人民廣場工程施工部署方案

1、人民廣場工程 施工部署方案第一節(jié) 指導方針本工程施工質(zhì)量、 施工進度乃至場容場貌管理， 對業(yè)主、承建單位都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的 施工指導方針如下：1、我司將本工程列為 2001 年度的重點工程，由公司設 立工程指揮小組。2、我公司將對業(yè)主履行 “以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè) 永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴承諾”的質(zhì) 量方針。3、我公司愿用自身特有的優(yōu)勢， 如用建造過類似工程所 積累的施工經(jīng)驗、先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè) 的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。4、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)

2、精 神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務， 就是明天的市場”第二節(jié)管理模式及機構設置我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個 由公司部經(jīng)理親自掛帥的指揮小組，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理 組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè) 主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證 上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項 目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文 明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接 指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全 等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青

3、相結合的方式，把老同志 的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精 神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目的主要人員均 是施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛， 而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。、施工組織管理機構網(wǎng)絡圖如下圖所示:公司廣場工程指揮小公司經(jīng)理綜合加公宀至物資設備辦工程施工辦經(jīng)營孩算辦質(zhì)安監(jiān)fi辦工程K術辦安裝作業(yè)班組土建施工作業(yè)隊施工組織管理機構框圖（圖2.1)、各管理職能部門職責見下表:表2.1職能部門管理分工職責工程技術辦技術在技術負責人的領導下， 解決施工技術問題，負責編制施 工方案、措施，辦理技術核定單，施工圖翻樣，編制加工 計劃，收集整理技術資料

4、，執(zhí)行技術復核、負責新技術、 新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。 經(jīng)辦各種配合比的 申報，負責各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配 合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。負責軸線網(wǎng)、水準控制點的測設，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。施工根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、 物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參 加月度經(jīng)濟活動分析。計劃統(tǒng)計根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃） 要求編制下達季、 月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報月度施工產(chǎn)值報表，建 立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。質(zhì)安監(jiān)控

5、辦質(zhì)量安全工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督， 核定分項工程質(zhì)量等級， 編制質(zhì)量 報表、臺帳、參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安 全施工的方法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安 全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材料設備辦材料供應材料的米購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、 負責周轉材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用， 編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。機械動力負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、 用電線路的架設、維修及使用管理，做好月度水、電、燃 料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。經(jīng)營核算辦預算勞資根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表

6、， 建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結）算工作。財務負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使 用，按時報出各類報表，及時了結財務結算。綜合辦公室文明施工負責各類文件及技術檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關單位的聯(lián)系，搞 好文明施工，創(chuàng)建標準化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計劃生育工作。后勤負責施工現(xiàn)場及后方人員的住宿，安排好職工生活，解決好職工福利。三、施工組織機構的啟動與高效 1、根據(jù)本工程各方面情況及特點， 有針對性的組建項目 班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙確認，全班人選將處啟動 狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積

7、極為本工程做好開工前 的準備工作（材料、機構、技術等準備工作與策劃工作） 并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選2、根據(jù)項目經(jīng)理部的實行工作， 具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個 管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為 “制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違 章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益