職工教育培訓管理制度

1、職工教育培訓管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司職工教育培訓的原則、培訓內容、和管理考核辦法。本制度適用于公司職工教育培訓管理。2定義職工教育培訓，指公司根據(jù)生產經(jīng)營需要，為提高職工素質和能力而對其實施的培養(yǎng)和訓練。3職責公司人力資源部負責本制度執(zhí)行。4公司職工教育培訓遵循的原則4.1提高理論水平與聯(lián)系實際、學用一致的原則。4.2專業(yè)技能培訓與文化知識培訓相統(tǒng)一的原則。4.3全員培訓和重點提高相統(tǒng)一的原則。4.4嚴格考核和擇優(yōu)獎勵相統(tǒng)一的原則。5新進職工崗前培訓5.1為保證公司新進職工的質量，凡進入公司的新進職工（除大、中專畢業(yè)生外）必須經(jīng)過職前培訓（含職業(yè)高校、技工學校及就業(yè)培訓中心的培訓）并持有

2、相應的職業(yè)培訓證書。否則，公司不予以錄用。5.2公司新錄用的職工，必須經(jīng)過為期一周的培訓，學習了解公司基本情況，經(jīng)營理念、經(jīng)營方針；學習公司主要規(guī)章制度和行為規(guī)范：學習與本崗位有關的業(yè)務知識、工作流程及操作要領；接受三級安全教育及質量體系基本知識的教育，以達到上崗的基本要求。5.3關鍵崗位錄用新員工，公司要指派素質高、有經(jīng)驗的老同志，對新進職工給予具體的、細致的、系統(tǒng)的輔導與指導，使之盡快熟悉工藝技術、熟悉業(yè)務內容和工作方法。6公司在職職工的職業(yè)教育培訓6.1不脫產的一般學歷教育和其他形式的學習公司鼓勵在職職工在業(yè)余時間不脫產參加各種形式的文化學習，完成學歷教育。職工參加列入公司培訓教育計劃的

3、在職不脫產函授或其他形式學習，公司與其簽訂在職就讀協(xié)議書，根據(jù)具體情況，可以約定報銷50%的培訓費用，并按規(guī)定報銷集中面授的住宿費和往返交通費。6.2崗位培訓教育公司組織員工參加勞動部門組織的員工崗位技能等級鑒定培訓學習。按照勞動部門要求，員工必須持證上崗，根據(jù)需要，公司也可以自己組織辦班對員工進行崗位技能培訓，對各個工作崗位進行理論知識、專業(yè)知識和實踐知識教育。對特殊工種（電工、焊工、鍋爐工等）職工的培訓、換證、年審等由公司統(tǒng)一組織參加，費用由公司負責；住宿費、往返交通費，按規(guī)定標準報銷。對會計、統(tǒng)計等各類資格證書培訓和年審培訓，凡在崗人員經(jīng)公司批準參加的，培訓費公司負責，并按規(guī)定標準報銷住

4、宿費和往返交通費。不在崗的自己參加取證培訓的有關費用自己負責。6.3專題培訓教育公司組建新的生產線或引進新設備、新工藝、新材料，進行技術改造或采用新的現(xiàn)代管理方法時，都必須舉辦專題短訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新制度、新工藝、新技術、新設備的正常運行。6.4轉崗培訓教育公司內部員工流動進入新崗位時，應進行轉崗教育，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術、新能力，特別是安全教育和質量體系知識教育，以適應新的崗位。未經(jīng)轉崗教育不得進入新崗位。6.5高層次專業(yè)技術人員脫產進修公司為培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才、管理人才，或為了引進新設備、新工藝，由公司挑選專業(yè)技術人才到高等院?；蚩蒲袡C構脫產進修

5、。公司與送培人員簽訂送培協(xié)議書，就有關權力和義務進行約定，進修費用由公司負擔70%，專業(yè)技術人員個人負擔30%，其它費用按財務制度報銷6.6繼續(xù)教育公司組織工程技術人員、管理人員參加兵器工程師進修學院的繼續(xù)教育學習，未取得繼續(xù)教育證書者，公司不得聘任其為中級以上職稱。6.7企業(yè)文化教育及其培訓公司根據(jù)國內外形勢和提高職工綜合素質，要加強對職工的企業(yè)文化培訓和職業(yè)道德教育，并不定期聘請各類專家、學者來公司進行專題講座以擴大職工的視野，接受新知識、新觀念，塑造現(xiàn)代企業(yè)良好形象。7職工教育培訓考核公司對員工教育培訓進行系統(tǒng)科學和嚴格的考核，以檢驗教育培訓工作的成效。在公司與職工簽訂培訓協(xié)議（合同）時

6、，明確考核結果與公司承擔的費用掛鉤辦法。考核主要采用以下方式：7.1訓末考核對于學習的課程進行逐科考試或考查（送培的以其考試或考查成績?yōu)橐罁?jù)），結合學員平時的表現(xiàn)作出總的鑒定，進入人事檔案。對業(yè)務操作和技術技能方面的培訓，則將職工培訓前后的水平進行比較，以確定培訓有無成效。7.2續(xù)任工作業(yè)績考核即對學員培訓結束，回公司任職后的工作業(yè)績進行考核，并記入檔案。8公司人力資源部統(tǒng)一組織管理公司員工教育培訓工作，負責擬訂職工教育培訓計劃，經(jīng)公司法人代表批準，公司各部門協(xié)助實施。各部門按照“加強領導、統(tǒng)一管理、分工負責、能力協(xié)作”的原則搞好“分級教育”。各分部的員工教育培訓計劃實施由各點人力資源分部負責組織管理。9公司按照國家有關政策規(guī)定足額提取職工教育經(jīng)費，?？顚Ｓ?，為職工教育培訓提供資金保障。10檢查與考核10.1本制