、 協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持； 5、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 6、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原； 7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 8、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作； 9、 部門人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助

7、公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。 二、開發(fā)組工作 （一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作: 1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。 2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。 3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的問(wèn)題： 1. 在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)覺(jué)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛

8、若工作人員用法要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。 2. 整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。 3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺(jué)存在許多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。 （三）閱歷積累: 1. 對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 2. 整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂

9、數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何。 3. 需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的方法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 （一）服務(wù)器平安運(yùn)維管理 1.服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級(jí)別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原； 3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施； 4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。 （二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維 1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原； 2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改； 3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作； 4.MO

10、SS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建； 5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析準(zhǔn)時(shí)解決； 6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本； 7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備； 8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整； 9.海辰前臺(tái)裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。 （三）電話、電話程控機(jī)維護(hù) 1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電

11、話終端維護(hù)； 2.解決驛若總機(jī)撥入撥出常常占線問(wèn)題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并詢問(wèn)網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用； 3.驛若程控機(jī)來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。 （四）遇到的問(wèn)題 1.不遺余力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解； 2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)； 3.部門協(xié)作不到位。 （五）閱歷積累 與其他部門同事溝通力量有待提高，需提升部門單元工作力量，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時(shí)應(yīng)留意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。 四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作： 1、電子固定資產(chǎn)日常更新； 2、每月制作固定資產(chǎn)月報(bào)表； 3、驗(yàn)收、分類

12、、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記； it部門年度工作總結(jié)4篇it部門年度工作總結(jié)4篇 4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問(wèn)題及下周工作方案整理； 5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排； 6、閑置電腦合理安排利用； 7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話用法； 8、部門內(nèi)部人事變動(dòng)，員工聘請(qǐng)、篩選、面試工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做預(yù)備； 2、MOSS系統(tǒng)具體分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更詳情了解； 3、海辰、驛若信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障； 4、員工電腦的日常

13、維護(hù)； 5、技術(shù)力量的學(xué)習(xí)提高； 6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃力量的培育； 7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作力量。 部門年終總結(jié)3 20xx年，是收獲的一年，是公司飛速進(jìn)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下： 一、行政辦公室 （一）主要職能 1、努力增加工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。 2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)完成并準(zhǔn)時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。 （

14、二）對(duì)外協(xié)調(diào)方面準(zhǔn)時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。 （三）對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、.團(tuán)體100多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及.各界的全都好評(píng)。 （四）辦公用品及設(shè)備管理工作 1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行選購(gòu)，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。 2、選購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省成本。 3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人

15、簽字。 4、隨時(shí)留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)異樣盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。 （五）檔案管理工作 1、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，準(zhǔn)時(shí)完善。 2、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)分類。 3、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。 二、人力資源 （一）人力資源基本狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行聘請(qǐng)工作，通過(guò)三次對(duì)外聘請(qǐng)，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員流失。

16、公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。 （二）主動(dòng)開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實(shí)行專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中平安培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次；并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)狀況進(jìn)行收集，參與培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力量的提高有很大的關(guān)心。 （三）精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況，對(duì)違規(guī)狀況進(jìn)行懲罰，仔細(xì)做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司

17、的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的全都好評(píng)。 （四）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅(jiān)決不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng)，敏捷支配是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工把握更多的技能，滿意各個(gè)崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提前投產(chǎn)。 三、督查工作 督查工作在公司總經(jīng)理的挺直領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)狀況等進(jìn)行巡查。對(duì)督查中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，

18、鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推動(dòng)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。 部門年終總結(jié)4 xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽(yáng)分公司在五月二十日正式運(yùn)營(yíng)。公司自成立以來(lái)，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項(xiàng)目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們專心說(shuō)話；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說(shuō)話”的核心價(jià)值觀主動(dòng)將企業(yè)自身的進(jìn)展與地方行業(yè)的進(jìn)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模，有效益的推動(dòng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，努力做到做一個(gè)項(xiàng)目，樹一桿旗幟。目前公司正在主動(dòng)地參加到邵陽(yáng)市文明城市，綠色交通的創(chuàng)

