員工手冊培訓(xùn)計劃

1、篇一：員工手冊培訓(xùn)計劃 柏力職校員工手冊培訓(xùn)計劃 教者：李順桂一、培訓(xùn)意義 員工手冊是了解公司的一個很重要的途徑；她可以幫助我們所有的員工重新獲得自由；她 能幫助我們?nèi)〉酶玫臉I(yè)績、更好的成果；她可以讓我們由被動管理轉(zhuǎn)向自主管理！ 毅力要成為世界一流的企業(yè)，關(guān)鍵的是我們是否有一支高素養(yǎng)、高素質(zhì)的人才團隊、員工群 體，人才戰(zhàn)略是我們的重中之重；而對于我們員工自身而言，體現(xiàn)出高素質(zhì)、高素養(yǎng)的職業(yè)化 心態(tài)和行為，才能讓我們在競爭中始終處于優(yōu)勢地位。 有一部分同事認為，員工手冊設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是 那么自由；員工手冊就是讓我們有一個共同的行為規(guī)則，當(dāng)我們認同了這些規(guī)則并

2、且不去 觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反 員工手冊相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個人；我們不去看有沒有其 他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對別 人，還是我們自己！有時候，我們以為那樣做會更快、更好，卻不知是更沒有效率！ 員工手冊不是我們的 “緊箍咒 ”，不是我們的束縛，不是我們的對立面，它是我們毅力人 必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。讓我們都能認真學(xué)習(xí)、自覺遵 循，都能夠做到比過去的自己、比現(xiàn)在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現(xiàn)出自己更高 的職業(yè)素養(yǎng)！二、培訓(xùn)

3、內(nèi)容及課時（共 7 課時） 1 、公司基本情況介紹：（ 1 課時）2、員工手冊解讀： （ 4 課時）3、消防安全知識：4、管理基礎(chǔ)知識：1 課時） 1 課時） （篇二：員工手冊培訓(xùn)方案 員工手冊培訓(xùn)方案一、提高自身培訓(xùn)能力： 逐步提升人事行政部門培訓(xùn)人員自身培訓(xùn)能力，為酒店培訓(xùn)出大量合格的優(yōu)秀型人才做好前期 準(zhǔn)備工作。二、合理安排培訓(xùn)內(nèi)容：1、全面開展員工手冊的普及工作，并且結(jié)合酒店實際情況進行制定員工 手冊各章節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容的編制。2 、培訓(xùn)時間的安排 : （1 ）每周抽出兩天的時間即每節(jié)培訓(xùn)時間為40 分鐘，共計 80 分鐘。（2 ）關(guān)于酒店企業(yè)文化的介紹：計劃安排培訓(xùn)時間為10 分鐘。（3

4、）休息、事假、曠工、福利待遇：計劃安排時間為10 分鐘。（4 ）員工行為規(guī)范及儀容儀表：計劃安排時間10 分鐘。（5 ）安全教育：計劃安排培訓(xùn)時間為10 分鐘。3、將員工手冊內(nèi)容分類型進行培訓(xùn)：（1 ）由淺入深的培訓(xùn)原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實際情況，采用此 原則確保新員工對酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識能力的順利進行。（2 ）強調(diào)重點的培訓(xùn)模式：培訓(xùn)員工手冊中的重點內(nèi)容，讓員工了解到哪些制度是不可 以違反的，了解到違反規(guī)定后將有何處罰規(guī)定。 通過以上培訓(xùn)內(nèi)容的合理安排，切實保證培訓(xùn)后的新員工能夠在近期內(nèi)勝任本職崗位工作，牢 記員工手冊內(nèi)容，用實際行動來為酒店創(chuàng)造利潤。三

5、、相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定： （1 ）企業(yè)文化的培訓(xùn)，包括酒店發(fā)展史及今后的發(fā)展目標(biāo)。（2 ）關(guān)于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權(quán)利義務(wù)。（3 ）員工儀容儀表的培訓(xùn)：讓新員工了解各崗位的標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表規(guī)范要求，并做到嚴(yán)格遵守規(guī)定。（4 ）培訓(xùn)員工維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)：應(yīng)以何種尺度為最佳標(biāo)準(zhǔn)，如何做到將顧客視為家人的待遇。（5 ）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。（6 ）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（7 ）培訓(xùn)員工視企業(yè)利益高于個人利益，清楚的了解到自己的一言一行將會直接影響酒店的 形象，培養(yǎng)員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。（8 ）在培訓(xùn)后要求每位

