人工濕地建設(shè)總承包EPC工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)方案及資源配置計劃安排

1、人工濕地建設(shè)總承包 EPC工程項(xiàng)目建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)方案及資源配置計劃安排我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建成眉石化園區(qū)人工濕地建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計、施工總承包（EPC工程項(xiàng)目部，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù) 責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項(xiàng) 目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及 文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直 接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安 全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。11r土建施工隊(duì)安裝施工隊(duì)二、項(xiàng)目部管理人員安排對參與本工程建設(shè)的所有人員均要進(jìn)

2、行資格和業(yè)績考 核，并配備足夠的具有相關(guān)證件的管理人員。三、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1) 貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對所主管 / 承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任；2) 對公司體系文件在本單位 / 項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)；3) 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn) 度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款 , 滿足顧客 要求；4) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考 核，促進(jìn)過程質(zhì)量；5) 接受上級、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改；6) 負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時予以信息傳遞。2、項(xiàng)目總工程師1) 分管項(xiàng)目部的

3、貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題 及有關(guān)方案的制定；2）監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好 各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本單位 / 項(xiàng)目質(zhì)量分析會議和不合 格品的評審工作，組織對糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證；3）組織編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃 / 施工組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組 織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4）指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確

4、、 真實(shí)、完整，且具有可追溯性；5）負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)；6）主持本單位 / 項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng) 用工作；7）組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組活動。3、施工員1）落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3）組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評；4）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會， 做好比較詳細(xì)具體的 施 工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性；5）負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。4、試驗(yàn)員1）嚴(yán)格按照

5、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)檢 驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對所檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目的 工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）及時提供各種檢驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報告，對出具的 試驗(yàn)報告和記錄準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；3）對現(xiàn)場使用的對工程質(zhì)量有重要影響的原材料、鋼 材、水泥、砼、砂漿、外加劑、焊條、防水材料等質(zhì)量進(jìn)行 監(jiān)督、檢查 , 對不合格的原材料，有權(quán)停止使用，并及時報 告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通知有關(guān)部門人員，做好記錄；4）協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，作好主責(zé)范圍內(nèi) 的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作；5）參加質(zhì)量分析會。5、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定， 行使質(zhì)量否決權(quán)；2）負(fù)責(zé)隱蔽工程檢

6、驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、 全方位的監(jiān)督、 檢查；3）做好受檢工程工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不 合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送 交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作；4）參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好 記錄；5）及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息， 填報有關(guān)報表；6）及時做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收 集，保管工作。6、材料員1）按有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對進(jìn)場的原材料、成品、半 成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進(jìn)行取樣復(fù)試、驗(yàn)收、標(biāo)識、 貯存，保管和發(fā)放；2）負(fù)責(zé)收集、整理、保管進(jìn)場物資的質(zhì)保資料、出廠

7、合格證、質(zhì)量記錄等證明材料；3）負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳；4）負(fù)責(zé)有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的 產(chǎn)品），標(biāo)識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措 施的實(shí)施。7、資料員1）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作；2）參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。8、計量員1）負(fù)責(zé)本單位檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的及時送檢、校 驗(yàn)、標(biāo)識、維護(hù)、管理工作，保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備符 合規(guī)定要求；2）建立健全檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理臺帳，及時填 報、整理證實(shí)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì) 量記錄。9、設(shè)備員1）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)

8、出場工作， 負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)收、標(biāo)識、鑒定，監(jiān)督設(shè)備操作人員對現(xiàn) 場設(shè)備使用過程中的維護(hù)、保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備操作人員持 證上崗；2）負(fù)責(zé)為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、 安全使用條件；3）建立、健全設(shè)備管理臺帳，提供證實(shí)設(shè)備有效控制 的各種質(zhì)量記錄；4）對現(xiàn)場施工生產(chǎn)設(shè)備的不合格項(xiàng)，制定糾正預(yù)防 措施，并對其實(shí)施有效性負(fù)責(zé)。10、安全員1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守；2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查；3）負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育，做好施 工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊 工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)

9、各項(xiàng)安全規(guī)定的落 實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安 全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確 行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級 職能部門對本工程安全檢查的配合工作；5）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作；6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品， 并指導(dǎo)合理使用；7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生；8）參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做 好記錄。11、測量員1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高、沉降的測設(shè)工作， 對測量結(jié)果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)；2）對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)穩(wěn)固

10、負(fù)責(zé)。12、預(yù)算員1）熟悉圖紙，編制或復(fù)核施工概算或施工預(yù)算，進(jìn)行 工料分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；2）負(fù)責(zé)按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)；3）負(fù)責(zé)合同及其修訂信息的及時傳遞。13、班組長1）負(fù)責(zé)組織本班組人員按施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)、安全交底施工，嚴(yán)格控制 本班組人員的操作質(zhì)量；2）組織本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除 質(zhì)量通病，不得對不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序；3）嚴(yán)把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成 品、半成品等有權(quán)拒絕使用。14、操作工人1）嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)安全交底進(jìn)行操作；2）樹立“質(zhì)量第一，下

11、道工序是用戶”的思想，做到 “保護(hù)上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序” ；3）把好操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施 工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮；4）自覺接受質(zhì)檢員、施工員、安全員等的檢查和指導(dǎo)， 主動做好自檢工作，對本人的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。15、環(huán)保節(jié)能員1）貫徹國家環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；2）定期對施工噪聲進(jìn)行檢測 , 并做好記錄；3）定期檢查施工現(xiàn)場的廢物處理 , 污水控制 , 粉塵控制 等的情況 , 并做好記錄；4）根據(jù)施工情況辨識環(huán)境因素 , 確立重大環(huán)境因素 , 并 組織項(xiàng)目編寫有關(guān)重大環(huán)境方案；5）負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能方案的落實(shí)統(tǒng)計工作。五、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1、根據(jù)本工程

12、各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng) 目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處 于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好 開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工 作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意 中途不得變換人選。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管 理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有 效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多 的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整 體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放 矢，成竹在

13、胸，不打無把握之仗。3、以制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管 理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制 度管理人”，做到項(xiàng)目管理是“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章 必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項(xiàng)目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì) 效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中 大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得 客戶的信任及市場的回報。5、具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo) 分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的 收入掛勾，使其自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次 充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主 監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的 高品質(zhì)使用價值。六、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的基礎(chǔ)班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能 力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞 資等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考 核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法， 定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立公司工程指揮小組現(xiàn)場辦公制，每半月如開一 次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等