19、建中，以“和諧共贏”的方針進(jìn)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深化人心，為公司的將來(lái)進(jìn)展制造動(dòng)力。 公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運(yùn)營(yíng)部，督察部，行政人事部，財(cái)務(wù)部，設(shè)備部。 公司運(yùn)營(yíng)之初，就加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化訓(xùn)練，把“服務(wù)大眾，我們專心說(shuō)話；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說(shuō)話”的企業(yè)精神深化到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。 一、運(yùn)營(yíng)部目前運(yùn)營(yíng)狀況 城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域?yàn)?0條路段共698個(gè)泊位，詳細(xì)為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長(zhǎng)興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場(chǎng)）。 現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團(tuán)

20、隊(duì)為32名，通過(guò)半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)階段依據(jù)所啟動(dòng)收費(fèi)路段，共劃分為四個(gè)班組，由一名運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理，一名運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理助理，五名班組班長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制。 自5月20日正式啟動(dòng)收費(fèi)以來(lái)，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個(gè)穩(wěn)步提升至81次/天/個(gè)，車輛違停率由原來(lái)的4.1輛/公里降到當(dāng)前0.2輛/公里,降幅達(dá)95%.規(guī)范停車率達(dá)到97.5%,市民滿足度調(diào)查達(dá)到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收

21、費(fèi)路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運(yùn)行期間，未發(fā)生一起有.負(fù)面影響的沖突大事，網(wǎng)絡(luò)和媒體都賜予正面報(bào)道和確定。 二、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施 部門目前存在的主要問(wèn)題有： 1、收費(fèi)路段尚未全部開啟，物價(jià)局文件尚未復(fù)原，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。 2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深化民心，獲得市場(chǎng)口碑。 3、部門基層管理者管理水平和素養(yǎng)有待提高。 4、部門員工素養(yǎng)參差不齊，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力。 5、收費(fèi)設(shè)備的有用性和信號(hào)問(wèn)題還待進(jìn)一步改進(jìn)。 改進(jìn)措施： 1、加強(qiáng)與交警部門及物價(jià)局的溝通溝通，加速啟動(dòng)剩余收費(fèi)路段工作。準(zhǔn)時(shí)了解政策

22、改變，爭(zhēng)取明年上半年復(fù)原物價(jià)局文件內(nèi)收費(fèi)時(shí)間及免停時(shí)長(zhǎng)。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段方案，探究最適合小街小巷收費(fèi)方案。對(duì)內(nèi)不斷排摸,對(duì)外敏捷運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段，挖掘收費(fèi)潛力，樹立公司形象。 2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，供應(yīng)給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；主動(dòng)參加.各項(xiàng)慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。 3、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作，采納獎(jiǎng)懲及晉級(jí)制度激發(fā)基層管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 4、加強(qiáng)員工督查力度和對(duì)優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)力度，改善員工培 訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。 5、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時(shí)代進(jìn)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級(jí)預(yù)備工作，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備用法中的通

23、訊正常。 三、xx年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略支配 1、 努力提高項(xiàng)目盈利力量 xx年設(shè)定A類收費(fèi)路段的全城啟動(dòng)及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域、物價(jià)局文件復(fù)原及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目管理上不斷創(chuàng)新和探究，創(chuàng)新是公司的生命，在當(dāng)前形式下，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項(xiàng)目運(yùn)作模式、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的可操作性。 2、 加強(qiáng)人才的培育力度 公司要加速建立和完善人才培育、引進(jìn)和溝通制度。以項(xiàng)目作為人才培育工作平臺(tái)，探究、建立公司人才培育機(jī)制。結(jié)合激勵(lì)機(jī)制管理課題，探究人才激勵(lì)方案。調(diào)整改善所屬 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司

