商品采購及銷售跟進(jìn)工作流程

1、商品采購及銷售跟進(jìn)工作流程總則一、為達(dá)到有效地降低采購成本，控制出品質(zhì)量，保證日常銷售正常運(yùn)作，最大化地增加公司盈利，逐步開源創(chuàng)新，需規(guī)范日后 工作中的正確采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性可以符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。、本流程適用于全公司各人采購流程1、采購申請。采購部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的需要并切合當(dāng)時實(shí)際情況，向部門主管提出商品采購計(jì)劃申請，在得到部門主管和上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方能展開采購工作；2、選擇供應(yīng)商。根據(jù)商品的品質(zhì)、價格、交貨期、是否符合自身品牌的形象和經(jīng)營方式，商家是否具有良好信譽(yù)和合法經(jīng)營資格 而作出正確的選擇。如為本來已有合作關(guān)系的供應(yīng)商，則無需考慮以上條件

2、；3、采購訂單下達(dá)。在選擇好正確的供應(yīng)商后，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的采購員向供應(yīng)商提出采購要求，確定好商品的具體品種、規(guī)格、單 位、數(shù)量、包裝、金額，與供應(yīng)商訂立好適當(dāng)?shù)慕回浫掌诤臀锪鞣绞?、費(fèi)用以及結(jié)算方式和結(jié)算日期，確認(rèn)對方的相關(guān)聯(lián)系人員，作 好相關(guān)的采購記錄并要求供應(yīng)商提供送貨單。必要時需要與供貨商訂立采購合同，保障該采購項(xiàng)目能順利按計(jì)劃進(jìn)行；4、 采購項(xiàng)目跟蹤。采購員在成功向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單后，要保留好對方的相關(guān)聯(lián)系方式，方便在等待交貨期間可以根據(jù)實(shí)際需 要適時地向供應(yīng)商查詢該商品的動向，其中包括生產(chǎn)進(jìn)度，具體發(fā)貨時間，物流跟蹤等；如在生產(chǎn)過程中供應(yīng)商產(chǎn)生任何關(guān)于該商品 的疑問，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的采購

3、員應(yīng)予以全力配合解決相關(guān)問題，保證供應(yīng)商能及時交貨；5、商品驗(yàn)收、入庫。當(dāng)所訂購的商品送達(dá)公司倉庫后，相關(guān)負(fù)責(zé)采購員和倉庫人員應(yīng)及時對商品進(jìn)行驗(yàn)收程序；若為新品入庫，則應(yīng)先在系統(tǒng)中設(shè)定好商品編碼、商品名稱、銷售定價（價格需由上級領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)）。采購員根據(jù)供應(yīng)商所提供送貨單開具采購入庫單，交由倉庫人員檢查商品的品種、數(shù)量是否與所訂購的一致，質(zhì)量是否符合既定 的要求，配套和包裝是否完整。檢查商品質(zhì)量時對于大批量低價值產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，抽檢率不低于10% ;高價值產(chǎn)品則需要進(jìn)行逐件細(xì)致檢查。經(jīng)檢查后的合格商品由負(fù)責(zé)采購員和倉庫人員進(jìn)行包裝、配套、貼標(biāo)、保存，以保證商品上架時已有完整的包裝。完成 上述

4、步驟后由倉庫人員簽名作實(shí)，倉庫主管審批采購入庫單，完成入庫。 （檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)詳情請參考附件 X 及附件 XX ）。 若供貨商無提供送貨單，則先進(jìn)行驗(yàn)貨步驟，再開具采購入庫單，然后交由倉庫人員簽名作實(shí)，倉庫主管審批通過完成入庫。如 遇到品種、數(shù)量、質(zhì)量等出現(xiàn)不合格情況，向領(lǐng)導(dǎo)請示后做進(jìn)一步處理，負(fù)責(zé)采購員需及時與供應(yīng)商聯(lián)系，安排相關(guān)事宜；6、貨款結(jié)算。合格商品完成入庫事宜后，負(fù)責(zé)采購員應(yīng)與供貨商聯(lián)系，確定貨款結(jié)算日期，并將已審核采購入庫單（白聯(lián)）交到 會計(jì)處進(jìn)行掛賬記錄；到期日填寫好所需付款單據(jù)，連同已審核采購入庫單（紅聯(lián)）以及供應(yīng)商提供的送貨單等單據(jù)一并交采購主管 復(fù)核，會計(jì)審核，副總經(jīng)理 / 總

5、經(jīng)理審批，再交到出納處安排匯款；款項(xiàng)匯出后應(yīng)由負(fù)責(zé)采購員通知供應(yīng)商相關(guān)事宜。特定商品生產(chǎn)款 項(xiàng)支出按公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理。商品上架銷售在商品完成入庫步驟后， 采購員應(yīng)按照公司安排和規(guī)定通知銷售部、 電商部和門店進(jìn)行上架銷售或補(bǔ)貨事宜； 新品可按公司規(guī)定， 通知倉庫主管安排調(diào)貨至門店；協(xié)助各部門解決銷售過程中出現(xiàn)的各類問題（例如損壞，部件缺失，由于存放過久而出現(xiàn)變質(zhì)、變形 等現(xiàn)象）。銷售情況跟蹤1、定期跟進(jìn)商品銷售情況，如在銷售過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時與供應(yīng)商或銷售人員協(xié)商解決并記錄相關(guān)問題與情況；2、針對暢銷商品需定時留意其庫存數(shù)量，及時向部門主管提出采購計(jì)劃，防止商品出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況；3、對于庫存積壓商品應(yīng)與銷售人員共同協(xié)商對策，作促銷