6、員工寫一份適合酒店今后發(fā)展的建議或?qū)频甑囊庖娂敖窈髠€人如何 開展工作的規(guī)劃書。四、培訓(xùn)工作的檢驗結(jié)果：（1 ） 培訓(xùn)后三日內(nèi)進行員工手冊內(nèi)容的考試，檢驗新員工對培訓(xùn)內(nèi)容和公司規(guī)定的理解程度。（2 ）對于考試成績不合格者給予兩次復(fù)考機會，連續(xù)兩次成績不合格者，進行相應(yīng)款項的處罰。此次培訓(xùn)內(nèi)容將進一步使員工增強團隊意識，切實的了解到各部門間互相協(xié)作的重要性。讓員工了解到在酒店除了會享受到應(yīng)有的福利待遇外，還可以學(xué)到相應(yīng)崗位知識技能，使員工對酒 店進行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態(tài)來協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)管理好我們的企業(yè)。吉祥凱悅?cè)耸滦姓?010-10-14 篇三：公司員工手冊培訓(xùn)方案公司員工手冊

7、培訓(xùn)方案一、 培訓(xùn)時間： 2014 年 3 月 13 日二、 培訓(xùn)地點：質(zhì)量部三、培訓(xùn)人員：新入職員工四、培訓(xùn)方式：課堂演講五、培訓(xùn)講師：鄒傳用六、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司考勤管理辦法：為促進本公司員工自覺地遵守勞動紀(jì)律，提高勞動出勤率，確保正 常的工作秩序，根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的實際情況，制定本考勤規(guī)定。1、日?？记谝?guī)定1. 1 員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的乘車時間和地點乘通勤車上、下班。1. 2 公司員工上、下班時，由本人在指紋機上打考勤。1. 3 未經(jīng)準(zhǔn)假，上班時間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。1. 4 上班時間從通勤車到公司起計算，上班時間開始后 5 分鐘

8、到班者，按遲到論處。1. 5 遲到早退的處罰：1.5.1 單次遲到、早退按 30 元 / 次標(biāo)準(zhǔn)扣罰。1.5.2 遲到、早退每月累計 5 次以上（含），按曠工一天處理。2 、員工有下列情況之一者按曠工處理：2. 1 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離崗 1 小時視同曠工半天處理；擅自離崗超過 1 小時視同曠 工1 天處理；3. 2 未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)擅離職守、未按時銷假者；4. 3 請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者；5. 4 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者；6. 57 事先無法辦理請假手續(xù)，且無充分理由辦理補假手續(xù)者；7. 6 參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動

9、，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者。8. 7 曠工的處罰：2.7.1 曠工一天按三天事假處理； 2.7.2 年累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上 者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)勞動法的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。9. 員工請假的規(guī)定10. 1 員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請 假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；11. 2 因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主 管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補辦請假手續(xù)。12. 3 請假報批程序：3.3.1 請假 1 天以內(nèi)（含 1 天），說明

10、請假事由報部門主管簽字批準(zhǔn)；3.3.2 請假 2 天以上的（含 2 天）以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。3.3.3 、部門主管請假，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。13. 4 、請假審批流程3.4.1 公司員工：本人填報請假單，由所在部門主管在公司 oa 郵箱登記審批備案。3.4.2 、部門主管：本人填報請假單，并在在公司 oa 郵箱登記，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案。3.4.3 員工考勤，由各部門主管和 oa 管理部門進行考勤登記，每月底通過公司 oa 郵箱登記 匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案，并作為季度、半年度和年終考核、獎懲依據(jù)。14. 員工假期分為：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等：15. 1 事假15.1

11、. 1 事假須提前一天辦理請假手續(xù)，如請假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不 準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。4.1.2 公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過 15 天，年累計 15 天及其以上或連續(xù) 15 天 以上者，視為嚴(yán)重違規(guī)，公司可根據(jù)勞動法的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。4.1.3 公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。4.1.4 員工請事假期間按規(guī)定扣除事假工資。16. 2 病假 4.2.1 員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病 休可以免附診斷證明；16.1. 2 員工病假期間，按本人請事假扣工資標(biāo)準(zhǔn)的70%扣除工