24、部門負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干。通過(guò)不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化進(jìn)展的專業(yè)人才隊(duì)伍。 3、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理 加強(qiáng)員工自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德訓(xùn)練，學(xué)習(xí)意識(shí)訓(xùn)練、服務(wù)意識(shí)訓(xùn)練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個(gè)懂專業(yè)做實(shí)事的集體。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營(yíng)造一種遵紀(jì)遵守法律、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)

25、目標(biāo)管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，真正建立一種獎(jiǎng)勤罰懶、奮勇?tīng)?zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作熱忱，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。 4、將來(lái)進(jìn)展方向 根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展的戰(zhàn)略、不斷拓展探究項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)供應(yīng)商，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理詢問(wèn)，城區(qū)停車場(chǎng)建設(shè)投資管理詢問(wèn)，城市交通優(yōu)化投資管理詢問(wèn)三大主營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)和重大項(xiàng)目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運(yùn)營(yíng)模式。 部門年終總結(jié)5 春去冬來(lái)，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已

26、經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過(guò)去的xxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)全都，奮勉拼搏，克服了種種困難，確保了ISO22021：xxx食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的進(jìn)展，一年來(lái)質(zhì)量部在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中查找機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧 20xx年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱難的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍圍著ISO22021：xxx食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，主動(dòng)仔細(xì)履行食

27、品平安管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)力量，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不行替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。 (一)主動(dòng)推動(dòng)ISO22021：20xx食品平安管理體系認(rèn)證的實(shí)施 從4月分起公司啟動(dòng)食品平安管理體系認(rèn)證以來(lái)，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，主動(dòng)履行職責(zé)。一是對(duì)車間工藝掌握點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各個(gè)工序的清潔、清場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證了體系的運(yùn)行;二是對(duì)原輔料的驗(yàn)收，加強(qiáng)原料的驗(yàn)收，對(duì)每批進(jìn)廠原料根據(jù)骨粒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格掌握，共驗(yàn)收了417批骨粒，輔料驗(yàn)收了775批，假如不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)

28、的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵掌握點(diǎn)等做了驗(yàn)證，編寫了6個(gè)驗(yàn)證方案及報(bào)告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異樣狀況抽檢關(guān)鍵掌握點(diǎn)的微生物共760批。為中間掌握點(diǎn)檢驗(yàn)配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，協(xié)作銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗(yàn)問(wèn)題，為了提高檢驗(yàn)技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗(yàn)收，檢驗(yàn)污水共1400批。七是完成了食品平安管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)，并提交了食品平安管理體系認(rèn)證的資料，主動(dòng)協(xié)作中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長(zhǎng)以上的人員對(duì)程序文件、食品平安管理守則、蟲害預(yù)防和掌握、過(guò)程

29、檢驗(yàn)操作規(guī)程、食品平安法等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對(duì)各部門關(guān)于食品平安管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對(duì)各部門開出了不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了仔細(xì)整改并總結(jié)了食品平安管理體系運(yùn)行的報(bào)告，然后由食品平安管理小組組長(zhǎng)組織管理評(píng)審，并做了管理評(píng)審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次協(xié)作中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了食品平安管理體系的審核。 (二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管 食品平安管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗(yàn)證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管力量建設(shè)上來(lái)，對(duì)原輔料的選購(gòu)活動(dòng)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實(shí)行全程質(zhì)量掌握。一是對(duì)原料要嚴(yán)格掌握，尤其是外觀

30、發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時(shí)向選購(gòu)一部反映狀況，有選購(gòu)一部打算處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開展食品平安管理體系的內(nèi)審活動(dòng)，通過(guò)糾偏和預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)食品平安管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 (三)緊盯行業(yè)動(dòng)向，主動(dòng)開展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。 一是辦理了藥品再注冊(cè)批件(藥品批準(zhǔn)文號(hào)F20210006有效期xxx8-12-18)。二是主動(dòng)響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參與了甘肅省化驗(yàn)員資格證的培訓(xùn)1次，共2人;參與了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。 (四)主動(dòng)協(xié)作省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)，

