新員工入職培訓計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Xxxxx酒店新員工入職培訓計劃書 行政部 目 錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓時間、地點及內(nèi)容(一) 就職前準備工作(二) 崗位培訓(三) 課時安排(四) 培訓與考核(五) 講師風采(六) 課程表 四、 新員工培訓資料五、新員工培訓所需填寫表格Ø 新員工崗位培訓反饋表（表一）Ø 新員工崗位培訓計劃表（表二）Ø 培訓效果調(diào)查表（表三）Ø 新員工崗位培訓總結表（表四）一、新員工培訓課程目標讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司。為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。提供

2、新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應崗位的需要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環(huán)境及公司對他的期望。讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感。為培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓程序流程圖獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓計劃發(fā)布新員工通用培訓計劃培訓前準備（講師、培訓室、設備等）實施入職通用培訓 培訓效果考核 員工 講師 反 考試（通用培訓知識）新員工填寫培訓調(diào)查表 饋 重新安排考試 否 合格 新員工到部門報到 合格 否部門培訓退回HR 班組培訓新員工考核轉(zhuǎn)正三、新員工入職培訓內(nèi)容1.就職前準備工作

3、8; 到職前：1、致新員工歡迎詞。2、準備好新員工辦公場所、辦公用品等辦公必需品。3、發(fā)放新員工培訓的部門培訓資料4、指定一位資深員工為新員工的導師。5、準備好布置給新員工的第一項工作任務² 到職后:部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責）2. 崗位培訓到職后第一天：l1、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構、主要業(yè)務等。l2、公司人事管理制及相關程序與流程。l3、公司行政管理制及相關程序與流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新員工提出的問題。l6、培訓考核。 到職后第六天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一

4、些短期的績效目標設定下次績效考核的時間，又新員工填寫表一。 到職后一個月 l1、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l2、經(jīng)理介紹部門結構與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定。l3、經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求。l4、經(jīng)理或主管分配新員工工作任務。l5、對新員工進行安全教育培訓，部門主管填寫表二。 到職后兩個月 1、在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養(yǎng)培訓等，又培訓主管填寫表三。l2、參加其他的內(nèi)部培訓。l3、各部門安排新員工進行實際操作考核，又部門主管填寫表四。l4、部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。3課程安排公司介紹1個小時，寶鋼

5、文化與員工職業(yè)生涯規(guī)劃1個小時，課間休息3次，每5分鐘一次。4、培訓與考核本次培訓的考核只要針對新員工課堂筆記的查閱和實際操作的檢驗，結合這兩個方面進行評價打分，評選優(yōu)秀學員。四、培訓資料新員工入職培訓 行政人資部負責人事管理制度 行政人資部負責行政管理制度 行政人資部負責部門制度 部門負責崗位職責 部門負責各部門內(nèi)訓教材 部門負責五、新員工培訓所需填寫表格表格一 新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓內(nèi)容完成確認（負責人簽名）就職前培訓l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指

6、定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。2部門結構與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4是否已經(jīng)了解匯商公司的經(jīng)營思路，是否認可公司的經(jīng)營理念5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 姓名畢業(yè)學校學歷專業(yè)工作部門崗位導師實習試用培訓時間自月日 至 月 日實習試用培訓時間段實習試用/責任人實習試用培訓內(nèi)容實習試用培訓目標員工所屬部門負責人審核簽字：行政人資部審核 簽字

7、：表格二 新員工崗位培訓計劃表表格表三 培訓效果調(diào)查表培訓課程名稱:培訓主導部門: 姓名：（可以不填）說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。 2.請在你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學員參與課堂教學？ 4是否很好地回答學員的提問？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓內(nèi)容是否緊密結合實際？ 10培訓內(nèi)容能應用到崗位上？ 11教師對所講內(nèi)容掌握得

8、深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表格四 新員工崗位培訓總結表姓名部門導師日期自我總結實習試用計劃完成情況：實習試用培訓心得：導師評價評 語1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高部門領導評 語1、非常滿意 2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高5、不合格 行政人資部審核1. 試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（ 年 月 日起）2. 試用不合格，另行安排。3. 試用不合格擬自 年 月 日起辭退公

9、司領導審批 培訓開場白各位同志們大家好，我是我們公司的行政部部長肖仲麟，非常高興能夠站在這里與各位相識。首先請允許我代表公司的全體成員對大家的到來致以熱烈的歡迎。在坐的各位都是經(jīng)過了層層選拔的精英，是我們公司最新鮮的血液，希望在以后的日子里大家能夠相互學習交流，為公司的發(fā)展盡自己一份力量。為了更好的讓大家熟悉并盡快走上新的工作崗位，我們組織了長達兩個月的入職培訓，幫助大家對即將上任的工作進行一個界定，使大家更好的發(fā)展自我。我們的培訓組只要是由資深的講師和公司部門的實操精英組成，意在更好的將理論和實踐結合起來，答惑解疑。在培訓中，我們會請到白萬綱老師為大家講授戰(zhàn)略管理，放寬大家的視野。為了將我們

10、公司的企業(yè)文化和你們的職業(yè)生涯規(guī)劃結合發(fā)展，我們會請到林偉講師和倪砥講師，闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓大家能夠盡快地走進我們的公司，成為公司的中流砥柱。同時，我們培訓部的講師和個部門的實操精英也將帶大家一起進行實操演練，并根據(jù)培訓進度進行小型的培訓效果考核。希望大家能夠在培訓中學到真正實用的知識，并不斷地規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯。我們公司標志由字母BG構成；字母B采用二維空間視覺處理，體現(xiàn)鋼鐵的堅韌特征，字母G構成外層的圓環(huán)。公司標準色彩為專用藍色、深灰色、淺灰色。不知道大家能否從公司標志上看出我們公司的一些發(fā)展觀念？在這里我暫時不作解釋，希望大家能帶著這個問題投身到培訓學習中，培訓結束時，我會把自己的

11、理解與大家進行交流。我希望在培訓末期能夠看到你們的成長效果。古老的非洲大草原上，新一輪的太陽正冉冉升起，當金色的曙光照在一只獅子身上時，獅子醒來了，它抖了抖身上的毛，望著太陽對自己說：“今天我要不停的跑，追上跑的最慢的羚羊，把他吃掉”。在同一時候，一只羚羊醒來了，它望著升起的太陽對自己說：“今天我要不停的跑，成為跑的最快的羚羊，只有這樣，才不會落在后面，讓獅子吃掉”。在大草原上，羚羊在不停的向前跑，獅子不停的向前跑     在自然界中，不管獅子還是羚羊，為了生存，只有不停的向前跑，才不會被自然界淘汰。       不管你是獅子還是羚羊你都需要奔