生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 生產(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)估數(shù)量，確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫(kù)存量和需要的員工總數(shù)?？偵a(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，打算了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃的制定。 生產(chǎn)計(jì)劃程序： 在制造信息化中，一般來(lái)說(shuō)，有三種主要的計(jì)劃方式：MRP(物料需求計(jì)劃)；APS，高級(jí)計(jì)劃與排程，有限(硬約束)；APS，高級(jí)計(jì)劃與排程，有限(軟約束)。 二種特別的計(jì)劃方式：DKP(動(dòng)態(tài)看板計(jì)劃)；DBR(鼓緩沖繩計(jì)劃)。 主要有五個(gè)因素影響你的選擇：1.約束行為；2.精確的時(shí)間；3.動(dòng)機(jī)；4.實(shí)施精

2、益制造；5.實(shí)施約束理論。 當(dāng)然可能還有其它次要因素：1.按訂單生產(chǎn)環(huán)境；2.按庫(kù)存生產(chǎn)環(huán)境。 1.約束行為 你需要用約束來(lái)推遲你的固定的目標(biāo)嗎? 約束可以調(diào)整你的計(jì)劃：物料的可用；能力；班次的時(shí)間；今日。 APS后推計(jì)劃是假如在今日和完成日期之間，前三個(gè)約束的任何一個(gè)沒(méi)有滿意，就會(huì)有一個(gè)關(guān)鍵路徑，計(jì)劃將被推出，從新的日期后排，假如計(jì)劃被移動(dòng)了，全部對(duì)訂單的計(jì)劃都被移動(dòng)。例如，用戶接受客戶訂單，假如用戶用約束物料和關(guān)鍵路徑的提前期，那么APS將移動(dòng)全部的計(jì)劃(全部選購(gòu)訂單，生產(chǎn)訂單等等滿意客戶訂單。你可以在物料層次上關(guān)閉這個(gè)約束。但是，假如有一個(gè)約束的物料沒(méi)有可用，并且它在關(guān)鍵路徑上，APS將

3、移動(dòng)全部的計(jì)劃。 另例，假如你沒(méi)有能力，APS將搜尋盡早時(shí)間。假如你沒(méi)有，它將推出計(jì)劃找到可用能力。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃被推出，于是全部的選購(gòu)物料的需求日期都被移動(dòng)。(班次的工作時(shí)間，能力安排到工作日歷，而不是用24×7日歷) 推出計(jì)劃的觀念是準(zhǔn)時(shí)化的哲學(xué)。假如你有能力約束，APS方法將同步物料的到達(dá)使用來(lái)最小化庫(kù)存。APS供應(yīng)工具來(lái)檢查延遲的計(jì)劃。用它你可以有效解決這些問(wèn)題和滿意你的完成日期。假如你想要這些約束的任何一個(gè)來(lái)移動(dòng)你的計(jì)劃日期，你可能就是使用APS(硬約束)和APS(軟約束)的候選人了。 然而，一些用戶不想要約束移動(dòng)目標(biāo)日期。他們想要用固定目標(biāo)來(lái)做計(jì)劃。他們想要來(lái)檢查為發(fā)貨日期

4、所要做的事，他們想要清晰的看到預(yù)料的事情何時(shí)發(fā)生，何時(shí)將要加快和增加能力。這些用戶不想要看到移動(dòng)下達(dá)日期。他們就是想要凍結(jié)計(jì)劃直到他們疲于全部的加快和解決能力問(wèn)題。假如你想要一個(gè)固定目標(biāo)，你就是APS軟約束或MRP的用戶。一般來(lái)說(shuō)，這些用戶有以下特點(diǎn)： 按單環(huán)境和周期的訂單錄入 他們的大部分生產(chǎn)是面向工程設(shè)計(jì)，面向訂單裝配或面向訂單制造。他們經(jīng)常銷售定制產(chǎn)品，于是，他們不能在提前制造成品，他們能夠做最好的計(jì)劃是使用計(jì)劃BOM計(jì)劃公用子裝配和公用選購(gòu)件，預(yù)估或具有一組這些公用物料的假的MPS。這些用戶有季目標(biāo)和在季度里大部分的訂單來(lái)的都較遲。在季末有加急的銷售和發(fā)運(yùn)產(chǎn)品來(lái)滿意收入目標(biāo)，那么在下一季度開(kāi)頭有一個(gè)緩慢期。這些用戶不想要他們的計(jì)劃被移動(dòng)。他們就是想要固定目標(biāo)。 物料是關(guān)鍵約束，沒(méi)有能力問(wèn)題 未完成的訂單或延遲的發(fā)運(yùn)是經(jīng)常的?？赡苁俏锪隙倘薄＿@樣的用戶寧愿提前得到物料甚至月初而不原經(jīng)歷短缺。提前期的變化只能增加這些問(wèn)題。一個(gè)精益，JIT環(huán)境會(huì)造成太多的物料短缺的風(fēng)險(xiǎn)。這些用戶能力不是問(wèn)題。他們只需知道何時(shí)需要能力和多少能力。 和客戶沒(méi)有強(qiáng)力的談判能力 沒(méi)有和客戶強(qiáng)力談判能力的用戶通常有以下特點(diǎn)： 他們的大部分業(yè)務(wù)來(lái)自與少數(shù)客戶。 客戶需要他們以他們的計(jì)劃為主，假如他們遲了，他們將被重罰。 加速錯(cuò)過(guò)的客戶訂單的最終期