31、從2月份至今外，除了食品平安管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報(bào)告5份，促進(jìn)了各項(xiàng)整改措施的有關(guān)落實(shí)，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。 二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問(wèn)題 質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系給予其獨(dú)立的質(zhì)量拒絕權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下： (一)機(jī)構(gòu)改革和力量建設(shè)人處于進(jìn)展和完善的初步階段 公司剛剛通過(guò)了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)悟并堅(jiān)固樹立食品平安管理體系的新觀念，依舊是今后長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，由于工作的標(biāo)準(zhǔn)化

32、、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管力量、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新力量都與同行業(yè)相比還有肯定距離，體制機(jī)制改革和力量建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。 (二)管理全限的微弱，缺乏活力 質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與給予的權(quán)力不對(duì)等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。 (三)人員整體素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高 xxx0版中國(guó)藥典其次部對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。QA工作人員實(shí)戰(zhàn)閱歷不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)

33、程中獨(dú)立推斷和分析解決問(wèn)題的力量不強(qiáng)，工作創(chuàng)新力量缺乏。 (四)獨(dú)立履行質(zhì)量拒絕權(quán)不到位 公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。 部門年終總結(jié)6 今年以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 堅(jiān)固樹立“進(jìn)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，堅(jiān)持原則性與靈 活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出“五抓” ，在有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)， 促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)健進(jìn)展?，F(xiàn)就 20xx 年本部所做的主要 工作匯報(bào)如下 一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程 制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理 部在公司領(lǐng)導(dǎo)

34、的關(guān)心和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際動(dòng)身， 堅(jiān)持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng) 控規(guī)程平臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程及操作流程圖；二是制定了平 、 臺(tái)及股東業(yè)務(wù)授信管理方法 ；三是對(duì)原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理， 根據(jù)“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公 司領(lǐng)導(dǎo)看法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善；四是對(duì)各類合同文本用法全部 實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。 與此同時(shí)，協(xié)作相關(guān)部門起草并出臺(tái)了過(guò)失責(zé)任追究方法 ，確 保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作 風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)入口關(guān) 任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對(duì)此

35、，風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從源頭 抓起，嚴(yán)把“四關(guān)” ，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)1把“項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)” ，對(duì)業(yè)務(wù)部門申報(bào)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部在查看相關(guān)資 料、仔細(xì)聽(tīng)取狀況介紹的基礎(chǔ)上，關(guān)心相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施面臨或可 能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并依據(jù)所揭示風(fēng)險(xiǎn)的可控性，結(jié) 合客戶及項(xiàng)目實(shí)際狀況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對(duì)經(jīng)雙方溝通認(rèn) 為不符合風(fēng)控要求的， 業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請(qǐng)； 二是嚴(yán)把 “盡 職調(diào)查關(guān)” ，對(duì)初審符合條件，風(fēng)控部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際逐一列出驗(yàn)證和調(diào) 查清單，并協(xié)作業(yè)務(wù)人員適時(shí)開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅(jiān)持 “聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測(cè)”相結(jié)合的方法，多渠道、多角度獵取客戶及

36、 項(xiàng)目一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)” ，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查所把握的 信息，風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面對(duì)客戶及擔(dān)保人所供應(yīng)資料的真實(shí)性、完整 性、有效性進(jìn)行審查。對(duì)借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項(xiàng) 目可行性差的堅(jiān)決予以拒絕，對(duì)資料不齊不全的，告知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí) 收集完善。另一方面對(duì)客戶資信、經(jīng)營(yíng)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、 保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、牢靠性、有效性進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)客戶資 信良好、項(xiàng)目可行、還款來(lái)源牢靠、資金投入風(fēng)險(xiǎn)可控的賜予主動(dòng)支 持，反之予以拒絕；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計(jì)關(guān)” ，對(duì)符合公司投資及 風(fēng)控政策要求的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況動(dòng)身， 本著“程序簡(jiǎn)便、措施合法、掌握有

