人力資源管理任務2備課講稿

1、人力資源價值會計是研究人力資源對組織產(chǎn)生的價值的會計。（）廠lx2.錄用比為錄用人數(shù)/應聘人數(shù)，因而該比值越小，則相對來說，反映錄用者的素質(zhì)越高（）檸V廠lx3.由于高層管理人員經(jīng)驗豐富，并且他們很忙，所以他們不需要培訓。（）廠V檸lx4.員工培訓的內(nèi)容主要有兩個方面：即業(yè)務技能和業(yè)務知識。（）Vx5.職業(yè)發(fā)展階段設計是指按員工在現(xiàn)階段的工作任務、任職狀態(tài)、職業(yè)行為的不同特征進行設計，是組織職業(yè)生涯設計的常規(guī)性設計。（）在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的 態(tài)度、觀念對企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強。（）7.在人力資源管理中，人力資源計劃和工作分析為

2、員工招聘提出了數(shù)量和質(zhì)量要求。（）8.行為錨定評分法是職務評價的一種方法。（）廠V檸lx9.在關鍵績效指標的確定中，如果指標不能數(shù)量化就行為化，如果不能行為化，則心理化（）10.這里勞動能力包括人力資源是指企業(yè)內(nèi)外能推動企業(yè)發(fā)展的具有勞動能力的人的總和, 智力和體力。（）二、單選題（共20道試題，共60分。）11.企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做（）崗前培訓 在崗培訓 離崗培訓 業(yè)余自學12.制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)是（） 供給預測冷信息資料廣需求預測 人員凈需求13.讓秘書起草一份文件這是一種（） 任務 “職位 “職務 職業(yè)14.下列特點的企業(yè)，適宜采取計時工資的是（）依靠體力勞

3、動和手工操作進行生產(chǎn)r*r勞動成果容易用數(shù)量衡量產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設備的性能自動化、機械化程度較低15.在培訓效果的層次體系中，行為評估的評估內(nèi)容是（）受訓者在工作中態(tài)度、行為方式的變化和改進r受訓者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲rr受訓者取得的生產(chǎn)經(jīng)營或技能管理方面的業(yè)績受訓者對培訓項目的主觀感或滿意程度如何16.下列獎金哪些屬于長期獎金 ?（）超額獎r*r成本獎員工持股計劃合理化建議獎17.提出“職業(yè)一人”匹配論的是（）*佛隆r霍蘭德r馬斯洛帕爾森18.一個國家或地區(qū)有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術能力的人口的總稱 是指（）。 “人口資源廠勞動力資源 &人才資

4、源廠人力資源19.企業(yè)一般給銷售人員實行的是（）。能力工資制 績效工資制 計件工資制 職務工資制20.19、某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓3個月才能達到標準生產(chǎn)能力，在這三個月都是按標準生產(chǎn)能力應得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達到標準的操作水 平，他的操作速度低于流水線上的其他員工，導致其他人的操作速度不得不減慢，因而 造成產(chǎn)量損失。假設該員工按標準生產(chǎn)能力應得工資是2000元/月，按實際生產(chǎn)能力應得工資是800元/月，該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元/月。那么該新員工的在職培訓成本應該為（）1700 元5100 元3600 元2500 元21.在一項對操作工人的考評中，為

5、了了解員工績效提高的程度，應作為信息的主要來源的 是（） 該員工的同事廣該員工本人 &該員工的直接主管廠該員工的最高主管22.下列哪項不是影響工作績效的主、客觀因素（）。 激勵菸措施廣技能 環(huán)境23.員工培訓的基本程序是（）培訓需求分析-制定培訓計劃-設計培訓課程一培訓實施一培訓效果評估 培訓需求分析-設計培訓課程-制定培訓計劃一培訓實施一培訓效果評估 制定培訓計劃-培訓需求分析-培訓實施-設計培訓課程-培訓效果評估 制定培訓計劃-設計培訓課程-培訓效果評估-培訓實施-培訓需求分析人類勞動與其它動物本能活動的根本區(qū)別在于人類勞動的（）效率性r*r工具性目的性效益性25.喜歡年金序列工資

6、制和基于年資的晉升系統(tǒng)，最有可能是哪種職業(yè)錨的員工（）技術職能型rar管理能力型安全穩(wěn)定型自主獨立型26.“中央公積金”養(yǎng)老保險制度屬于（）r投保資助型強制儲蓄型r*r社會統(tǒng)籌型國家統(tǒng)籌型27.關于招聘的背景調(diào)查，說法錯誤的是（）只調(diào)查與丄作相關的情況r要評估調(diào)查材料的可靠程度r重視客觀內(nèi)容的調(diào)核重視應聘者性格方面的主觀評價內(nèi)容28.關注組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源供給保障，如將人力資源管理置于組織經(jīng)營發(fā)展系統(tǒng)，促 進組織基業(yè)常青和績效的長效化、最大化。這指的是（） “人力資源戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略人力資源廠組織戰(zhàn)略廠軍事戰(zhàn)略29.對公司人力資源管理的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足的全面分析，并在綜合考慮戰(zhàn)略、使命、外部

7、環(huán)境、內(nèi)部資源的基礎上，提煉影響組織人力資源戰(zhàn)略選擇的關鍵問題。這是制定人力 資源管理戰(zhàn)略步驟的（） 戰(zhàn)略分析廣戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略衡量廠戰(zhàn)略實施30.解決人力資源短缺最根本、最有效的方法應當首選（） 培訓本組織員工 延長員工工作時間 雇用臨時工 “調(diào)動員工積極性 三、多選題（共5道試題，共20分。）31.美國學者舒勒提出的戰(zhàn)略人力資源模式內(nèi)容包括（）啟人力資源理念旺人力資源政策旺人力資源規(guī)劃 0人力資源實踐 17人力資源流程32.關鍵績效指標明確了部門的主要責任，并以此為基礎，明確員工的績效指標。常用的關 鍵績效指標主要有4種類型：數(shù)量、質(zhì)量、成本和時限。以下哪些屬于數(shù)量和質(zhì)量指標（）銷售額、利潤、設備正常運行時間廠百兀人工成本創(chuàng)造的收入r用戶欠費率及時性、上市時間 0故障率、獨特性、信息命令接通率33.員工培訓可分為哪幾種類型？（） 17崗前培訓*在崗培訓*離崗培訓員工業(yè)余自學r技能培訓34.工作分析是對企業(yè)中各個崗位的職務標準和任職條件的分析、描述過程，最終結果是形 成完