車間領(lǐng)班年終總結(jié)

1、車間領(lǐng)班年終總結(jié) 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)方案，進(jìn)行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量掌握、成本掌握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等 車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)挺直從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個(gè)要素-品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。 生產(chǎn)管理 1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 2 依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人

2、員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 4 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。 6 負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。 7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、 車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2、 堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、 仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、 組織好車間內(nèi)

3、部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 5、 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間掌握。 3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握部分項(xiàng)目工程成本。 4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度，按方案掌握成本費(fèi)用支出。 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。 6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非

4、完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的'技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 平安管理 l 、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對(duì)其氧化車間范圍的 三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)) 2、仔細(xì)做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。 3 、按時(shí)提出車間，班組平安措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要

5、求。 4、主動(dòng)仔細(xì)工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 6 、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.懇求關(guān)心解決。 7 .常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的訓(xùn)練，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安訓(xùn)練.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。 生產(chǎn)車間主管年終工作總結(jié) xx 年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來

6、了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 xx 年?；仡?11 年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， 7 月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟識(shí)所以工作起來存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的力量。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高

7、，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有主動(dòng)主動(dòng)的看法、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職

8、，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)詳情做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能

9、更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，