12、資，福利、獎金按實際休假天數(shù)扣除。16.2. 3 員工因病需要長期病休，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)。 （二）工資管理試行辦法：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 逐步建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點的有效激勵機制，不斷調(diào)動全體員工的勞動積極性，進 一步增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)中華人民共和國勞動法、公司法，結(jié)合公司生產(chǎn) 經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的水平及社會勞動力平均工資水平增長幅度，制 定本辦法。1、工資制定原則1. 1 堅持效益第一的原則。員工工資水平與公司經(jīng)濟效益掛鉤，員工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟 效益狀況上下浮動。1. 2 堅持績效考核、動態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟

13、指標(biāo)完成情況及個人勞動效率評價為主 要依據(jù)，通過對單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動情況，隨時調(diào)整收入標(biāo) 準(zhǔn)，實行崗變薪變，績變薪變。2、工資結(jié)構(gòu)組成：月工資收入 =基本工資 +崗位效益考核工資 +電話及交通費 +工齡工資 + 職稱 工資。3 、各崗位工資具體如下 :1. 1 副總經(jīng)理：基本工資： 2200 元，崗位效益考核工資： 2300 元，電話費： 300 元， 合計： 4800 元。1. 2 總經(jīng)理助理：基本工資： 2000 元，崗位效益考核工資： 1900 元，電話及交通費： 600 元，合計： 4500 元。1. 3 部門經(jīng)理：基本工資： 1900 元，崗位效益考核工資：

14、1700 元，電話及交通費： 600 元，合計： 4200 元。1. 4 部門副經(jīng)理：基本工資： 1600 元，崗位效益考核工資： 1700 元，電話及交通費： 300 元，合計： 3600 元。1. 5 部門主管：基本工資： 1500 元，崗位效益考核工資： 1600 元，電話及交通費： 300 元，合計： 3400 元。1.6 、財務(wù) / 業(yè)務(wù)：基本工資： 1350 元，崗位效益考核工資： 1200 元，電話及交通費： 150 元，合計： 2700 元。1. 7 、庫房：基本工資： 1650 元，崗位效益考核工資： 1100 元，電話及交通費： 150 元，合計： 2900 元。每月以 1

15、000 萬元的月銷售額為基準(zhǔn)計算提貨量，核定人員為 18 人，以此計算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動。1. 8 、銷售員：基本工資： 800 元，電話及交通費： 150 元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月 的實際銷售任務(wù)進行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費。1. 9 、駕駛員 1：基本工資： 1300 元，崗位效益考核工資： 1100 元，電話及交通費： 150 元，合計： 2550 元。1. 11 、駕駛員 2 （自己開車并送貨）：基本工資： 2250 元，崗位效益考核工資： 1100 元，電話及交通費： 150 元，合計： 3500 元。1. 2 、網(wǎng)絡(luò)管理員：基本工資： 1650

16、元，崗位效益考核工資： 1400 元，電話及交通費： 150 元，合計： 3200 元。1. 13 、后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資： 1350 元，崗位效益考核工資： 1100 元，電話及交通費： 50 元，合計： 2500 元。1. 14 、門衛(wèi)輔助：基本工資： 1350 元，崗位效益考核工資： 900 元，電話及交通費： 50 元，合計： 2300 元。1. 15 、廚師輔助： 1700 元。1. 16 、試用期工資： 1800 元。4、請事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：1、副總經(jīng)理： 300 元 2 、總經(jīng)理助理：260元3、部門經(jīng)理： 230 元 4 、部門副經(jīng)理：180元5、部門

17、主管： 180 元 6 、財務(wù) / 業(yè)務(wù)：150元7 、庫房： 160 元 8 、銷售員： 170元9 、駕駛員 111 、網(wǎng)管：: 130 元 10 、駕駛員 2 ：170 元 12 、后勤： 130 元180 元13 、門衛(wèi)輔助： 100 元 14 、遲到： 30 元5 、公司加班費：每天 120 元。6、請病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70%扣工資。 7 、工齡工資：年工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為 30 元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加 30 元，其每年工齡工資分別為 30 元、 60 元、90 元，以此類推。8、職稱工資：1. 1 、對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資

18、。1. 2 、初級： 200 元，中級： 400 元，高級職稱或執(zhí)業(yè)藥師 600 元。 9、效益考核工資和電話及交通費考核標(biāo)準(zhǔn)：按各崗位職責(zé)按月進行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)按各崗位 職責(zé)考核辦法執(zhí)行。10 、倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執(zhí)行。11 、開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。十 12 、公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。13 、本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。（ 三 ） 員工入職、離職管理辦法1、為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動秩序，規(guī)范全公司員工入、離職管理，保 證公司員工勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。2 、 招聘原則：公司本著 “公開、公平、公正 ”的原則，在全面