37、效”的原則，準(zhǔn)時(shí)擬定風(fēng)控措施， 盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳建議。 與此同時(shí)，對(duì)操作復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部還 逐一制定了具體的操作流程，以關(guān)心操作人員精準(zhǔn)執(zhí)行風(fēng)控決策看法。 全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 186 個(gè)，其中參加盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 129 個(gè)，2通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審查 78 個(gè)。 三、抓落實(shí)，杜絕內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng) 險(xiǎn)的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實(shí)。 一年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理部始終堅(jiān)持從本部門做起，領(lǐng)先執(zhí)行公司業(yè)務(wù) 操作和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員充 分熟悉嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè) 人風(fēng)險(xiǎn)的重要性

38、。 另一方面，為精準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)控決策看法，風(fēng)險(xiǎn)管理部始終堅(jiān)持 全程參加項(xiàng)目落實(shí)及回款工作，并對(duì)落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步 驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對(duì)各類法律文書的簽署堅(jiān) 持做到了“有簽必審、先審后簽” ，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、 領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。同時(shí)，對(duì)落實(shí)過(guò)程中遇到的新?tīng)顩r、新問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)幫 助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng) 險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 四、抓監(jiān)控，適時(shí)化解投資風(fēng)險(xiǎn) 俗話說(shuō) “三分種七分管” 。為確保項(xiàng)目投資按時(shí)順當(dāng)回收，風(fēng)險(xiǎn) 管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，對(duì)即將逾期或己 逾期的投資項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任到人，實(shí)行電話催

39、收與上門催收、向借款人 催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正 常、還款有保證、風(fēng)險(xiǎn)可控，但因一時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費(fèi)用 的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理3部依據(jù)投資項(xiàng)目臺(tái)賬隨時(shí)了解客戶結(jié)息、還款狀況，對(duì)欠息、逾期的 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)苗頭的，主動(dòng)協(xié)作業(yè) 務(wù)部門通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 狀況，并依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解措施；對(duì)通過(guò)正常手 段均無(wú)法收回的投資，在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問(wèn)進(jìn)行溝通溝通的基礎(chǔ) 上，堅(jiān)決實(shí)行法律手段進(jìn)行清收，在肯定程度上確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控 的有效性。 五、抓

40、評(píng)價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平 投資風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、復(fù)雜性和不確定性，打算了風(fēng)險(xiǎn)管理的敏捷 性、嚴(yán)密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項(xiàng)目討 論與風(fēng)控溝通，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐閱歷總結(jié)的同時(shí)， 還定期不定期地開展項(xiàng)目風(fēng)控工作后評(píng)價(jià)，對(duì)過(guò)去己實(shí)施項(xiàng)目尤其是 對(duì)典型案例從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)掌握、風(fēng)險(xiǎn) 跟蹤到風(fēng)險(xiǎn)處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，仔細(xì)總結(jié)閱歷和查找不足，進(jìn) 而歸納、完善不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)掌握工作，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 部門年終總結(jié)7 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部

41、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和獨(dú)立的平安管理部門，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善平安生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理體系，平安環(huán)保部門通過(guò)日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程平安狀況的總體掌握，確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、制定全年工作方案，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書 依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了20xx年平安生產(chǎn)工作方案，依據(jù)方案項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，各種平安操作規(guī)程15項(xiàng)。 為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，

42、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部門人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職平安員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識(shí)狀況，編制了各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。 三、定期召開平安會(huì)議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng) 1、平安會(huì)議 項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段平安工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討論，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)

43、覺(jué)、提前預(yù)防、提前解決。 2、平安培訓(xùn) 制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 3、平安活動(dòng) 項(xiàng)目部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)實(shí)行的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“平安月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動(dòng)、平安征文、平安演講、危急源講座以及“百題問(wèn)答”、平安大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組平安會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家

44、對(duì)平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。 四、實(shí)行專項(xiàng)平安管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。 項(xiàng)目部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危急因素有了肯定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解， 五、加大檢查力度，

45、做好平安管理工作 為增加項(xiàng)目部各類人員的平安意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職平安員對(duì)場(chǎng)施工狀況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)整改。 為有效掌握和消退施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危急源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好平安管理工作。項(xiàng)目部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。 六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，

