裝修公司工程部主管工作總結(jié)（通用6篇）

1、裝修公司工程部主管工作總結(jié)（通用6篇）裝修公司工程部主管工作總結(jié)1 通過不懈努力，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 一、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。 2、加強(qiáng)公司管理成本掌握，實(shí)行費(fèi)用猜測、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可

2、控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系 通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了工程項(xiàng)目管理手冊，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。項(xiàng)目管理手冊的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。 二、企劃工作取得重大突破，全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強(qiáng)企業(yè)、AAA信用企業(yè)、20xx年第一季度最佳工程裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào)，劉寶杰首席設(shè)計(jì)師榮獲20xx年

3、第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過有關(guān)部門審核。提高了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx年第一季度我們公司的進(jìn)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開頭，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。 我們天騰裝飾公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計(jì)的一家裝修公司，專業(yè)致力于工（公）裝的專業(yè)扮裝飾設(shè)計(jì)公司。主要供應(yīng)鄭州店面、酒

4、店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、消遣空間、展現(xiàn)空間等各類裝飾裝修工程服務(wù)。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修，學(xué)校醫(yī)院裝修，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修，ktv裝修，商鋪裝修，別墅裝修、酒吧裝修，火鍋店裝修、專賣店裝修，飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝閱歷。 在不斷的進(jìn)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，鄭州天騰裝修公司的進(jìn)展將會(huì)始終不斷的持續(xù)下去！ 裝修公司工程部主管工作總結(jié)2 這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標(biāo)就結(jié)束了，我今年在工作中的表現(xiàn)還是特別不錯(cuò)的，沒有出現(xiàn)任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距，這

5、也是我目前的短板，工作閱歷這塊我將在來年工作中連續(xù)加強(qiáng)，爭取早日能做到公司那些前輩們的質(zhì)量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也始終砸為這個(gè)方向所努力。以下就是我今年的工作總結(jié)： 一、端正自身工作看法，更好的完成工作任務(wù) 我們做裝修的，首先就是得保證裝修成果的質(zhì)量問題，滿不滿足最終得業(yè)主說了算，我入這行不久，加上今年剛好一年半，然而在前三個(gè)月的時(shí)候，我根本就是吊兒郎當(dāng)?shù)姆笱苄惺?，也得虧我?dāng)時(shí)那個(gè)師傅人很忠厚，帶我的那段時(shí)間不到萬不得已的狀況下肯定不會(huì)罵我。這也就導(dǎo)致我學(xué)藝不精，延嚴(yán)師才能出高徒嘛。今年開頭，我就是獨(dú)自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當(dāng)然這一方面沒單子接的時(shí)候，安裝

6、水電管這塊我也會(huì)接。生計(jì)所迫，我開頭一本正經(jīng)的工作，端正了自己的工作看法，我既然學(xué)藝不精，不能很好的進(jìn)行美縫，那我就花時(shí)間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達(dá)到就能，最主要的還是要業(yè)主滿足才行，這就非常的需要時(shí)間跟耐煩了，但是只要能更好的完成工作任務(wù)，我也是可以接受的。 二、隨時(shí)跟業(yè)務(wù)保持溝通，跟著業(yè)主的思路走 其實(shí)我會(huì)的這兩項(xiàng)技能還挺不沾邊的，一個(gè)是貼完瓷磚進(jìn)行美縫的，一個(gè)是還沒貼就需要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項(xiàng)工作，沒有必要跟業(yè)務(wù)多溝通，只需要知道自己需要在什么時(shí)間前完成就好，合理支配時(shí)間。而水電線路就非常的需要跟業(yè)主溝通了，這也是極為簡單跟業(yè)主

7、吵起來的地方，原來我們水電工就是根據(jù)裝修線路圖來完成工作的，但是有許多業(yè)主會(huì)有臨時(shí)的想法的變動(dòng)，比如說在那那那需要有個(gè)插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不開心，就是由于我做到了隨時(shí)跟業(yè)主保持聯(lián)系，一切行動(dòng)都要請示業(yè)主。 三、隨時(shí)找機(jī)會(huì)增加自身的工作力量 今年一年以下，我總結(jié)一下，自己賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑，至少比我媽一年開個(gè)小賣部要賺錢。但是終究還是沒有達(dá)到自己目標(biāo)所期望的值，比同行也是低了不少，緣由就是工作力量低下，不能很快的完成一個(gè)地方的各種，常常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個(gè)工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差