46、進(jìn)行培訓(xùn)并演練 為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部全部員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的平安意識(shí)，把握了事故掌握的技能技巧。通過(guò)演練，增加了大家的應(yīng)對(duì)力量，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)力量，同時(shí)依據(jù)演練，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其

47、可實(shí)施性和操作性。 七、加強(qiáng)項(xiàng)目平安文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程 項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境愛(ài)護(hù)方案、環(huán)境愛(ài)護(hù)實(shí)施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握 根據(jù)公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入準(zhǔn)時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時(shí)向公司、業(yè)

48、主上報(bào)。 九、主動(dòng)協(xié)作稽察和檢查工作，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)完成整改 全面提高管理水平工程自開工以來(lái)，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們都特別重視，準(zhǔn)時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和討論，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。 20xx年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列平安措施的實(shí)施，項(xiàng)目平安工作取得了良好的成果：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特別工種持證上崗

49、率、平安員持證上崗率100%，從開工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。 十、20xx年方案是在20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司的一些平安生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目平安管理。 部門年終總結(jié)8 20xx年，我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)的三產(chǎn)增加值××萬(wàn)元為目標(biāo)，仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，主動(dòng)部署工作方案，努力完成工作目標(biāo)，較好地完成了年度工作方案。全鎮(zhèn)的食品藥品平安網(wǎng)絡(luò)全部建成，各種資料歸檔管理，各項(xiàng)工作都走上正軌，為保證全鎮(zhèn)人民群眾的食品和用藥平安供應(yīng)了保障?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，我們主要有

50、以下幾點(diǎn)體會(huì)： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，是服務(wù)行業(yè)工作進(jìn)展的組織保證 鎮(zhèn)黨委、政府加大對(duì)服務(wù)行業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作作為全年工作的重要內(nèi)容，并列入各村全年工作考核，黨委分工紀(jì)委書記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一名黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)抓，常常聽(tīng)取全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的匯報(bào)，適時(shí)的拿出工作方案和實(shí)施看法，使全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓、有事干、有責(zé)任，不使這項(xiàng)工作流于形式。 二、加大投入是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的力氣源泉 政府加大了對(duì)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的投入。年初，為了使之成為招商引資的一大亮點(diǎn)，著力建設(shè)好一個(gè)新？。XX年，政府投資500多萬(wàn)元在一個(gè)月內(nèi)，建設(shè)了？一期工程，并成為？。20xx年，政府又投入200多萬(wàn)元，進(jìn)行了二期工程建設(shè)，努力

51、把景觀區(qū)打造得更為靚麗，使之作為招商引資的一個(gè)品牌。今年春節(jié)前后，連續(xù)多場(chǎng)的大雪將去年改造好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)造成破壞，為了使群眾過(guò)一個(gè)快樂(lè)祥和的春節(jié)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和三產(chǎn)辦全體人員在市場(chǎng)堅(jiān)守崗位，保證市場(chǎng)平安運(yùn)行。春節(jié) 一過(guò)，政府即投入幾十萬(wàn)元，改造加固，完善市場(chǎng)的各項(xiàng)功能，轉(zhuǎn)變了原來(lái)的臟亂差的現(xiàn)象，極大的便利了群眾的生產(chǎn)生活，豐富了群眾的菜籃子，給了群眾一個(gè)平安、衛(wèi)生、文明的購(gòu)物環(huán)境。且對(duì)原團(tuán)結(jié)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造正在進(jìn)行之中，由于政府對(duì)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的重視，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)整個(gè)服務(wù)業(yè)工作的良性進(jìn)展。 三、招商引資是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的主要途徑 大力招商引資、營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引有識(shí)之士創(chuàng)辦三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)。20xx年，？