8、距。假如在來年，我將有幸遇到一個(gè)做美縫的前輩我肯定虛心請教，公司假如有類似的培訓(xùn)，我也會(huì)主動(dòng)的參與。 裝修公司工程部主管工作總結(jié)3 完陰似箭，日月如梭，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去?？偨Y(jié)一年來的工作閱歷與教訓(xùn)，發(fā)覺、存在的問題如下： 一、 今年的主要工作 遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。 1、施工管理 作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，挺直影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以，在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便

9、技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段都要向施工組提出詳細(xì)要求，并且有耐煩地向他們講解清晰。在施工前，我會(huì)具體地了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的預(yù)備狀況，為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中，我嚴(yán)格根據(jù)施工方案實(shí)施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格掌握、準(zhǔn)時(shí)化解各施工班組之間的沖突、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。 2、資料管理 在資料方面：根據(jù)工程的進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)完成施工記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合，滿意了資料的編制要求。 二、 工作中存在的問題 1、由于自身閱歷不足、做事優(yōu)柔寡斷，對

10、問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法，急于對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上，對不聽 指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的狀況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，主動(dòng)發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。 2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精準(zhǔn)、快速地找出施工中存在的毛病，使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)很多問題，不能達(dá)到預(yù)期

11、的施工效果，致使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，了解清晰施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。 3、在工程量的計(jì)算過程中，由于不夠細(xì)心，間或出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算的狀況，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不精準(zhǔn)，誤差太大。在以后的工程量計(jì)算中，我要做到具體查看圖紙，仔細(xì)計(jì)算，盡可能減小計(jì)算誤差，從而達(dá)到預(yù)算的精準(zhǔn)性。 三、今后的工作準(zhǔn)備 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長 ，爭取來年的工作更上一層樓。 裝修公司工程部主管工作總結(jié)4 在去

12、年的工作分析中，工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)峻問題影響公司信譽(yù)，我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的，謹(jǐn)此，項(xiàng)目經(jīng)理管理力量、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等，辭舊迎新，在新的一年開頭我部要狠抓施工質(zhì)量，杜絕拖延工期，平安生產(chǎn)，公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨， 一、實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)方案目標(biāo)和竣工目標(biāo)； 首先對項(xiàng)目經(jīng)理旗下施工人員作出考核，平安，文明禮貌，用語培訓(xùn)；對項(xiàng)目部的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正處理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作為管理方針。 二、對于設(shè)計(jì)師工作流程有二點(diǎn)要求； 1、設(shè)計(jì)圖紙具體化，整套圖紙完善，設(shè)計(jì)部移交到工程部以書面形式； 2、施工現(xiàn)場發(fā)

13、覺設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目經(jīng)理在懇求的設(shè)計(jì)問題時(shí)，請?jiān)O(shè)計(jì)師準(zhǔn)時(shí)處理完善，同時(shí)在發(fā)覺問題更改要通知業(yè)主，以便發(fā)生不必要的損失， 三、在工程管理當(dāng)中我將虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，讓我學(xué)到的，盡齊力用于工程項(xiàng)目管理中。 1、熟識(shí)施工圖紙與預(yù)算；按預(yù)算單配材料，不要發(fā)生材料配單不吻合，以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳； 2、組織人員進(jìn)場施工；對工人嚴(yán)格培訓(xùn)（行業(yè)規(guī)章），統(tǒng)一公司制服，禮貌用語，見到客戶或其他參觀客人主動(dòng)說”你好”“你看看我們做得怎么樣？”有什么地方需要我說明的嗎？”不允許推卸責(zé)任，不允許說”不關(guān)我的事”，”這是某某的錯(cuò)”，任何場所不允許說”你們公司”，只能說”我們公司”；見到公司管理人員及設(shè)計(jì)師應(yīng)

14、主動(dòng)問好，如”你好”。”有時(shí)間能多過來教導(dǎo)工作”；施工現(xiàn)場必需保持干凈、衛(wèi)生，施工人員每天清掃二次，按標(biāo)識(shí)位置合理擺放材料，查處必罰，罰款不是目的；目的是維護(hù)施工現(xiàn)場的整體形象； 3、施工全程掌握和各項(xiàng)工序自檢，在管理當(dāng)中下級肯定要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)支配及教育，執(zhí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場準(zhǔn)時(shí)通知客戶驗(yàn)收，在工程施工過大半準(zhǔn)時(shí)做好工程增減單于客戶溝通確認(rèn)，施工現(xiàn)場各工序的成品愛護(hù)及客戶供應(yīng)產(chǎn)品的愛護(hù)工作要做好，以便工程竣工結(jié)算帶來不便； 管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守，“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，禁止一切違章作業(yè)，確保生產(chǎn)平安無事故；并自覺執(zhí)行。