52、村通過(guò)主動(dòng)招商引資，利用原有的村集體土地，新辦了一家民營(yíng)食品加工企業(yè)，年生產(chǎn)力量將達(dá)到600萬(wàn)元；？村在原學(xué)校舊址的基礎(chǔ)上，也招引了一家食品加工企業(yè)，目前進(jìn)展?fàn)顩r良好。由于政府在服務(wù)管理等方面營(yíng)造了寬松的投資環(huán)境，已有兩家大型超市連鎖店間續(xù)進(jìn)駐我鎮(zhèn)，既給群眾購(gòu)物帶來(lái)了便利，又把先進(jìn)的管理閱歷帶進(jìn)了我鎮(zhèn)，推動(dòng)了我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作向前進(jìn)展。 四、強(qiáng)化服務(wù)，是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在需要 為了營(yíng)造健康、文明、和諧的經(jīng)商環(huán)境，我們針對(duì)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中的不同行業(yè)，不同門類、不同組合相應(yīng)實(shí)行不同的管理服務(wù)方法，對(duì)食品、藥品德業(yè)實(shí)行“三網(wǎng)”服務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)食品藥品的平安，以確保人民群眾健康為宗旨，對(duì)整改的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，我們從招

53、標(biāo)、定攤定點(diǎn)制訂市場(chǎng)管理制度入手，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)范管理。同時(shí)，我們與工商、環(huán)保、物價(jià)和安監(jiān)衛(wèi)生部門一起，對(duì)各個(gè)服務(wù)業(yè)門類進(jìn)行常常性的檢查和監(jiān)督，使文明經(jīng)商、平安生產(chǎn)、遵守法律經(jīng)營(yíng)、老實(shí)守信、不制假、不售假成為每個(gè)商戶的行動(dòng)指南，維護(hù).公德，注意環(huán)境愛(ài)護(hù)，形成良好的經(jīng)商氛圍。 五、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的不足之處 實(shí)踐證明，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能夠大進(jìn)展，取決于這個(gè)地區(qū)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)進(jìn)展水平的凹凸。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作水平還處于一個(gè)較低的層次上，主要反映在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)少，規(guī)模小，形不成氣候，同時(shí)大型的商貿(mào)物流企業(yè)在我鎮(zhèn)也形不成大的市場(chǎng)，難以產(chǎn)生大的規(guī)模效益。要解打算個(gè)問(wèn)題，既要有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和增加投入

54、，更要依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展的需求而論證規(guī)劃，方能解決我鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)后勁不足的問(wèn)題。 六、20xx年工作準(zhǔn)備 為了使我鎮(zhèn)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)有一個(gè)新的進(jìn)展，20xx年，我們將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，完善我鎮(zhèn)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)規(guī)劃，以滿腔的工作熱忱、仔細(xì)的工作看法、高效的服務(wù)措施，努力完成目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。 部門年終總結(jié)9 設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。 項(xiàng)目設(shè)備部是公司設(shè)備管理文件的基層執(zhí)行部

55、門。實(shí)際工作中，在設(shè)備管理方面，依據(jù)施工需要編制設(shè)備需用方案，組織和協(xié)調(diào)工程所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；在職能范圍內(nèi)購(gòu)買相應(yīng)施工設(shè)備并進(jìn)行管理，編制新購(gòu)設(shè)備臺(tái)帳上報(bào)；定期編制上報(bào)機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)表，編制和實(shí)施設(shè)備修理方案，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)；對(duì)外租設(shè)備和人員資格進(jìn)行認(rèn)定和鑒定方面，收集供方資料，并對(duì)資料進(jìn)行加以分析、評(píng)價(jià)和合格供方名錄的發(fā)布、上報(bào)工作；在特種設(shè)備管理方面，建立健全特種設(shè)備和特種作業(yè)平安生產(chǎn)制度，并對(duì)特種設(shè)備建立了相應(yīng)的單機(jī)檔案。設(shè)備部每月月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)核算，確保清晰每一臺(tái)設(shè)備的油料及配件消耗狀況，同時(shí)也做好每一臺(tái)設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工能正常進(jìn)行。 在新的一年里，我們?cè)O(shè)備部會(huì)以主動(dòng)、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。為施工產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的服務(wù)。 部門年終總結(jié)10 XX年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水