15、 我們是一個(gè)團(tuán)體（設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部），在問題發(fā)覺要準(zhǔn)時(shí)處理，團(tuán)結(jié)友情。以上是我的看法，我將在新的一年盡職做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)??；請領(lǐng)導(dǎo)評閱，指導(dǎo)！ 裝修公司工程部主管工作總結(jié)5 本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)裝修工程師一職。本人工作仔細(xì)、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，主動(dòng)協(xié)作各專業(yè)，努力確保工程的順當(dāng)推動(dòng)；注意自身進(jìn)展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過去了，在這近三個(gè)月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的協(xié)作下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵

16、的各項(xiàng)工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與關(guān)心，在此深表感謝！下面我簡要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作： 目前參加天一居項(xiàng)目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位之間的工作關(guān)系；協(xié)作裝修施工單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)核對工程現(xiàn)場是否按圖施工，特殊是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行； 一、 對設(shè)計(jì)、施工中存在的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，保證工程順當(dāng)實(shí)施 前期工作主要為跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特殊是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè)；設(shè)計(jì)過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造

17、型無法滿意其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響；裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的協(xié)作是親密聯(lián)系的，因此需準(zhǔn)時(shí)將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時(shí)，發(fā)覺墻身混泥土漲模狀況較為嚴(yán)峻，準(zhǔn)時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作； 二、 對施工質(zhì)量、工藝準(zhǔn)時(shí)組織檢查 目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，

18、對金屬材料的防腐、防銹，對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場工程師，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求掌握好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，特殊是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱藏工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計(jì)施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度； 三、 加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作力量 面對現(xiàn)場施工的承包單位較

19、多、 場地作業(yè)交叉、 工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作，對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作， 也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，挺直影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的狀況下，唯有采納夾板臨時(shí)封閉窗框的方法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)峻滯后；但同時(shí)也存在肯定的平安及質(zhì)量隱患；由此可見，各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類協(xié)作問題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工方案，提升協(xié)作協(xié)調(diào)力

20、量； 四、 提升項(xiàng)目預(yù)控、管控力量 項(xiàng)目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了肯定的成果，但與公司提出的進(jìn)度方案仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計(jì)協(xié)作問題，前期圖紙會(huì)審力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然許多設(shè)計(jì)問題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問，設(shè)計(jì)變更未能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)的狀況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過長，不能滿意施工進(jìn)度要求的狀況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予了相關(guān)看法及建議，在后

21、續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項(xiàng)目中，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間方案明細(xì)，方案在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度協(xié)作到位；因此在今后的裝修項(xiàng)目中，仍需加強(qiáng)施工組織、設(shè)計(jì)問題、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控力量； 五、 加強(qiáng)成品愛護(hù)意識(shí) 加強(qiáng)施工單位對成品愛護(hù)的意識(shí)，要求施工單位單項(xiàng)工程完成施工后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行成品愛護(hù)，同時(shí)也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視；盡量避開成品遭破壞的狀況發(fā)生；但實(shí)際狀況特殊是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有準(zhǔn)時(shí)做好愛護(hù)措施，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺(tái)面的狀況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強(qiáng)成品愛護(hù)意識(shí)，避開帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失

22、。 經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)覺自己還有許多不足之處，自身專業(yè)力量還待更進(jìn)一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí)、多請教，在遇到問題時(shí)爭取看得更全面，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修閱歷中不斷提高，加強(qiáng)對裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達(dá)到原設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，將進(jìn)度掌握在合理的預(yù)期范圍時(shí)間內(nèi)；努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。 裝修公司工程部主管工作總結(jié)6 我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更

23、多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。 泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要仔細(xì)“格物”方才奏效。 一、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。 一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“制造美妙家園，構(gòu)筑和諧.”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過購書、上網(wǎng)、參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問來跟有效的改善自己。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德；人

24、之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下： 1、進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟識(shí)了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地熟悉。 2、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。 3、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。 4、給公司和自己帶來有形和無形效益。 二、自省和自勵(lì) 正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)覺我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準(zhǔn)時(shí)。